战略导向下的管理会计创新
高玉洁
摘要：作为一种综合的管理方法，企业战略管理在企业发展管理中日益受到重视。战略管理通过分析企业内外部因素及企业社会关系，进行战略决策，进而实施战略，实现既定的公司战略目标。管理会计作为企业经营活动的规划者和控制者，服务于企业战略决策和战略实施，保障实现公司战略。本文以苏州工业园区兆润资产管理有限公司为例，阐述战略导向下的管理会计理念创新，探索战略导向下管理会计创新的实务操作。
关键词：战略；管理会计；全面预算；成本管理；财务分析
为推进富民强区和区域一体化步伐，探索具有园区特色的城市现代化发展模式，中国苏州工业园区于2012年底展开对原四个乡镇的镇属企业清产核资、重组整合的各项工作。苏州工业园区兆润资产管理有限公司（以下简称兆润资产公司）成立于2013年10月，隶属苏州工业园区管理委员会，作为原镇属企业的承接母体，以股权收购方式重组接收了26家原镇属企业，并以托管方式接收了9家原镇属企业。在完成企业重组后，兆润资产公司结合自身战略需求，整合各类资源，开展管理会计创新，保障和推动企业稳健发展与成长。一、创新财务管理理念
兆润资产公司明确决策以战略为导向、管理以财务为中心的企业管理理念，通过靶向性的财务管控实现企业战略发展目标。同时，转变公司全员的财务管理意识，转变财务人员仅仅是账房先生的陈旧观念，树立财务人员是战略助手、财务管家的理念，以开放、共融的心态积极参与企业的经营业务全过程。二、创新财务管理模式
根据重组接收35家公司的财务管理水平参差不同的特点，兆润资产公司对集团财务管理模式进行了创新。
（一）定位公司职能
兆润资产公司总体定位于打造新兴产业专业化载体供应商，整合低效、闲置资产，激活存量，开发增量，增加专业化产业载体面积，同时积极拓展新增业务，培育新的利润增长点，着力提升具有自身特色和优势的核心竞争力，服务园区产业转型升级，助力园区打造创新源地、产业高地、民生福地、宜居胜地。
（二）明确财务职能
兆润资产公司设立财务中心为行使财务管理职能的机构，由财务中心统筹资源，管理公司各项财务会计工作，并对控股企业提供有效的财务职能支持。财务中心的主要管理职能包括：①制定财务战略；②支持经营发展决策；③保障企业投资发展资源；④监督企业各项经营活动。
（三）统一财务管控
为了解决原企业会计核算各不相同的问题，财务中心制定了统一的会计政策，确保各子公司的同一类经济业务以相同的口径体现在经济数据中，明确个性业务的财务处理方式，确保集团财务信息的可靠性和相关性。三、创新财务管理方法
（一）创新全面预算管理
全面管理预算作为管理会计的主要手段之一，通过人、财、物全面的管理和控制，保障公司战略目标实现。为了推行刚性预算，财务中心统一了预算编制表单，牵头集团公司各业务管理部门制定预算编制标准，明确了预算编制方法、预算审核、预算调整和考核结果应用的各项流程，加强预算编制过程的管理和控制，强调预算执行的刚性，完善预算执行结果的考核体系，完成全面预算的管理闭环。
（二）创新战略成本管理
树立成本管理在兆润资产公司的战略核心地位。通过成本核算精细化，把最小单位的经营目标与公司目标相结合，推行項目内部核算，实现公司成本目标。
1.划分核算的组织层次。明确各子公司的经营载体为核算、考核的细分单位，推行精细化核算，使得成本管理目标层层分解，落实到组织最小单位。
2.建立目标和运作体系。由于首次推行和开展精细化核算，无历史资料参考，兆润资产公司参照行业及自身标准化水平测算确定了经营载体的成本目标，并完善执行反馈机制，实时分析、过程控制、纠正偏差。
3.推行目标责任制，建立节奖超罚制，明确赏罚、加强考核、调动各单位的经营积极性。
（三）创新财务分析体系
1.建立全员分析机制。创新互动式财务分析，引导基层业务骨干共同参与分析，每月参与集团下属各子公司的经营分析会，共同分析差异，保证分析结果的准确性、可靠性，同时，强化了基层人员的财务管理意识，有助于财务管理工作的开展和基层财务管理水平的提高。
2.拓展财务分析内涵。丰富财务分析界面，结合兆润资产公司所在宏观环境的发展变化，以公司发展战略为背景，把市场经营、企业内部管理相结合，丰富财务分析的内容和内涵。
3.健全财务分析体系。建立关键财务指标体系和财务分析模板。财务分析模块涵盖全面预算管理、战略成本管理、目标考核制度三块内容，全面、系统的财务分析数据有力支持了集团下属子公司各项经营管理决策。四、结论与展望
公司要想在瞬息万变的市场上获得持续的生存和发展，必须站在企业战略的高度，随时应对各项内外挑战。而公司创新是企业前进和成长的永动机。兆润资产公司围绕公司的战略目标，结合公司具体情况，通过开展管理会计理念更新、财务管理模式创新、管理会计方法创新，对全面预算管理、战略成本管理、财务分析体系采取措施不断完善，通过实践、理论相结合，互为促进，推动企业持续的发展和进步，保障企业实现最终战略目标。
参考文献：
[1][英]基斯·沃德.战略管理会计[M].北京：经济管理出版社，2011：33-53.
[2]熊德勇.企业战略管理[M].北京：经济科学出版社，2014：225-227.
[3]张一贞.管理会计[M].上海：上海财经大学出版社，2008：70-87，170-178.
