作业成本法用于煤化工企业成本控制的效果
任金雪
摘要：成本控制是煤化工企业管理的重要组成部分，对煤化工企业生存发展具有重要影响。与传统成本管理方法相比，作业成本法在煤化工企业的应用更加广泛，其在成本控制方面能够起到更好的效果。基于此，本文就作业成本法在煤化工企业成本控制中的应用展开分析，以期为煤化工企业成本控制工作提供一定的借鉴与参考。
关键词：作业成本法；煤化工企业；成本控制一、作业成本法概述
作业成本法，即ABC法，是通过对成本对象涉及到的作业活动进行动态追踪及反映，并以计量作业和成本对象为依据，对作业业绩以及资源利用率进行计算、评价的一种成本管理方法。作业成本法认为，生产活动引发作业，而产品生产耗用作业，作业实施耗用企业资源，资源消耗则产生了成本。
对于煤化工企业而言，煤是主要原料，煤化工生产即通过化工加工的方式将煤转化为气体、液体以及其他固体燃料，在这个过程中，产品的生产耗用了作业，作业的实施耗用了企业资源，而企业的资源消耗则产生了成本。应用作业成本法对企业成本进行计算和管理，能够最大化地提升成本管理的精准度，同时财政部颁布的《企业产品成本核算制度》也为作业成本法的应用提供了可靠依据。二、作业成本法在煤化工企业成本控制中的应用
（一）应用模式
对于煤化工企业而言，作业成本法的应用模式中有作业分析、作业成本核算、目标成本管理、成本差异分析和绩效考核这几方面的内容。其中，作业分析是对企业的生产作业进行衡量和评估，对作业所消耗的成本进行核算，然后分析作业成本之间的差异，并对企业作业绩效进行考核和评估，提升企业的整体成本控制水平。通过这一应用模式，企业可以在无形中构建生产活动成本责任制度，保证参与成员的责任意识，这对于企业的成本控制将起到积极的促进作用。
（二）应用步骤
1.划分作业中心
作业中心的划分是作业成本法应用的关键。首先，企业要对内部生产流程予以深入分析，将价值较高、成本消耗较大、重要性凸显的生产活动确定为作业，之后按照一定的分类标准将各个独立的作业组合成作业中心，同时将各个作业分类记入到作业中心中。按照煤化工企业的生产经营流程和业务种类，将企业生产活動划分为干馏作业、动力作业、净化回收作业、制氢作业等，各作业共同组成作业中心并统一实施成本管理。
2.作业成本核算
作业中心建成后，即可针对各作业实施成本核算工作。作业成本核算有资源消耗核算、作业成本中心成本计算、作业成本动因费率计算、产品成本计算四项主要内容，各作业成本核算应分别建立成本库。资源消耗核算需要对直接材料和人工消耗进行计算；作业成本中心成本计算将能够直接归集到作业成本库内的费用直接归集，不能直接归集的按照资源动因和资源动因量进行分类归集；作业成本动因费率需要根据作业成本动因量计算成本动因费率；产品成本计算需要对产品各成本库分配的费用进行合算，计算产品制造费用的实际分配额。
3.目标成本控制
直接材料、人工和制造费用是煤化工企业作业成本计算的重要内容，通过作业成本法对企业产品成本进行计算，能够将作业目标的成本更加细化，更有利于目标成本的控制与管理。在作业成本法的使用过程中，管理者可以将目标成本的预测数据与成本的事中与事后结果进行比对，从而全面了解生产过程中的相关问题和异常，实现对作业目标生产方法和流程的优化和改进。
4.业绩评价反馈
作业成本法的计算结果是作业目标的成本预测，将作业目标成本的预测结果与最终作业目标成本数据进行比较，能够发现企业产品生产过程中各环节的作业情况，了解组织、部门和员工的工作能力以及工作积极性，这对于企业生产流程、模式的改进、不增值作业的消耗以及作业运行效率的提升都能起到促进作用。在作业成本结算结束后，企业可以形成作业成本考核报告，探讨和总结企业生产经营中的主要问题，并做好人员奖惩工作，降低企业生产成本，提升企业经营效益。
（三）注意事项
企业对于作业成本法的引进和使用，必须要立足于企业经营的现状，明确自身的综合实力和承受能力，切不可盲目引进作业成本法。因为，作业成本法在应用过程中需要处理庞大的数据量，这就要求企业配备足够的工作人员。对于规模较小的小微企业而言，引进作业成本法将会带来较大的成本压力和负担，对于企业经营而言非常不利。
其次，作业成本法的应用需要良好的技术团队做支持。一方面，企业要加强对专业性人才的引入，设立专门的部门和岗位。另一方面，企业要加强业务培训，帮助部门成员了解和掌握作业成本法的实施技巧和先进知识，切实保证作业成本法的顺利应用。
最后，作业成本法的实施需要良好的信息系统做支持。在引入作业成本法前，企业要对企业信息管理系统进行优化和升级，保证系统的安全性和稳定性。在并入成本管理信息系统后，要及时更新软件和系统，加大资金投入用于老旧设备的淘汰和更新，为成本作业法的应用奠定可靠基础。三、结语
煤化工企业在应用作业成本法前，必须要衡量企业自身的能力，加强技术团队建设和软硬件基础建设，确保作业成本法能够发挥实际作用和价值。
参考文献：
[1]刘江英.作业成本法的应用研究——以制造企业为例[J].中国集体经济，2017（31）.
[2]姜昕，王法毅.关于作业成本法在企业期间费用管理中的研究[J].中国集体经济，2017（30）.
