企业生产过程的物流效率浅析

    摘 要：在企业物流当中，生产物流是其中的一个关键构成部分，是企业整个生产过程中的主要环节之一。有效提升生产过程的物流效率，对缩减生产过程中的物流成本，提高企业的市场竞争力，具有极为重大且现实的意义。因此，对企业而言，采取有效措施提升生产过程的物流效率，是极为有必要的。基于此，文章将对相关概念加以阐述，并提出有效措施，以最大限度的提升企业在生产过程中物流的效率，进而实现企业经济效益的最大化发展。

    关键词：企业；生产过程；物流效率

    近些年来，随着我国改革开放政策的不断推进，全球经济一体化的进一步发展，许多国外企业开始逐渐涌入中国市场，其在促使我国国内市场的竞争越来越激烈的同时，也带来了一些先进的企业生产管理模式。而这些先进的生产管理模式，对企业的生产物流系统由相对比较高的要求。针对这一现状，国内企业尤其是制造企业，要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，那么就必须提升自身的生产物流管理水平，进而提高自身的市场竞争力。

    一、物流及其生产物流的概述

    物流指的就是物质实体由供给方朝需求方进行物理性转移的一个过程，其不但包含时间上的延续，同时还包含空间上的移动。而生产物流又叫做车间物流、厂区物流，是企业整个物流中的一个关键构成部分，其具体的概念为在生产过程中，原材料、在制品、半成品以及成品等，其在企业内部的实体流动。站在企业生产工艺的角度上而言，倘若工艺是“龙头”，那么物流就是“支柱”，可见，生产物流在企业生产中的重要作用与价值。

    一般情况下，生产物流受多种因素的影响，例如生产类型、生产工艺、专业化水平等等。在企业中，生产工艺不一样，那么其生产物流与所采用的机械设备也是不尽相同的；企业生产类型不一样，产品的种类、结构复杂度等不一样，必定会在一定程度上对生产企业的组成与比例关系带来极大的影响。

    二、加强企业生产过程中物流效率的有效措施

    1.强化企业物流基础设施的优化建设。企业实施现代化的物流，首先就必须有良好的物流基础设备作为物质保证。然而，国内一些企业的领导层与管理层对物流的认识不够充分，因而在投资物流基础设施的过程中，力度不够，最终导致企业的物流成本上涨。针对这种情况，企业领导者应当积极转变思想观念，在企业自身条件允许的情况下，强化对物流基础设施的建设，例如购进先进的运输设备、利用计算机对各种信息进行处理、构建自动化的立体式仓库等等。站在企业长远发展的高度来看，加强物流基础设施的建设，将会给企业未来的发展带来极大的好处。以海尔公司为例，其建设了一个7200平方米的国际物流中心货区，与一般的平面仓库相比，其吞吐量明显更大，在工作量相同、时间相同的情况下，一般仓库可能需要近百人方能完成任务，而海尔物流中心仅需十名叉车司机。由此可见，强化物流基础设施的建设，能够有效的提升企业生产过程中的物流效率。

    2.采取科学的生产方式。当前企业能够运用的生产方式有许多种。行业不同，其所采取的生产方式也是不一样的，但是从某个角度来讲，不论是何种类型的企业，其最终的目的都是一样的，即在符合生产与用户提前期的基础之上，尽可能的减少企业的库存，控制中间在制品库存的储存在；亦或者是完全准时生产，换而言之就是上一道工序所加工出来的产品，正好与下一道工序所需的量相同，这样就能够最大限度的减少中间环节的库存，甚至取消这一环节的库存，进而缩减运输的次数。对企业来讲，中间库存的不断积累不但会占据许多的储存场地，同时也无法有效的依据物料的性质、形状及其量来选取适合的运输方式与设备，进而影响到运输的效率。

    3.设置最短的物料搬运距离。在企业生产过程中，物料的搬运是极为普遍的一种物流活动，依据企业生产工艺的要求，需要加工的物料在一个工序和另一个工序之间、一个车间和另一个车间之间移动。因而，在这一过程中，要想提升企业生产过程中物流的效率，那么就必须对其物流路线进行科学、有效的设置，以尽最大可能的减少物料在不同车间、不同工序之间进行来回、反复的搬运；尽可能的提升物料搬运的批量、降低物料搬运的次数，缩短搬运的距离。在企业生产车间各个部门与机械设备位置都固定的前提下，设置最短的物料搬运距离，能够有效的控制物料搬运的次数，避免不必要搬运、反复搬运的出现，这对提高企业生产过程的物流效率，具有极为重大且现实的意义。

    4.强化生产物流系统化管理。企业生产物流系统一般都具有点多、线长、面宽以及规模庞大等特征。在现代生产物流中，往往将物流系统作为一个整体，且从集成化、系统化的角度着手，对生产物流系统加以分析、研究、设计以及优化，以最大限度的实现生产物流系统的完善与改进。

    就当前一些制造企业而言，其在物流管理上一般是采取“共抓同管”的方式，然而又没有人对其进行主管，并且在权责问题上也不够明确。因此，针对这种问题，企业可以设置一个物流事业部门，主要的工作人员有管理者、工艺人员以及物流技术人员等，而其主要的职责就是对企业的整个物流系统加以管理。依据不同企业的不同生产需求，开发并设计一个最理想的生产物流系统，进而在一定程度上确保物流系统的经济效益，最终实现企业生产物流效率的提升，核心竞争力的提高。

    三、结束语

    综上所述，企业的生产物流管理水平，将在一定程度上决定着企业所生产产品成本，将对企业的经济效益带来极大的影响，因此，生产物流已逐渐变成一种极为关键且不可忽视的企业竞争因素。企业尤其是制造企业必须采取各种有效措施与手段，转变生产物流配送思想，改进生产物流方式，以提升自身生产过程中物流的效率，提高企业的核心竞争力。

    参考文献：

    [1]王铄生.炼钢生产过程物流调度与优化项目研究[D].河北科技大学，2010.

    [2]许争.车间生产过程物流优化问题的模型研究[D].武汉理工大学，2010.

    [3]王超英.基于精益敏捷化物流理论的生产物流效率研究[D].中国人民大学，2010.

    作者简介：金涛（1971- ），男，汉族，湖北武汉人，华中科技大学研究生，湖北交通职业技术学院，讲师，研究方向：物流管理