我国中小企业管理水平现状分析及对策
张娟
摘要：随着社会不断发展，经济水平不断提高，我国企业发展也较为迅速，企业数量也呈上升趋势，但中大型企业的数量相对较少。目前大部分的企业都是中小型企业，然而中小型企业对于提高国民经济、就业率以及经济水平等，都起到了至关重要的作用。本文就我国中小型企业管理现状进行分析，指出中小型企业管理存在的问题，根据实际情况提出相应的对策建议，从而促进中小型企业的稳步发展。
关键词：中小企业 管理水平 现状分析 对策建议
中图分类号：F276.3 文献标识码：A
在市场经济的带动下，由于中小型企业规模不大、所需资金较少，在发展过程中可以灵活多变、运营起来风险较小，中小型企业成为了我国市场经济发展的主体，我国的经济水平也因此得到了提高。然而，中小型企业在管理方面比较薄弱，这对于企业的长期发展有很大的影响，因此要加强我国中小型企业的管理意识，全面改善我国中小型企业的管理水平，这样才能提高中小型企业的综合实力，增强我国中小型企业的市场竞争力，保证我国中小企业持续稳定的发展，从而促进我国经济和社会的全面发展。
1中小企业对于经济发展的作用
世界上很多国家都存在着大量的中小型企业，不论是一些发达国家还是发展中国家大都是以中小企业作为市场经济发展的主体。根据材料可以得知，目前我国中小型企业的数量已经超过了800万，其工业总产值占全国总数的60%，实际利润占40%，因此中小企业的发展就显得尤为重要的。中小型企业对于我国经济发展有以下几个重要的作用。第一，中小型企业的发展有效地提高了我国的就业率，有利于社会的稳定和谐发展。根据相关调查显示，我国中小型企业提供的就业岗位占市场所有就业岗位的75%，为现代市场就业的需求提供了平台。第二，中小型企业的发展有利于新技术的开发。近年来，我国信息技术快速发展，计算机科学技术被各行各业广泛应用，尤其是在中小型企业中发展更为迅速，科学技术为我国中小型企业的发展提供了发展动力。第三，中小型企业的发展有利于增加我国产品的出口数量。经济水平的不断提高主要体现在我国出口产品的数量，在国际市场也具有一定的优势地位，促使我国进出口贸易的快速发展，从而推动了我国经济的发展。
2制约中小型企业管理水平发展的因素
虽然中小型企业在发展过程中有许多优势，但是我国中小型企业在管理方面还比较欠缺，因此在现实的经济活动中，我国的中小型企业依然面临着许多的问题。企业内部的原因，主要有产权关系不明确，企业文化滞后，企业信息化程度较低，企业财务管理混乱，缺乏技术性和管理人才，不重视员工的知识技能培训等等。
2.1产权关系不明确
改革开放之后，我国中小型企业开始兴起，这时的中小企业主要是以乡镇企业和家族私企为主，人们对于产权意识和管理意识都比较淡薄。企业缺乏有效的管理机制，管理者可以濫用职权，对于管理者的权利没有限制，企业难以实现制度化管理。并且家族企业居多，给管理方面带来了更大的挑战，不利于优秀人才和先进管理理念的引进。
2.2中小企业文化滞后
我国大部分的中小企业都是家族企业，但是随着企业规模的扩大以及市场环境的复杂化，家族企业就存在一定的局限性，主要包括：第一，价值决策带来的局限性，这种决策不具有科学依据会给企业带来较大的风险；第二，家族企业采用任人唯亲，而不是用人唯贤的选人策略，导致很多领导并不懂管理，从而降低了企业的管理水平，并且所制定的管理制度不起作用；第三，企业内部存在不公平竞争的现象，导致企业内部没有竞争力，留不住人才，如同一盘散沙。家族企业的一些落后文化是企业发展过程中的绊脚石，会影响企业的长期发展。
2.3企业财务管理混乱
中小企业由于生产规模比较小，资金与技术含量较低，受传统体制的制约和市场经济环境的影响，从而让中小企业在财务管理上存在着与市场经济不协调的状况。通过调查发现，目前有许多中小型企业都缺乏专门的财务人员，或是由一人担任财务与出纳，或是妻子或丈夫担任，这样就容易出现纰漏。
2.4缺乏技术和管理人才
虽然目前中小企业比较多，生机盎然，但是从大体来看发展前景不大，造成这一问题的重要因素就是经营者的整体素质较低，未寻求到适合的人来帮助自己管理企业。我国的中小企业多是通过技术人员创建的，在初期规模小管理简单，经过一段时间的发展，人员增加管理相对变得复杂起来，如果找不到合适的管理人才进行打理，企业很难继续生存下去。
