国有企业纪检监察有效性提升策略探讨
王强
中图分类号:D630.9 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2019)4-132-01
摘 要 纪检监察是国有企业健康发展的重要保障之一,随着国企反腐倡廉工作的不断推进,纪检监察方面存在的问题充分暴露。如何在新的形势下加强纪检监察工作,切实提升这一工作的有效性,成为了当前国企发展领域不能回避的管理课题。本文在对当前国有企业纪检监察典型问题进行系统分析的基础之上,结合自身的理解以及工作经验,探讨了提升国有企业纪检监察工作有效性的具体策略,希望能够给国有企业做好这一工作带来一点有益启示。
关键词 国有企业 纪检监察 有效性 提升策略
纪检监察是国有企业反腐倡廉的重要手段,作为国有企业发展监督的重要机构,纪检监察部门的重要作用无可替代。随着国有企业改革的不断深化,纪检监察部门工作低效的问题越来越突出,国有企业成为腐败新的增长点,纪检监察部门可以说难辞其咎。党的十八大以来,反腐败工作得到前所未有的重视,国有企业反腐倡廉任务艰巨,这要求其高度重视纪检监察工作有效性的提升,充分发挥纪检监察部门的作用,实现国有企业的风清气正。
一、国有企业纪检监察问题分析
当前国有企业纪检监察工作还存在很多的问题,笔者将比较典型的问题梳理归纳如下:
(一)纪检监察中立性不够
目前国有企业纪检监察工作最大的问题之一就是中立性不够,纪检监察部门不能独立开展工作,很多工作也没有权限去开展,这就导致了纪检监察工作有效性的下降。从纪检监察机构的中立性来看,国有企业纪检监察部门接受企业本级党委的领导,而纪检监察部门主要人员的任命也基本上取决于国有企业党委。这样的组织机构设计,很难做到让纪检监察独立地开展工作,从而影响到纪检监察工作的有效性。
(二)纪检监察手段有限
纪检监察手段有限且效果不理想,这是导致纪检监察工作低效的主要原因之一,从目前国有企业纪检监察的手段来看,基本上就是事后的、被动的调查,接到一些线索、举报之后,纪检监察人员找人员谈话,进行调查取证。客观上来说,这种纪检监察手段非常低效,起不到应有的震慑作用,拖累了纪检监察工作效果。
(三)纪检监察考核不到位
目前国有企业纪检监察考核不到位的问题十分突出,这影响到了该工作的有效性,在缺少考核的情况下,既没有办法给予纪检监察工作开展足够的压力,也没有办法及时发现纪检监督工作中存在的问题,从而影响到了纪检监察工作有效性的提升。举例而言,缺少考核容易导致纪检监察人员工作责任意识不强,职责履行情况不理想等等。
(四)纪检监察制度不健全
国有企业纪检监察制度不健全,在工作人员如何管理、职责如何履行等方面存在制度层面的不足。这导致了纪检监察人员工作中责任意识匮乏,认为纪检监察是得罪人,工作中秉承多一事不如少一事的态度,这样的工作态度可想而知必然会导致纪检监察工作流于形式,难以达到预期效果。
二、国有企业纪检监察有效性提升策略
国有企业纪检监察有效性的提升需要做好多个方面的工作,本文提出要重点从以下几个方面着手:
(一)提升纪检监察中立性
中立性是国有企业纪检监察工作有效性提升的重要保证,国有企业纪检监察机构一定要保持中立,在组织架构设计方面,考虑到纪检监察机构中立性的需要,同时对纪检监察人员的任命模式进行改革。举例来说,国有企业纪检监察部门管辖权可以直接隶属于国资管理部门,力求让纪检监察机构能够在工作开展中少受各种干预,提升纪检监察工作的有效性。
(二)优化纪检监察手段
纪检监察手段优化层面,关键是要引入一些更加主动的事前监察手段,努力做到主动监察与举报调查的相结合,减少腐败的滋生。举例来说,国有企业一些招投标活动的开展,需要接受纪检监察部门的监督,这样就能够从源头上减少各类腐败行为,压缩权力寻租的空间。
(三)注重纪检监察考核
国有企业需要加强纪检监察工作的深度考核,通过绩效考核来给纪检监察工作的开展施加压力,让纪检监察部门能够做好本职工作,切实发挥好自身的职能。另外就是通过考核这一工作的有效开展,了解纪检监察工作存在的问题,从而能够制定有效的解决措施,实现纪检监察工作水平的持续提升。
(四)健全纪检监察制度
国有企业需要健全纪检监察制度,纪检监察工作有效性很大程度上取决于工作人员的责任意识、工作能力等,因此需要从纪检监察制度建设着手,通过完善人员管理制度,增强工作人员的工作责任意识,让其对于自身的工作职责有一个清晰的认识,从而努力做好本职工作,提升纪检监察工作有效性。
三、结语
总而言之,国有企业一定要注重纪检监察工作的有效开展,依据反腐倡廉的要求,贯彻落实相关政策规定,广泛借鉴纪检监察工作经验,科學合理地设置纪检监察机构,不断创新纪检监察手段,加强纪检监察考核,健全纪检监察制度,从而切实提升纪检监察工作的有效性。
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