中国商界近期热点要闻
重点关注：事关中国商业发展方向与商场现代化前途命运的前沿热点焦点疑点事件、人物演绎和话题。
商政
李克强：确定金融服务三农措施
国务院总理李克强4月16日主持召开国务院常务会议，分析研究一季度经济形势，部署落实2014年深化经济体制改革重点任务，确定金融服务“三农”发展的措施，决定延续并完善支持和促进创业就业的税收政策。
会议确定，一要丰富农村金融服务主体。分类推进农村信用社等金融机构改革，培育发展村镇银行，提高民营资本持股比例，鼓励建立农业产业投资基金，整合放大服务“三农”能力。二要加大涉农资金投放。对符合要求的县域农村商业银行和合作银行适当降低存款准备金率。三要发展农村普惠金融。完善扶贫贴息贷款政策。推动偏远乡镇基础金融服务全覆盖。四要加大对发展现代农业重点领域的信贷支持。完善农业保险保费补贴政策，建立大灾风险分散机制。五要培育农村金融市场。开展农机金融租赁服务，创新抵（质）押担保方式，发展农村产权交易市场。六要加大政策支持。完善涉农贷款财政奖励、农户小额贷款税收优惠和农村信贷损失补偿等政策。
周小川：推动金融市场准入的对内对外平等开放
4月9日，全国政协副主席、中国人民银行行长周小川在上海自贸区调研时指出：自贸区建设是一项重要的国家战略，人民银行将全力配合做好自贸区建设的各项工作。他强调：金融支持自贸区建设的出发点和落脚点是服务实体经济，服务自贸区的投资贸易活动。在自贸区金融改革推进过程中，要坚持转变政府职能，发挥市场在资源配置中的决定性作用的要求，取消阻碍实体经济发展的不必要管制，为投资贸易便利化提供优质金融服务。
周小川要求：要以党的十八届三中全会精神为指引，大胆尝试、敢为人先、勇于改革，同时密切监测风险、防范风险，重点做好以下工作：一是要进一步简政放权，探索准入前国民待遇和负面清单的金融管理模式，推动金融市场准入的对内对外平等开放，实现充分公平竞争。二是要继续推进自贸区的金融改革创新，人民银行上海总部要在总行指导下，继续加紧制定出台有关实施细则。三是要边改革边总结，为全局性金融改革、区域金融改革和上海国际金融中心建设探索新途径、积累新经验。四是要加强改革阶段性成果的宣传，合理引导社会各界的预期，凝聚改革共识。
环保部：
宣战污染主攻方
是大气、水和土壤
环境保护部4月15日向媒体公布：2014年“六五”世界环境日中国主题为“向污染宣战”。
环保部有关负责人说：向污染宣战的主攻方向，是深化大气污染防治，强化水污染防治，抓好土壤污染治理，加大重金属、化学品和危险废物污染防治力度，深化工业污染防治。确定“向污染宣战”作为今年世界环境日主题，主要出于以下几个方面的考虑：一是突出当前党和政府对环境问题的高度重视；二是积极回应人民群众对雾霾等焦点环境问题的关切和期待；三是展示中国政府铁腕铁规治污的坚定决心和应对雾霾等突出环境问题的积极行动；四是倡导包括政府、企业、公民在内的全体社会成员一起努力，共同建设天蓝地绿水净的美好家园。
据了解，联合国环境规划署确定今年世界环境日主题为“提高你的呼声，而不是海平面”，旨在呼吁国际社会采取紧急行动，帮助小岛屿发展中国家应对不断增长的风险，尤其是气候变化带来的风险。
事件
兰州自来水苯超标事件
4月11日凌晨3时，就在兰州威立雅水务公司向水厂沉淀池投加活性炭的时候，兰州数百万的市民还大都沉浸在熟睡之中。据该公司介绍，投加活性炭是为了吸附有机物，降解苯对水体的污染。
直到当日11时许，才有媒体报道称，兰州自来水苯指标严重超标。此消息迅速在微信、qq群、短信中传播开来。与此同时，市民开始抢购各大小超市的矿泉水。
直至11日14时30分召开新闻发布会，证实苯超标属实，并宣布“未来24小时不要饮用自来水”。
