平衡计分卡在采油厂战略管理中的应用
周玉
摘要：面对快速变化和日益复杂的国际国内形势，石油企业面对强大的市场竞争和严峻的经营环境。随着油气资源的逐渐减少，油气开采难度越来越大，对于石油企业上游勘探开发板块所属的采油厂来讲，要想在激烈竞争的市场环境中实现可持续健康发展，制订和高效执行科学合理的战略目标成为石油企业重点关注的问题。本文结合采油厂行业特点，在分析采油厂战略管理现状的基础上，提出平衡计分卡管理思想在采油厂的战略管理中的应用对策。
关键词：采油厂；平衡计分卡；战略管理一、采油厂概况
目前，隶属于中国石油的采油厂，是集石油勘探、油气开发、油气集输、油气处理为一体的现代化采油厂，普遍具有辖区广、油田多且分散的特点。目前绝大部分的采油厂都已进入开发后期，呈现出生产产量较低，油气含水率较高，采油区域分散，生产作业长，管理难度较大的状态。面对这样的情况，采油厂如何提高管理水平，成为采油厂提高竞争力水平，实现可持续发展的重要话题。二、采油一厂战略管理概况
在战略管理方面，各个采油厂根据自身的实际，大都确定了可持续发展的战略目标，编制了战略规划。从采油厂战略目标执行的情况看，主要存在以下问题：
（一）采油厂尚未建成完整的战略管理体系，存在对战略管理认识不足，缺乏对内外部环境全面系统的分析，尚未建立有效的运行机制。
（二）采油厂内部高层管理者与员工在战略目标的沟通上不充分，导致对采油厂战略目标理解不清楚，执行不到位。
（三）战略目标的制定不能实现采油厂的均衡发展。现行战略目标主要围绕管理和效益两个维度，不能全面反映社会对现代企业的社会责任和安全环保要求。
（四）在采油厂现行的战略管理中，没有充分利用各种战略管理工具。三、采油厂战略管理应用平衡计分卡的必要性
针对采油厂战略管理中存在的问题，认为只有制订科学合理、切实可行的战略目标，提高战略目标执行力，才能实现高效的战略管理，从而保证采油厂的可持续健康发展。平衡计分卡具有平衡财务与非财务、结果与驱动、内部与外部和长期与短期的显著特点，采油厂应用平衡计分卡进行战略目标的制订、执行和控制，是采油厂实现总体战略目标的有效方法。四、平衡计分卡在采油厂战略管理中的应用
平衡计分卡作为一种战略管理工具，针对的对象是现代企业，重点关注的是企业在财务、顾客、内部控制和学习与成长四个维度。而采油厂作为石油企业生产经营管理的内部单元，既具有现代企业一般特点，其业务活动覆盖了企业生产经营的大部分，同时又有不具备独立核算资格的特点。针对这样的情况，不能直接应用平衡计分卡现有的维度确定采油厂的战略目标管理体系。因此，提出适用于采油厂的战略目标维度：经济、管理、安全环保和社会责任。
（一）经济
该维度下主要关注采油厂的资源量、生产产能、运营成本、投資回报等战略目标。
（二）管理
该维度下主要关注采油厂的生产管理、设备管理、物流管理、项目管理、质量管理、信息管理等战略目标。
（三）安全环保
该维度下主要关注采油厂的HSE（健康、安全、环保）等战略目标。
（四）社会责任
该维度下主要关注采油厂履行社会责任的战略目标，包括就业、员工发展、员工权益等。五、结论
对于采油厂而言，提升采油厂战略管理水平，强化战略目标执行，提升自身综合竞争力势在必行。平衡计分卡作为一种先进的战略管理工具，其核心是企业组织协调均衡发展战略，它把组织使命、愿景、战略转化为明确的目标和可衡量的具体指标，将平衡计分卡管理思想应用于采油厂的战略管理中去，这对采油厂战略目标的实现至关重要。
参考文献：
[1]孙超平.基于改进的平衡计分卡的军工企业战略绩效管理研究[D].合肥工业大学，2013.
[2]张驰，苑霞霞.基于平衡计分卡的石油企业安全文化建设绩效管理[J].钻采工艺，2011，34（01）：106-108.
[3]于洪达.平衡计分卡绩效管理方法在大庆油田第四采油厂的应用研究[D].东北石油大学，2010.
[4]姚文俊.基于平衡计分卡的我国油公司战略业绩评价体系研究[D].中国石油大学，2008.
