简析勘察企业会计管理中的风险控制

    武红玲

    【摘 要】 现代社会主义市场经济持续增长下，市场竞争愈加激烈，勘察企业经营发展面临着严峻的挑战，伴随着不同程度上的风险，对于勘察企业新时期的会计管理提出了更高的要求。由于企业市场盈利主体，风险控制有助于對企业运营管理全过程监管和控制，在提升企业而经营效益同时，降低潜在风险隐患，对于企业市场竞争优势提升具有积极作用。基于此，本文就勘察企业会计管理的风险控制进行探究，结合企业实际情况，深层次剖析潜在会计风险，提出合理措施予以实践。

    【关键词】 勘察企业 风险控制 会计管理 竞争优势

    勘察企业在运营和发展中，面临着严峻的挑战和机遇，尤其是多元化经济背景下，企业的会计管理风险系数逐渐增加，严重影响到企业的市场竞争优势。会计管理作为企业经营管理的重要组成部分，贯穿于企业业务全过程，负责企业经济业务管理，对于企业可持续生存和发展起到至关重要的影响。但是，企业会计管理中伴随一定风险，部分企业管理者的风险控制意识薄弱，严重影响到企业会计管理成效，制约企业健康持续发展。加强勘察企业会计管理的风险控制研究，对于规避财务风险，提升企业市场竞争优势具有极大促进作用。

    一、企业财务风险控制概述

    企业财务风险贯穿于企业财会活动全过程，受到内部和外部环境影响，导致财务系统运行效果较差，同预期目标相差甚远，为企业带来不同程度上的经济损失。财务风险在一定程度上反映着企业的实际运营情况，这就需要企业经营者和管理者全面分析财务风险，构建完善的财务风险预警分析指标体系，及时有效的防范财务风险，为企业可持续发展做处更大的贡献[1]。另外，企业财务风险控制在明确的财务目标下，分析财务风险成因，寻求合理的措施来防控风险，最大程度上降低财务风险带来的经济损失。市场经济高速增长，企业财务管理逐渐朝着多元化方向发展，提升财务风险防控力度同时，强化企业的盈利能力，谋求企业可持续发展。

    二、勘察企业会计管理中的风险问题分析

    （一）管理者认知和重视不足

    纵观当前勘察企业会计管理现状来看，对于风险控制缺乏足够的认知和重视，部分企业经营者过分关注经营效益，却忽视了风险控制在会计管理中的重要性。尤其是市场上的一些中小企业，经营规模小，抗风险和盈利能力较弱，内部并未设立专门的会计管理机构，会计管理工作未能全面落实，埋下一系列财务风险[2]。即便企业领导干部提高重视，但是企业在长期发展中的风险不断扩大，一旦出现风险问题无法及时有效防控，为企业带来不同程度上的经济损失，制约企业健康持续发展。

    （二）财务管理人员风险控制意识薄弱

    财会工作中，财务人员主要是负责企业财务信息的归纳和整理，实现企业资金运动全面核算和监督，直接关乎到企业的整体经营情况，为企业管理和决策提供可靠数据依据。所以，财务人员自身风险控制意识高低直接影响到企业会计管理中的风险控制成效。但是，市场上众多企业的财务人员能力不足，风险控制意识薄弱，实际工作未能严格遵循制度和规范要求开展会计管理工作，实际工作成效偏低[3]。

    （三）财务信息失真

    企业经营管理中，资金流动大，工作人员之间沟通和交流不充分，可能出现财务信息失真问题，影响到后续管理和决策。部分企业为了降低企业税收负担，经营期间不开发票，或是通过做假账的方式来逃避应该缴纳的税款，财务信息失真。如果财务信息失真，导致会计管理中的风险系数增加，严重影响到风险控制水平，制约企业的可持续发展[4]。

    三、勘察企业会计管理中风险的原因

    （一）财务管理目标模糊不清

    勘察企业在会计管理中，财务风险的出现，一个主要问题时财务管理目标模糊不清，制约企业的会计管理工作开展。当前市场经济发展中，掌握专业知识和技术的员工在企业财富创造中占据重要地位。企业会计管理工作中，投资者需要承担相应的风险，过分强调企业利益，却忽视了企业的实际情况，加剧企业利益冲突，不利于企业的健康持续发展[5]。如，企业在会计管理中，为了吸引更多投资者投资，降低企业的育婴成本，要求会计人员做两本账目。杜撰、修改会计报表信息，导致会计信息失真，尽管可以吸引大量资本投入，但是却为投资者带来极大的投资风险，损害企业整体形象，不利于企业长远发展。

