技术创新与制度创新协同对企业的影响
桑红莉 马紫薇 王博
摘 要：从理论上研究了技术创新和制度创新的协同作用对企业发展的影响，分别研究了技术创新与产权创新的协同对企业发展的影响、技术创新与组织创新的协同对企业发展的影响以及技术创新与企业文化创新的协同对企业发展的影响。
关键词：技术创新；制度创新；协同
企业的制度创新集中划分为产权创新、组织创新、企业文化创新。通过研究产权创新与技术创新的协同对煤炭企业的影响、企业文化创新与技术创新的协同对煤炭企业的影响、组织创新与技术创新的协同对煤炭企业的影响，构造出一个较为完备的技术与制度创新协同发展对煤炭企业影响的理论评析体系。
一、产权创新与技术创新的协同对煤炭企业发展的影响
1.企业产权由模糊化到清晰化
首先，产权清晰能够保证企业获得产权所产生的近乎全部的收益，有效地防止了其它企业窃取行为和投机主义行为，减少了外部侵权的发生。所以产权清晰使企业具有技术创新的源动力。其次，依靠生产人员、技术人员、企业管理者和投资者等的通力协作，企业才得以运行和发展。技术创新是企业生产活动之一，它主要依赖于生产经营者、技术人员、销售人员等的协作。但由于参与技术创新的每个人都是理性人，都觊觎以较少的投入来获得较多的回报，某些人的窃取行为和投机主义行为也主要是由于各主体的义务、责任和权利等没有能够清晰地界定造成的。由此技术创新的效果将大打折扣，企业的持续发展能力将受到严重影响。
2.企业产权结构多元化的进程
回顾企业的发展进程，不难发现企业的组成结构由起初的业主制企业发展到合伙制企业再到近现代公司制企业形式的出现，企业的产权结构由单一化逐渐发展到相对多元化。
如果只从所有者激励来看，最有利于企业发展壮大的产权结构是单一产权。然而单一产权制企业在实际生产经营过程中有以下不利因素导致了技术创新上的困难。马歇尔提出“大自然通过限制私人企业创办人的寿命，甚至对他的生命中最能发挥才能的那一部分限制更严，来压制私人企业。不久之后，管理权就可能落入到精力和创造天分都较差的人员手中，随之企业就衰退了”。总而言之，单一产权制企业在技术创新上处于劣势，并制约了企业的发展壮大。
而多元化产权制企业就能够避免单一产权制企业所遇到困境。首先，多元化产权制企业较单一产权制企业来说，更加有实力进行技术创新。其次，假如遇到技术创新失败的不利局面，多元化产权使得多个产权主体共同承担了技术创新失败所造成的损失，因此企业拥有了较高的抵抗技术创新的风险能力。再次，多元化产权制企业的所有者一般将经营权赋予具有较高素质能力的高级管理阶层，技术创新的成功率也就大幅提高。最后，由于多元化产权制企业的各个股东的投入的资金己经成为企业的法人财产，各个出资人即股东不能随意撤出资金，从而使企业财产的独立性和完整性得到了保护；同时，企业的发展也摆脱了出资者（自然人）的寿命限制，马歇尔提出“为了摆脱企业创始人的寿命对企业发展的限制，可以将私人企业变成股份公司的形式。总之，多元化产权制企业在长远决策、技术创新等方面更加具有优势、也更加具有可持续发展的能力”。
3.企业产权从不可流动向可流动转变
企业的产权从不可流动转向为可流动带动技术创新的影响，进而对企业的良好发展如下：
首先，多元化的产权结构是企业产权能够自主流动的首要因素，倘若企业产权固定不变就会造成企业产权多元化进程的速度变缓，同时对企业进行技术创新起不到帮助作用，进而也将影响企业的良好发展；其次，企业产权如果可以流动将极大的鼓舞企业内部的创新者去进行技术创新。在当前市场经济环境下，市场上所出现的绝大部分产品时刻进行创新，可被替代的。因此，如果企业不进行技术创新，那么该企业的产品将不能被广大消费者所接受，其带来的结果会是企业走向衰败。由于企业面临此种竞争局面，所以迫使他们必须进行技术创新。
二、组织创新与技术创新的协同对煤炭企业发展的影响
伴随着市场环境对企业变化的加速，各种替代产品研发的加速推进企业必须做出应变，企业需要捕捉到潜在的收益可能性，从而增进企业的良好发展。只有采用这种方式，企业才会保持发展的持续性。企业想保证发展，那么它的核心内容就是持续确保技术创新能力的增长。技术创新与组织创新的关系从根本上讲属于生产力和生产关系的范畴，所以可以得出这样的结论，即技术创新会对组织创新具有加速和推进的作用，与此同时组织创新也同样对技术创新具有互助作用。显然，企业的发展需要技术创新与制度创新协同作用。
