作业成本法在医院成本管理中的应用解析
王晓杰
摘要：文章主要针对作业成本法在医院管理中的应用进行解析，首先针对作业成本法应用对象的选择进行介绍，其次对作业成本法的设计与应用详细分析，最后介绍作业成本法的优势，总结作业成本法在医院成本管理中的作用，更好的提高医院成本管理的质量。
关键词：作业成本法；医院成本管理；设计应用
作业成本法是新时期医疗改革基础上，医院针对成本管理寻找的管理方法。作业成本法很好的帮助医院解决存在的问题，更有效的进行成本控制，同时在完善的核算系统下，减少成本管理中的难点。一、作业成本法应用对象的选择
了解作业成本法选择对象，首先需要知道作业成本法的概念。其是一种费用分配方式，分配的形式主要通过间接手段形成[1]。间接费用的处理主要是作业，利用作业及时对对象进行分配，当然计量、确认等动因都要将其归纳到作业中。主要结合作业成本法当前的具体应用经验，同时结合我国医院成本管理现状，科室选择类型为：（1）能够提供各种数据，确定成本；（2）科室工作流程相对简单，并且工作范围属于固定形式；（3）科室成本管理中可控性比较突出；（4）科室在医院中属于重要的组成部分，地位显著，科室人数与诊断量等都比较大，收入在整个医院收入中占有很大的比例。二、作业成本法的设计、应用
作业成本法设计中，首先需要确定作业。D科室中包含管理工作、临床工作以及服务工作三个部门，其中服务工作可以忽略不计。将工作内容分为人力管理与行政管理两种类型。具体包含人力管理、行政挂历、病房、診疗。人力管理中，包含技师、医护人员、管理人员；形成管理中包含办公、差旅、科研等。
对作业中心成本进行科学归集。结合医院D科室成本费用相关记录（2014年），及时对成本展开归集。以下是D科室资源成本分配表1（备注：只包含人力成本中心、管理成本中心）。
根据资源分配表为基础，对其进行作业成本计算。结合诊疗服务项目具体要求，寻找其中的特点，将其划分为不同的作业对象，同时计算具体成本。以分摊作业成本为例。根据作业成本动因率对分摊作业成本间接计算，详细记录每个成本动因耗用，中心作业成本的总额是去除其中的成本动因之后计算的总量，从中计算得到成本动因耗用，这正是作业成本动因率的计算[2]。将医院中诊疗的项目耗用动因数与作业成本动因率进行相乘，根据诊疗项目中消耗的成本动因展开分析，从中计算需要分配的成本，及时对其进行作业分配。将分配项目之间的成本进行相加，采用累计方式，这样能够得出诊疗间接成本。具体数据如表2所示。
根据表中数据，及时对其中的诊疗项目产生的负担等进行直接成本计算，并且制定分配表格，对总成本进行计算。
诊疗项目负担直接成本分配表中，将直接成本进行了详细规划，尤其是其中的直接材料成本与医疗设备费用成本，计算材料成本总额，核算各种凭证数据，对其进行收益性的归集。通过对比分析能够发现，作业成本法计算更加适合当前医院成本管理的需要。三、作业成本法应用优势
作业成本法在医院成本管理中的应用，具有以下优势：
首先是成本核算方法的合理性得到增加，更加全面的采用客观计算手段，对各个病种进行成本消耗计算，尤其是特定的治疗需要，消耗计算更加准确。保证医院成本基础上，节省相对应的消耗。其次是建立完善科学的考核体系。医院经营期间，包含预算编制与业绩考核环节，同时也是重要的组成环节[3]。作业成本法的应用，突出预算成本编制的过程，掌握其中各个环节的成本消耗，将其建立到不同的作业单位上，提高成本管理的针对性。在此基础上，采用作业成本法的计算，将医院中不同的科室进行规划，详细计算管理成本，积极建立核算管理体系，增强了成本管理核算的准确性。四、结束语
综上所述，作业成本法在医院成本管理中的应用，增强了医院成本管理的准确性与针对性，提高成本管理质量。参考文献：
[1]陈新平.作业成本法在医院成本管理中的应用——以F省肿瘤医院为例[J].中国总会计师，2017（09）：42-44.
[2]边昔美.作业成本法在医院成本管理中的应用研究[J].中国乡镇企业会计，2017（09）：157-158.
[3]张强.作业成本法在建筑工程项目成本管理中的应用解析[J].发展，2017 （06）：48-49.