（作者单位：苏州工业园区兆润资产管理有限公司）
摘要：作为一种综合的管理方法，企业战略管理在企业发展管理中日益受到重视。战略管理通过分析企业内外部因素及企业社会关系，进行战略决策，进而实施战略，实现既定的公司战略目标。管理会计作为企业经营活动的规划者和控制者，服务于企业战略决策和战略实施，保障实现公司战略。本文以苏州工业园区兆润资产管理有限公司为例，阐述战略导向下的管理会计理念创新，探索战略导向下管理会计创新的实务操作。
关键词：战略；管理会计；全面预算；成本管理；财务分析
为推进富民强区和区域一体化步伐，探索具有园区特色的城市现代化发展模式，中国苏州工业园区于2012年底展开对原四个乡镇的镇属企业清产核资、重组整合的各项工作。苏州工业园区兆润资产管理有限公司（以下简称兆润资产公司）成立于2013年10月，隶属苏州工业园区管理委员会，作为原镇属企业的承接母体，以股权收购方式重组接收了26家原镇属企业，并以托管方式接收了9家原镇属企业。在完成企业重组后，兆润资产公司结合自身战略需求，整合各类资源，开展管理会计创新，保障和推动企业稳健发展与成长。一、创新财务管理理念
兆润资产公司明确决策以战略为导向、管理以财务为中心的企业管理理念，通过靶向性的财务管控实现企业战略发展目标。同时，转变公司全员的财务管理意识，转变财务人员仅仅是账房先生的陈旧观念，树立财务人员是战略助手、财务管家的理念，以开放、共融的心态积极参与企业的经营业务全过程。二、创新财务管理模式
根据重组接收35家公司的财务管理水平参差不同的特点，兆润资产公司对集团财务管理模式进行了创新。
（一）定位公司职能
兆润资产公司总体定位于打造新兴产业专业化载体供应商，整合低效、闲置资产，激活存量，开发增量，增加专业化产业载体面积，同时积极拓展新增业务，培育新的利润增长点，着力提升具有自身特色和优势的核心竞争力，服务园区产业转型升级，助力园区打造创新源地、产业高地、民生福地、宜居胜地。
（二）明确财务职能
兆润资产公司设立财务中心为行使财务管理职能的机构，由财务中心统筹资源，管理公司各项财务会计工作，并对控股企业提供有效的财务职能支持。财务中心的主要管理职能包括：①制定财务战略；②支持经营发展决策；③保障企业投资发展资源；④监督企业各项经营活动。
（三）统一财务管控
为了解决原企业会计核算各不相同的问题，财务中心制定了统一的会计政策，确保各子公司的同一类经济业务以相同的口径体现在经济数据中，明确个性业务的财务处理方式，确保集团财务信息的可靠性和相关性。三、创新财务管理方法
（一）创新全面预算管理
全面管理预算作为管理会计的主要手段之一，通过人、财、物全面的管理和控制，保障公司战略目标实现。为了推行刚性预算，财务中心统一了预算编制表单，牵头集团公司各业务管理部门制定预算编制标准，明确了预算编制方法、预算审核、预算调整和考核结果应用的各项流程，加强预算编制过程的管理和控制，强调预算执行的刚性，完善预算执行结果的考核体系，完成全面预算的管理闭环。
（二）创新战略成本管理
树立成本管理在兆润资产公司的战略核心地位。通过成本核算精细化，把最小单位的经营目标与公司目标相结合，推行項目内部核算，实现公司成本目标。
1.划分核算的组织层次。明确各子公司的经营载体为核算、考核的细分单位，推行精细化核算，使得成本管理目标层层分解，落实到组织最小单位。
2.建立目标和运作体系。由于首次推行和开展精细化核算，无历史资料参考，兆润资产公司参照行业及自身标准化水平测算确定了经营载体的成本目标，并完善执行反馈机制，实时分析、过程控制、纠正偏差。
3.推行目标责任制，建立节奖超罚制，明确赏罚、加强考核、调动各单位的经营积极性。
（三）创新财务分析体系
1.建立全员分析机制。创新互动式财务分析，引导基层业务骨干共同参与分析，每月参与集团下属各子公司的经营分析会，共同分析差异，保证分析结果的准确性、可靠性，同时，强化了基层人员的财务管理意识，有助于财务管理工作的开展和基层财务管理水平的提高。
2.拓展财务分析内涵。丰富财务分析界面，结合兆润资产公司所在宏观环境的发展变化，以公司发展战略为背景，把市场经营、企业内部管理相结合，丰富财务分析的内容和内涵。
3.健全财务分析体系。建立关键财务指标体系和财务分析模板。财务分析模块涵盖全面预算管理、战略成本管理、目标考核制度三块内容，全面、系统的财务分析数据有力支持了集团下属子公司各项经营管理决策。四、结论与展望
公司要想在瞬息万变的市场上获得持续的生存和发展，必须站在企业战略的高度，随时应对各项内外挑战。而公司创新是企业前进和成长的永动机。兆润资产公司围绕公司的战略目标，结合公司具体情况，通过开展管理会计理念更新、财务管理模式创新、管理会计方法创新，对全面预算管理、战略成本管理、财务分析体系采取措施不断完善，通过实践、理论相结合，互为促进，推动企业持续的发展和进步，保障企业实现最终战略目标。
参考文献：
[1][英]基斯·沃德.战略管理会计[M].北京：经济管理出版社，2011：33-53.
[2]熊德勇.企业战略管理[M].北京：经济科学出版社，2014：225-227.
[3]张一贞.管理会计[M].上海：上海财经大学出版社，2008：70-87，170-178.
（作者单位：苏州工业园区兆润资产管理有限公司）
