关于工业企业开展目标成本管理的相关问题研究
麻青苗
摘要：工业企业的不断发展，极大地促进了目标成本管理的进行，已经成为了提高企业经济效益的重要途径，得到了企业内部的高度重视与关注。通过目标成本管理的开展，可以为工业企业战略目标的实现指明方向，降低产品制造成本，真正实现降本增效。本文主要针对工业企業开展目标成本管理展开深入的研究，并提出几点针对性地完善对策，旨在促进工业企业又好、又快地发展。
关键词：工业企业；目标成本管理；完善对策
目前，开展目标成本管理是工业企业各项管理工作的重中之重，在企业发展中占据着极其重要的地位。对于工业企业来说，成本和能源消耗大都比较高，造成了不必要的资源浪费现象。因此，必须要加强成本管理建设，与企业战略目标进行紧密结合，积极进行目标成本管理，利用成本管理来实现企业战略管理目标，为工业企业的健康发展提供强大的生命力。一、工业企业开展目标成本管理的重要性分析
（一）有利于改善企业经营管理
企业经营战略目标为企业成本管理目标的确定提供了一定的参考依据。成本管理目标在具体执行时，要遵守相关成本管理制度、标准以及流程等，要提高对成本控制衔接点协调的重视程度，进而有效改善和提高企业的经营管理水平。
（二）有利于促进工业企业的健康发展
工业企业要想稳步提高自身的竞争实力，必须要获得较高的竞争份额，就必须要基于企业经营战略目标来加强成本管理[1]，严格规范企业的财务活动，确保工业企业管理水平的稳步提升。二、工业企业开展目标成本管理中存在的问题分析
（一）目标成本管理范围比较局限
目标成本管理要注重整个产品价值链，不应该局限于企业内部。整个价值链中的各个环节是企业产品成本高低的重要影响要素。必须要加强产品生产制造环节的成本管理，并提高对产品在研发设计、流通以及销售环节等的成本控制，确保目标成本管理良好的实施效果，然而一些工业企业尚未做好这一点。
同时，一些企业过于注重企业内部相关活动的成本管理与控制，没有对价值链上下游企业对产品成本的影响进行深入分析，对上游供应商的成本约束力度严重不足，导致其供应的零配件成本较为高昂，这会体现在产品的总成本中。而下游的经销企业没有严格管理产品营销成本，加重了产品的总成本，难以降低产品的总成本，影响着工业企业竞争水平的提升。
（二）并不注重隐性成本管理
一般来说，显性成本和隐性成本是企业总成本的重要构成内容，显性成本容易核算成本管理。而隐性成本往往是企业自有资产用在生产经营活动中形成的，隐性成本的隐蔽性比较明显，企业在目标成本管理过程中，缺少对隐性成本的高度重视，造成了成本管理与目标成本管理的实际需求严重不符，引发成本核算的失真现象。
（三）缺少较为细化的成本核算管理方式
我国传统工业企业在账册设置较为单一、片面，没有根据企业实际情况和生产过程中的工艺流程来设置成本核算环节[2]。一些工业企业在成本核算过程中，生产中各个流程经常被混淆在一起，没有进行合理的划分，也没有将企业日常生产区分为生产、制造、库存以及设备折旧等环节来进行成本核算。三、工业企业开展目标成本管理的完善对策
（一）采用先进的成本管理方法，扩大成本管理范围
1.对于以往传统的成本管理来说，很难做到事前控制。而目标成本管理是在深入分析市场环境和企业内部环境以后来作为企业经营目标制定的参考依据，在制定完企业经营目标以后，要进行成本预测、成本决策，对目标成本进行层层分解，并加以考核和评价。通过目标成本管理的开展，旨在对成本进行事前测定、事后考核等，属于全方位、多角度领域的成本体系。
因此，工业企业要结合企业内部组织架构，自上而下地细化企业总目标，将目标予以严格的落实，具体可落实到分厂、车间以及个人等。在目标的实施过程中，要按照自下而上的顺序来进行汇报与整合，在实现各子目标过程中要针对出现的问题及时进行汇报与控制。
2.工业企业要注重产品科技含量的提升，融入一定的创新因素，加大产品研发力度，注重产品的售后服务，因此，对于现代化成本而言，要扩大成本管理范围，重点涵盖设计费用、生产成本、销售成本以及环境成本等，所以在产品成本中有必要采用生命周期成本法来进行管理。