11日15时许，甘肃官方通报，兰州市威立雅水务公司报告称，4月10日17时出厂水检测苯含量118微克/升，4月11日凌晨2时，检测值为200微克/升。
4月12日13:13通报：原因已经查明：兰州自来水苯超标系兰州石化管道泄漏所致。
4月15日，兰州主城区的城关、七里河、安宁、西固四区已经全部解除了应急措施，全市自来水恢复正常供水。
兰州自来水苯超标事件及其公布迟缓，引发社会舆论强烈不满，并由此提出更多担忧和质疑。
微软XP系统“退休”中国数亿用户面临安全风险
4月8日，服役13年的微软Windows XP系统正式“退休”。尽管这之后XP系统仍可以继续使用，但微软不再提供官方服务支持。对于中国数以亿计的XP用户来说，一方面是对已经使用了13年的操作系统依依不舍，一方面也对即将面临的安全风险顾虑重重。
微软官方表示：Windows XP系统已服役很多年，很多技术都已落后，过于老旧的安全机制更加容易受到病毒木马的攻击。并且Windows XP的运行环境在很多地方存在很大的漏洞，虽然微软及时发布了补丁，但并不能有效抑制病毒的攻击。
除了将系统升级到Windows 7或Windows 8，网络安全专家表示：在4月8日之后，用户如果继续使用XP，还可以选择第三方安全软件对XP进行防护。金山毒霸安全专家李铁军建议：应根据自身情况选择采用USB设备控制、部署杀毒软件、使用软件限制等策略，尽可能避免安全风险。
中国工程院院士倪光南也表示：XP停止服务是一个“重大的信息安全事件”。目前，智能终端使用的操作系统具有高度垄断性。从大数据的角度看，我国用户的数据都被人所掌握，信息安全没有保障。
一些网络安全专家指出：应对XP“后遗症”，最一劳永逸的办法是尽快推出国产操作系统替代XP，接管我国数亿XP电脑用户的服务支撑。
中顺洁柔纸巾被指水分超标
国标和地方标准打架
一边是企业自认为一项保湿创新工艺，一边却是被曝光“水分超标”。中顺洁柔纸业股份有限公司(下称“中顺洁柔”)陷入一场始料不及的质量风波。近日，北京消费者协会曝光20余种不合格纸制品，其中，中顺洁柔旗下的创新产品柔润（Lotion）迷你型纸手帕被指存在水分超标的问题。
对此，中顺洁柔总经理刘欲武表示：洁柔柔润是企业的创新产品，采用保湿工艺，符合国家相关卫生指标。但由于其属于新产品，尚无相应的国家或地方标准。在这样的情况下，用旧的标准来衡量这一新品，无疑会出现误解。
北京市消协几天后在网站上对本次抽查结果追加了一句补充说明：“据企业反馈，交货产品水分采用Q/ZSZY 05-2012标准，标准值为≤25.0%，测试结果符合样品明示标准，为合格品。”
近年来，各领域标准之争频繁上演。业内人士认为：一些地方标准常常与国家标准打架，而有的国家标准又不符合国际标准，标准化改革势在必行。
水星家纺床单曝含致癌物
回应称可全额退款
广东省工商局近日公布的一批缺陷商品名单中，知名品牌水星家纺的一款纯棉床单被检出含有致癌物可分解致癌芳香胺染料，引起了全国消费者关注。水星家纺方面称：已通知经销商立即将该产品下架并回收，消费者可全额退款。
据悉，可分解芳香胺主要来自于服装中的偶氮染料，毒性和致癌性远强于甲醛，这种染料在与人的皮肤接触后，可引发多种恶性疾病、吸收致癌。
企业
拉勾网：当互联网遇上垂直招聘
马德龙是3W咖啡的创始人，曾先后在腾讯、百度工作过。2013年，马德龙马德龙创建了拉勾网，并自己出任CEO。
近日，拉勾网对外确认其拿到了500万美元的A轮融资，投资方为贝塔斯曼亚洲投资基金。这让这家成立不到九个月时间的创业公司成为媒体关注的焦点。