1.企业对人员的培训以及员工的学习情况
员工作为创新的主体，企业应该更注重人力资本的发展，然而随着新技术的不断产生和时间的流逝，一旦企业的员工不进行继续深造，那么企业的人力资本便会不断的削弱，这将对企业技术创新的发展带来负面结果。放眼当前全世界范围内，任何一家成功的企业都将技术创新看作企业发展的第一要务。这些企业通过对其员工的持续培训保证他们获取新知识的能力，且这些新知识不仅仅是来自企业的内部，同时也来自企业的外部。因为只有重视员工的持续培训，才能确保企业的良好发展。很显然，技术创新的能力与企业的发展成正相关。只有这样，企业才会保证知识的存储量，继而用于技术创新上，确保企业的良好发展。Robert Hurley和Thomas都将员工的学习深造看作企业良好发展的根本。彼得·圣吉也曾提到过相关理论。他提出企业应该开展学习小组，且小组成员应该有意识的，自觉地参加学习和培训，通过此方法，在技术创新得到有效地保证前提下，企业可以实现良好发展的愿景。
企业所设计生产出的产品要以消费者的需求为导向，企业的目的是销售出更多的产品，因此产品能否吸引到更多的消费者进行消费则是至关重要的。企业为何要特别重视人力资本？为何要加大员工的深造？这是根据技术创新的特征决定的。技术创新存在着不确定性，比如能否在有限的资金内取得成功。因此，为了保证在一定的创新资金下确保创新的成功率（甚至是某些改变性的创新）就需要企业对员工的培训与深造投入更大的力度。综上所述，一个成功或想取得成功的企业就必须注重企业人员的学习和深造，从而达到技术上的创新和突破。通过这种方式，企业才可能研发出更好的产品用以满足市场和消费者，最终实现企业的良好发展。
2.企业内部收集和重新组合以及转化知识的情况
知识经济时期与工业化时期相比，处于知识经济时期的企业发展不仅仅是通过对有形资源的投入得以实现的（主要包涵：资本、土地和劳动等形式），它更注重将有形资源转化为知识的获取和转变，通过这种方式进行整合的知识资源，用以企业发展的投入中，从而使企业得到更良性地发展。管理者清楚地意识到转化有形资源的投入对企业发展的作用是越来越大的，且这种转化能力的高低将对企业技术创新以及企业的发展起到决定性的作用。在已经过去的四十年，管理学大师彼得·德鲁克认为传统的使用有形资源来发展企业的方式，在现今时代已经达不到理想的效果了，因此就需要企业的管理者转变经营方式，将传统行业单纯依靠资源的情况转变为重视资源的重组与信息的采集，企业之所以可以保持良性发展主要是因为企业对知识和信息进行了不间断的重新组合和配置，并将这些转化后的信息和知识最大化的应用于企业的发展。
综上所述，一个企业要在关注员工新知识培训的基础上更加注重新知识的收集、重新整合以及转化能力。企业要进行技术创新，那么它就需要员工在企业内部与外部对新知识的学习和获取，然而在学习和获取阶段，由于知识来个不同方面，不同层次，所以需要对这些新知识进行合理而有效的重新整合，收集来的新知识通过重新整合在将它有效地配置到效用最大的地方。这样就可以更有目的的实现企业的技术创新，因此，这种收集、重新整合以及配置的能力是企业发展的关键能力。企业内部收集、重新组合以及改变新知识的能力愈高，企业进行技术创新的能力也就会愈高，企业也就会保持良好的发展。相反，这样的能力愈低，那么企业技术创新的能力会愈弱。
3.体系构架中决策流程的简化度
著名的管理学家西蒙将管理定义为决策。决策在整个技术创新的过程中始终发挥着关键作用，对于一个企业来说，研发一个新产品需要经历这样一个过程，首先要讨论新产品的理念，其次对它进行研究和开发，再次需要在大规模生产前对产品进行必要的测试，通过了相关的检测，最终投产销售。而在这样的一个生产过程中，组织内部的决议程序则起到核心作用。即决议的效率越高，这会使产品生产出并可投向市场的速度极大加快。繁杂的决策程序将会大大阻碍新产品的推出。而新产品的推出又会令企业迅速获利，也令企业能在竞争者中脱颖而出，牢牢占据市场份额。所以我们可以很容易的理解，企业的决议程序对新产品的推出至关重要，决议的程序愈简洁、准确，其产品推出的速度愈快，对企业的发展愈好。反之，越繁琐的决议程序越会对企业的发展起到制约作用。综上所述，企业的决议简繁程度对于企业的技术创新至关重要。
