国有企业"亚健康"问题治理对策及建议
郭玉珍
摘 要：新形势下国有企业发展运营中的"亚健康"问题，已成为滋生腐败、制约管理运营方式的主要问题，通过精细化管理，规范企业运营、有效防范运营风险至关重要。
关键词：经营；管理；廉政建设
"亚健康"是指一种临界状态，医学上也叫"次健康"、"中间状态"等，这种状态如果不能及时纠正，极易转变为非健康状态。"亚健康"的概念如果用在企业廉政建设工作中，可以理解为"亚腐败""潜规则""通常做法""大家都这么做"等等，换而言之，就是用"惯例"和"通常做法"代替了制度和流程的一种管理运营方式或解决问题的办法，这种做法即为"亚健康"。
"亚健康"现象是腐蚀大众主流价值观的幕后元凶，它助长了不良习气和错误认识的漫延，是滋生腐败最"肥沃"的土壤，必须加以彻底清理，还企业发展一个纯净的空间。
1 健全企业制度，实施精细化管理
健全的企业管理制度在任何时候都是治理"亚健康"行为的重要法宝。只有将企业各项经营活动中的具体事项、具体行为纳入到制度监管的范畴，才能有效规避各种"亚健康"现象。
除了健全的制度，还需要大力实施精细化管理，提升企业运营水平。洛克菲勒家族是美国十大超级富豪之一，该家族的创始人约翰.洛克菲勒的精细化管理理念至今为许多企业家称颂和推广。在19世纪八十年代初，约翰.洛克菲勒有一封写给炼油厂经理的信轰动全美，是关于油桶盖子的："上个月你厂报告手头有1119个塞子。本月初送你厂1万个。本月份你厂用去9527个，你厂报告现存1012个。其它580个下落如何？"写这封信的时候，约翰.洛克菲勒已是美国家喻户晓的石油大王，也是人类有史以来第一位亿万富豪。
所以，把制度建设细化到企业运营的全过程，通过精细化管理把"潜规则"变为"明规则"，保证不留死角，对规范企业运营、有效防范经营风险至关重要。
2 强化监督措施，规范企业经营行为
好的制度必须要有好的执行，否则只能是挂在墙上、写在纸上的制度而已。现代国有企业中，大多都设立了专（兼）职纪检监察、财务审计等岗位，建立了职工代表大会制、"三重一大"集体决策和企务公开等监督机制，但监督效果却千差万别。所以，及时、有效的监督是制度得以彻底执行的重要保证。
一要确保监督及时。所谓监督及时，是指监督与企业经营行为和公职人员的公务行为并存，有活动或行为发生，必然有监督存在。只有把事后监督变成事前和事中监督，及时发现各种有倾向性和苗头性的问题并加以纠正，这样才能从根本上清除各种"亚健康"现象产生的土壤。
二要确保监督有效。有效的监督包括两个方面：一是开展全面的监督，要对企业经营行为中的一切"人"和"事"开展监督，确保监督行为全覆盖，不留盲区。对人的监督，既要包括领导人员、中层干部，也要包括关键岗位人员和一般职工。对事的监督，既要包括"三重一大"等事项，更要包括评先树优、岗位竞聘、日常采购等各种具体活动；二是开展严格的监督，不断提升监督工作的执行力。"面子文化"和"人情文化"使现实中很多监督工作执行不彻底、整改不完善，并成为"亚健康"问题滋生的重要土壤。提升企业监督工作的执行力，在制度面前真正做到一视同仁，使企业各项经营行为符合内部规章制度和国家法律法规，把各种"见怪不怪"的不良现象消灭在萌芽状态，切实为企业健康持续发展创造良好的环境，这是各级纪检监察机关和财务审计部门重要的职责所在。
3 推进作风建设，提高干部队伍综合素质
中医上有句话"正气内存，邪不可干"，意思是说如果人体的正气足，肌体强健，病邪就不能侵入。要防止企业的各种"亚健康"现象，必须要深化干部队伍作风建设，不断提升队伍执行能力和是非辨别能力，才能有效抵御各种诱惑，进而增强规范经营的自觉性。
一是加大考核力度，不断强化企业执行力建设。"言必行，行必果"，高效的执行力是团队能够打胜仗的重要保障。而高效的执行力除了需要加强员工职业道德教育外，在当前形势下，加大考核力度是保证企业各项制度得以有效执行的重要举措，通过建立一整套对制度执行情况的考核评价体系，使衡量执行力实现量化操作，进而促进全体员工端正工作作风，提高工作效率，改进工作质量，自觉抵制各种"亚健康"行为。
二是开展正向激励和教育，培养全员正确的世界观、人生观和价值观。爱岗敬业，争先创优，忠诚奉献，这些既是每一个公民应有的道德规范，也是现代企业文化理念建设中的主流价值观思想。通过开展常态化的职业教育活动，引导全员树立正确的世界观、人生观和价值观，着力营造风清气正、积极健康的企业文化氛围，这是有效预防"亚健康"现象的重要保障。
4 注重智慧经营，增强处理复杂问题的能力
智慧经营不是投机取巧、耍小聪明，而是在充分熟知业务、掌握法律法规及政策基础上科学、灵活的经营行为。随着多元化经济的深入发展，现代国有企业面临的各种内在、外在矛盾和问题层出不穷，一些新情况和新问题可谓前所未有，而如何应对这些问题，不仅考验着企业的智慧经营水平，也考验着各级领导处理复杂问题的能力。现实中有相当一部分"亚健康"现象是由于不懂业务，不懂法律法规和政策所致。对碰到的一些具体情况由于不熟悉政策和法律法规，不能正确处理企业发展运营中遇到的一些现象，导致"潜规则"和"惯例"做法就成为自然首选。所以，既要重视员工业务学习培训，更要重视员工法律法规和政策的学习培训，只有这样，才能有效提升全员的是非辨别能力，提高工作的政策水平，对企业发展中遇到的棘手问题妥善处理，科学应对，有效防范各种"不知情"犯错现象的发生。
参考文献：
[1] 罗柄友.析体育与健康的第三状态"第三状态"亚健康[J].体育与科学.