（作者单位：中石油新疆油田公司采油一厂）
摘要：面对快速变化和日益复杂的国际国内形势，石油企业面对强大的市场竞争和严峻的经营环境。随着油气资源的逐渐减少，油气开采难度越来越大，对于石油企业上游勘探开发板块所属的采油厂来讲，要想在激烈竞争的市场环境中实现可持续健康发展，制订和高效执行科学合理的战略目标成为石油企业重点关注的问题。本文结合采油厂行业特点，在分析采油厂战略管理现状的基础上，提出平衡计分卡管理思想在采油厂的战略管理中的应用对策。
关键词：采油厂；平衡计分卡；战略管理一、采油厂概况
目前，隶属于中国石油的采油厂，是集石油勘探、油气开发、油气集输、油气处理为一体的现代化采油厂，普遍具有辖区广、油田多且分散的特点。目前绝大部分的采油厂都已进入开发后期，呈现出生产产量较低，油气含水率较高，采油区域分散，生产作业长，管理难度较大的状态。面对这样的情况，采油厂如何提高管理水平，成为采油厂提高竞争力水平，实现可持续发展的重要话题。二、采油一厂战略管理概况
在战略管理方面，各个采油厂根据自身的实际，大都确定了可持续发展的战略目标，编制了战略规划。从采油厂战略目标执行的情况看，主要存在以下问题：
（一）采油厂尚未建成完整的战略管理体系，存在对战略管理认识不足，缺乏对内外部环境全面系统的分析，尚未建立有效的运行机制。
（二）采油厂内部高层管理者与员工在战略目标的沟通上不充分，导致对采油厂战略目标理解不清楚，执行不到位。
（三）战略目标的制定不能实现采油厂的均衡发展。现行战略目标主要围绕管理和效益两个维度，不能全面反映社会对现代企业的社会责任和安全环保要求。
（四）在采油厂现行的战略管理中，没有充分利用各种战略管理工具。三、采油厂战略管理应用平衡计分卡的必要性
针对采油厂战略管理中存在的问题，认为只有制订科学合理、切实可行的战略目标，提高战略目标执行力，才能实现高效的战略管理，从而保证采油厂的可持续健康发展。平衡计分卡具有平衡财务与非财务、结果与驱动、内部与外部和长期与短期的显著特点，采油厂应用平衡计分卡进行战略目标的制订、执行和控制，是采油厂实现总体战略目标的有效方法。四、平衡计分卡在采油厂战略管理中的应用
平衡计分卡作为一种战略管理工具，针对的对象是现代企业，重点关注的是企业在财务、顾客、内部控制和学习与成长四个维度。而采油厂作为石油企业生产经营管理的内部单元，既具有现代企业一般特点，其业务活动覆盖了企业生产经营的大部分，同时又有不具备独立核算资格的特点。针对这样的情况，不能直接应用平衡计分卡现有的维度确定采油厂的战略目标管理体系。因此，提出适用于采油厂的战略目标维度：经济、管理、安全环保和社会责任。
（一）经济
该维度下主要关注采油厂的资源量、生产产能、运营成本、投資回报等战略目标。
（二）管理
该维度下主要关注采油厂的生产管理、设备管理、物流管理、项目管理、质量管理、信息管理等战略目标。
（三）安全环保
该维度下主要关注采油厂的HSE（健康、安全、环保）等战略目标。
（四）社会责任
该维度下主要关注采油厂履行社会责任的战略目标，包括就业、员工发展、员工权益等。五、结论
对于采油厂而言，提升采油厂战略管理水平，强化战略目标执行，提升自身综合竞争力势在必行。平衡计分卡作为一种先进的战略管理工具，其核心是企业组织协调均衡发展战略，它把组织使命、愿景、战略转化为明确的目标和可衡量的具体指标，将平衡计分卡管理思想应用于采油厂的战略管理中去，这对采油厂战略目标的实现至关重要。
参考文献：
[1]孙超平.基于改进的平衡计分卡的军工企业战略绩效管理研究[D].合肥工业大学，2013.
[2]张驰，苑霞霞.基于平衡计分卡的石油企业安全文化建设绩效管理[J].钻采工艺，2011，34（01）：106-108.
[3]于洪达.平衡计分卡绩效管理方法在大庆油田第四采油厂的应用研究[D].东北石油大学，2010.
[4]姚文俊.基于平衡计分卡的我国油公司战略业绩评价体系研究[D].中国石油大学，2008.
（作者单位：中石油新疆油田公司采油一厂）