三、企业文化和技术协同创新对煤炭企业的作用
华为、海尔、小米等国内企业以及苹果、谷歌、微软等国外企业都把企业的文化建设都放在了极其重要的位置。因此，企业文化对于一个煤炭企业的发展来说也至关重要。
煤炭企业之所以要进行文化创新，其目的是为了适应煤炭企业结构上的转型，在转型后的企业构建新的企业文化，将会提高企业在市场竞争中的地位。而煤炭企业文化的创新，则需要煤炭企业通过多样的创新活动来激发员工，使员工具有主人翁责任感以及自我创新的意识。因此可以将文化创新定义为一种“以人为本”，以创新为引导的企业经营管理模式。
管理的定义里面包含了企业文化，从微观层面上说，一个企业它的文化应该涵盖如下几个方面：（1）企业的经营理念，（2）企业员工的价值观念、（3）企业员工的道德标准，（4）企业员工的行为守则。因此，作为企业文化的承载体，一个成功的企业数要向员工树立正确的价值观念，甚至做一个可以向社会输出价值观的企业。通过这种方法，能最大化的鼓舞企业员工将全部热情与能力都投入到企业中来；相反的，不具有企业文化的企业必将无法做强做大，因为它的内部员工凝聚力不强，主人翁意识淡薄，面对困难会彼此推诿，最终造成企业无法发展。所以，煤炭企业的文化建设对其良好发展作用巨大。
1.企业文化的鼓励功能
顾名思义，鼓励功能就是指企业对员工进行必要的激励以达到员工工作热情高，责任心强。企业进行激励可以设定相关制度，包括物质奖励和精神奖励。鼓励的机制要符合社会大环境与员工的需求。将以上有效结合就可以制订出一套合理的鼓励政策。
2.企业文化的约束功能
企业文化的创新对于技术创新具有两个方面的意义：首先，企业文化对企业的员工具有鼓励功效，它能使企业的员工对工作充满热情，全力以赴。其次，企业文化对于企业的员工具有一定的约束作用。因为一个企业的文化自始至终贯穿于企业的经营管理中，员工会彼此影响，以身作则的来符合公司的文化。但是需要指出的是，企业文化属于一种软性的约束，是一种无形的行为制度。它不会像企业所指定的规章政策一样对员工属于硬性约束。但是企业文化与制度的区别主要是对于员工的心理作用不同，企业文化对于员工来说更为人性化，更容易接受。没有强制性。所以，对于员工来说，企业的文化是他们自发去遵循的。因此，企业文化的建设是完全必要的。这对企业员工进行技术创新具有良好的作用。所以，优秀的企业对其文化方面的建设是大力投入的。
3.企业文化的导向功能
煤炭企业是具有鼓励功能的，鼓励功能会增强企业员工的凝聚力，企业员工的凝聚力增加致使企业的凝聚力增加，企业的凝聚力越强证明企业与其全部员工之间的相互吸引也越大。他们是彼此相辅相成的关系。保持好这种关系会使企业的发展处于良性状态。技术创新不单单是指员工个人的创新，它需要的是企业内部各部门之间的通力合作。具有创新性的企业可以将各个部门的员工紧紧地联系在一起，创造出更大的能量，有效沟通，减少阻碍。从而实现“1+1>2”的目的，这样做将更有机会令企业进行技术创新。
煤炭企业的企业文化会是来自我国各方的工作者建立一种统一的企业精神，对企业开展技术创新则更加有帮助。煤炭企业会将它的企业文化深深地根植于企业员工的内心中，并使企业员工的价值观统一，煤炭企业内部凝聚力增强。人人都以企业为家，以企业的发展为首要目标。
综上所述，随着企业外部环境的变化，企业必须保持技术创新与制度创新的高度协同；若技术创新与制度创新的协同度不高，则企业的发展就会受到影响。
参考文献：
[1]Robert F Hurley & G. Tomas M. Hult. Innovation， Market Orientation， and Organizational Learning：An integration and empirical examination[J].Journal of Marketing，Vol.62，No.3， 1998：p42-54.
