企业管理中目标成本管理的应用阐述

    吴志伟

    摘 要:成本管控能力是企业的核心竞争力之一,只有强化成本管控能力,才能有效提升企业资源利用率,才能有效扩张利润空间,才能增强企业的市场竞争力,才能确保企业在竞争市场立于不败。目前目标成本管理方法应用广泛,本文从目标成本管理存在的问题出发,提出了在企业管理过程中的应对措施,以期为管理者提供参考。

    关键词:目标成本管理 ?企业管理 ?现存的问题 ?应对策略

    成本管理贯穿于企业管理的全过程,是企业创造效益的基础和保证。在市场竞争日趋激烈的今天,成本管理显得尤为重要,其管控能力亦是企业的核心竞争力。目标成本管理是成本管理的重要方法,目标成本管理的实施对企业降低成本、降低费用、提高效益具有积极的作用。目标成本管理之所以在今天显得尤为重要,是因为外部环境的瞬息变化,使得传统的管理方法无法适应复杂多变的商业环境。

    目标成本管理是对成本进行事前测定、事中控制和事后考核的全企业、全过程、全员工的系统管理体系。目标成本法一般适用于制造业,物流、建筑、服务等行业也适合应用。本文主要就目前目标成本管理在企业管理中存在的问题进行剖析,并在此基础之上提出相应建议,以扫除在成本上的障碍,进一步为有效控制公司的运转做出贡献。

    一、目标成本管理现存的问题

    目前,很多企业都很重视目标成本管理在企业管理中的应用,并不断探索和改进目标成本管理中的各薄弱环节,但从众多企业实施的现状来看,相关问题依然普遍存在,须给予关注剖析。

    (一)管理范围局限

    企业确定目标成本的核定过程中,只关注生产、制造等较为重要环节的目标成本,而较少分析设计、经营、销售等方面的目标成本,未实现成本管理全周期、全成本覆盖。成本管控的范围从时间维度来说,是贯穿产品从前期设计到获利的整个生命周期,从空间的维度来说,其范围为全部成本,包括设计开发、制造、营销、服务和后勤等一系列的所有资源的耗费。如不能进行全成本、全周期管理则部分成本游离在管控之外,很难起到管控效果。

    (二)动态应变僵化

    目前,大部分企业实行的是一种静态的目标成本管理模式,在确定目标成本的时候,对以往数据进行分析研究,确定出在正常状态下的标准成本。这种静态方式缺乏动态灵活性,其主要表现在:一是在事中的成本跟踪管控中,缺乏对国际环境、国家政策、金融市场等企业外部环境的分析,二是缺乏关注上下游市场环境变动,如原材料价格波动和客户喜好发生改变等情况,三是忽略高新技术、新工艺、新设备的推广应用对成本的影响。

    (三)考核引导不足

    目标成本管控在实施过程中通常误认为是财务管理部门的责任,大多企业虽然实施目标成本管理,但责任主体明确性缺乏,未对目标责任实行成本考核,缺乏有力抓手,进而使执行过程中一般流于形式。此外,由于缺乏主体责任和考核机制,员工对成本管控积极性不高,使用企业的生产效率低下,成本升高。

    二、改善建议及应对策略

    (一)扩大目标管理范围

    目标成本管理的对象是全周期、全成本概念,不仅要包括生产成本,还要控制产品的开发、研究、设计、销售、售后及部分不可预见费用。通过了解全成本的目标成本管理,才能纵观全局,才能真正实现成本控制的目标。此外,目标成本管理应该综合考虑各种潜在的机会成本,分析各种机会成本,从而提高企业的价值,提高企业的盈利能力。

    (二)建立动态跟踪机制

    做好内外部信息数据收集,建立健全信息反馈机制,定期分析目标成本管理情况,设立动态成本监控系统。目标成本管理实施成功与否,关键点在于各种信息的收集与处理,以及对目标成本精准修正。这些数据信息主要包括产品的定价、竞争对手信息、各类成本数据、客户需求信息、高新技术资讯和投融资情况等。这些相关数据可以帮助目标成本管理团队了解客户需求、竞争产品以及产品设计与产品成本之间的关系,确保目标成本管理立于不败之地。

    (三)完善事后考核制度

    建立相應的奖惩制度,将目标成本控制完成情况与工资绩效相结合,将成本管控落实到实处。明确各部门对成本管理的责任,确定目标成本管理中的责任主体,对目标成本的完成情况进行考核,为工资绩效提供依据。体现了企业内部的责任、权利、利益三统一,使目标成本管理的实施具有可靠的依据和现实的保障。

    四、结束语

    总而言之,企业的成本管理对于企业管理而言是非常重要的,目标成本管理对企业的前瞻性发展和企业的资源配置来说,是非常重要的手段,有利于降低企业的生产成本。由此,企业需要重视成本管理,只有采取有效的措施,不断地完善管理科学,才能提高企业的市场竞争力。

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