房地产企业财务管理核心问题研究
周海娟
【摘 要】房地产是我国社会经济发展中不可或缺的组成部分，起到了极其关键的作用，房地产企业财务管理水平很大程度上决定了房地产企业的发展速度。但由于各种原因，房地产企业财务管理核心依然存在一些问题，导致房地产企业财务管理的水平普遍偏低。鉴于此，论文从多角度出发，对房地产企业财务管理核心问题及其对策展开研究，以提高我国房地产企业的财务管理水平。
【Abstract】Real estate is an indispensable part in our social and economic development， played a key role， the financial management of real estate enterprise largely determines its development speed. However， due to various reasons， there are still some problems in the core of financial management of real estate enterprises， which leads to the low level of financial management of real estate enterprises. In view of this， this paper from multi-angle view， studies the core issue of financial management of real estate enterprises and the countermeasures， to improve China's real estate enterprise financial management level.
【关键词】房地产企业；财务管理；核心问题
【Keywords】real estate enterprise； financial management； core problem
【中图分类号】F253.7 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）12-0050-02
1 引言
近年来，虽然房地产企业得到了快速发展，但其财务管理依然存在着诸多不足，降低了企业财务管理应有的作用，制约了企业经济的进一步发展。为了解决房地产企业财务管理中存在的问题，只有在实践过程中不断地进行创新和改进，才能提高企业财务管理的质量。因此，房地产企业财务管理核心问题及其对策的研究依然成为现今较热的话题，而如何对其进行创新，成为企业财务管理部门应深思的问题。
2 房地产财务管理的特点概述
房地產财务管理的特点有以下五点：企业风险高、管理难度大、资金回收期长、房产开发过程会遇到诸多问题和变化、需要投入资金量大等。其一，企业风险高。随着人们生活水平不断提高，对生活质量的要求也会不断变化，由于房地产开发周期长，导致房产在开发往完成时，房产设计、地块整体规划等满足不了人们的需求，使房地产企业房子降价出售，导致房产企业出现亏损；其二，管理难度大。房产企业涉及各行各业、涉及方面众多，包括了投资人、债务人、债权人，还涉及了环境保护部门、建设部门、国土部门、规划部门等，另外在房产开发的过程中涉及的金额数目庞大，并且资金来往频繁，在短期内无法收回资金，这些问题都增加了房地产财务管理的难度[1]。
其三，资金回收期长。众所周知，房产开发周期长、流程复杂繁多，导致资金回收的周期加长，若发生某一环节的财务管理问题，将会对整个房产造成致命的“打击”，影响了房产的正常开发，从而使得资金难以得到有效回收，致使企业出现财务问题，出现资金链断裂，导致企业面临破产；其四，遇到各种问题和变化，包括融资成本、银行利率、政府土地政策、社会环境等变化，从而出现各种预期之外的问题；其五，投入资金量大。房产开发流程多且烦琐，每个流程都需要投入资金，使得企业需要通过多种渠道进行融资获得开发资金。
3 财务管理在房地产企业中存在的问题
3.1 财务管理意识欠缺