在生命周期成本法的应用中，结合生产过程、产品流通、环境保护等环节来进行全面的成本管理，实现对产品生命周期、人力资源成本以及管理成本等全过程的控制。
（二）制定有效的目标成本管理模式
对于目标成本来说，是基于市场价格减去利润，是事先设计出来的，不是在以往传统成本法下事后计算出来的。首先，要以事前控制为导向，企业要做好项目的可行性研究，制定项目实施计划，做好市场调研，确定目标利润和目标收入。相关职能部门要积极参与其中，事前进行相关成本控制预案，具体到各个部门，进而确定目标成本。其次，企业全员要保证较高的参与度，加强成本控制渠道的反馈与沟通，结合企业全过程的生产，从全面成本视角出发，实施车间经济责任手段、产品销售过程中推行预算控制方法，打造良好的全员参与的目标成本管理氛围。
（三）构建有效的企业目标成本，创新企业目标成本方法
1.企业在目标成本确定阶段中，要构建有效地企业成本目标，了解市场需求，充分考虑管理、销售以及服务等领域。在制定阶段中，要做好市场调研工作，制定出可行的目标成本，并具备一定的竞争性。
2.工业企业要创新目标成本方法，首先，要注重价值工程，了解企业产品的功能和价值，提高产品销售。并利用现代化信息管理技术来降低成本，比如采用电子交换系统，将交易成本降至最低，避免潜在风险的出现。
（四）加强目标成本管理信息化，提高成本会计工作质量
1.工业企业目标成本管理所涉及到项目比较广泛，加强现代信息技术的应用，构建目标成本管理信息系统[3]，可以大大提高信息处理效率。而且要想对目标成本进行实时追踪，要利用先进的检测手段和显示监控装置。以便于更好地控制物质消耗。
例如：某一工业企业在生产目标旨在为客户提供个性化的服务，满足客户的实际需求。该企业主要采用了具有成本核算分批法的U8-ERP软件，通过销售订单与生产令对应，按照生产令发料，进而促进了目标成本的核算。
2.在工业企业会计核算中，成本会计是不容忽视的一个方面，并在企业成本控制方法中扮演着极其重要的角色。工业企业要保证成本会计人员较高的综合素养，要精通会计知识，充分掌握企业生产经营各个环节的成本动因等，进而准确判断出现成本差异的原因。同时，要积极开展成本会计电算化，加强电子计算机和现代信息技术的应用，并利用ERP、成本控制软件来提高信息反馈效率，保证企业较强的业务处理能力，进而确保成本预测、决策以及核算的真实性与准确性。
（五）加大目标成本管控力度
1.在技术改造方面
企业要通过技术改造来控制成本。首先，要通过技术改造保持较高的生产机械化程度，确保生产效率的稳步提升，控制好單位产品生产工时，将单位产品人工费用控制在合理范围内。其次，要通过技术改造，控制生产过程的材料消耗，控制好单位产品的材料成本。
2.在售后服务方面
工业企业必须要正确处理售后服务，控制单位产品的费用开支。首先，要加强与经销商之间的交流，充分了解经销商库存情况，协助经销商，避免出现库存积压现象的出现，加快货款回笼，解决资金占用严重的问题。并防止应收账款坏账风险的出现。通过售后服务工作的开展，可以提高工业企业的知名度与美誉度，创建独具特色的企业品牌，维护企业良好的品牌形象。四、结束语
总而言之，开展目标成本管理是十分有必要的，可以提高工业企业的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]刘一弓，潘立新，金晶.挣值法在航空项目目标成本管理中的应用分析[J].航空科学技术，2016，27（11）：46-51.
[2]邱宏.工业企业成本控制与财务管理问题探讨[J].商场现代化，2016（18）：125-126.
[3]吴玉婷，何渠.工业企业的成本核算方法及控制对策探讨[J].企业改革与管理，2016（10）：114.
[4]赵蕾.探究工业企业成本精细化管理与控制[J].商场现代化，2015（Z1）：78-79.