拉勾网目前主要的商业模式是企业用户付费，按招聘月薪不同进行一次性收费。目前拉勾的企业用户达近万家公司，拉勾从中挑选一百家公司尝试提供收费服务，其中包括360、高德等知名公司，将其排名和权重向前提，类似于淘宝的网络地产模式。“我觉得这是一件有意思的事，我给C(用户)做产品，向B(企业)收钱。除了360，没有别的商业模式是这样子。他们都是给谁做产品就向谁收钱。”马德龙说。
在马德龙看来，互联网垂直招聘领域的市场规模不可限量。“行业不破不立，这个是创造出来的新的增量市场，不是存量市场。”他举例说，现在全国互联网从业者有三百万，互联网行业跳槽率很高，假设三百万中有一半人会跳槽，每个人收费两千的话，就是30亿的市场规模。“增量市场就是不知道有多大，但反正破坏了就比现在的大。”和传统的招聘网站围绕企业提供服务不同，拉勾网对企业的态度极为强势：企业发布的每条信息运营人员都会逐一审核，一旦有用户投诉信息造假，运营人员会立即要求删除该招聘信息。马德龙说：“拉勾要成为所有互联网人找工作唯一的通道，这才是我们的目标。”
美奇：把专业化生产送到精准市场
浙江美奇游乐设备有限公司销售总监李张洲表示：在异常激烈的竞争环境里，想要独善其身，就一定要找到差异化的轨迹。
美奇创始人于2006年开始做游乐设备的进出口贸易。当时，游乐行业聚集温州，很多工厂都在生产游乐设备，且国外市场需求量很大。生产制造工厂都以国内市场为主，很少有人会想到把产品推销到国外去。
由于国内生产企业在生产工艺和质量方面与欧美发达国家的要求存在差距，所以出口会收到一些客户投诉。可是，生产工厂并没有因为一家贸易商反馈的意见进行设计、工艺等方面的改进，再加上国外巨大的市场需求，美奇应运而生。
游乐设备行业每一种产品用到的模具包括研发投入都不一样，各方都受到牵制，这种满盘抓的战略导致在与同行的竞争中，处处受限。为此，美奇确立了主攻一个品类的战略：专注于室内淘气堡。而后，通过到国外交流及国外展览会上得到的信息，美奇发现蹦床类产品的前景很好，而且进入的企业并不多，于是蹦床和室内淘气堡成为美奇主打的两个产品系列。
人物
碧桂园莫斌：
做新型城镇化推动者
作为中国房地产大盘模式的先行者之一，碧桂园在创业期即确立了以二三线城市或大城市郊区为主战场的规模开发策略。尽管近年来，因为空城、“鬼城”现象的蔓延，大盘模式备受质疑，但一直坚持大盘开发的碧桂园却并未受到类似的困扰，相反的是，全国各地数十个碧桂园凤凰城项目均受到当地政府和购房者的青睐，碧桂园的经营规模也进入了快速扩张的轨道。
碧桂园集团总裁莫斌表示：碧桂园始终坚持“建老百姓买得起的好房子”。碧桂园的大盘模式的核心是配套先行，可能住房还没全部建好，但生活配套已经全部做好了，包括银行、超市、学校、餐厅。这些问题解决了，自然业主就有了“家”的感觉。新型城镇化应该是未来国内经济发展的重要推动力，也是提高人民生活水平的重要途径。作为企业，特别是房地产企业负有义不容辞的责任。当然，城镇化不能只造房子，就业没解决不行。碧桂园在本地招聘物业、家政、保洁工作人员，并且优先考虑40、50后人员，优先当地农民。
碧桂园认为：房企应该是中国新型城镇化的积极参与者和推动者。
王志强：全聚德不做大众餐
在国家限制三公消费的形势下，目前全聚德跟其它高端餐饮企业一样，踏上了转型之路。不过，对于高端餐饮企业做大众餐一事，在全聚德董事长王志强看来并不敢苟同。
“跟我们一样的一家上市公司湘鄂情，放弃80元以上的菜，做80元以下的大众餐，但是，这种转型已经导致他们关掉了很多家店。我们的一些门店，在去年也尝试卖早点、自助餐、鸭肉包子等，有的门店甚至开到社区。对于他们的行为，我们的态度是表扬，而不鼓励。”王志强称，在2013年，这么做必定会增加收入，但是长期走下去行不通，卖包子、自助餐，已将全聚德单客消费金额，从180元拉到了130元-140元。