    （二）内部财务关系混乱

    部分企业由于自身经营实力不足，未能结合实际情况构建完善的内部内部控制制度，领导干部徇私舞弊，导致资金被挪用、占用。会计管理中，财务核算和成本控制落实不到位，为了提升企业经营效益，盲目的扩大企业规模，但是仪器仪器设备却无法满足实际需要，加之地勘人员技术水平滞后，未能定期组织培训，导致劳务服务水平不高，企业的市场竞争优势不足。在这样的背景下，对于一些经营实力不足的企业，只能采取负债经营方式，以求最低成本来获取更大的效益。如果企业负债规模过大，将会为企业带来不同程度上的风险，如果投资失误可能带来不同程度上的经济损失[6]。

    （三）财务管理水平偏低

    勘察企业在长期发展中，开始追求多元化经营模式，降低企业经营风险，但是却可能出现严重的财务危机，制约企业的健康持续发展。对于此类问题，主要是由于企业的财务管理水平不高，缺乏高素质的财会人员，财务管理模式滞后，加之会计电算化水平不高，致使企业财务管理不规范，为企业埋下了一系列财务风险。究其根本，是由于企业过分关注地勘仪器设备和技术手段的创新，将多数的资金和精力投入其中，但是对于企业内部的会计电算化建设终是程度不足，实际工作效果偏低。所以，未来企业财务管理改革中，应该充分契合企业实际情况选择合理的财务管理模式，引进现代化技术来推动会计电算化建设和发展，并提升会计人员素质能力，更好的满足财会工作需要。

    四、勘察企业会计管理中风险控制措施

    （一）构建财务预警系统，制定明确的财务管理目标

    勘察企业在会计管理工作中，为了有效规避财务风险，应该结合实际情况制定明确的财务管理目标，构建财务预警系统，贯穿于企业经济业务全过程。在市场经济持续增长中，如何提升企业的市场竞争优势，加强会计管理找那个的风险控制十分重要[7]。另外，结合企业的财务能力和盈利能力，构建财务风险预警系统，全面预测和分析财务风险，制定合理措施防控财务风险，以便于提升企业的盈利能力，加快资金周转，提升企业的经营效益。

    （二）强化财务控制，加强会计监督

    现代企业在财务管理工作中，为了保证企业内部资产安全，应该结合国家相关法律法规和政策制度，构建完善的内部会计监督机制，实现企业内部经营风险全面控制，提升经营管理效率和质量，提升企业内部管理成效，营造良好的企业环境。而在当前激烈市场竞争背景下，重点强化企业的财务会计监督，推行事前控制和事中控制结合，构建完善的控制系统，促使各个环节得到全面监管和控制，维护资产安全，提升企业的经营效益，谋求可持续发展。

    （三）编制财务报告，提升会计信息披露质量

    企业财务管理工作中，应结合实际情况进行会计信息披露，明确企业相关利益主体之间关系，通过会计信息披露来反映企业的经营成果、现金流量和财务状况。尽管此种方式可以帮助辅助投资者进行投资决策，但是如果会计信息披露质量不高，可能导致投资失误，带来不同程度上的经济损失，甚至背上沉重的债务负担。基于此类种种，都将增加企业的财务风险，只有企业披露客观真实的会计信息，才能为企业营造良好的财务环境，促使企業财务活动稳步进行，最大程度上规避财务风险，提升企业经营效益。

    （四）持续提升财务管理水平，规避财务风险

    当前市场上的多数企业财务管理水平不高，未能对企业经营情况宏观把控，在一定程度上加剧财务风险。为了提升企业的市场竞争优势，应该持续提升企业财务管理水平，构建完善的操作流程，实现物资采购、取用和销售规范化管理，维护资金安全。财务管理和记录分开存在，营造良好的内部控制环境，并结合规章制度定期盘点资产，避免资产流失。通过存货管理，可以避免占用企业流动资金，为企业扩大规模提供充足资金保障。

    结 论

    综上所述，面对当前激烈的市场竞争，勘察企业需要充分契合行业特点，加强会计管理中的风险控制，贯穿于企业全过程，在完善的风险控制体系下，改善潜在的问题，以便于推动企业改革持续深化，提升企业的风险防控能力和内控能力，朝着更高层次发展。

    【参考文献】

    [1] 王成婧.探讨勘察设计企业的项目管理与会计核算[J].现代经济信息，2017，22（12）：192.

    [2] 秦来荣.关于新体制下勘察设计企业财务管理问题的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016，20（10）：66-67.

    [3] 胡千乔.勘察设计企业档案数字化外包的安全风险与管理[J].机电兵船档案，2016，19（04）：44-46.

    [4] 黄小哲.浅谈勘察设计企业分公司财务管理与风险防范[J].财经界（学术版），2015，31（04）：175-176.