[2]（美）彼得·圣吉.第五项修炼——学习型组织的艺术与实务[M].上海三联书店，2009
[3]张声雄.学习型组织理论概述[J].中国人才，2003（2）：18-19.
[4]M. Cohen & Levinthal. Absorptive Capacity：A new perspective on learning and innovation[J]. Administrative Science Quarterly，Vol.35，No.1，1990：p128-152.
作者简介：桑红莉（1979.3- ），黑龙江科技大学讲师东北林业大学经济管理学院林业经济管理博士研究生（在读） 研究方向：企业管理；马紫薇，黑龙江科技大学管理学院，职称：助教；王博（1985.8- ），中国建设银行股份有限公司鸡西分行科员，黑龙江科技大学硕士，研究方向：企业管理
2.企业内部收集和重新组合以及转化知识的情况
知识经济时期与工业化时期相比，处于知识经济时期的企业发展不仅仅是通过对有形资源的投入得以实现的（主要包涵：资本、土地和劳动等形式），它更注重将有形资源转化为知识的获取和转变，通过这种方式进行整合的知识资源，用以企业发展的投入中，从而使企业得到更良性地发展。管理者清楚地意识到转化有形资源的投入对企业发展的作用是越来越大的，且这种转化能力的高低将对企业技术创新以及企业的发展起到决定性的作用。在已经过去的四十年，管理学大师彼得·德鲁克认为传统的使用有形资源来发展企业的方式，在现今时代已经达不到理想的效果了，因此就需要企业的管理者转变经营方式，将传统行业单纯依靠资源的情况转变为重视资源的重组与信息的采集，企业之所以可以保持良性发展主要是因为企业对知识和信息进行了不间断的重新组合和配置，并将这些转化后的信息和知识最大化的应用于企业的发展。
综上所述，一个企业要在关注员工新知识培训的基础上更加注重新知识的收集、重新整合以及转化能力。企业要进行技术创新，那么它就需要员工在企业内部与外部对新知识的学习和获取，然而在学习和获取阶段，由于知识来个不同方面，不同层次，所以需要对这些新知识进行合理而有效的重新整合，收集来的新知识通过重新整合在将它有效地配置到效用最大的地方。这样就可以更有目的的实现企业的技术创新，因此，这种收集、重新整合以及配置的能力是企业发展的关键能力。企业内部收集、重新组合以及改变新知识的能力愈高，企业进行技术创新的能力也就会愈高，企业也就会保持良好的发展。相反，这样的能力愈低，那么企业技术创新的能力会愈弱。
3.体系构架中决策流程的简化度
著名的管理学家西蒙将管理定义为决策。决策在整个技术创新的过程中始终发挥着关键作用，对于一个企业来说，研发一个新产品需要经历这样一个过程，首先要讨论新产品的理念，其次对它进行研究和开发，再次需要在大规模生产前对产品进行必要的测试，通过了相关的检测，最终投产销售。而在这样的一个生产过程中，组织内部的决议程序则起到核心作用。即决议的效率越高，这会使产品生产出并可投向市场的速度极大加快。繁杂的决策程序将会大大阻碍新产品的推出。而新产品的推出又会令企业迅速获利，也令企业能在竞争者中脱颖而出，牢牢占据市场份额。所以我们可以很容易的理解，企业的决议程序对新产品的推出至关重要，决议的程序愈简洁、准确，其产品推出的速度愈快，对企业的发展愈好。反之，越繁琐的决议程序越会对企业的发展起到制约作用。综上所述，企业的决议简繁程度对于企业的技术创新至关重要。
三、企业文化和技术协同创新对煤炭企业的作用
华为、海尔、小米等国内企业以及苹果、谷歌、微软等国外企业都把企业的文化建设都放在了极其重要的位置。因此，企业文化对于一个煤炭企业的发展来说也至关重要。