（作者单位：中石化长城能源化工（宁夏）有限公司）
摘要：成本控制是煤化工企业管理的重要组成部分，对煤化工企业生存发展具有重要影响。与传统成本管理方法相比，作业成本法在煤化工企业的应用更加广泛，其在成本控制方面能够起到更好的效果。基于此，本文就作业成本法在煤化工企业成本控制中的应用展开分析，以期为煤化工企业成本控制工作提供一定的借鉴与参考。
关键词：作业成本法；煤化工企业；成本控制一、作业成本法概述
作业成本法，即ABC法，是通过对成本对象涉及到的作业活动进行动态追踪及反映，并以计量作业和成本对象为依据，对作业业绩以及资源利用率进行计算、评价的一种成本管理方法。作业成本法认为，生产活动引发作业，而产品生产耗用作业，作业实施耗用企业资源，资源消耗则产生了成本。
对于煤化工企业而言，煤是主要原料，煤化工生产即通过化工加工的方式将煤转化为气体、液体以及其他固体燃料，在这个过程中，产品的生产耗用了作业，作业的实施耗用了企业资源，而企业的资源消耗则产生了成本。应用作业成本法对企业成本进行计算和管理，能够最大化地提升成本管理的精准度，同时财政部颁布的《企业产品成本核算制度》也为作业成本法的应用提供了可靠依据。二、作业成本法在煤化工企业成本控制中的应用
（一）应用模式
对于煤化工企业而言，作业成本法的应用模式中有作业分析、作业成本核算、目标成本管理、成本差异分析和绩效考核这几方面的内容。其中，作业分析是对企业的生产作业进行衡量和评估，对作业所消耗的成本进行核算，然后分析作业成本之间的差异，并对企业作业绩效进行考核和评估，提升企业的整体成本控制水平。通过这一应用模式，企业可以在无形中构建生产活动成本责任制度，保证参与成员的责任意识，这对于企业的成本控制将起到积极的促进作用。
（二）应用步骤
1.划分作业中心
作业中心的划分是作业成本法应用的关键。首先，企业要对内部生产流程予以深入分析，将价值较高、成本消耗较大、重要性凸显的生产活动确定为作业，之后按照一定的分类标准将各个独立的作业组合成作业中心，同时将各个作业分类记入到作业中心中。按照煤化工企业的生产经营流程和业务种类，将企业生产活動划分为干馏作业、动力作业、净化回收作业、制氢作业等，各作业共同组成作业中心并统一实施成本管理。
2.作业成本核算
作业中心建成后，即可针对各作业实施成本核算工作。作业成本核算有资源消耗核算、作业成本中心成本计算、作业成本动因费率计算、产品成本计算四项主要内容，各作业成本核算应分别建立成本库。资源消耗核算需要对直接材料和人工消耗进行计算；作业成本中心成本计算将能够直接归集到作业成本库内的费用直接归集，不能直接归集的按照资源动因和资源动因量进行分类归集；作业成本动因费率需要根据作业成本动因量计算成本动因费率；产品成本计算需要对产品各成本库分配的费用进行合算，计算产品制造费用的实际分配额。
3.目标成本控制
直接材料、人工和制造费用是煤化工企业作业成本计算的重要内容，通过作业成本法对企业产品成本进行计算，能够将作业目标的成本更加细化，更有利于目标成本的控制与管理。在作业成本法的使用过程中，管理者可以将目标成本的预测数据与成本的事中与事后结果进行比对，从而全面了解生产过程中的相关问题和异常，实现对作业目标生产方法和流程的优化和改进。
4.业绩评价反馈
作业成本法的计算结果是作业目标的成本预测，将作业目标成本的预测结果与最终作业目标成本数据进行比较，能够发现企业产品生产过程中各环节的作业情况，了解组织、部门和员工的工作能力以及工作积极性，这对于企业生产流程、模式的改进、不增值作业的消耗以及作业运行效率的提升都能起到促进作用。在作业成本结算结束后，企业可以形成作业成本考核报告，探讨和总结企业生产经营中的主要问题，并做好人员奖惩工作，降低企业生产成本，提升企业经营效益。
（三）注意事项
企业对于作业成本法的引进和使用，必须要立足于企业经营的现状，明确自身的综合实力和承受能力，切不可盲目引进作业成本法。因为，作业成本法在应用过程中需要处理庞大的数据量，这就要求企业配备足够的工作人员。对于规模较小的小微企业而言，引进作业成本法将会带来较大的成本压力和负担，对于企业经营而言非常不利。
其次，作业成本法的应用需要良好的技术团队做支持。一方面，企业要加强对专业性人才的引入，设立专门的部门和岗位。另一方面，企业要加强业务培训，帮助部门成员了解和掌握作业成本法的实施技巧和先进知识，切实保证作业成本法的顺利应用。
最后，作业成本法的实施需要良好的信息系统做支持。在引入作业成本法前，企业要对企业信息管理系统进行优化和升级，保证系统的安全性和稳定性。在并入成本管理信息系统后，要及时更新软件和系统，加大资金投入用于老旧设备的淘汰和更新，为成本作业法的应用奠定可靠基础。三、结语
煤化工企业在应用作业成本法前，必须要衡量企业自身的能力，加强技术团队建设和软硬件基础建设，确保作业成本法能够发挥实际作用和价值。
参考文献：
[1]刘江英.作业成本法的应用研究——以制造企业为例[J].中国集体经济，2017（31）.
[2]姜昕，王法毅.关于作业成本法在企业期间费用管理中的研究[J].中国集体经济，2017（30）.
（作者单位：中石化长城能源化工（宁夏）有限公司）