3提高中小企业管理水平的对策建议
3.1改进完善管理制度
结合市场的经济需求对产权制度及相关管理制度进行改进和完善。首先，需要对产权制度进行一定的改革。目前不少中小企业都属于国有企业，我们需要通过企业的发展历时与现状，分析出适合企业资产的组织方式，让企业的资产持有者行使权力到位，加强员工的归属感与监督权。通过深化改革，使得企业转换机制、融入市场。在中小企业中有许多是私有企业，这类企业不仅需要产权清晰还需要进行现代化企业机制的改革。其次，还需要对企业的内部管理体系进行优化，企业内部的管理体系对企业的发展有着重要的作用。因此，改善不合理的决策制度、亲情为主的用人制度、不对称的工资制度等，使其摆脱家族式的管理，建立高效率的管理体系。
3.2构建特色企业文化
在中小企业中塑造出独具特色的企业文化。主要从以下几个方面入手：首先应培养具有鲜明个性的企业精神和属于该企业特有的企业家精神。企业精神是推动企业不断进步的重要因素。其次构建合理的企业管理模式。企业文化就是对企业管理的升华，企业管理团队应把人文精神、企业凝聚力等放入管理因素中去，构建出合理的管理方式。最后是创建企业影响力，也就是创造出企业的名牌产品，名牌不仅仅只是企业文化，它也是名牌形成过程中所展示出的特色企业文化。
3.3推进企业的信息化发展
在推进中小企业信息化时，必须要建立起坚实的组织保障。这就需要企业的决策部门、管理部门和执行部门协调工作。首先是决策部门，企业的信息化在增强企业竞争力上起着决定性作用，这不仅涉及对管理体系的深入改革，也涉及到管理流程的优化和管理手段的完善，必须得到决策部门的倾力支持。其次就是管理部门，在企业信息化过程中就是对企业管理的进一步创新，这就需要对涉及的管理部门各个层面积极参与配合。只有在管理部门认识到了信息化的重要性，这才能严格要求、积极执行，从而达到信息化管理的要求，实现管理创新。最后是执行部门，企业的信息化需要企业的全体成员共同参与，只有这样才能实现各种信息的收集、传送和交流。因为不同的信息来自的地方也不一样，只有通过对最原始信息的准确收集，才能为决策部门提供科学有效的依据。
3.4提高财务管理水平
在企业经营中财务管理是核心。企业的经营方式和发展方向，都是以对财务运算为重要依据，各种决策的实施也需要财务的支持。因此，财务管理水平的提高是企业可持续发展的重要条件。首先，需要对财务观念革新，树立出以财务为中心的企业经营理念。其次，建立完备的财务管理机构，加强对财务方面的控制。最后，提高财务人员各个方面的素质，注重高级财务人员的培养。
不断提高经营管理者的各方面素质。在企业的发展过程中，企业经营管理者所具備的道德文化素养和管理技能息息相关，经营管理者应具有的素质也是多方面的。中小企业的管理者，需要清晰地认识到自己所承担的重大责任和自身素质的欠缺，从而不断学习提升自己的能力。同时，需要不断培养自己的能力，特别是一些新问题的处理、对不同环境的适应能力和对机遇的捕捉能力。目前，提升自身素质的方法有很多，比如进行一些有计划的培训活动，通过不断地对新知识的学习，时刻关注国家地方的相关政策，及时了解市场需求等等。
3.5加强对人才的培养与管理
人才是一个企业不断发展与壮大的重要基础。因此管理者要坚持“以人为本”的重要原则，充分认识到企业的发展离不开人才的重要道理。在人才的录用中，不仅需要对专业知识的注重，也需要了解他们的综合素养，要充分任用有能力的人才。在人才的选拔中，应采取公开、公正、公平的原则，要做到用人唯才不要用人唯亲。建立合理的竞争机制，采用合理的奖罚体制，鼓励员工积极进取，最大的发挥员工的潜能。同时还应重视人才的开发与培训，通过不断的培训使员工的技能得到进一步的提升，增加员工的归属感和集体感。
中小型企业对于我国国民经济的发展起到了至关重要的作用，但中小型企业在发展过程中也受到诸多因素的制约，要让中小型企业长期稳步地发展需要采取一些对策，比如完善管理制度、建立特色企业文化、提高财务管理水平、加强人才培养等，这样才能提升中小型企业的管理水平以及企业的综合实力。