（作者单位：杭州凯和精工机械有限公司）
摘要：工业企业的不断发展，极大地促进了目标成本管理的进行，已经成为了提高企业经济效益的重要途径，得到了企业内部的高度重视与关注。通过目标成本管理的开展，可以为工业企业战略目标的实现指明方向，降低产品制造成本，真正实现降本增效。本文主要针对工业企業开展目标成本管理展开深入的研究，并提出几点针对性地完善对策，旨在促进工业企业又好、又快地发展。
关键词：工业企业；目标成本管理；完善对策
目前，开展目标成本管理是工业企业各项管理工作的重中之重，在企业发展中占据着极其重要的地位。对于工业企业来说，成本和能源消耗大都比较高，造成了不必要的资源浪费现象。因此，必须要加强成本管理建设，与企业战略目标进行紧密结合，积极进行目标成本管理，利用成本管理来实现企业战略管理目标，为工业企业的健康发展提供强大的生命力。一、工业企业开展目标成本管理的重要性分析
（一）有利于改善企业经营管理
企业经营战略目标为企业成本管理目标的确定提供了一定的参考依据。成本管理目标在具体执行时，要遵守相关成本管理制度、标准以及流程等，要提高对成本控制衔接点协调的重视程度，进而有效改善和提高企业的经营管理水平。
（二）有利于促进工业企业的健康发展
工业企业要想稳步提高自身的竞争实力，必须要获得较高的竞争份额，就必须要基于企业经营战略目标来加强成本管理[1]，严格规范企业的财务活动，确保工业企业管理水平的稳步提升。二、工业企业开展目标成本管理中存在的问题分析
（一）目标成本管理范围比较局限
目标成本管理要注重整个产品价值链，不应该局限于企业内部。整个价值链中的各个环节是企业产品成本高低的重要影响要素。必须要加强产品生产制造环节的成本管理，并提高对产品在研发设计、流通以及销售环节等的成本控制，确保目标成本管理良好的实施效果，然而一些工业企业尚未做好这一点。
同时，一些企业过于注重企业内部相关活动的成本管理与控制，没有对价值链上下游企业对产品成本的影响进行深入分析，对上游供应商的成本约束力度严重不足，导致其供应的零配件成本较为高昂，这会体现在产品的总成本中。而下游的经销企业没有严格管理产品营销成本，加重了产品的总成本，难以降低产品的总成本，影响着工业企业竞争水平的提升。
（二）并不注重隐性成本管理
一般来说，显性成本和隐性成本是企业总成本的重要构成内容，显性成本容易核算成本管理。而隐性成本往往是企业自有资产用在生产经营活动中形成的，隐性成本的隐蔽性比较明显，企业在目标成本管理过程中，缺少对隐性成本的高度重视，造成了成本管理与目标成本管理的实际需求严重不符，引发成本核算的失真现象。
（三）缺少较为细化的成本核算管理方式
我国传统工业企业在账册设置较为单一、片面，没有根据企业实际情况和生产过程中的工艺流程来设置成本核算环节[2]。一些工业企业在成本核算过程中，生产中各个流程经常被混淆在一起，没有进行合理的划分，也没有将企业日常生产区分为生产、制造、库存以及设备折旧等环节来进行成本核算。三、工业企业开展目标成本管理的完善对策
（一）采用先进的成本管理方法，扩大成本管理范围
1.对于以往传统的成本管理来说，很难做到事前控制。而目标成本管理是在深入分析市场环境和企业内部环境以后来作为企业经营目标制定的参考依据，在制定完企业经营目标以后，要进行成本预测、成本决策，对目标成本进行层层分解，并加以考核和评价。通过目标成本管理的开展，旨在对成本进行事前测定、事后考核等，属于全方位、多角度领域的成本体系。
因此，工业企业要结合企业内部组织架构，自上而下地细化企业总目标，将目标予以严格的落实，具体可落实到分厂、车间以及个人等。在目标的实施过程中，要按照自下而上的顺序来进行汇报与整合，在实现各子目标过程中要针对出现的问题及时进行汇报与控制。
2.工业企业要注重产品科技含量的提升，融入一定的创新因素，加大产品研发力度，注重产品的售后服务，因此，对于现代化成本而言，要扩大成本管理范围，重点涵盖设计费用、生产成本、销售成本以及环境成本等，所以在产品成本中有必要采用生命周期成本法来进行管理。
