浅析制药企业加强现金流管理的重要性
李连超
摘要：基于我国社会经济的迅猛发展，制药企业现金流管理工作已经引起人们的重视。为了推动我国制药企业能够更好的发展，本文主要分析制药企业加强现金流管理的重要意义，并提出了相应对策，希望能够给企业中的财务管理人员提供一定的参考与帮助。
关键词：制药企业；现金流管理
根据相关研究表明，为了有效保证制药企业的经济效益，做好现金流管理工作具有特别重要的作用，能够有效保证企业内部各项财务数据得到更好的利用，提高资金的流动率。鉴于此，本文主要分析制药企业加强现金流管理的重要意义，从而推动我国制药企业能够更加稳定的发展。
一、现金流管理的相关概念
现金流主要指的是企业在经营管理过程中，通过投融资等经济行为造成现金流动的总体概括。现金流将企业内部的财务管理工作的核心转移到现金流管理当中，帮助企业中的财务管理人员更好的了解资金运行情况，针对企业财务资金运行中存在的问题，采取相应的解决措施，推动企业能够更加稳定的发展。现金流管理的主要目标是通过不断优化企业财务资金结构，保证企业内部资金的流入速度与流出速度在规定范围内，避免财务数据的疏漏，提高各项财务数据的利用率。
现金流表主要分为两个模块，分别是企业运行管理行为模块与投融资行为模块，通过有效管理这两个模块，能够帮助企业中的财务管理人员更好的了解企业资金运行情况，进一步提高财务数据的安全性。通过不断优化现金流管理模块，能够有效保证企业财务风险得到更好的控制，提高企业的经济效益。另外，做好現金流管理工作，能够有效提高企业资金的运行效率，保证企业融资渠道的安全性，减少资源的浪费。为了有效保证企业能够更好的运行，财务管理人员需要不断优化现金流结构，并做好相应的评价工作，不断提高企业的经济效益。
二、制药企业现金流管理中存在的问题
（一）资金流动率大
随着环境污染的不断加重，人们对药品的需求日益增加，在一定程度上促进了制药企业的快速发展。制药企业中的资金流动率大，在一定程度上影响企业的稳定运行。在制药企业中，由于其内部的资金流动率不断加大，而企业内部的融资渠道有限，降低了资金的利用率，影响企业的经济效益。另外，制药企业中的财务管理人员对现金流管理缺乏足够的重视，再加上企业内部资金结构比较复杂，企业对资金的需求不断增加，影响企业的运行效率[1]。
（二）运营风险较高
制药企业现金流运营风险较高，在一定程度上降低了企业的发展速度。在国民经济发展过程中，制药企业具有非常重要的作用。但是，受到宏观调控的影响，使得制药企业现金流管理运营风险不断增加，降低制药企业的经济效益，影响企业内部各项财务管理制度的顺利实施。为了有效降低制药企业运营风险发生的概率，企业中的财务管理人员需要选择合理的融资渠道，针对企业现金流管理中存在的问题，及时采取相应的解决措施，推动我国制药企业能够更加稳定快速的发展，减少资源的浪费。
（三）投资回收周期长
由于制药企业内部的资金结构比较复杂，投资回收周期比较长，不仅会影响企业现金流管理工作的顺利进行，还会降低企业的经济效益。为了有效保证制药企业中的各项资金得到更好的利用，财务管理人员需要结合现金流管理情况，严格控制投资时间，选择合理的融资渠道，在保证企业稳定运行的基础之上，不断缩短投资回收周期，降低财务风险的发生率。另外，由于企业中的融资渠道比较单一，在一定程度上延长了企业投资回收周期，因此，制药企业中的财务管理人员需要结合企业内部资金的运行情况，选择合理的融资渠道，从而有效保证企业中的各项资金得到有效利用[2]。
三、制药企业加强现金流管理的有效对策
（一）提高企业管理人员的现金流意识