煤炭企业之所以要进行文化创新，其目的是为了适应煤炭企业结构上的转型，在转型后的企业构建新的企业文化，将会提高企业在市场竞争中的地位。而煤炭企业文化的创新，则需要煤炭企业通过多样的创新活动来激发员工，使员工具有主人翁责任感以及自我创新的意识。因此可以将文化创新定义为一种“以人为本”，以创新为引导的企业经营管理模式。
管理的定义里面包含了企业文化，从微观层面上说，一个企业它的文化应该涵盖如下几个方面：（1）企业的经营理念，（2）企业员工的价值观念、（3）企业员工的道德标准，（4）企业员工的行为守则。因此，作为企业文化的承载体，一个成功的企业数要向员工树立正确的价值观念，甚至做一个可以向社会输出价值观的企业。通过这种方法，能最大化的鼓舞企业员工将全部热情与能力都投入到企业中来；相反的，不具有企业文化的企业必将无法做强做大，因为它的内部员工凝聚力不强，主人翁意识淡薄，面对困难会彼此推诿，最终造成企业无法发展。所以，煤炭企业的文化建设对其良好发展作用巨大。
1.企业文化的鼓励功能
顾名思义，鼓励功能就是指企业对员工进行必要的激励以达到员工工作热情高，责任心强。企业进行激励可以设定相关制度，包括物质奖励和精神奖励。鼓励的机制要符合社会大环境与员工的需求。将以上有效结合就可以制订出一套合理的鼓励政策。
2.企业文化的约束功能
企业文化的创新对于技术创新具有两个方面的意义：首先，企业文化对企业的员工具有鼓励功效，它能使企业的员工对工作充满热情，全力以赴。其次，企业文化对于企业的员工具有一定的约束作用。因为一个企业的文化自始至终贯穿于企业的经营管理中，员工会彼此影响，以身作则的来符合公司的文化。但是需要指出的是，企业文化属于一种软性的约束，是一种无形的行为制度。它不会像企业所指定的规章政策一样对员工属于硬性约束。但是企业文化与制度的区别主要是对于员工的心理作用不同，企业文化对于员工来说更为人性化，更容易接受。没有强制性。所以，对于员工来说，企业的文化是他们自发去遵循的。因此，企业文化的建设是完全必要的。这对企业员工进行技术创新具有良好的作用。所以，优秀的企业对其文化方面的建设是大力投入的。
3.企业文化的导向功能
煤炭企业是具有鼓励功能的，鼓励功能会增强企业员工的凝聚力，企业员工的凝聚力增加致使企业的凝聚力增加，企业的凝聚力越强证明企业与其全部员工之间的相互吸引也越大。他们是彼此相辅相成的关系。保持好这种关系会使企业的发展处于良性状态。技术创新不单单是指员工个人的创新，它需要的是企业内部各部门之间的通力合作。具有创新性的企业可以将各个部门的员工紧紧地联系在一起，创造出更大的能量，有效沟通，减少阻碍。从而实现“1+1>2”的目的，这样做将更有机会令企业进行技术创新。
煤炭企业的企业文化会是来自我国各方的工作者建立一种统一的企业精神，对企业开展技术创新则更加有帮助。煤炭企业会将它的企业文化深深地根植于企业员工的内心中，并使企业员工的价值观统一，煤炭企业内部凝聚力增强。人人都以企业为家，以企业的发展为首要目标。
综上所述，随着企业外部环境的变化，企业必须保持技术创新与制度创新的高度协同；若技术创新与制度创新的协同度不高，则企业的发展就会受到影响。
参考文献：
[1]Robert F Hurley & G. Tomas M. Hult. Innovation， Market Orientation， and Organizational Learning：An integration and empirical examination[J].Journal of Marketing，Vol.62，No.3， 1998：p42-54.
