浅谈园林绿化工程施工项目成本管理

    朱健荣

    摘 要：园林绿化工程是为了给人们提供一个良好休息场所，满足城市人群接触大自然的期望，也是改善整个城市环境的一项重要工程。本文主要对如何控制管理园林绿化工程成本提出对策，并为保证质量的施工提出相应的成本管理方式，期望给园林绿化工程企业提供有效的参考。

    关键词：园林绿化? 项目成本管理? 问题? 对策

    一、园林绿化在项目成本管理存在的问题

    园林绿化市场竞争激烈，能否一直立于不败之地的关键在于能否给社会经济、绿化环境带来良好的改变。在保持成本合理的情况下，实现了企业经济利益后，是否可以建造出优质的园林工程，这都是企业的竞争力。但是，目前我国的园林绿化工程施工中的项目成本管理还是存在着一些问题，需要企业进行改变

    （一）对成本管理无概念

    想要实现良好的成本管理，企业应该将管理主体放在施工人员以及接触施工人员的身上，而不是单纯的将成本管理的财务人员作为管理成本的主体。施工人員直接接触施工，对于施工进度以及各种施工注意事项足够的明确，但是财务管理人员没有进行过具体的施工，所以是无法准确的对现场的成本管理进行分析的。材料管理人员对材料进行管理;施工人员对施工进度和生产负责。各司其职看起来责任明确，但却无法真正的实现有效的成本管理工作。

    （二）缺乏操作依据

    园林绿化工程的大小不同，施工就会有一定的变化，因此借鉴作用不大。其中无法进行有效的成本管理主要原因，就是制定的管理项目没有根据实际情况进行工作，制定的管理项目过于表面化，无法真正的利用进实际的工程中去。简单的规章制度更加无法明确各方的责任，失去了成本管理的原本意义，也就无法分析成本管理不到位的具体施工环节。

    （三）缺乏成本管理中的奖励机制

    其中，在项目成本管理中，除了要责任明确之外，还需要做的就是奖惩分明。这也是促进科学的成本管理工作发展的要素，每个人有责任让整个成本管理更加的细致化。在某些园林绿化工程中部门职责、分工不明确，都会导致成本管理难以控制，并且还有可能打压员工参与工作的积极性，最后在低气压的工作环境中无法完成整个施工，最后造成严重的成本管理损失。

    二、园林绿化工程施工项目成本管理的保障对策

    （一）培养成本管理的概念

    园林工程建筑企业应该分清成本管理中的主次，第一点是项目管理人员要明确成本管理工作，然后对下边的施工团队以及团队中不同项目的小组都要明确职责，制定合理的考核标准，让相关的下层管理人员对所有的小组进行管理，将所有的管理实现分级化。项目的整体管理人员要学会适当的下方权力，同时也要制定合理的管理策略，避免最后管理无组织化。同构有效的上下级管理，将工程的进度牢牢的把控。一层管理一层工作人员，不越级汇报管理工作，做到真正的有组织化。

    （二）让成本管理有一定的操作规律

    不同大小的园林绿化工程项目具有不同的管理体系，因此在进行施工前就应该由相应的管理人员，制定相应的管理体系，帮助施工人员更好的明确责任，并却可以清楚的将成本管理制定的管理制度下方在每一个施工环节中来。不让制度只存在于表面，而是要让制度存在于施工中来。其中，在制定相应的管理制度时，应该让管理制度成为一个完整的体系，其中最主要的是要明确各方的责任，最后由项目管理人员进行有效的整体管理。这也就是上一层中所讲到的分级管理，最终整合的成本管理模式。

    （三）适时考核，奖惩明确

    在建立相应的管理制度体系、明确各方的责任之后，还要进行最关键的一步，就是调动实际施工人员参与工作的积极性，与成本管理分析进行结合后制定出合理的考核制度，对优秀施工人员要进行相应的奖励，以鼓励优秀施工人员继续进行积极工作，也让其他施工人员向优秀员工看齐。其中可以将考核按照阶段性考核与时间段考核这两种考核方式，其一分阶段考核是将考核定在每个工程环节结束之后，进行综合分析然后考核;其二分时间考核则是可以按照季度性或者是月度进行相应的分析考核，让每一个认真积极工作的施工人员都可以得到相应的奖励。

    三、结束语

    在园林工程进行施工时，需要对成本管理进行有效的管控，才能实现整个园林企业的经济利益以及社会经济利益。其中，园林绿化工程需要注意，不管是任何规模大小的园林绿化工程都应该建立相对严谨的成本管理体系，合理的分化项目整体的成本管理责任。

    参考文献：

    [1]王雪鹃.园林绿化工程施工项目成本管理问题解析[J].决策探索（中），2018（12）：40-41.