浅析商业流通企业精益成本控制

    李潇兰

    摘 要：成本优势是每个企业都想拥有的，企业具有了成本优势就可以在激烈的市场竞争中取得胜利。本文列举了现阶段商业流通企业面临的成本控制的问题，就商业物流企业的成本控制提出了精益化的成本控制模式。

    关键词：商业流通企业；成本控制；对策；反思；企业管理

    1 成本优势对企业的重要性

    中国企业随着市场经济的不断完善也在不断的改革，各个方面都有长足的发展和进步，但是中国企业在成本管理方面的改革没有实质性的创新和突破，这在一定程度上抑制了企业的创新发展。所以说降低成本对于企业来说具有重要的意义。

    在对企业进行成本控制研究之前，我们先对成本有个最初的认识，成本有广义和狭义之分，广义的成本是指企业为了取得资产或是达到特定目标而发生的价值损耗，这方面的例子有，企业为了生产服务或者是商品而实际损耗的生产成本，企业为了购置固定资产而发生的资金的流出都是属于广义的成本，相对狭义的成本是指企业为了生产产品或者服务而消耗的生产与劳务成本支出。广义的成本是对经济资源的损耗，是特定对象的损耗，是企业正常生产经营的活动的损耗。

    正常情况下，企业利润率的提高是企业经营的目的也是整个社会经济发展的动力。企业在降低成本的基础上都可以增加企业的利润，不管在收入增加减少还是不变的情况下，降低成本都会使利润率有所提高。在企业经营的过程中会遇到各种竞争的威胁，不管是政府政策变化还是宏观经济形势的变化都会使企业备受压力，企业有效的控制成本是化解这些问题的有效途径。控制成本可以提高企业在竞争中的抵御风险的能力，进而提高企业安全边际率，使企业能再危险的经济形势下生存下去。对于商业流通企业来说成本控制更是如此，只有有效的成本控制才可能让企业长久的生存下去。

    2 商业流通企业成本控制的现状

    （1）商业流通企业成本管理观念落后。在很多的商业流通企业中成本管理的范围仅仅局限在对生产过程，对于企业经营的其他范围来说都采取忽略的态度，成本管理目的在与降低成本，较少从效益的定位来看成本的效用，降低成本只是依靠节约，对于成本效益的原则更是没有进行定义。在现阶段的商业流通企业成本只是简单的从核心企业转移到分销网点，不能降低服务的终端销售价格，甚至出现了成本的增加，在市场日趋公开化的今天过分的成本转移只会让企业失去更多的网点合作商。

    （2）成本信息的失真化。当前很多商业流通企业的成本信息存在失真的情况，这种情况的形成主要是在企业成本核算的时候只对材料、人力、运输费用进行计算，而对新式物流服务的实验以及售后服务的投入来说不能全面的计算，另外一些管理者为了顺利的融资，采用粉饰管理业绩，采取虚减成本，虚增效益的手段，还有甚至为了降低赋税水平，虚开增值税发票，虚抵扣增值税，有的虚增成本，少缴企业所得税。很多商业物流企业成本管理工作不细致不扎实是导致成本信息失真的主要原因。

    （3）成本管理的模式落后，缺少对竞争对手成本链的分析。经过长期的计划性经济后，成本管理很大程度上是一种事后核算的算账报账型的成本管理模式。这种成本管理模式远远不能适应新时期商业物流企业的经营管理，商业流通企业要发展生存必须要对竞争对手做到清晰认识，传统的成本管理只是对生产阶段的成本进行监管和核算而忽略了价值链的分析，要对主要竞争对手和本企业的价值链进行分析，对本企业和竞争企业的成本链在同行业所处水平有个清晰的认识，然后从指定好的企业发展战略中寻找适合的扬长避短的策略争取最大化的成本优势。

    3 商业流通企业成本控制具体措施

    在新时代商业流通企业一般建立精益成本管理模式，精益成本管理模式一般可以从成本意识、成本效益意识、成本节省、成本避免、成本筑入、成本计算和成本元等基本范畴考虑。成本意识和成本效益意识是现代成本管理基础性认识，其他的范畴是具体实施上的具体要求，属于应用型的范畴，在我们的实际操作中可以通过精益成本管理系统达到控制成本的目标。

    精益成本管理模式的核心在与一个思维的转向，那就是把传统售价=成本+利润转型成售价-利润=成本。这样的话就成功的把产品服务价格高和消费者心理预期低的矛盾成功转型为企业内部矛盾。精益成本管理就是由成本控制、成本改善和成本规划构成的。精益化成本管理内涵十分丰富，在不同的管理方法之间有层阶联系，构成了一个上下通达的成本管理体系。

    在现代商业物流企业中要形成一个精益成本管理模式必须要以标准成本制度为前提，以全面的预算管理为基本法，以价值增值管理为目标，通过横向和纵向的管理通达到整个企业的各个环节，追求成本和效益的最佳的和谐状态，所以在应用精益成本管理模式不仅要注重短期眼前的利益，更是要对企业长期健康发展的坚持。在商业物流企业中通过深入分析他们的价值驱动，通过一系列的标杆管理，发现企业在价值增值的潜力，建立一套以价格贡献、物化成本、质量成本、事故成本和资产占用等不同的衡量标准，进而推动企业各个子部门不断的在局部降低成本，最终实现商业流通企业成本的降低。

    参考文献：

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