[2]（美）彼得·圣吉.第五项修炼——学习型组织的艺术与实务[M].上海三联书店，2009
[3]张声雄.学习型组织理论概述[J].中国人才，2003（2）：18-19.
[4]M. Cohen & Levinthal. Absorptive Capacity：A new perspective on learning and innovation[J]. Administrative Science Quarterly，Vol.35，No.1，1990：p128-152.
作者简介：桑红莉（1979.3- ），黑龙江科技大学讲师东北林业大学经济管理学院林业经济管理博士研究生（在读） 研究方向：企业管理；马紫薇，黑龙江科技大学管理学院，职称：助教；王博（1985.8- ），中国建设银行股份有限公司鸡西分行科员，黑龙江科技大学硕士，研究方向：企业管理
2.企业内部收集和重新组合以及转化知识的情况
知识经济时期与工业化时期相比，处于知识经济时期的企业发展不仅仅是通过对有形资源的投入得以实现的（主要包涵：资本、土地和劳动等形式），它更注重将有形资源转化为知识的获取和转变，通过这种方式进行整合的知识资源，用以企业发展的投入中，从而使企业得到更良性地发展。管理者清楚地意识到转化有形资源的投入对企业发展的作用是越来越大的，且这种转化能力的高低将对企业技术创新以及企业的发展起到决定性的作用。在已经过去的四十年，管理学大师彼得·德鲁克认为传统的使用有形资源来发展企业的方式，在现今时代已经达不到理想的效果了，因此就需要企业的管理者转变经营方式，将传统行业单纯依靠资源的情况转变为重视资源的重组与信息的采集，企业之所以可以保持良性发展主要是因为企业对知识和信息进行了不间断的重新组合和配置，并将这些转化后的信息和知识最大化的应用于企业的发展。
综上所述，一个企业要在关注员工新知识培训的基础上更加注重新知识的收集、重新整合以及转化能力。企业要进行技术创新，那么它就需要员工在企业内部与外部对新知识的学习和获取，然而在学习和获取阶段，由于知识来个不同方面，不同层次，所以需要对这些新知识进行合理而有效的重新整合，收集来的新知识通过重新整合在将它有效地配置到效用最大的地方。这样就可以更有目的的实现企业的技术创新，因此，这种收集、重新整合以及配置的能力是企业发展的关键能力。企业内部收集、重新组合以及改变新知识的能力愈高，企业进行技术创新的能力也就会愈高，企业也就会保持良好的发展。相反，这样的能力愈低，那么企业技术创新的能力会愈弱。
3.体系构架中决策流程的简化度
著名的管理学家西蒙将管理定义为决策。决策在整个技术创新的过程中始终发挥着关键作用，对于一个企业来说，研发一个新产品需要经历这样一个过程，首先要讨论新产品的理念，其次对它进行研究和开发，再次需要在大规模生产前对产品进行必要的测试，通过了相关的检测，最终投产销售。而在这样的一个生产过程中，组织内部的决议程序则起到核心作用。即决议的效率越高，这会使产品生产出并可投向市场的速度极大加快。繁杂的决策程序将会大大阻碍新产品的推出。而新产品的推出又会令企业迅速获利，也令企业能在竞争者中脱颖而出，牢牢占据市场份额。所以我们可以很容易的理解，企业的决议程序对新产品的推出至关重要，决议的程序愈简洁、准确，其产品推出的速度愈快，对企业的发展愈好。反之，越繁琐的决议程序越会对企业的发展起到制约作用。综上所述，企业的决议简繁程度对于企业的技术创新至关重要。
三、企业文化和技术协同创新对煤炭企业的作用
华为、海尔、小米等国内企业以及苹果、谷歌、微软等国外企业都把企业的文化建设都放在了极其重要的位置。因此，企业文化对于一个煤炭企业的发展来说也至关重要。
煤炭企业之所以要进行文化创新，其目的是为了适应煤炭企业结构上的转型，在转型后的企业构建新的企业文化，将会提高企业在市场竞争中的地位。而煤炭企业文化的创新，则需要煤炭企业通过多样的创新活动来激发员工，使员工具有主人翁责任感以及自我创新的意识。因此可以将文化创新定义为一种“以人为本”，以创新为引导的企业经营管理模式。