摘要：随着社会不断发展，经济水平不断提高，我国企业发展也较为迅速，企业数量也呈上升趋势，但中大型企业的数量相对较少。目前大部分的企业都是中小型企业，然而中小型企业对于提高国民经济、就业率以及经济水平等，都起到了至关重要的作用。本文就我国中小型企业管理现状进行分析，指出中小型企业管理存在的问题，根据实际情况提出相应的对策建议，从而促进中小型企业的稳步发展。
关键词：中小企业 管理水平 现状分析 对策建议
中图分类号：F276.3 文献标识码：A
在市场经济的带动下，由于中小型企业规模不大、所需资金较少，在发展过程中可以灵活多变、运营起来风险较小，中小型企业成为了我国市场经济发展的主体，我国的经济水平也因此得到了提高。然而，中小型企业在管理方面比较薄弱，这对于企业的长期发展有很大的影响，因此要加强我国中小型企业的管理意识，全面改善我国中小型企业的管理水平，这样才能提高中小型企业的综合实力，增强我国中小型企业的市场竞争力，保证我国中小企业持续稳定的发展，从而促进我国经济和社会的全面发展。
1中小企业对于经济发展的作用
世界上很多国家都存在着大量的中小型企业，不论是一些发达国家还是发展中国家大都是以中小企业作为市场经济发展的主体。根据材料可以得知，目前我国中小型企业的数量已经超过了800万，其工业总产值占全国总数的60%，实际利润占40%，因此中小企业的发展就显得尤为重要的。中小型企业对于我国经济发展有以下几个重要的作用。第一，中小型企业的发展有效地提高了我国的就业率，有利于社会的稳定和谐发展。根据相关调查显示，我国中小型企业提供的就业岗位占市场所有就业岗位的75%，为现代市场就业的需求提供了平台。第二，中小型企业的发展有利于新技术的开发。近年来，我国信息技术快速发展，计算机科学技术被各行各业广泛应用，尤其是在中小型企业中发展更为迅速，科学技术为我国中小型企业的发展提供了发展动力。第三，中小型企业的发展有利于增加我国产品的出口数量。经济水平的不断提高主要体现在我国出口产品的数量，在国际市场也具有一定的优势地位，促使我国进出口贸易的快速发展，从而推动了我国经济的发展。
2制约中小型企业管理水平发展的因素
虽然中小型企业在发展过程中有许多优势，但是我国中小型企业在管理方面还比较欠缺，因此在现实的经济活动中，我国的中小型企业依然面临着许多的问题。企业内部的原因，主要有产权关系不明确，企业文化滞后，企业信息化程度较低，企业财务管理混乱，缺乏技术性和管理人才，不重视员工的知识技能培训等等。
2.1产权关系不明确
改革开放之后，我国中小型企业开始兴起，这时的中小企业主要是以乡镇企业和家族私企为主，人们对于产权意识和管理意识都比较淡薄。企业缺乏有效的管理机制，管理者可以濫用职权，对于管理者的权利没有限制，企业难以实现制度化管理。并且家族企业居多，给管理方面带来了更大的挑战，不利于优秀人才和先进管理理念的引进。
2.2中小企业文化滞后
我国大部分的中小企业都是家族企业，但是随着企业规模的扩大以及市场环境的复杂化，家族企业就存在一定的局限性，主要包括：第一，价值决策带来的局限性，这种决策不具有科学依据会给企业带来较大的风险；第二，家族企业采用任人唯亲，而不是用人唯贤的选人策略，导致很多领导并不懂管理，从而降低了企业的管理水平，并且所制定的管理制度不起作用；第三，企业内部存在不公平竞争的现象，导致企业内部没有竞争力，留不住人才，如同一盘散沙。家族企业的一些落后文化是企业发展过程中的绊脚石，会影响企业的长期发展。
2.3企业财务管理混乱
中小企业由于生产规模比较小，资金与技术含量较低，受传统体制的制约和市场经济环境的影响，从而让中小企业在财务管理上存在着与市场经济不协调的状况。通过调查发现，目前有许多中小型企业都缺乏专门的财务人员，或是由一人担任财务与出纳，或是妻子或丈夫担任，这样就容易出现纰漏。
2.4缺乏技术和管理人才
虽然目前中小企业比较多，生机盎然，但是从大体来看发展前景不大，造成这一问题的重要因素就是经营者的整体素质较低，未寻求到适合的人来帮助自己管理企业。我国的中小企业多是通过技术人员创建的，在初期规模小管理简单，经过一段时间的发展，人员增加管理相对变得复杂起来，如果找不到合适的管理人才进行打理，企业很难继续生存下去。
