企业基层党组织工作如何实现创新与突进

2024.05.07

陈卫军

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）5-067-01

摘要本文从四个方面阐述了企业基层党组织如何在新形势下实现工作的创新与突进。

关键词企业党组织工作创新突进

党的基层工作包罗万象，而党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。在新的形势下，企业基层党组织的工作要有所作为，实现继承和创新，就要在工作中切实做到“四个必须”，即必须在自身建设上认真坚持标准，必须在日常工作中全面服务中心，必须为员工成长积极搭建平台，必须在员工队伍中努力营造氛围。

一、“坚持标准”是基层党组织加强自身建设的要求，是企业基层党组织有所作为的前提和基础

加强基层党的自身建设，是新时期党建工作所面临的重要课题，面对新的形势和任务，加强企业基层党组织建设必须找准党组织在企业中的定位，坚持党组织工作的标准化管理，逐步深化和量化党的工作，明确党的工作做什么、为什么做、谁来做、何时做、怎么做、做到什么程度、谁检查、怎么评价等问题，用标准来推进工作的规范运行，使企业党建工作做到有部署、有责任、有考核、有奖惩、有实效，为企业的改革发展和稳定提供坚强的组织保证。

一直以来，江西新钢集团公司物流中心党委始终按照“围绕发展抓党建、强化管理起作用”的工作思路，在进一步完善干部管理业绩考评机制，实行干部业绩量化评价的同时，以争创“四强”基层党组织为抓手，深入推进了党建工作项目化管理，通过坚持在党支部中推行表格式工作法，坚持每季对党支部工作进行全面检查考核，建立支部考核评价机制，每季召开一次党群工作交流会等举措，深入开展创先争优、红旗支部竞赛、党员先锋创绩、“党员十百千心桥工程”等党建实践活动，从服务大局、服务员工出发，发挥基层党组织的重要作用，融入了企业管理积极作为。党委还在各个岗位中开展了“党员身边无事故”、“党员降本增效”等多项党员活动，要求广大党员在工作中讲党性、讲原则、重品行、做榜样，发挥了“一名党员一面旗帜”效应。

二、“服务中心”是基层党组织开展日常工作的宗旨，是企业基层党组织有所作为的目标和任务

随着企业的改革和发展，对企业基层党组织的工作提出了更高的要求，这就需要基层党组织主动适应新形势和新任务的要求，切实增强政治责任感和历史使命感，卓有成效地推进各项工作。企业基层党组织要从日常工作是否有利于绩效目标的完成，是否有利于管理水平的提高，是否有利于员工素质的提升出发，不断提高围绕中心任务开展工作的坚定性和自觉性，抓住人这个根本，抓住务实这个关键，不断提高工作的时效性和可操作性，追求一流的工作业绩，在促进中心任务完成中展现出党组织工作的生机和活力。

三、“搭建平台”是基层党组织推动员工成长的责任，是企业基层党组织有所作为的重点和抓手

企业在发展过程中，“人”是关键的决定性因素，高素质的员工队伍将直接影响到企业的未来。企业基层党组织必须把推动员工成长，积极为员工岗位成才搭建更广阔的平台作为义不容辞的责任，通过加强对员工的技能培训和日常业绩考核，注重员工的素质提升，发挥员工的聪明才智，激发员工的创造力，引导员工变“想”为“干”，鼓励员工在学习和实践中经受磨练，增长才干，促使员工立足岗位刻苦钻研、勤学苦练，不断提升员工的团队协作精神、工作态度和个人技能水平，努力造就出一支高水平的员工队伍，以具体行动和实实在在的效益，为企业完成各项工作目标创造条件。

物流中心黨委通过大力推进全员提素创星工程，严格落实《星级五好员工评选办法》和《星级五好员工跟踪考核办法》，坚持用事实和数据说话，形成了星级员工评定模块化。通过积极推动星级标杆班组的创建，进一步夯实班组的基础管理，加强班组的环境改善，注重抓好班组的软件和硬件建设，逐步实现了标杆班组建设的基础化，使班组成为了管理创新、技术创新的重要阵地。在此基础上，为了鼓励员工干好本职工作，对每一名员工的日常工作业绩有一个量化评价，党委进一步完善了全员日常工作业绩评价和考评排名制度，实行了全员日常工作业绩评价制度。

四、“营造氛围”是基层党组织带好员工队伍的关键，是企业基层党组织有所作为的力量和源泉

基层党组织的首要工作就是必须认认真真地带好党员队伍、干部队伍、员工队伍，带好党员队伍是前提，带好干部队伍是保证，带好员工队伍是责任。而带好员工队伍除了要有一套科学的管理办法、考核制度外，还要有一个优秀的、大家认同的团队氛围。好的氛围能使不良者变好，不良的氛围也会使好人变坏，好的风气就是好的人气，氛围的优劣好坏，会直接影响到员工队伍的素质。因此，企业基层党组织重要的工作之一就是要营造优秀的氛围，灌输优秀的企业文化，传播正能量，让员工自觉接受，共同维护，形成习惯。

物流中心党委努力营造风正气顺人和的工作氛围，通过在员工中灌输“企业心中装员工、员工手中托企业”的企业生存理念，实施员工代表听证制度，深化“物流之星”评选活动，落实关爱员工行动，落实管理责任追究，坚持用制度管人理事，在工作中提倡员工对企业讲感情，遇事讲道理，考核讲规矩，在企业守制度，提倡党员讲原则、讲大局、讲奉献，提倡干部讲责任、讲效率、讲作为，做到“做好该做的、计划要做的、创新想做的”，不断推进了干部员工队伍建设。