“经过半年多的思考，全聚德要坚持菜价中等偏上的水平。”王志强表示，100年来，全聚德除了是老字号，外还是“金字招牌”，因此，要做高质量、性价比好的产品。
声音
毛基业：
中国企业管理须尽快进入精细化时代
中国人民大学商学院院长毛基业认为：中国企业的领导者最擅长战略管理，但最大的劣势是不擅长精细化管理。
在宏观经济增长放缓的背景下，中国企业面临的外部环境发生变化，市场需求增速递减。转型和可持续发展成为企业不可回避的问题。未来十年，中国企业若要保持高增长率，必须开展“精细化管理”，这是未来中国企业发展的一个必然方向。
企业做“精细化管理”需要关注两个层面的问题：一是从上至下的态度和理念转变。“精细化管理”的对立面就是粗放式增长，到底什么是粗放型增长，其实就是随心所欲，缺乏目标和方法的约束。企业领导者行为随意性强，下面员工也随心所欲，无法让组织坚持做正确的事和用正确的方法做事。与西方企业相比，中国企业的领导者最擅长战略管理，他们胆子大、决策快，能够带领企业迅速掉头、转型；但最大的劣势是不擅长精细化管理。领导者喜欢拍脑袋做决策，企业内部制度化建设缓慢，内部效率相对低下，许多决策缺乏数据和管理系统的支撑。二是从决策到执行的科学化转变。随着信息和通信技术的广泛应用，给企业的精细化管理提供了可能性和便利性，未来的精细化管理，只要理念问题解决了，技术上都能提供支持。
任用：p2p的风控
需线上线下相结合
据腾讯网消息，4月9日，有利网创始人、董事长任用在接受专访时表示：P2P未来发展的空间广阔，而风控能力需要持续强化，与境外的环境不同，中国开展P2P业务，不能仅靠线上征信，线下调研也尤为重要。他认为：随着监管的介入，P2P行业总体发展会更加健康有序。
他认为：首先从商业模式上，P2P应增强征信的能力。由合作机构的风控系统进行风险判断以及评审，当合作机构完成了线下的征信以及风控以后，再把借款人的信息推荐到网上来。P2P企业再做第二重审核。
现在银行系统与P2P已经展开合作，P2P行业会借助银行的信用系统为自己增加数据的参考依据，银行也会吸收P2P采集的信息数据，丰富自己的数据库。
任用表示：征信方面信息的共享，毫无疑问是将来的趋势。他期望政府能够有更大的切实举措帮助整个民间征信系统得以完善。
（编辑：唐羽）
近日，拉勾网对外确认其拿到了500万美元的A轮融资，投资方为贝塔斯曼亚洲投资基金。这让这家成立不到九个月时间的创业公司成为媒体关注的焦点。
拉勾网目前主要的商业模式是企业用户付费，按招聘月薪不同进行一次性收费。目前拉勾的企业用户达近万家公司，拉勾从中挑选一百家公司尝试提供收费服务，其中包括360、高德等知名公司，将其排名和权重向前提，类似于淘宝的网络地产模式。“我觉得这是一件有意思的事，我给C(用户)做产品，向B(企业)收钱。除了360，没有别的商业模式是这样子。他们都是给谁做产品就向谁收钱。”马德龙说。
在马德龙看来，互联网垂直招聘领域的市场规模不可限量。“行业不破不立，这个是创造出来的新的增量市场，不是存量市场。”他举例说，现在全国互联网从业者有三百万，互联网行业跳槽率很高，假设三百万中有一半人会跳槽，每个人收费两千的话，就是30亿的市场规模。“增量市场就是不知道有多大，但反正破坏了就比现在的大。”和传统的招聘网站围绕企业提供服务不同，拉勾网对企业的态度极为强势：企业发布的每条信息运营人员都会逐一审核，一旦有用户投诉信息造假，运营人员会立即要求删除该招聘信息。马德龙说：“拉勾要成为所有互联网人找工作唯一的通道，这才是我们的目标。”
美奇：把专业化生产送到精准市场
浙江美奇游乐设备有限公司销售总监李张洲表示：在异常激烈的竞争环境里，想要独善其身，就一定要找到差异化的轨迹。
