浅论企业经营管理中存在的问题及对策探析

    陈海莹

    摘 要：改革开放以来，我国企业发展速度逐渐加快，企业制度不断完善，企业整体实力都有所上升。但是在企业的发展过程中却也出现了很多问题，对于这些问题会影响企业的经营管理，特别是对中小型企业的发展尤为重要。根据本人不成熟的研究，向大家分享一些解决措施，以供大家交流、参考。

    关键词：企业；经营管理；问题；措施

    在工业革命时期，西方国家的企业制度就已经十分完善，而我国还处于闭关锁国状态。在新中国成立之初，我国企业大部分是国有，这体现出我国社会主义制度的主要特点。然而，在企业的发展过程中却逐渐衰退，企业工作人员的积极性不高，劳动生产率极低。这时，私营企业的优势逐渐展现出来，致使很多国企纷纷倒闭，甚至被私企吞并。为什么在国家雄厚的资金支持下的国企却比不上一个自主经营的私企呢，这就是本文要研究的内容，企业经营管理的具体对策。

    一、关于企业的一般概述

    1.企业的发展历程。在1978年以前，我国还在实行计划经济，企业的生产经营，国家会制度出具体计划，这种计划是根据国民需求的产品数量规定的。那时的一切都表现井井有条，企业在悄无声息中发展。同比其他发达国家而言，企业并没有市场可谈。这样的企业不仅没有活力，而且不利于整个国民经济的发展，很多大型企业都面临困境。这时邓小平同志正在全世界寻找拯救我国企业的办法，开始只是让几个企业实行自主经营，算是我国企业新发展的一个开端，从此以后，更多的企业实行自主经营，这也是私营企业盛行的一个开始。这是我国企业的一个重要转折点，从此我国企业进入了与世界知名企业接轨的发展历程，并且取得了世界瞩目的成就。

    2.企业的一般特征。第一，企业是一种营利性的组织，它的生产和经营用通俗一点理解就是赚钱，这是企业最基本的特征。第二，企业生产经营需要一定的生产要素，不同企业需要的生产要素也不相同，一般的生产要素有土地、资金、技术、劳动力等等。第三，企业是市场的供给商，市场的发展需要企业的支持，市场在资源配置中起到了决定性的作用，而企业却在资源的供给中起到基础性作用。第四，企业具有独立性，这种独立性表现在诸多方面，比如：它有自主经营权，自己管理资本的核算和盈亏，企业能够以自己的名义依法独立享有民事权利和承担民事义务。这些企业具有的共性特征，当然不同的企业形式还会有其独特的方面。

    3.正确的经营理念对企业发展的意义。企业的发展离不开正确的经营理念，企业是追求利益的组织，正确的经营理念能够使企业在更短的投资下，更短的时间内获得最大的利润。还能够时刻掌权市场行情，处理好企业与市场的关系，为市场的发展注入新的活力。企业发展还能带动就业，增加财政收入，促进我国经济平稳运行。如果是中外合资企业和外资企业还能够增加我国外汇储备量，维持国际收支平衡。

    二、企业在经营管理中存在的问题

    1.企业资金投入不足，融资困难。企业资金不足是企业发展的一个最大问题，我国一般企业都缺乏发展资金，特别是中小型企业，本身资金就不是很雄厚，它们的势力非常薄弱，因为担保性弱，在银行的信誉不足，进而融资困难问题就在他们身上产生。资金不足，会导致企业不能正常运行，企业不能正常运转将会导致一系列的问题，甚至会致使企业倒闭，而最严重的还会导致企业因资金不足无法倒闭，其他企业不愿意兼并的问题。

    2.企业管理缺乏科学性。企业管理不科学，管理模式僵化，是中小型企业存在的普遍问题，有些大型企业也会出现这种问题。由于企业工作人员整体素质不高，特别是我国独资企业的高层领导，他们大多凭借自己的经验管理企业，没有现代的科学理念。在财务管理，和核算的问题上，需要科学的管理程序。如果管理不正确，容易造成资金的流失和浪费。

    3.企业技术投入不足，创新能力差。我国企业技术还很薄弱，一方面，我国企业处于新时期发展阶段，有些企业甚至没有技术可言，除了部分大中型企业以外，其他企业都需要融入技术要素，这是企业不断引领前沿的关键。另一方面，现在我国很多企业还没有重视这个问题，很多企业都是劳动力密集型产业，企业意识不到融入技术的问题。导致企业不能创新，或者创新能力弱，逐渐被现代市场淘汰。

    三、企业经营管理中的对策

    1.加大资金融入。资金是企业最重要的因素。企业应该加大资金的投入，特别是管理和技术中的投入。企业自身融资的能力较弱，这就需要国家的投入。国家可以将企业作为自己投资的一个方面，将财政收入的一部分投入到企业中，促进企业的发展，特别是对中小型企业的扶持。如果国家对私营企业投资，国家在投资的同时，应该维持企业自身的私营性，不得随意改变企业的性质。企业也应该不断努力提高自己的发展能力，增强自救能力，达到更好的发展水平。

    2.创新管理模式。管理模式完全是企业自身的问题。企业在经营过程中，除了资金，最重要的就是管理模式，一个正确的管理模式，能够带动整个企业发展，可以调动员工的工作积极性，提高劳动生产率。要做到科学管理，应该提高整个企业领导和员工的素质。聘请与企业生产部门相关的管理人才，在员工上岗之前应集中培训，提高自身的工作能力。

    3.技术创新。科学技术是第一生产力，在企业的运用上非常重要。在科学的管理之下，融入技术要素，可以令企业不断创新，不断引领市场。创新是一个企业充满生机活力的关键，研发新产品能够带动整个企业的不断进步，能够充实市场的资源配置，能够促进技术性产业不断向前发展。在产业集群的地区，可以共同使用新技术，将技术推广到各个企业，一起带动我国经济增长。

    四、结语

    企业的发展，关系到我国经济的命脉。企业在生产经营和管理过程中难免会出现问题，这是企业发展必经的一个阶段，而在这个阶段中，我们应该及时抑制问题的发展，将一切不利于企业发展的条件扼杀在摇篮之中。我国企业相比其他发达国家而言还有很大差距，为了让差距逐渐缩小，我国企业负有重大的使命。在国家的帮助下和我国企业的自身努力下，相信会在不远的明天让世界瞩目。

    参考文献：

    [1]翟志华.解决企业营销中存在问题的对策[J].商场现代化.2005（12）.

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    [3]蒋慕萍.浅议现代企业内部控制[J].市场周刊（理论研究）.2006（06）