金融企业内控管理存在的常见问题及对策

    孙霞

    摘 要:本文对金融企业内控管理存在的常见问题进行较为深入的分析,以此为依据,提出树立科学的内控管理体系、构建健全的税务内控体系、转变经营理念,加强风险意识、不断完善监督工作与绩效考核机制的有效措施,旨在金融企业通过强化内控管理制度,不断提高经济效益,促进企业的可持续发展。

    关键词:金融企业 ?内控管理 ?风险管理意识 ?绩效考核

    目前,现代化的金融体系逐渐发生了变化,给金融企业带来了更多的发展机遇与挑战。因此,金融企业为适应市场经济环境的需求,就要不断强化内控建设。针对金融企业风险较大的特性,在实际管理过程中,应当逐步构建科学的内控制度,不断完善内控评价体系,进而逐步构建有力的内控评价保障,及时发现运营过程中的问题,并作出有效的解决措施,促进金融企业的健康发展,实现经济效益最大化。

    一、金融企业内控管理存在的常见问题

    (一)缺乏健全的内控机制

    在金融企业内部缺乏健全的内控机制主要表现在控制环节中,控制点不严密、系统不完善的现象经常发生。在一定程度上,金融企业的决策制度及程序不够健全,涉及到企业重大决策的过程中,缺乏科学性及民主性,对于企业领导者缺乏有效的约束。另外,各个部门只注重对具体操作环节的管控,对内部管理层及岗位的内部控制不够完善。随着金融产品的不断增加,企业要面临的风险也越来越多,但与之相匹配的风险管控制度还不够健全,在实际管理过程中,仅仅注重事后控制,缺乏事前风险的评估,这种情况容易给企业带来巨大的风险,进而影响企业的实际经济效益。

    (二)绩效考核机制不健全

    目前,金融企业为获得更高经济效益,逐步开展了相应的金融活动,大部分金融企业在发展的过程中,缺乏对绩效考核机制制度的重视,使得在开展业务时,没有准确的制度作为标准,导致金融企业员工缺乏工作积极性。另外,受传统内控制度的影响,金融企业在发展过程中,内控体系并没有充分发挥出积极作用,导致绩效考核机制工作的开展受到一定阻碍。相关的工作人员为了完成任务而只顾眼前利益,不顾企业的长远发展目标,对于经营风险缺乏考虑。这种情况在无形之中导致员工的实际工作效率不高,进而无法为金融企业创造更高的价值。

    二、加強金融企业内控管理的有效措施

    (一)树立科学的内控管理体系

    首先,在金融企业内部树立相应的内控制度,保证内控运行机制的健全有效,才能够进一步落实内控管理工作,企业内部相关工作人员也要明确自身的基本职责,严格遵循企业内部规章制度,将内部工作进行科学合理的分配,结合企业经营状况及发展目标,不断完善内部管理体系。相关管理人员在进行制度建设的过程中,要注重以下三个方面的内容:①从根本上转变防止工作人员出现工作差错转变为防范金融风险。②要树立财务安全观念与信息技术安全观念,将先进信息技术使用作为重要的管理环节,将金融企业内部的重要数据进行统一的总结整合,从根本上保证内控信息的准确性、及时性。③相关管理人员要有全局性的观念,对于各项管理制度不仅要保证相对稳定,还要随着业务与环境的变化进行不断修整与优化,进而形成一个有机整体,为后续工作的开展奠定稳固的基础,促进金融企业的经济效益不断提高。

    (二)构建健全的税务内控体系

    随着“营改增”改革政策的不断落实,金融企业在缴纳税种与税负问题中产生了极大的变化,不仅要根据全新税收政策进行增值税的管理,还要不断设立全新的内部业务流程,将内控管理作为基础目标,并在一定程度上提高税务内控水平。员工要明确税制的改革问题,还要加强税务风险意识,进一步减少金融企业的税负。以某农村信用社为例,在实际运营过程中,财务部门逐步完善了内部控制体系,将重要数据信息及时上报给领导层,进而为企业重大决策提供了有力的依据,为后续工作的开展打下了稳固的基础。由此可知,在金融企业内部逐步构建、健全税务内控体系,能够对各个经营环节进行严格把控,对问题的薄弱环节加大内控力度,利用先进管理手段降低税务风险及内控风险的发生概率,进而促进金融企业的健康发展。

    (三)转变经营理念,加强风险意识

    由于金融企业本身具有资金投入量较大且风险点较多的特性,因此相关管理人员就要从最基础的风险管控做起,逐步落实监督与风险防范的工作。在实际运营过程中,要保证企业的每一笔业务都要受到严格的管控,对于负责人的管理权限也要进行限制。对于企业的重要岗位,要实行不相容的分配方式,不同岗位不能由同一个员工进行担任,要进一步实施轮岗。另外,要注重处理风险与业务之间的关系,金融企业的业务大都面临客户,但客户的素质存在一定差异,相关工作人员在为客户提供服务的同时,还有加强与客户之间的交流与沟通,注重以人为本的经营理念,促进金融企业的可持续发展。与此同时,要将风险防范工作做在事前,注重风险评估的工作,要保证相关的工作人员都能够明确自身的基本职责,在风险问题发生时,能够结合金融企业的经营现状,做出相应的解决对策,进而有效避免风险问题的发生,进一步减少金融企业的经济损失。

    (四)不断完善监督工作与绩效考核机制

    首先,在实际发展过程中,要将完善管理制度作为基本目标,在开展业务的同时,要以制度为基准,通过不断的完善内控体系,进一步落实管理制度的实施,通过内控体系的建立,将传统的内控制度与先进的管控模式相结合,起到了动态调整的重要作用,并进一步落实监督工作,使内控体系的实际效用落实到实处。另外,要树立相应的绩效考核机制,将内控管理工作与员工的绩效考核结合起来,将员工的实际利益与企业的发展直接挂钩,从根本上激发员工的工作积极性,同时还可以利用适当的激励模式,对于表现优异的员工给予适当的奖励。最后在完善监督工作与绩效考核机制的前提下,将实时监督工作作为核心内容,实行追责制度,相关的管理人员要通过对检查的结果进行查看,不断优化管理模式,为金融企业的健康发展奠定稳固的基础。

    三、结束语

    综上所述,由于金融企业面临的压力与挑战越来越大,企业要保证高效运转,就要从内部控制建设方面入手,对于制度、监督等方面给予高度重视,逐步强化对于各个环节的监管工作,进而有效减少金融企业财务风险及经营风险的发生概率。同时,为内控管理工作的落实创造有利的条件,在一定程度上促进金融企业的经济效益不断提高,实现战略性发展。

    参考文献:

    [1]张呈龙.浅谈国有企业内部管理控制存在的问题及对策[J].经贸实践,2018(24):229+231.

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