3提高中小企业管理水平的对策建议
3.1改进完善管理制度
结合市场的经济需求对产权制度及相关管理制度进行改进和完善。首先，需要对产权制度进行一定的改革。目前不少中小企业都属于国有企业，我们需要通过企业的发展历时与现状，分析出适合企业资产的组织方式，让企业的资产持有者行使权力到位，加强员工的归属感与监督权。通过深化改革，使得企业转换机制、融入市场。在中小企业中有许多是私有企业，这类企业不仅需要产权清晰还需要进行现代化企业机制的改革。其次，还需要对企业的内部管理体系进行优化，企业内部的管理体系对企业的发展有着重要的作用。因此，改善不合理的决策制度、亲情为主的用人制度、不对称的工资制度等，使其摆脱家族式的管理，建立高效率的管理体系。
3.2构建特色企业文化
在中小企业中塑造出独具特色的企业文化。主要从以下几个方面入手：首先应培养具有鲜明个性的企业精神和属于该企业特有的企业家精神。企业精神是推动企业不断进步的重要因素。其次构建合理的企业管理模式。企业文化就是对企业管理的升华，企业管理团队应把人文精神、企业凝聚力等放入管理因素中去，构建出合理的管理方式。最后是创建企业影响力，也就是创造出企业的名牌产品，名牌不仅仅只是企业文化，它也是名牌形成过程中所展示出的特色企业文化。
3.3推进企业的信息化发展
在推进中小企业信息化时，必须要建立起坚实的组织保障。这就需要企业的决策部门、管理部门和执行部门协调工作。首先是决策部门，企业的信息化在增强企业竞争力上起着决定性作用，这不仅涉及对管理体系的深入改革，也涉及到管理流程的优化和管理手段的完善，必须得到决策部门的倾力支持。其次就是管理部门，在企业信息化过程中就是对企业管理的进一步创新，这就需要对涉及的管理部门各个层面积极参与配合。只有在管理部门认识到了信息化的重要性，这才能严格要求、积极执行，从而达到信息化管理的要求，实现管理创新。最后是执行部门，企业的信息化需要企业的全体成员共同参与，只有这样才能实现各种信息的收集、传送和交流。因为不同的信息来自的地方也不一样，只有通过对最原始信息的准确收集，才能为决策部门提供科学有效的依据。
3.4提高财务管理水平
在企业经营中财务管理是核心。企业的经营方式和发展方向，都是以对财务运算为重要依据，各种决策的实施也需要财务的支持。因此，财务管理水平的提高是企业可持续发展的重要条件。首先，需要对财务观念革新，树立出以财务为中心的企业经营理念。其次，建立完备的财务管理机构，加强对财务方面的控制。最后，提高财务人员各个方面的素质，注重高级财务人员的培养。
不断提高经营管理者的各方面素质。在企业的发展过程中，企业经营管理者所具備的道德文化素养和管理技能息息相关，经营管理者应具有的素质也是多方面的。中小企业的管理者，需要清晰地认识到自己所承担的重大责任和自身素质的欠缺，从而不断学习提升自己的能力。同时，需要不断培养自己的能力，特别是一些新问题的处理、对不同环境的适应能力和对机遇的捕捉能力。目前，提升自身素质的方法有很多，比如进行一些有计划的培训活动，通过不断地对新知识的学习，时刻关注国家地方的相关政策，及时了解市场需求等等。
3.5加强对人才的培养与管理
人才是一个企业不断发展与壮大的重要基础。因此管理者要坚持“以人为本”的重要原则，充分认识到企业的发展离不开人才的重要道理。在人才的录用中，不仅需要对专业知识的注重，也需要了解他们的综合素养，要充分任用有能力的人才。在人才的选拔中，应采取公开、公正、公平的原则，要做到用人唯才不要用人唯亲。建立合理的竞争机制，采用合理的奖罚体制，鼓励员工积极进取，最大的发挥员工的潜能。同时还应重视人才的开发与培训，通过不断的培训使员工的技能得到进一步的提升，增加员工的归属感和集体感。
中小型企业对于我国国民经济的发展起到了至关重要的作用，但中小型企业在发展过程中也受到诸多因素的制约，要让中小型企业长期稳步地发展需要采取一些对策，比如完善管理制度、建立特色企业文化、提高财务管理水平、加强人才培养等，这样才能提升中小型企业的管理水平以及企业的综合实力。