（作者单位：上海市皮肤病医院）
摘要：文章主要针对作业成本法在医院管理中的应用进行解析，首先针对作业成本法应用对象的选择进行介绍，其次对作业成本法的设计与应用详细分析，最后介绍作业成本法的优势，总结作业成本法在医院成本管理中的作用，更好的提高医院成本管理的质量。
关键词：作业成本法；医院成本管理；设计应用
作业成本法是新时期医疗改革基础上，医院针对成本管理寻找的管理方法。作业成本法很好的帮助医院解决存在的问题，更有效的进行成本控制，同时在完善的核算系统下，减少成本管理中的难点。一、作业成本法应用对象的选择
了解作业成本法选择对象，首先需要知道作业成本法的概念。其是一种费用分配方式，分配的形式主要通过间接手段形成[1]。间接费用的处理主要是作业，利用作业及时对对象进行分配，当然计量、确认等动因都要将其归纳到作业中。主要结合作业成本法当前的具体应用经验，同时结合我国医院成本管理现状，科室选择类型为：（1）能够提供各种数据，确定成本；（2）科室工作流程相对简单，并且工作范围属于固定形式；（3）科室成本管理中可控性比较突出；（4）科室在医院中属于重要的组成部分，地位显著，科室人数与诊断量等都比较大，收入在整个医院收入中占有很大的比例。二、作业成本法的设计、应用
作业成本法设计中，首先需要确定作业。D科室中包含管理工作、临床工作以及服务工作三个部门，其中服务工作可以忽略不计。将工作内容分为人力管理与行政管理两种类型。具体包含人力管理、行政挂历、病房、診疗。人力管理中，包含技师、医护人员、管理人员；形成管理中包含办公、差旅、科研等。
对作业中心成本进行科学归集。结合医院D科室成本费用相关记录（2014年），及时对成本展开归集。以下是D科室资源成本分配表1（备注：只包含人力成本中心、管理成本中心）。
根据资源分配表为基础，对其进行作业成本计算。结合诊疗服务项目具体要求，寻找其中的特点，将其划分为不同的作业对象，同时计算具体成本。以分摊作业成本为例。根据作业成本动因率对分摊作业成本间接计算，详细记录每个成本动因耗用，中心作业成本的总额是去除其中的成本动因之后计算的总量，从中计算得到成本动因耗用，这正是作业成本动因率的计算[2]。将医院中诊疗的项目耗用动因数与作业成本动因率进行相乘，根据诊疗项目中消耗的成本动因展开分析，从中计算需要分配的成本，及时对其进行作业分配。将分配项目之间的成本进行相加，采用累计方式，这样能够得出诊疗间接成本。具体数据如表2所示。
根据表中数据，及时对其中的诊疗项目产生的负担等进行直接成本计算，并且制定分配表格，对总成本进行计算。
诊疗项目负担直接成本分配表中，将直接成本进行了详细规划，尤其是其中的直接材料成本与医疗设备费用成本，计算材料成本总额，核算各种凭证数据，对其进行收益性的归集。通过对比分析能够发现，作业成本法计算更加适合当前医院成本管理的需要。三、作业成本法应用优势
作业成本法在医院成本管理中的应用，具有以下优势：
首先是成本核算方法的合理性得到增加，更加全面的采用客观计算手段，对各个病种进行成本消耗计算，尤其是特定的治疗需要，消耗计算更加准确。保证医院成本基础上，节省相对应的消耗。其次是建立完善科学的考核体系。医院经营期间，包含预算编制与业绩考核环节，同时也是重要的组成环节[3]。作业成本法的应用，突出预算成本编制的过程，掌握其中各个环节的成本消耗，将其建立到不同的作业单位上，提高成本管理的针对性。在此基础上，采用作业成本法的计算，将医院中不同的科室进行规划，详细计算管理成本，积极建立核算管理体系，增强了成本管理核算的准确性。四、结束语
综上所述，作业成本法在医院成本管理中的应用，增强了医院成本管理的准确性与针对性，提高成本管理质量。参考文献：
[1]陈新平.作业成本法在医院成本管理中的应用——以F省肿瘤医院为例[J].中国总会计师，2017（09）：42-44.
[2]边昔美.作业成本法在医院成本管理中的应用研究[J].中国乡镇企业会计，2017（09）：157-158.
[3]张强.作业成本法在建筑工程项目成本管理中的应用解析[J].发展，2017 （06）：48-49.
（作者单位：上海市皮肤病医院）
