现代管理方法在公路工程管理中的应用

    邓平伟，严伟，马崇森，沈亚鹏

    摘 要：在社会飞速发展的背景下，人们对交通运输的要求越来越高，公路工程项目也日渐增多，这就要求公路工程在管理方面需要创新、进步，不断补充完善。针对公路工程项目，本文分析了管理工程的相关理念、工程进度的管理方法等内容，是对公路工程管理方式、方法的创新型研究，对于国内外公路工程项目都具有一定的借鉴意义。

    关键词：公路工程；创新研究；管理方法

    中图分类号：U49 文献标识码：A 文章编号：1006—7973（2017）06-0073-01

    1 完善公路工程管理制度

    当前时代经济增长迅速、社会变化极快，在工程的管理方面其方式、方法应当完善、转变以适应这个飞速发展的社会，公路的工程管理也不例外。对于公路的工程管理进行方式、方法的创新型研究也是十分重要的必要的。

    （1）增加公路工程管理的有效程度。公路工程的管理是否有效影响着公路能否达到所规定的最低水准。完善公路工程的管理制度可以及时找到工程里潜在的缺陷，对此进行弥补，有利于顺利地完成公路工程项目。找到工程里潜在的缺陷进行弥补可以增加公路工程管理的有效程度，保障公路工程的质量和效率。

    （2）为公路工程的高效完成减少阻碍。对于公路工程来说，能否按照预定的进度完成项目和创新型的管理制度密切相关，提升公路工程的管理有效性，也有助于促进项目的进展，以及提高工程的质量水平。根据国内外公路工程的实践情况，普遍反映了管理的水平与工程的进度密切相关，科学有效的管理制度可能保障公路工程项目的进展没有阻碍，反过来说，如果管理制度不够完善则会增加很多难题，减缓公路工程的进度。

    2 创新公路工程管理模式的几个途径

    科学有效的管理模式可以促进公路工程项目的顺利开展，本文根据实践的经验和相关的理念研究，总结了提高公路工程管理水平，创新管理模式的途径。

    （1）创新工程管理的理念。作为管理工作的基础思路，管理理念在公路工程中具有非常重要的作用，加强对管理理念的重视程度，后面开展实际工作时才会得心应手，顺利完成公路工程的进度。管理的理念创新包括两种，第一种是从公路工程的领导角度，要创新管理理念。对于企业或者工程项目来说，领导处于领头羊的地位，能够影响工程管理的有效性。如果领导层面的管理理念有了很大的提升，能够加大对工程管理的重视程度，下一步对实际工作的领导和指挥就能达到高效率的工作效果；第一种是从公路工程的工作人员角度，应當培养各部门工作人员对公路工程管理理念的创新性，实际的工作中形成创新的氛围，加强对公众人员的培训和宣传，提升工作人员的创新理念，有利于在实际的工作中提高公路工程管理的效率。

    （2）创新工程现场的管理模式。对公路工程的现场进行管理也是工程管理的一个重要方面，所以对公路工程管理的创新必须创新工程现场的管理模式。对公路工程的现场管理包括工程质量和进度两个方面，所以公路工程的现场管理具有不可替代的作用。对于公路工程现场的进度来说，涵盖了场地清扫、物品规纳、节省材料、提高工程的安全、保障后勤服务质量等方面。工作人员重视对以上工程现场各项工作的管理，可以增加公路管理的科学性和有效性，提升公路工程的质量，保障工程的完成进度。此外，还要重视对现场工作的监督，提高工程进展的进展速度和质量。

    （3）创新工程进度的管理模式。对公路工程的进度进行管理是工程管理的另外一个重要方面，进度的管理有两种，一方面是要有科学的进度表。在公路工程的管理中，进度表可以规范工程的各项工作，保障管理的顺利完成。但是在公路工程工作的开展中，存在各种问题，也会出现各种新情况，所以工程的进度较为灵活多变，因此所制定的进度表也应当及时更新。开展工作时，必须充分利用进度表，按照预先制定的时间进度、工作程序来开展工程管理，促进工程的顺利进展，另外对于工程的进展数据可以用图表的形式来表达工程进展情况，简洁高效地管理工程的进度。最后，要重视对于工程编制的管理。公路工程的编制管理也管理模式创新的一个方面。

    3 总结

    在公路工程管理的发展进程中，对于管理模式和理念的创新起着关键的作用。因此，对于公路工程的管理必须创新管理的理念，重视对于工程现场管理模式、工程进度管理模式的创新，以提高公路工程管理的科学性和有效性，才能真正促进国内公路工程的质量提升和整体水平的进步。

    参考文献：

    [1] 严酩.工程项目管理主要职能[J].中国电力企业管理，2006.

    [2] 李小勇.公路工程项目管理的创新与发展[J].中国招标，2009.