美奇创始人于2006年开始做游乐设备的进出口贸易。当时，游乐行业聚集温州，很多工厂都在生产游乐设备，且国外市场需求量很大。生产制造工厂都以国内市场为主，很少有人会想到把产品推销到国外去。
由于国内生产企业在生产工艺和质量方面与欧美发达国家的要求存在差距，所以出口会收到一些客户投诉。可是，生产工厂并没有因为一家贸易商反馈的意见进行设计、工艺等方面的改进，再加上国外巨大的市场需求，美奇应运而生。
游乐设备行业每一种产品用到的模具包括研发投入都不一样，各方都受到牵制，这种满盘抓的战略导致在与同行的竞争中，处处受限。为此，美奇确立了主攻一个品类的战略：专注于室内淘气堡。而后，通过到国外交流及国外展览会上得到的信息，美奇发现蹦床类产品的前景很好，而且进入的企业并不多，于是蹦床和室内淘气堡成为美奇主打的两个产品系列。
人物
碧桂园莫斌：
做新型城镇化推动者
作为中国房地产大盘模式的先行者之一，碧桂园在创业期即确立了以二三线城市或大城市郊区为主战场的规模开发策略。尽管近年来，因为空城、“鬼城”现象的蔓延，大盘模式备受质疑，但一直坚持大盘开发的碧桂园却并未受到类似的困扰，相反的是，全国各地数十个碧桂园凤凰城项目均受到当地政府和购房者的青睐，碧桂园的经营规模也进入了快速扩张的轨道。
碧桂园集团总裁莫斌表示：碧桂园始终坚持“建老百姓买得起的好房子”。碧桂园的大盘模式的核心是配套先行，可能住房还没全部建好，但生活配套已经全部做好了，包括银行、超市、学校、餐厅。这些问题解决了，自然业主就有了“家”的感觉。新型城镇化应该是未来国内经济发展的重要推动力，也是提高人民生活水平的重要途径。作为企业，特别是房地产企业负有义不容辞的责任。当然，城镇化不能只造房子，就业没解决不行。碧桂园在本地招聘物业、家政、保洁工作人员，并且优先考虑40、50后人员，优先当地农民。
碧桂园认为：房企应该是中国新型城镇化的积极参与者和推动者。
王志强：全聚德不做大众餐
在国家限制三公消费的形势下，目前全聚德跟其它高端餐饮企业一样，踏上了转型之路。不过，对于高端餐饮企业做大众餐一事，在全聚德董事长王志强看来并不敢苟同。
“跟我们一样的一家上市公司湘鄂情，放弃80元以上的菜，做80元以下的大众餐，但是，这种转型已经导致他们关掉了很多家店。我们的一些门店，在去年也尝试卖早点、自助餐、鸭肉包子等，有的门店甚至开到社区。对于他们的行为，我们的态度是表扬，而不鼓励。”王志强称，在2013年，这么做必定会增加收入，但是长期走下去行不通，卖包子、自助餐，已将全聚德单客消费金额，从180元拉到了130元-140元。
“经过半年多的思考，全聚德要坚持菜价中等偏上的水平。”王志强表示，100年来，全聚德除了是老字号，外还是“金字招牌”，因此，要做高质量、性价比好的产品。
声音
毛基业：
中国企业管理须尽快进入精细化时代
中国人民大学商学院院长毛基业认为：中国企业的领导者最擅长战略管理，但最大的劣势是不擅长精细化管理。
在宏观经济增长放缓的背景下，中国企业面临的外部环境发生变化，市场需求增速递减。转型和可持续发展成为企业不可回避的问题。未来十年，中国企业若要保持高增长率，必须开展“精细化管理”，这是未来中国企业发展的一个必然方向。
企业做“精细化管理”需要关注两个层面的问题：一是从上至下的态度和理念转变。“精细化管理”的对立面就是粗放式增长，到底什么是粗放型增长，其实就是随心所欲，缺乏目标和方法的约束。企业领导者行为随意性强，下面员工也随心所欲，无法让组织坚持做正确的事和用正确的方法做事。与西方企业相比，中国企业的领导者最擅长战略管理，他们胆子大、决策快，能够带领企业迅速掉头、转型；但最大的劣势是不擅长精细化管理。领导者喜欢拍脑袋做决策，企业内部制度化建设缓慢，内部效率相对低下，许多决策缺乏数据和管理系统的支撑。二是从决策到执行的科学化转变。随着信息和通信技术的广泛应用，给企业的精细化管理提供了可能性和便利性，未来的精细化管理，只要理念问题解决了，技术上都能提供支持。