在生命周期成本法的应用中，结合生产过程、产品流通、环境保护等环节来进行全面的成本管理，实现对产品生命周期、人力资源成本以及管理成本等全过程的控制。
（二）制定有效的目标成本管理模式
对于目标成本来说，是基于市场价格减去利润，是事先设计出来的，不是在以往传统成本法下事后计算出来的。首先，要以事前控制为导向，企业要做好项目的可行性研究，制定项目实施计划，做好市场调研，确定目标利润和目标收入。相关职能部门要积极参与其中，事前进行相关成本控制预案，具体到各个部门，进而确定目标成本。其次，企业全员要保证较高的参与度，加强成本控制渠道的反馈与沟通，结合企业全过程的生产，从全面成本视角出发，实施车间经济责任手段、产品销售过程中推行预算控制方法，打造良好的全员参与的目标成本管理氛围。
（三）构建有效的企业目标成本，创新企业目标成本方法
1.企业在目标成本确定阶段中，要构建有效地企业成本目标，了解市场需求，充分考虑管理、销售以及服务等领域。在制定阶段中，要做好市场调研工作，制定出可行的目标成本，并具备一定的竞争性。
2.工业企业要创新目标成本方法，首先，要注重价值工程，了解企业产品的功能和价值，提高产品销售。并利用现代化信息管理技术来降低成本，比如采用电子交换系统，将交易成本降至最低，避免潜在风险的出现。
（四）加强目标成本管理信息化，提高成本会计工作质量
1.工业企业目标成本管理所涉及到项目比较广泛，加强现代信息技术的应用，构建目标成本管理信息系统[3]，可以大大提高信息处理效率。而且要想对目标成本进行实时追踪，要利用先进的检测手段和显示监控装置。以便于更好地控制物质消耗。
例如：某一工业企业在生产目标旨在为客户提供个性化的服务，满足客户的实际需求。该企业主要采用了具有成本核算分批法的U8-ERP软件，通过销售订单与生产令对应，按照生产令发料，进而促进了目标成本的核算。
2.在工业企业会计核算中，成本会计是不容忽视的一个方面，并在企业成本控制方法中扮演着极其重要的角色。工业企业要保证成本会计人员较高的综合素养，要精通会计知识，充分掌握企业生产经营各个环节的成本动因等，进而准确判断出现成本差异的原因。同时，要积极开展成本会计电算化，加强电子计算机和现代信息技术的应用，并利用ERP、成本控制软件来提高信息反馈效率，保证企业较强的业务处理能力，进而确保成本预测、决策以及核算的真实性与准确性。
（五）加大目标成本管控力度
1.在技术改造方面
企业要通过技术改造来控制成本。首先，要通过技术改造保持较高的生产机械化程度，确保生产效率的稳步提升，控制好單位产品生产工时，将单位产品人工费用控制在合理范围内。其次，要通过技术改造，控制生产过程的材料消耗，控制好单位产品的材料成本。
2.在售后服务方面
工业企业必须要正确处理售后服务，控制单位产品的费用开支。首先，要加强与经销商之间的交流，充分了解经销商库存情况，协助经销商，避免出现库存积压现象的出现，加快货款回笼，解决资金占用严重的问题。并防止应收账款坏账风险的出现。通过售后服务工作的开展，可以提高工业企业的知名度与美誉度，创建独具特色的企业品牌，维护企业良好的品牌形象。四、结束语
总而言之，开展目标成本管理是十分有必要的，可以提高工业企业的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]刘一弓，潘立新，金晶.挣值法在航空项目目标成本管理中的应用分析[J].航空科学技术，2016，27（11）：46-51.
[2]邱宏.工业企业成本控制与财务管理问题探讨[J].商场现代化，2016（18）：125-126.
[3]吴玉婷，何渠.工业企业的成本核算方法及控制对策探讨[J].企业改革与管理，2016（10）：114.
[4]赵蕾.探究工业企业成本精细化管理与控制[J].商场现代化，2015（Z1）：78-79.
（作者单位：杭州凯和精工机械有限公司）
