浅谈在新形势下如何做好青年工作

    常青

    中图分类号： F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）4-151-02

    摘 要 不论是对企业的经营管理还是文化建设，共青团都有着其它经济组织和部门不可替代的作用。随着核电产业的变化和业务发展的需要，核电企业积极与市场接轨，改变原有的固有发展模式和形式，创新专业化体制，这就迫切要求共青团组织以变应变，主动适应企业改革工作，在改革中寻求新的发展。本文从三个方面对在核电改革发展的新形势下如何做好青年工作进行了分析。

    关键词 新形势 核电 青年工作

    中国经济的发展对电力的需求不断增长，能源“十三五”规划将能源需求目标调高到50亿吨标煤。我国已经步入能源革命的蓄力加速期，着力建设清洁低碳、安全高效的现代能源体系，清洁能源产业正在步入稳定增长期。目前核电装机只约占我国电力总装机的2.13%，比例很小。能源需求与核电发展现状的差距，加上环境保护和节能减排的压力，给我国核电产业提供了广阔的发展空间。为更好的适应业务发展要求，中核集团在秦山地区实施了核电专业化运营改革，企业青年工作在专业化改革的过程中遇到了团组织体系拆分、团员队伍调整、团组织吸引力下降等一系列的困难与挑战，但同时，这也为企业青年工作创造了越来越广的活动空间，企业比以往任何时候更需要团组织发挥作用。

    青年人具有思想活跃，开拓创新的特性，这些都是团组织发展的有利方面和发展契机。因此在为提高企业经济效益服务的前提下，团组织履行教育青年、服务青年的工作职能，不论是对企业的经营管理还是文化建设，共青团都有着其他组织和部门的不可替代性，这就迫切要求共青团组织以变应变，主动适应企业改革工作，找准企业青年工作的切入点，及时调整企业团工作思路，在适应中求转变，在转变中求发展，才能使团的工作真正成为促进企业在核电发展的新形势下稳步发展的一支重要力量，进而开创企业团工作的新局面。

    一、核电发展新形势下企业面临的新局面

    （一）企业所处社会环境发生变化

    社会信息技术不断进步，组织与个体之间、个体与个体之间交流的方式从原来的直接交流，到远程点对点交流，再到虚拟放射性交流，信息交流的效率和容量都得到了很大的提高。假如单纯依靠直接交流或者书面媒体、视频媒体的方式，共青团组织工作的受众和影响面将有很大的局限性。

    青年员工在市场经济的社会中，不可逃避的受到效率和利益引导，个人的人生观、价值观也呈现多角度发展，革命传统主义教育与共产主义理想教育的方式在引导员工奉献企业为公司建设方面的作用仍然不可忽视，但是更多的需要个人利益与团队利益相结合，充分了解员工日益变化的个人需求，能为青年员工制定可持续发展的职位上升双通道。

    （二）青年员工自身条件发生变化

    公司现有青年员工多数出生于80年代末到90年代，是在改革开放中市场经济蓬勃发展的社会环境中成长起来的，他们成长的环境相对更加优越，而且接受过系统的教育和培训，知识结构更加规范化、理论化，个人对人生观、价值观的理解也无法与固有的企业文化相契合。

    相对而言，青年员工的思维更加活跃，如果没有家庭责任的负担，他们将更加容易被融入到特定的团队中。由于其可塑性和不稳定性，也极易产生挫折感，出现“职业迷茫”，如果没有积极有效的进行疏导，将更加容易滋生规避情绪。

    二、企业青年工作面临的新问题

    （一）共青团组织和青年员工之间的供求不平衡

    与实现个人价值和适应核电新形势下的竞争压力相联系，青年员工渴求知识、渴望成才，得到他人的认可和尊重，学习的自觉性空前提高。他们希望团组织倾听他们的诉求和心声，为他们提供具体而实际的帮助。企业共青团组织受管理模式影响及资源、手段的局限，在日常开展的青工思想教育和主题实践活动中，容易出现活动形式单一、内容参与局限性等问题，容易缺乏对青年员工的吸引力。在服务青年成才和维护青工利益方面，团组织又因资金问题、政策影响、活动载体和阵地缺乏而作用发挥较小。