任用：P2P的风控
需线上线下相结合
据腾讯网消息，4月9日，有利网创始人、董事长任用在接受专访时表示：P2P未来发展的空间广阔，而风控能力需要持续强化，与境外的环境不同，中国开展P2P业务，不能仅靠线上征信，线下调研也尤为重要。他认为：随着监管的介入，P2P行业总体发展会更加健康有序。
他认为：首先从商业模式上，P2P应增强征信的能力。由合作机构的风控系统进行风险判断以及评审，当合作机构完成了线下的征信以及风控以后，再把借款人的信息推荐到网上来。P2P企业再做第二重审核。
现在银行系统与P2P已经展开合作，P2P行业会借助银行的信用系统为自己增加数据的参考依据，银行也会吸收P2P采集的信息数据，丰富自己的数据库。
任用表示：征信方面信息的共享，毫无疑问是将来的趋势。他期望政府能够有更大的切实举措帮助整个民间征信系统得以完善。
（编辑：唐羽）
近日，拉勾网对外确认其拿到了500万美元的A轮融资，投资方为贝塔斯曼亚洲投资基金。这让这家成立不到九个月时间的创业公司成为媒体关注的焦点。
拉勾网目前主要的商业模式是企业用户付费，按招聘月薪不同进行一次性收费。目前拉勾的企业用户达近万家公司，拉勾从中挑选一百家公司尝试提供收费服务，其中包括360、高德等知名公司，将其排名和权重向前提，类似于淘宝的网络地产模式。“我觉得这是一件有意思的事，我给C(用户)做产品，向B(企业)收钱。除了360，没有别的商业模式是这样子。他们都是给谁做产品就向谁收钱。”马德龙说。
在马德龙看来，互联网垂直招聘领域的市场规模不可限量。“行业不破不立，这个是创造出来的新的增量市场，不是存量市场。”他举例说，现在全国互联网从业者有三百万，互联网行业跳槽率很高，假设三百万中有一半人会跳槽，每个人收费两千的话，就是30亿的市场规模。“增量市场就是不知道有多大，但反正破坏了就比现在的大。”和传统的招聘网站围绕企业提供服务不同，拉勾网对企业的态度极为强势：企业发布的每条信息运营人员都会逐一审核，一旦有用户投诉信息造假，运营人员会立即要求删除该招聘信息。马德龙说：“拉勾要成为所有互联网人找工作唯一的通道，这才是我们的目标。”
美奇：把专业化生产送到精准市场
浙江美奇游乐设备有限公司销售总监李张洲表示：在异常激烈的竞争环境里，想要独善其身，就一定要找到差异化的轨迹。
美奇创始人于2006年开始做游乐设备的进出口贸易。当时，游乐行业聚集温州，很多工厂都在生产游乐设备，且国外市场需求量很大。生产制造工厂都以国内市场为主，很少有人会想到把产品推销到国外去。
由于国内生产企业在生产工艺和质量方面与欧美发达国家的要求存在差距，所以出口会收到一些客户投诉。可是，生产工厂并没有因为一家贸易商反馈的意见进行设计、工艺等方面的改进，再加上国外巨大的市场需求，美奇应运而生。
游乐设备行业每一种产品用到的模具包括研发投入都不一样，各方都受到牵制，这种满盘抓的战略导致在与同行的竞争中，处处受限。为此，美奇确立了主攻一个品类的战略：专注于室内淘气堡。而后，通过到国外交流及国外展览会上得到的信息，美奇发现蹦床类产品的前景很好，而且进入的企业并不多，于是蹦床和室内淘气堡成为美奇主打的两个产品系列。
人物
碧桂园莫斌：
做新型城镇化推动者
作为中国房地产大盘模式的先行者之一，碧桂园在创业期即确立了以二三线城市或大城市郊区为主战场的规模开发策略。尽管近年来，因为空城、“鬼城”现象的蔓延，大盘模式备受质疑，但一直坚持大盘开发的碧桂园却并未受到类似的困扰，相反的是，全国各地数十个碧桂园凤凰城项目均受到当地政府和购房者的青睐，碧桂园的经营规模也进入了快速扩张的轨道。
