企业管理中目标成本管理的应用阐述

    吴志伟

    摘 要：成本管控能力是企业的核心竞争力之一，只有强化成本管控能力，才能有效提升企业资源利用率，才能有效扩张利润空间，才能增强企业的市场竞争力，才能确保企业在竞争市场立于不败。目前目标成本管理方法应用广泛，本文从目标成本管理存在的问题出发，提出了在企业管理过程中的应对措施，以期为管理者提供参考。

    关键词：目标成本管理 ?企业管理 ?现存的问题 ?应对策略

    成本管理贯穿于企业管理的全过程，是企业创造效益的基础和保证。在市场竞争日趋激烈的今天，成本管理显得尤为重要，其管控能力亦是企业的核心竞争力。目标成本管理是成本管理的重要方法，目标成本管理的实施对企业降低成本、降低费用、提高效益具有积极的作用。目标成本管理之所以在今天显得尤为重要，是因为外部环境的瞬息变化，使得传统的管理方法无法适应复杂多变的商业环境。

    目标成本管理是对成本进行事前测定、事中控制和事后考核的全企业、全过程、全员工的系统管理体系。目标成本法一般适用于制造业，物流、建筑、服务等行业也适合应用。本文主要就目前目标成本管理在企业管理中存在的问题进行剖析，并在此基础之上提出相应建议，以扫除在成本上的障碍，进一步为有效控制公司的运转做出贡献。

    一、目标成本管理现存的问题

    目前，很多企业都很重视目标成本管理在企业管理中的应用，并不断探索和改进目标成本管理中的各薄弱环节，但从众多企业实施的现状来看，相关问题依然普遍存在，须给予关注剖析。

    （一）管理范围局限

    企业确定目标成本的核定过程中，只关注生产、制造等较为重要环节的目标成本，而较少分析设计、经营、销售等方面的目标成本，未实现成本管理全周期、全成本覆盖。成本管控的范围从时间维度来说，是贯穿产品从前期设计到获利的整个生命周期，从空间的维度来说，其范围为全部成本，包括设计开发、制造、营销、服务和后勤等一系列的所有资源的耗费。如不能进行全成本、全周期管理则部分成本游离在管控之外，很难起到管控效果。

    （二）动态应变僵化

    目前，大部分企业实行的是一种静态的目标成本管理模式，在确定目标成本的时候，对以往数据进行分析研究，确定出在正常状态下的标准成本。这种静态方式缺乏动态灵活性，其主要表现在：一是在事中的成本跟踪管控中，缺乏对国际环境、国家政策、金融市场等企业外部环境的分析，二是缺乏关注上下游市场环境变动，如原材料价格波动和客户喜好发生改变等情况，三是忽略高新技术、新工艺、新设备的推广应用对成本的影响。

    （三）考核引导不足

    目标成本管控在实施过程中通常误认为是财务管理部门的责任，大多企业虽然实施目标成本管理，但责任主体明确性缺乏，未对目标责任实行成本考核，缺乏有力抓手，进而使执行过程中一般流于形式。此外，由于缺乏主体责任和考核机制，员工对成本管控积极性不高，使用企业的生产效率低下，成本升高。

    二、改善建议及应对策略

    （一）扩大目标管理范围

    目标成本管理的对象是全周期、全成本概念，不仅要包括生产成本，还要控制产品的开发、研究、设计、销售、售后及部分不可预见费用。通过了解全成本的目标成本管理，才能纵观全局，才能真正实现成本控制的目标。此外，目标成本管理应该综合考虑各种潜在的机会成本，分析各种机会成本，从而提高企业的价值，提高企业的盈利能力。

    （二）建立动态跟踪机制

    做好内外部信息数据收集，建立健全信息反馈机制，定期分析目标成本管理情况，设立动态成本监控系统。目标成本管理实施成功与否，关键点在于各种信息的收集与处理，以及对目标成本精准修正。这些数据信息主要包括产品的定价、竞争对手信息、各类成本数据、客户需求信息、高新技术资讯和投融资情况等。这些相关数据可以帮助目标成本管理团队了解客户需求、竞争产品以及产品设计与产品成本之间的关系，确保目标成本管理立于不败之地。

    （三）完善事后考核制度

    建立相應的奖惩制度，将目标成本控制完成情况与工资绩效相结合，将成本管控落实到实处。明确各部门对成本管理的责任，确定目标成本管理中的责任主体，对目标成本的完成情况进行考核，为工资绩效提供依据。体现了企业内部的责任、权利、利益三统一，使目标成本管理的实施具有可靠的依据和现实的保障。

    四、结束语

    总而言之，企业的成本管理对于企业管理而言是非常重要的，目标成本管理对企业的前瞻性发展和企业的资源配置来说，是非常重要的手段，有利于降低企业的生产成本。由此，企业需要重视成本管理，只有采取有效的措施，不断地完善管理科学，才能提高企业的市场竞争力。