管理的定义里面包含了企业文化，从微观层面上说，一个企业它的文化应该涵盖如下几个方面：（1）企业的经营理念，（2）企业员工的价值观念、（3）企业员工的道德标准，（4）企业员工的行为守则。因此，作为企业文化的承载体，一个成功的企业数要向员工树立正确的价值观念，甚至做一个可以向社会输出价值观的企业。通过这种方法，能最大化的鼓舞企业员工将全部热情与能力都投入到企业中来；相反的，不具有企业文化的企业必将无法做强做大，因为它的内部员工凝聚力不强，主人翁意识淡薄，面对困难会彼此推诿，最终造成企业无法发展。所以，煤炭企业的文化建设对其良好发展作用巨大。
1.企业文化的鼓励功能
顾名思义，鼓励功能就是指企业对员工进行必要的激励以达到员工工作热情高，责任心强。企业进行激励可以设定相关制度，包括物质奖励和精神奖励。鼓励的机制要符合社会大环境与员工的需求。将以上有效结合就可以制订出一套合理的鼓励政策。
2.企业文化的约束功能
企业文化的创新对于技术创新具有两个方面的意义：首先，企业文化对企业的员工具有鼓励功效，它能使企业的员工对工作充满热情，全力以赴。其次，企业文化对于企业的员工具有一定的约束作用。因为一个企业的文化自始至终贯穿于企业的经营管理中，员工会彼此影响，以身作则的来符合公司的文化。但是需要指出的是，企业文化属于一种软性的约束，是一种无形的行为制度。它不会像企业所指定的规章政策一样对员工属于硬性约束。但是企业文化与制度的区别主要是对于员工的心理作用不同，企业文化对于员工来说更为人性化，更容易接受。没有强制性。所以，对于员工来说，企业的文化是他们自发去遵循的。因此，企业文化的建设是完全必要的。这对企业员工进行技术创新具有良好的作用。所以，优秀的企业对其文化方面的建设是大力投入的。
3.企业文化的导向功能
煤炭企业是具有鼓励功能的，鼓励功能会增强企业员工的凝聚力，企业员工的凝聚力增加致使企业的凝聚力增加，企业的凝聚力越强证明企业与其全部员工之间的相互吸引也越大。他们是彼此相辅相成的关系。保持好这种关系会使企业的发展处于良性状态。技术创新不单单是指员工个人的创新，它需要的是企业内部各部门之间的通力合作。具有创新性的企业可以将各个部门的员工紧紧地联系在一起，创造出更大的能量，有效沟通，减少阻碍。从而实现“1+1>2”的目的，这样做将更有机会令企业进行技术创新。
煤炭企业的企业文化会是来自我国各方的工作者建立一种统一的企业精神，对企业开展技术创新则更加有帮助。煤炭企业会将它的企业文化深深地根植于企业员工的内心中，并使企业员工的价值观统一，煤炭企业内部凝聚力增强。人人都以企业为家，以企业的发展为首要目标。
综上所述，随着企业外部环境的变化，企业必须保持技术创新与制度创新的高度协同；若技术创新与制度创新的协同度不高，则企业的发展就会受到影响。
参考文献：
[1]Robert F Hurley & G. Tomas M. Hult. Innovation， Market Orientation， and Organizational Learning：An integration and empirical examination[J].Journal of Marketing，Vol.62，No.3， 1998：p42-54.
[2]（美）彼得·圣吉.第五项修炼——学习型组织的艺术与实务[M].上海三联书店，2009
[3]张声雄.学习型组织理论概述[J].中国人才，2003（2）：18-19.
[4]M. Cohen & Levinthal. Absorptive Capacity：A new perspective on learning and innovation[J]. Administrative Science Quarterly，Vol.35，No.1，1990：p128-152.
作者简介：桑红莉（1979.3- ），黑龙江科技大学讲师东北林业大学经济管理学院林业经济管理博士研究生（在读） 研究方向：企业管理；马紫薇，黑龙江科技大学管理学院，职称：助教；王博（1985.8- ），中国建设银行股份有限公司鸡西分行科员，黑龙江科技大学硕士，研究方向：企业管理