财务管理在企业经济发展中起到了关键的作用。然而，至今还有一部分房地产企业尚欠缺财务管理的意识，在工作中财务人员只是凭借着个人的直觉和经验进行，降低了财务管理应有的作用，加剧了企业的经营风险。财务管理不仅仅可以进行记账、薪资等工作，还能够进行经济管理等工作。另外，企业的高层管理员财务管理的意识也较为薄弱[2]。
3.2 资金流动性差
多数房地产企业都存在着资金回流慢的情况，导致债务不断增多，使得企业出现了资金流动差的现象，造成企业财务管理的难度增大。由于房地产企业建设项目周期较长，短则2年，长则十几年，使得资金转换周期加长，企业无法在短期内将资金收回，造成债务不断增加。同时由于企业的融资渠道单一，无法在短期内筹集到足够的资金，增加了房地产企业财务管理的风险，造成企业财务出现危机，影响了企业的发展。
3.3 财务管理制度存在缺陷
现今，在经济环境和社会环境不断变化的情况下，房地产企业依然采用着传统的财务管理模式，传统的财务管理模式已满足不了现今社会经济发展的需求。例如，在记账方式上，依然采用人工操作的单一模式，又如在财务决策上，依然是财务管理一把手决定，使得财务管理单一化，未能实现现代化的财务管理，降低了财务管理应有的作用。
4 房地产企业财务管理问题解决对策
4.1 加强对财务管理的重要性认识
财务管理决定企业的发展和生存，起到关键作用。因此，房地产企业全体上下都需要对财务管理具有一定的认识，都要意识到财务管理的重要性。首先，企业管理层需要对财务管理给予高度的重视与支持，将财务管理提升到企业发展的战略地位，将财务管理转变成企业文化，将财务管理作为企业发展的指导思想。其次，明确财务人员的职责，将财务责任落实到每一个部门，每一位员工身上，实现企业财务管理规范化建设。最后，以完善的管理制度为依据，进行有序、合理的经济发展活动，推进企业财务管理的发展。另外，加强财务管理重要性的宣传，例如：板报宣传、定期培训，从内部不断提高员工财务管理的认识，从而建立一个良好的企业环境。
4.2 加强财务管理资金控制
对于财务管理资金控制方面，应根据企业的经济形式、未来规划、融资环境、企业规模等方面，确定企业房产投资项目，合理控制企业的债权比例和股权分配比例，提高財务管理的控制力度。一方面，企业可根据市场营销环境和投资环境等因素对资金结构进行调整和控制。另一方面，建立良好的融资环境，确保良好的企业财务状况，提高企业销售利润和市场需求的发展。寻找更多的融资渠道，打破单一融资模式，例如利用p2p加强企业财务管理资金的控制，企业风险控制的业务能力，加强企业资金的控制，利用P2P技术中的非中心化、可扩展性、健壮性、高性价比、隐私保护等特点，制定出符合自身发展的P2P风控制度，同时培养企业风险控制部门的专业技能，不断提高风险控制人员的综合能力，进一步提高对于企业资金的控制。
4.3 建立和完善财务管理制度
一方面，根据企业自身的发展和内部的实际情况，以及相关的法律法规，如税法等制定出符合自身发展的财务管理制度，加强内部制度落实力度，建立满足企业管理需求的财务管理控制制度。另一方面，财务管理制度必须具备较强的约束性，应做到在制度面前人人平等，一旦制定和实施，就必须严格遵守，进行严格的监督和制约，严格遵守财务管理原则。并且财务管理制度需要具备系统性、全面性和重要性，内容要涵盖企业各个岗位的业务，制度建立的基本内容包括设施管理、财务管理、原则问题、财务会计、总则等，财务管理业务包括了企业货币资金、对外投资、资产管理、支出管理、收入管理、预算管理、监督检测、财务分析等。例如：依据国家颁布的《房地产会计制度》、《房地产财务制度》、《国家会计法》等，结合自身的发展情况，制定符合自身发展的制度[6]。
5 结语
通过本文的论述得知，房地产企业财务管理在企业经济发展中起到了重要作用。由于企业财务管理意识欠缺、资金流动性差、财务管理制度欠缺等问题，造成企业财务管理质量偏低。因此，在这种情况下，需要加强对于企业财务管理重要性的认识，并且加强企业财务管理资金控制，同时不断建立和完善财务管理制度，才能够有效提高房地产企业的财务管理水平，从而加快企业经济的发展。希望在本研究的帮助下，能为我国房地产企业解决财务管理核心问题提供参考。
【参考文献】
【1】高静.浅谈关于财务管理的房地产企业资产运营模式转型分析[J].财经界（学术版），2017，01（06）：95-96.
【2】任丽新.房地产开发企业财务管理存在的问题及应对策略分析[J].经营管理者，2017，02（06）：163.