为了有效保证企业现金流管理工作能够顺利进行，不断提高企业财务管理人员的现金流意识非常重要，帮助财务管理人员树立正确的现金流意识。制药企业中的总负责人需要定期对财务管理人员进行专业培训，让企业中的财务管理人员充分认识到现金流管理工作的重要性，保证财务管理人员能够更好的投入到实际工作中，进一步提高企业的经济效益。
除此之外，制药企业中的总负责人需要定期与财务管理人员进行专业技能培训，不断提高财务管理人员的专业技能，在保证企业内部资金稳定运行的基础上，提高企业财务管理人员的现金流意识[3]。为了有效保证制药企业能够更好的运行，相关负责人可以根据财务管理人员的实际工作情况，制定相应的奖罚制度，并定期对财务管理人员进行专业考核，对于考核不通过的员工，需要加大培训力度，让财务管理人员更好的掌握现金流知识。
通过不断提高企业财务管理人员的现金流意识，能够保证企业中的各项资金得到更好的利用，促进制药企业中的现金流管理工作能够更加顺利进行。由于我国制药企业起步较晚，企业内部的管理人员对现金流管理没有足够的重视，通过定期对其进行专业培训，能够帮助财务管理人员更好的了解企业运行情况，针对企业资金运行中存在的问题，及时制定相应的管理制度，从而有效保证我国制药企业能够更加稳定快速的发展。
（二）做好现金流预算管理工作
在制药企业的现金流管理体系中，做好预算管理工作具有非常重要的作用。通过做好现金流预算管理工作，能够有效协调各部门之间的关系，帮助企业中的财务管理人员更好的了解资金运行情况，并结合企业的盈利情况，进行有效的预算管理，避免出现资金短缺现象。另外，制药企业中的财务管理人员可以结合企业的实际经营情况，编制合理的现金流量表，并进行良好的分析统计工作，不断提高自身的现金流管理能力[4]。
为了有效保证制药企业中的现金流管理工作能够顺利开展，企业内部的财务管理人员需要不断加强财务内部控制，并做好相应的监督管理工作。在制药企业中，通过构建合理的内部控制制度，能够有效保证各项财务管理工作的顺利进行，保证各项财务管理制度得到更好的实施。另外，财务管理人员也可以将现金流管理直接融入到企业内部控制当中，并制定合理的评价体系，让企业基层员工充分了解现金流管理内涵，并结合自身的实际情况，提出相应的建议，从根本上保证制药企业中的现金流管理工作得以顺利开展。
（三）制定合理的投融资策略
在制药企业中，通过制定合理的投融资策略，能够帮助企业中的财务管理人员更好的了解现金流管理工作内涵，不断提高企业的经济效益。制药企业中的财务管理人员需要合理分配内部资金，并收集大量的资金运行数据，针对资金流动中存在的问题，做好相应的调整工作，保证企业能够更好的运行[5]。
除此之外，企业中的财务管理人员需要不断加大资金管理力度，不断提高企业资金的流动率。财务管理人员在制定投融资策略的过程中，需要结合企业的经营管理情况，做好相应的全面预算管理工作，针对企业现金流管理中存在的问题，制定相应的解决措施，保证企业运行风险得到更好的控制。
四、结束语
综上所述，在制药企业中，通过提高企业管理人员的现金流意识、做好现金流预算管理工作、制定合理的投融资策略，能够有效保证企业中的现金流管理工作顺利开展，保证资金的安全性。但是，企业中的财务管理人员在实际工作当中，依然会遇到很多问题，这就需要管理人员在原有的基础之上，不断学习先进的现金流管理知识，提高自身的专业素养，从而推动我国制药企业能够更加稳定快速的发展。
参考文献：
[1]朱明静.基于企业价值的现金流管理探析[J].中国集体经济，2017（25）：98-99.
[2]胡菊兰.企业现金流的管理与控制策略[J].企业改革与管理，2015（04）：18.
[3]邹志葵.浅论中小型杂志社加强现金流管理的重要性——以小型C杂志社为例[J].企业研究，2015（12）：79-81.
[4]刘静.金融危机背景下基于现金流管理的企业风险管理探讨[J].中国管理信息化，2016（12）：4-7.
