“互联网+”下企业财务管理模式的探讨
刘莲菲
摘要：在现代“互联网+”背景下，发生了各种财务管理的问题，财务管理目标多元化，财务管理对象也更加复杂化，企业财务管理模式的创新需要从财务信息管理的程序化和网络化入手，进而重新制定出财务管理的目标，构建企业信息网络化的平台，培养更高水平的会计人才，本文就“互联网+”模式下企业财务管理模式进行分析，同时提出有效建议，促进我国“互联网+”企业财务管理取得更好的发展。
关键词：互联网+；财务管理；信息平台一、“互联网+”对企业财务管理模式提出新要求
（一）财务管理主体转变
由于传统的财务管理有其固定的发展模式，同时也可以说，它是在一定程度下，经济发展的形态。在互联网的时代下，信息技术、计算机技术和网络技术日新月异，电子商务技术也更加的成熟，涉及到的领域更为宽广，因此当今时代，虚拟的公司也越来越多。所谓虚拟公司，是面对当前市场环境变化而产生的一种临时性的企业动态短期战略联盟。虚拟公司的运作往往都是提出新的产品概念和产业结构以后，通过互联网的模式进行营销，对于整个社会发展而言，这只是一个短期的、暂时的市场形态，只要目标达成以后很快就会解散，但是这种营销方式也导致了财务主体的虚拟化。
（二）财务管理目标转变
企业财务管理受到社会经济发展的影响。当今社会发展处于互联网发展的新时代，新的经济业态和经济政策不断的出现，企业财务管理需要适应当今社会发展的新形式。进入互联网时代，一些无形的资产或者知识，都能够为企业带来利润和效益，这也是企业想要增长利润的关键点。由此我们可以得知，在互联网经济时代下，企业的经济利益不是单纯的由一个人掌握，而是由涉及到企业的很多人掌握。同时知识共享也是无形的，流动的，它不会受到时间和空间的限制，这种营销方式意味着现代互联网的营销方式已经克服了传统的瓶颈，帮助企业实现和社会之间的有效对接，而企业对于社会的投入力度也会空前加大，会让企业财务管理在实际的运作当中承担需要尽到的责任和义务。
（三）财务管理对象转变
在传统的经济时代，企业竞争了主要体现在外在的物资储备以及材料设备方面。谁拥有较为雄厚的资金，就有着较强的市场竞争力。但是进入到互联网时代，传统的竞技模式转为互联网模式，企业之间的竞争更多的是涉及到企业对于各类资本的运作方面。谁拥有较多的创新，谁就拥有了较强的市场竞争力。因此在“互联网+”模式下，财务管理需要将重点放在创新方面。企业收益的分配需要按照资本的份額进行，比如企业可以给表现优秀的员工适当的股份分红等，通过股份制，激励员工工作的热情。
（四）财务管理结构转变
互联网时代，人们通过网络能够加速信息资源的共享，和外界的交流也变得更为快捷，人们工作和生活的方式也更加灵活。财务管理强调知识和信息的搜集，同时借助互联网帮助企业完成核算等财务工作。“互联网+”下的生产方式和组织结构更加的信息化和便捷化，克服了传统的财务管理模式的弊端，提高了企业快速的反应能力和决策能力。因此，互联网时代下的企业财务管理机构就是一个自动的信息系统，帮助企业实现管理的目的。二、“互联网+”下企业财务管理模式创新途径
（一）重新制定财务管理目标
当今是互联网时代，对于企业而言，他们的财务目标需要实现最大化，并且企业的资产需要最优化，将人力资源成本的薪酬也要最大化，企业对于资本结构的要求来自于对于社会的认知以及当前对于社会发展做出的贡献，企业和社会之间的关系联系也更为深入。针对这种情况，企业想要维护社会的利益，就需要重新制定企业财务管理的目标。
（二）构建企业网络信息平台
在传统的企业管理方面，财务部门和业务部门属于平等的部门，他们之间的联系较少，就单项业务而言，他们之间基本上没有联系，但是自从构建了企业网络信息平台，由于管理信息系统涉及到相互之间的具体业务，因此需要两个部门之间进行合作，将企业的管理制度进行优化，将传统的部门管理方式转为节点管理模式，重新构建企业网络信息管理平台，进而促进企业所有的业务按照流程和规范进行，实现企业内部资金和物流的有效融合。
（三）培养复合型人才
“互联网+”企业中，其拥有的核心的价值是高素质的人力资源，会计管理职能不仅是核算和监督，还需要参与到具体的资本运作当中。当前企业财务管理既需要掌握现代网络科学技术，还需要懂的企业的经营管理，专业的懂得会计、税收等业务的人员不多，想要在互联网经济当中取得成绩，就需要注重复合型人才的培养，在此基础上还要加强对于员工的教育和培养，进而进一步提升人力资源综合素养。三、小结
综上所述，企业需要充分了解和分析“互联网+”背景下企业发展的特点，同时采取有效的方针针对企业“互联网+”背景下的企业管理和运作，为企业更好的运转提供相关的建议。特别是企业运转当中的财务管理活动，它能够有效提高企业的经营管理效率，帮助企业寻求到“互联网+”背景下的发展突破点。
参考文献：
[1]郑金霞.探讨电子商务环境下企业财务管理对策研究[J].财经界（学术版），2015（17）.
[2]于海怡，王迪.电子商务环境下企业财务管理创新研究[J].商场现代化，2015（07）.
[3]王丽萍.当前经济形势下财务管理在石化销售公司的策略研究[J].企业改革与管理，2015（03）.
[4]周涛.简析电子商务发展背景下企业财务管理工作调整的策略[J].时代金融，2014（09）.