【摘 要】房地产是我国社会经济发展中不可或缺的组成部分，起到了极其关键的作用，房地产企业财务管理水平很大程度上决定了房地产企业的发展速度。但由于各种原因，房地产企业财务管理核心依然存在一些问题，导致房地产企业财务管理的水平普遍偏低。鉴于此，论文从多角度出发，对房地产企业财务管理核心问题及其对策展开研究，以提高我国房地产企业的财务管理水平。
【Abstract】Real estate is an indispensable part in our social and economic development， played a key role， the financial management of real estate enterprise largely determines its development speed. However， due to various reasons， there are still some problems in the core of financial management of real estate enterprises， which leads to the low level of financial management of real estate enterprises. In view of this， this paper from multi-angle view， studies the core issue of financial management of real estate enterprises and the countermeasures， to improve China's real estate enterprise financial management level.
【关键词】房地产企业；财务管理；核心问题
【Keywords】real estate enterprise； financial management； core problem
【中图分类号】F253.7 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）12-0050-02
1 引言
近年来，虽然房地产企业得到了快速发展，但其财务管理依然存在着诸多不足，降低了企业财务管理应有的作用，制约了企业经济的进一步发展。为了解决房地产企业财务管理中存在的问题，只有在实践过程中不断地进行创新和改进，才能提高企业财务管理的质量。因此，房地产企业财务管理核心问题及其对策的研究依然成为现今较热的话题，而如何对其进行创新，成为企业财务管理部门应深思的问题。
2 房地产财务管理的特点概述
房地產财务管理的特点有以下五点：企业风险高、管理难度大、资金回收期长、房产开发过程会遇到诸多问题和变化、需要投入资金量大等。其一，企业风险高。随着人们生活水平不断提高，对生活质量的要求也会不断变化，由于房地产开发周期长，导致房产在开发往完成时，房产设计、地块整体规划等满足不了人们的需求，使房地产企业房子降价出售，导致房产企业出现亏损；其二，管理难度大。房产企业涉及各行各业、涉及方面众多，包括了投资人、债务人、债权人，还涉及了环境保护部门、建设部门、国土部门、规划部门等，另外在房产开发的过程中涉及的金额数目庞大，并且资金来往频繁，在短期内无法收回资金，这些问题都增加了房地产财务管理的难度[1]。
其三，资金回收期长。众所周知，房产开发周期长、流程复杂繁多，导致资金回收的周期加长，若发生某一环节的财务管理问题，将会对整个房产造成致命的“打击”，影响了房产的正常开发，从而使得资金难以得到有效回收，致使企业出现财务问题，出现资金链断裂，导致企业面临破产；其四，遇到各种问题和变化，包括融资成本、银行利率、政府土地政策、社会环境等变化，从而出现各种预期之外的问题；其五，投入资金量大。房产开发流程多且烦琐，每个流程都需要投入资金，使得企业需要通过多种渠道进行融资获得开发资金。
3 财务管理在房地产企业中存在的问题
3.1 财务管理意识欠缺