    （二）企业青年工作的职能与现有资源的矛盾。

    团的职能覆盖了青年的生活、工作、学习及成长、成才等诸多方面。在实际工作中受很多因素的影响，团的职能并未得到充分体现，团的工作机制往往存在“弹性有余”，而“刚性不足”。

    目前公司35周岁以下青年员工约1900人，占员工总人数的48%。很多青年团干部除了本职作外身兼数职，另外还涉及到岗位晋升、职称评定、外出培训等，没有时间和机会深入基层，遇到具体问题和困难感到束手无策和力不从心，无法适应新的形势。另外改革融合后新团队的文化差异也会不同程度影响了团干部工作热情。

    三、做好企业青年工作需注意的几个方面

    （一）通过既有企业文化的融入与艰苦创业的革命传统教育相结合，加强青年员工企业文化教育

    中核集团历经数十载的历程已经形成了相对比较完整的企业文化体系，对于青年员工而言，仍然需要更多地学习传统企业文化的来源和演变过程，以增强对核事业文化的理解。企业需要员工保持艰苦创业的奋斗精神从而时刻激励自我进行创新和进步。

    从学生转换为企业员工的过程，是青年员工社会角色一个重大转变，面临着人生观、价值观的整合和重建，这一时期，企业文化对员工的影响将是至关重要的。青年员工的企业文化建设是整体文化建设不可或缺的一部分，通过座谈会、在线问卷调查等方式可以及时了解青年员工思想动态，对企业文化体系的建设余创新能起到十分重要的促进作用。

    （二）坚持团工作主体策略，积极开发新的宣传媒介

    团组织要始终围绕深入贯彻党的十九大精神和团的十八大精神，持续保持和增强团组织的政治性、先进性、群众性，坚持政治建团、思想立团、固本兴团、改革强团、从严治团，同时继续充分挖掘工作定位，紧扣企业工作主题开展品牌活动，坚持“杰出青年评比”，“青工岗位能手”等青年品牌工作，凝聚团员青年，寻求各方支持，在紧密服务企业中心工作的实践中建立青年工作品牌效应。

    在宣传媒介上，传统媒介仍然发挥着很大的作用，但是员工之间交流的方式逐渐向网络化，快速化的方向发展，团工作信息的传播方式要多方面运用新的传播媒介。充分发挥网络载体的优势，积极开发新的媒介并结合媒介特点组合使用，利用公众号、线上活动等新媒体介质，开展“线上团课”、微视频、快闪活动，发挥线上线下联动作用，使团工作的信息辐射覆盖面更加广泛，更加具有影响力和亲和力。

    （三）创新基层团工作方式 拓宽团干发展空间

    共青团组织必须在工作方式和方法上大胆创新，否则就很难打开带动全员参与的局面。对与团内一部分的工作可以委托基层团组织承办，团委重点做好主题策划、协调指导工作，为基层团组织开展工作创造必要的条件和提供有效的服务。这种方式，不仅合理配置了团系统的资源，而且为基层团组织提供发挥各自优势的锻炼机会，同时也在一定程度上也达到组织效益和活动效果的双赢。

    目前企业中的团干部大多是兼职状态。兼职团干部工作性质交叉、工作量大、任务重，因此必须选拔那些事业心强、知识面广、综合能力强、高度责任心、热爱团的工作，勇于創新的团员青年来担任。团组织要重视对团干部各方面能力的培养，积极建立企业内部的岗位晋升机制建立起有效的渠道，这样有利于企业团干部素质结构优化和提高，也为今后团干的交流、提拔或转岗使用提供广阔的空间。

    四、结语

    新形势下的青年工作要取得实效，取得成绩，唯服务企业之路可走，新体制下的青年工作要赢得青年，赢得工作，唯服务之路可走。

    不忘初心跟党走，青春奋斗新时代。笔者认为，青年工作虽然面临许多新情况和新问题，但只要我们用辩证的思维看问题，就可以找到积极因素和有利条件。企业共青团组织只要善于运用改革发展带来的新契机，以创新的精神和务实的工作作风延伸青工领域，就一定能够在团结带领广大团员青年在服务企业中心工作的实践中建功立业，奏响青春事业新的乐章。