（作者单位：云南旅游职业学院经济管理学院）
摘要：在现代“互联网+”背景下，发生了各种财务管理的问题，财务管理目标多元化，财务管理对象也更加复杂化，企业财务管理模式的创新需要从财务信息管理的程序化和网络化入手，进而重新制定出财务管理的目标，构建企业信息网络化的平台，培养更高水平的会计人才，本文就“互联网+”模式下企业财务管理模式进行分析，同时提出有效建议，促进我国“互联网+”企业财务管理取得更好的发展。
关键词：互联网+；财务管理；信息平台一、“互联网+”对企业财务管理模式提出新要求
（一）财务管理主体转变
由于传统的财务管理有其固定的发展模式，同时也可以说，它是在一定程度下，经济发展的形态。在互联网的时代下，信息技术、计算机技术和网络技术日新月异，电子商务技术也更加的成熟，涉及到的领域更为宽广，因此当今时代，虚拟的公司也越来越多。所谓虚拟公司，是面对当前市场环境变化而产生的一种临时性的企业动态短期战略联盟。虚拟公司的运作往往都是提出新的产品概念和产业结构以后，通过互联网的模式进行营销，对于整个社会发展而言，这只是一个短期的、暂时的市场形态，只要目标达成以后很快就会解散，但是这种营销方式也导致了财务主体的虚拟化。
（二）财务管理目标转变
企业财务管理受到社会经济发展的影响。当今社会发展处于互联网发展的新时代，新的经济业态和经济政策不断的出现，企业财务管理需要适应当今社会发展的新形式。进入互联网时代，一些无形的资产或者知识，都能够为企业带来利润和效益，这也是企业想要增长利润的关键点。由此我们可以得知，在互联网经济时代下，企业的经济利益不是单纯的由一个人掌握，而是由涉及到企业的很多人掌握。同时知识共享也是无形的，流动的，它不会受到时间和空间的限制，这种营销方式意味着现代互联网的营销方式已经克服了传统的瓶颈，帮助企业实现和社会之间的有效对接，而企业对于社会的投入力度也会空前加大，会让企业财务管理在实际的运作当中承担需要尽到的责任和义务。
（三）财务管理对象转变
在传统的经济时代，企业竞争了主要体现在外在的物资储备以及材料设备方面。谁拥有较为雄厚的资金，就有着较强的市场竞争力。但是进入到互联网时代，传统的竞技模式转为互联网模式，企业之间的竞争更多的是涉及到企业对于各类资本的运作方面。谁拥有较多的创新，谁就拥有了较强的市场竞争力。因此在“互联网+”模式下，财务管理需要将重点放在创新方面。企业收益的分配需要按照资本的份額进行，比如企业可以给表现优秀的员工适当的股份分红等，通过股份制，激励员工工作的热情。
（四）财务管理结构转变
互联网时代，人们通过网络能够加速信息资源的共享，和外界的交流也变得更为快捷，人们工作和生活的方式也更加灵活。财务管理强调知识和信息的搜集，同时借助互联网帮助企业完成核算等财务工作。“互联网+”下的生产方式和组织结构更加的信息化和便捷化，克服了传统的财务管理模式的弊端，提高了企业快速的反应能力和决策能力。因此，互联网时代下的企业财务管理机构就是一个自动的信息系统，帮助企业实现管理的目的。二、“互联网+”下企业财务管理模式创新途径
（一）重新制定财务管理目标
当今是互联网时代，对于企业而言，他们的财务目标需要实现最大化，并且企业的资产需要最优化，将人力资源成本的薪酬也要最大化，企业对于资本结构的要求来自于对于社会的认知以及当前对于社会发展做出的贡献，企业和社会之间的关系联系也更为深入。针对这种情况，企业想要维护社会的利益，就需要重新制定企业财务管理的目标。
（二）构建企业网络信息平台
在传统的企业管理方面，财务部门和业务部门属于平等的部门，他们之间的联系较少，就单项业务而言，他们之间基本上没有联系，但是自从构建了企业网络信息平台，由于管理信息系统涉及到相互之间的具体业务，因此需要两个部门之间进行合作，将企业的管理制度进行优化，将传统的部门管理方式转为节点管理模式，重新构建企业网络信息管理平台，进而促进企业所有的业务按照流程和规范进行，实现企业内部资金和物流的有效融合。
（三）培养复合型人才
“互联网+”企业中，其拥有的核心的价值是高素质的人力资源，会计管理职能不仅是核算和监督，还需要参与到具体的资本运作当中。当前企业财务管理既需要掌握现代网络科学技术，还需要懂的企业的经营管理，专业的懂得会计、税收等业务的人员不多，想要在互联网经济当中取得成绩，就需要注重复合型人才的培养，在此基础上还要加强对于员工的教育和培养，进而进一步提升人力资源综合素养。三、小结
综上所述，企业需要充分了解和分析“互联网+”背景下企业发展的特点，同时采取有效的方针针对企业“互联网+”背景下的企业管理和运作，为企业更好的运转提供相关的建议。特别是企业运转当中的财务管理活动，它能够有效提高企业的经营管理效率，帮助企业寻求到“互联网+”背景下的发展突破点。
参考文献：
[1]郑金霞.探讨电子商务环境下企业财务管理对策研究[J].财经界（学术版），2015（17）.
[2]于海怡，王迪.电子商务环境下企业财务管理创新研究[J].商场现代化，2015（07）.
[3]王丽萍.当前经济形势下财务管理在石化销售公司的策略研究[J].企业改革与管理，2015（03）.
[4]周涛.简析电子商务发展背景下企业财务管理工作调整的策略[J].时代金融，2014（09）.
（作者单位：云南旅游职业学院经济管理学院）