财务管理在企业经济发展中起到了关键的作用。然而，至今还有一部分房地产企业尚欠缺财务管理的意识，在工作中财务人员只是凭借着个人的直觉和经验进行，降低了财务管理应有的作用，加剧了企业的经营风险。财务管理不仅仅可以进行记账、薪资等工作，还能够进行经济管理等工作。另外，企业的高层管理员财务管理的意识也较为薄弱[2]。
3.2 资金流动性差
多数房地产企业都存在着资金回流慢的情况，导致债务不断增多，使得企业出现了资金流动差的现象，造成企业财务管理的难度增大。由于房地产企业建设项目周期较长，短则2年，长则十几年，使得资金转换周期加长，企业无法在短期内将资金收回，造成债务不断增加。同时由于企业的融资渠道单一，无法在短期内筹集到足够的资金，增加了房地产企业财务管理的风险，造成企业财务出现危机，影响了企业的发展。
3.3 财务管理制度存在缺陷
现今，在经济环境和社会环境不断变化的情况下，房地产企业依然采用着传统的财务管理模式，传统的财务管理模式已满足不了现今社会经济发展的需求。例如，在记账方式上，依然采用人工操作的单一模式，又如在财务决策上，依然是财务管理一把手决定，使得财务管理单一化，未能实现现代化的财务管理，降低了财务管理应有的作用。
4 房地产企业财务管理问题解决对策
4.1 加强对财务管理的重要性认识
财务管理决定企业的发展和生存，起到关键作用。因此，房地产企业全体上下都需要对财务管理具有一定的认识，都要意识到财务管理的重要性。首先，企业管理层需要对财务管理给予高度的重视与支持，将财务管理提升到企业发展的战略地位，将财务管理转变成企业文化，将财务管理作为企业发展的指导思想。其次，明确财务人员的职责，将财务责任落实到每一个部门，每一位员工身上，实现企业财务管理规范化建设。最后，以完善的管理制度为依据，进行有序、合理的经济发展活动，推进企业财务管理的发展。另外，加强财务管理重要性的宣传，例如：板报宣传、定期培训，从内部不断提高员工财务管理的认识，从而建立一个良好的企业环境。
4.2 加强财务管理资金控制
对于财务管理资金控制方面，应根据企业的经济形式、未来规划、融资环境、企业规模等方面，确定企业房产投资项目，合理控制企业的债权比例和股权分配比例，提高財务管理的控制力度。一方面，企业可根据市场营销环境和投资环境等因素对资金结构进行调整和控制。另一方面，建立良好的融资环境，确保良好的企业财务状况，提高企业销售利润和市场需求的发展。寻找更多的融资渠道，打破单一融资模式，例如利用p2p加强企业财务管理资金的控制，企业风险控制的业务能力，加强企业资金的控制，利用P2P技术中的非中心化、可扩展性、健壮性、高性价比、隐私保护等特点，制定出符合自身发展的P2P风控制度，同时培养企业风险控制部门的专业技能，不断提高风险控制人员的综合能力，进一步提高对于企业资金的控制。
4.3 建立和完善财务管理制度
一方面，根据企业自身的发展和内部的实际情况，以及相关的法律法规，如税法等制定出符合自身发展的财务管理制度，加强内部制度落实力度，建立满足企业管理需求的财务管理控制制度。另一方面，财务管理制度必须具备较强的约束性，应做到在制度面前人人平等，一旦制定和实施，就必须严格遵守，进行严格的监督和制约，严格遵守财务管理原则。并且财务管理制度需要具备系统性、全面性和重要性，内容要涵盖企业各个岗位的业务，制度建立的基本内容包括设施管理、财务管理、原则问题、财务会计、总则等，财务管理业务包括了企业货币资金、对外投资、资产管理、支出管理、收入管理、预算管理、监督检测、财务分析等。例如：依据国家颁布的《房地产会计制度》、《房地产财务制度》、《国家会计法》等，结合自身的发展情况，制定符合自身发展的制度[6]。
5 结语
通过本文的论述得知，房地产企业财务管理在企业经济发展中起到了重要作用。由于企业财务管理意识欠缺、资金流动性差、财务管理制度欠缺等问题，造成企业财务管理质量偏低。因此，在这种情况下，需要加强对于企业财务管理重要性的认识，并且加强企业财务管理资金控制，同时不断建立和完善财务管理制度，才能够有效提高房地产企业的财务管理水平，从而加快企业经济的发展。希望在本研究的帮助下，能为我国房地产企业解决财务管理核心问题提供参考。
【参考文献】
【1】高静.浅谈关于财务管理的房地产企业资产运营模式转型分析[J].财经界（学术版），2017，01（06）：95-96.
【2】任丽新.房地产开发企业财务管理存在的问题及应对策略分析[J].经营管理者，2017，02（06）：163.
