浅论国有企业文化建设问题与对策

    陈龙

    中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）4-178-01

    摘 要 随着社会经济的不断发展，我国的市场经济体制也在不断的完善，国有企业作为市场经济的重要组成部分，其面临的竞争压力也越来越大，企业文化作为一家企业的精神引导，也是其重要的核心组成。时代在进步，国有企业也越来越重视企业的文化建设，但问题还是层出不穷。本文则是就国有企业文化建设问题与对策为议题展开论述。

    关键词 国有企业 文化建设 问题

    一、国有企业文化建设中存在的问题

    （一）企业文化建设得不到企业员工的认同

    随着企业领导越来越重视企业文化的建设，在此工作中经常明确其重要意义，因此，在其号召下，应把企业文化建设积极的落实到实处。但是很多领导提出的建设意义与当前企业的实际情况有很大差别，使得企业员工对此有很大的异议，文化建设工作中也不进行实际的配合，所以進展过程颇为艰难。而且员工的素质、条件各方面的差异都很大，其生活的背景，接受的教育程度各不相同，所以价值观更是相差甚远，这样一来，就更加不可能去配合企业的文化建设工作。因此，在进行企业文化建设时，一定要以企业的员工为基础，尽可能的去满足员工的一切需求，再加以完善的资源设施的投入，一定可以激发企业员工的热情，让他们自主自发性的去配合企业的文化建设工作，这样才能从根本上提升建设的效果，使企业内部的所有员工都可以紧紧地团结在一起。

    （二）不注重创新，一味进行模仿

    虽然现在的国有企业都有文化建设的意识，但是其建设模式太过守旧，有的企业甚至为了图方便，直接照搬其他企业的文化建设模式，尽管那些企业都是一些相对成功的，但不一定适合自身企业的发展，所以，一定要根据自身企业的特点以及实际情况，制定自己的一套方案，这样文化建设才会有一定的成效。而且在此基础上，还要有不同程度的创新，基于此，国有企业的文化建设才会有可取的成功之处，企业才会有更长远的发展。

    （三）企业文化受机制和体制束缚严重

    部分国有企业受到体制的限制，其内部的不良风气盛行严重，对企业自身有较大的影响。首先一个大问题就是在人才的选拔和升迁上依旧喜欢论资排辈，这种方法依然是受传统的人事调动制度所限制，要知道，这种做法对于一些年轻且自身工作能力相对突出的员工是极不公平的，他们只是输在年龄和工龄上，又怎么会服气，而且这样也会使得企业流失大量的优秀人才，绝对不是一个明智之举。其次就是企业内部的氛围过于浓重，缺少轻松欢乐的气氛以及一些积极向上的文化。企业内部的员工和领导几乎零沟通，一来是员工可能相对畏惧领导，不敢主动上前沟通交流，即使交流也不敢说真话，二来就是领导很少去基层员工部门走动，不能主动的了解员工的真实想法和需求。最后就是企业内部有拉帮结派的现象，内部斗争相对严重，一些所谓的帮派外的员工会受到大家的排挤，就因为这部分人不是他们眼中的利益共同体。

    二、国有企业文化建设措施

    （一）增强对企业文化的认知，建立独特的企业文化

    国有企业的领导对于企业文化的建设有引导及落实的作用，因此，企业领导应该加强自身的素养，对于企业文化有个清晰、直观且正确的认知，这样，才可以建立起对自身企业有利的企业文化。企业也应该根据自身的发展方向及内部员工的特点来进行文化建设，千万不要盲目照搬其他企业文化，这样就不具备自身独树一帜的特色，员工对自身的企业文化也没有归属感，另外，企业内部应该逐步培养团队文化及意识，让员工可以互帮互助，有一定的凝聚力及向心力，适当的时候也知道主动站出来维护团队的利益。企业尽量有可能的营造一种学习的文化氛围，这样一来，员工都有主动提升自我的意识，从而更好地为企业服务。

    （二）加强关于企业文化的教育

    企业文化的基础就是一定要得到全体员工的认同，这样他们才会与企业同气连枝，在情感上也会有更多的共鸣，对于一些企业内部的规章制度，可以印成一本小册子，方便员工来阅读，也可以定期的开展一些活动讲座，员工可以积极地参与其中，通过讲座来提升自己对企业文化的深度认知，当然，作为领导层，应该率先的以身作则，把企业文化建设落到实处，起到一定的模范带头作用，把企业的精神文化向员工一步步的传承下去。

    （三）改善企业文化建设的环境

    国有企业应该在原有的企业文化建设上进行创新，首先在用人机制上应该摒弃论资排辈的观念，根据员工的工作能力来进行合理的人才任用和选拔，这样对员工才会公平、公正。其次员工和领导应该加强沟通，员工不需要对领导有畏惧心理，自身对于企业有什么建议一定要及时和领导交流沟通，这样企业才会有进步，而领导也应该多去基层走动，了解员工的需求，不要给员工一种高高在上的感觉，做到平易近人。

    三、结语

    综上所述，国有企业的文化建设虽然问题不断，但是相信只要领导和员工能够上下一心，就一定可以走出困境，为企业的长远发展做准备。

    参考文献：

    [1] 蓝砚.现代企业与文化型管理[M].贵阳：贵州人民出版社，1998.

    [2] 王吉鹏.企业文化建设[M].北京：企业管理出版社，2014.

    [3] 王明胤.企业文化定位落地一本通[M].北京：中华工商联合出版社，2016.