浅议如何激发当下高速公路运营类国企基层党建工作活力

    冯淑珍

    中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）4-050-01

    摘 要 与以往相比，新生代国企员工呈现出许多不一样的性格特点，本文主要通过分析了解当下高速公路运营类国企基层（以下简称“基层”）人员构成，充分挖掘当下基层党建工作方式方法，用好用活基层党组织力量，积极激发员工工作热情，助推企业创新发展方面进行论述。

    关键词 国企基层 激励机制 党建创新 科学发展

    随着我国经济社会的飞速发展，“交通强国”成为了新时代实现强国梦的内容之一。交通建设作为基础设施建设的基石，承担着促进各区域发展，联系经济、政治乃至文化等多领域的纽带。作为交通建设的一项重要内容，高速公路建设为这种联系缩短了时间。而高速公路最主要主体是国家和政府，高速公路运营管理的关键一环是人才，党管人才，如何做好基层党建工作便显得尤为重要。

    党建是指党的建设，其包括三方面内容：一是研究党的建设的理论科学；二是在马克思主义党的学说指导下所进行的党的建设的实践活动；三是作为理论原则与实际行动两者中介的约法规章。简言之，要做好基层党建工作就是要做好基层国企党的理论科学、实践科学以及两者间互通互用。

    当前，基层党建工作进入新常态，新时代对基层党组织提出了新挑战、新要求。要做好这项工作首先要了解高速公路运营类国企基层的人员构成。众所周知，从事基层收费及管理岗位的人员大多年龄在十八至三十岁，改革开放的大背景下，新生代的他们茁壮成长。当下，90后、00后的他们逐渐成为职场主流，他们大多数常被贴上这样的标签：独生子女、自我意识突出、喜欢被认可、易于接受新事物、个性、张扬、离经叛道、不安分等等。据相关资料分析，基层收费岗位的流动性较大，这是一把“双刃剑”，人员的流动有助于给企业的管理和发展注入新鲜的血液，但人员流动过快又容易导致队伍不稳定，反过来不利于企业的成长。

    知己知彼方能百战百胜。基层员工的工作场所大多远离市区，生活和工作区域单一，工作“三班倒”，内容较枯燥，环境清苦。对这些活泼好动的90后、00后而言，这无疑是个不小的挑战。结合他们离职的原因主要是感觉没前途，干的不爽，待遇不够，环境不好，人际关系应付不来等。如何能在他们中间发现人才、认知人才、留住人才到最后的发展人才助力企业发展，需要充分抓好基层党建工作。

    基层的党员同志分布较广，人员安排灵活，作为基层党建工作主体的基层党组织在高速运营岗位作用明显。但这些基层员工文化素质结构层次不齐，在管理上存在着一定缺陷。结合新生代员工的个性特点，要想用好用活基层党组织来为企业发展助推动力，一方面是制度护航，一方面是人本管理。

    制度护航方面。要不断完善基层党建工作，建立健全一批管科学长远、合理民主的制度，切实提高党组织创新科学化水平。一是构筑用人留人机制安人心。通过制定符合企业与时俱进发展的用人留人机制，将一定比例的管理干部岗位下放到基层收费一线，切实让优秀人才能留得住。严格落实国企党委会有关人事任免议事规则，坚持和完善民主集中制、党务公开制度等一系列制度，牢把干部任免过程中党风廉政作风建設关卡，选好用好干部职工。充分发挥党员先锋模范带头作用，通过先锋模范的发掘和打造激励员工成长。二是发挥“外脑”党支部力量护人心。充分发挥党支部的桥梁纽带作用，通过基层与机关支部联建、内部支部与外部支部联建等方式，多方位全角度推动基层员工运营管理，利用外部优势能量充实自身发展，使党支部之间互通有无，实现优势互补、互利共赢、共同提高，为运营高效创新管理建制献策。三是健全容错纠错机制定人心。通过容错纠错制定科学合理制定干部考核评价体系，明细奖惩激励机制，为创新敢为担当者撑腰鼓劲，为敢想创新者卸包袱，向腐败不为者亮剑，为基层党建工作注入创新活力，使基层群体的创新力焕然一新，让创新理念变成创新执行力和成果。四是创新党建活动阵地暖人心。破除以往实体党员单一活动场所导致基层党组织疏于管理和发展的弊端，通过创新党建工作载体、方式和内容等，借助科技力量积极打造新时代讲习所，使品质党建工作提质增效。比如，基层党组织可以利用新媒体、新媒介拓宽党员活动阵地和平台，为基层更好发挥作用提供条件。

    人本管理方面。人本服务意识就是要切实把群众路线教育实践活动成果真正沉下来，与基层共享。一是强化基层服务意识。走实走稳群众路线，以全局观大局观为导向，树立好爱员工、爱企业、爱社会的“三爱”服务意识。始终秉承密切联系群众的理念，把员工发展放在心中位置，组织开好职代会、党组织生活会，切实为员工解决困难，让员工感受到党的温暖。利用好基层党组织的先锋模范带头作用，积极发展基层的优秀党员，将基层日常党建工作真正内化于心、外化于形。积极为员工组织一些内容丰富、有意义有内涵的活动，点燃基层员工的工作和生活热情，让他们以更好的姿态投入到日常运营管理中来。二是完善学习培训管理。只有思想层面获得提档，创新实践才有可能升级。注重运用习近平同志新时代中国特色社会主义理论为指导，制定符合当下时代发展科学合理的学习培训计划，内训与外训相结合，不断激发员工注重自身发展、为企业谋进步谋发展的积极性。积极推进基层员工队伍思想理论教育，通过党的先进性常态化教育促使党员的思想层级与新时代与时俱进。三是协助做好职业规划发展。教练式散播匠人精神是一种人本化管理方式亦是一种情怀，要注重企业党建精神文化发展，将被动的留才观转换为育才观。为新时代基层员工制造“私人订制式”的发展福利，实现员工从自我认知、亮点挖掘到成功引导，一步步带领其实现提升。用激励管理新生代员工的办法，结合实际，因地制宜，灵活多样的挖掘发挥新生代员工的优势，助推党建创新与企业和人才发展的并进。着力提高基层党员在高速公路经营管理上的组织参与度，根据当下基层员工的学历、年龄、性别等，做好基层党员发展规划，抓好结构合理的党员队伍建设。

    新时代有新要求，新征程有新希望。我们有理由相信，在制度护航以及人本管理的双重推动力作用下，高速公路运营类国企党建工作会换发出新的活力，迈向新的春天。