碧桂园集团总裁莫斌表示：碧桂园始终坚持“建老百姓买得起的好房子”。碧桂园的大盘模式的核心是配套先行，可能住房还没全部建好，但生活配套已经全部做好了，包括银行、超市、学校、餐厅。这些问题解决了，自然业主就有了“家”的感觉。新型城镇化应该是未来国内经济发展的重要推动力，也是提高人民生活水平的重要途径。作为企业，特别是房地产企业负有义不容辞的责任。当然，城镇化不能只造房子，就业没解决不行。碧桂园在本地招聘物业、家政、保洁工作人员，并且优先考虑40、50后人员，优先当地农民。
碧桂园认为：房企应该是中国新型城镇化的积极参与者和推动者。
王志强：全聚德不做大众餐
在国家限制三公消费的形势下，目前全聚德跟其它高端餐饮企业一样，踏上了转型之路。不过，对于高端餐饮企业做大众餐一事，在全聚德董事长王志强看来并不敢苟同。
“跟我们一样的一家上市公司湘鄂情，放弃80元以上的菜，做80元以下的大众餐，但是，这种转型已经导致他们关掉了很多家店。我们的一些门店，在去年也尝试卖早点、自助餐、鸭肉包子等，有的门店甚至开到社区。对于他们的行为，我们的态度是表扬，而不鼓励。”王志强称，在2013年，这么做必定会增加收入，但是长期走下去行不通，卖包子、自助餐，已将全聚德单客消费金额，从180元拉到了130元-140元。
“经过半年多的思考，全聚德要坚持菜价中等偏上的水平。”王志强表示，100年来，全聚德除了是老字号，外还是“金字招牌”，因此，要做高质量、性价比好的产品。
声音
毛基业：
中国企业管理须尽快进入精细化时代
中国人民大学商学院院长毛基业认为：中国企业的领导者最擅长战略管理，但最大的劣势是不擅长精细化管理。
在宏观经济增长放缓的背景下，中国企业面临的外部环境发生变化，市场需求增速递减。转型和可持续发展成为企业不可回避的问题。未来十年，中国企业若要保持高增长率，必须开展“精细化管理”，这是未来中国企业发展的一个必然方向。
企业做“精细化管理”需要关注两个层面的问题：一是从上至下的态度和理念转变。“精细化管理”的对立面就是粗放式增长，到底什么是粗放型增长，其实就是随心所欲，缺乏目标和方法的约束。企业领导者行为随意性强，下面员工也随心所欲，无法让组织坚持做正确的事和用正确的方法做事。与西方企业相比，中国企业的领导者最擅长战略管理，他们胆子大、决策快，能够带领企业迅速掉头、转型；但最大的劣势是不擅长精细化管理。领导者喜欢拍脑袋做决策，企业内部制度化建设缓慢，内部效率相对低下，许多决策缺乏数据和管理系统的支撑。二是从决策到执行的科学化转变。随着信息和通信技术的广泛应用，给企业的精细化管理提供了可能性和便利性，未来的精细化管理，只要理念问题解决了，技术上都能提供支持。
任用：P2P的风控
需线上线下相结合
据腾讯网消息，4月9日，有利网创始人、董事长任用在接受专访时表示：P2P未来发展的空间广阔，而风控能力需要持续强化，与境外的环境不同，中国开展P2P业务，不能仅靠线上征信，线下调研也尤为重要。他认为：随着监管的介入，P2P行业总体发展会更加健康有序。
他认为：首先从商业模式上，P2P应增强征信的能力。由合作机构的风控系统进行风险判断以及评审，当合作机构完成了线下的征信以及风控以后，再把借款人的信息推荐到网上来。P2P企业再做第二重审核。
现在银行系统与P2P已经展开合作，P2P行业会借助银行的信用系统为自己增加数据的参考依据，银行也会吸收P2P采集的信息数据，丰富自己的数据库。
任用表示：征信方面信息的共享，毫无疑问是将来的趋势。他期望政府能够有更大的切实举措帮助整个民间征信系统得以完善。
（编辑：唐羽）