[5]赵永彬.我国企业现金流管理问题及对策探析[J].中国外资，2015（02）：139.
（作者单位：颈复康药业集团有限公司）
摘要：基于我国社会经济的迅猛发展，制药企业现金流管理工作已经引起人们的重视。为了推动我国制药企业能够更好的发展，本文主要分析制药企业加强现金流管理的重要意义，并提出了相应对策，希望能够给企业中的财务管理人员提供一定的参考与帮助。
关键词：制药企业；现金流管理
根据相关研究表明，为了有效保证制药企业的经济效益，做好现金流管理工作具有特别重要的作用，能够有效保证企业内部各项财务数据得到更好的利用，提高资金的流动率。鉴于此，本文主要分析制药企业加强现金流管理的重要意义，从而推动我国制药企业能够更加稳定的发展。
一、现金流管理的相关概念
现金流主要指的是企业在经营管理过程中，通过投融资等经济行为造成现金流动的总体概括。现金流将企业内部的财务管理工作的核心转移到现金流管理当中，帮助企业中的财务管理人员更好的了解资金运行情况，针对企业财务资金运行中存在的问题，采取相应的解决措施，推动企业能够更加稳定的发展。现金流管理的主要目标是通过不断优化企业财务资金结构，保证企业内部资金的流入速度与流出速度在规定范围内，避免财务数据的疏漏，提高各项财务数据的利用率。
现金流表主要分为两个模块，分别是企业运行管理行为模块与投融资行为模块，通过有效管理这两个模块，能够帮助企业中的财务管理人员更好的了解企业资金运行情况，进一步提高财务数据的安全性。通过不断优化现金流管理模块，能够有效保证企业财务风险得到更好的控制，提高企业的经济效益。另外，做好現金流管理工作，能够有效提高企业资金的运行效率，保证企业融资渠道的安全性，减少资源的浪费。为了有效保证企业能够更好的运行，财务管理人员需要不断优化现金流结构，并做好相应的评价工作，不断提高企业的经济效益。
二、制药企业现金流管理中存在的问题
（一）资金流动率大
随着环境污染的不断加重，人们对药品的需求日益增加，在一定程度上促进了制药企业的快速发展。制药企业中的资金流动率大，在一定程度上影响企业的稳定运行。在制药企业中，由于其内部的资金流动率不断加大，而企业内部的融资渠道有限，降低了资金的利用率，影响企业的经济效益。另外，制药企业中的财务管理人员对现金流管理缺乏足够的重视，再加上企业内部资金结构比较复杂，企业对资金的需求不断增加，影响企业的运行效率[1]。
（二）运营风险较高
制药企业现金流运营风险较高，在一定程度上降低了企业的发展速度。在国民经济发展过程中，制药企业具有非常重要的作用。但是，受到宏观调控的影响，使得制药企业现金流管理运营风险不断增加，降低制药企业的经济效益，影响企业内部各项财务管理制度的顺利实施。为了有效降低制药企业运营风险发生的概率，企业中的财务管理人员需要选择合理的融资渠道，针对企业现金流管理中存在的问题，及时采取相应的解决措施，推动我国制药企业能够更加稳定快速的发展，减少资源的浪费。
（三）投资回收周期长
由于制药企业内部的资金结构比较复杂，投资回收周期比较长，不仅会影响企业现金流管理工作的顺利进行，还会降低企业的经济效益。为了有效保证制药企业中的各项资金得到更好的利用，财务管理人员需要结合现金流管理情况，严格控制投资时间，选择合理的融资渠道，在保证企业稳定运行的基础之上，不断缩短投资回收周期，降低财务风险的发生率。另外，由于企业中的融资渠道比较单一，在一定程度上延长了企业投资回收周期，因此，制药企业中的财务管理人员需要结合企业内部资金的运行情况，选择合理的融资渠道，从而有效保证企业中的各项资金得到有效利用[2]。
三、制药企业加强现金流管理的有效对策
（一）提高企业管理人员的现金流意识
为了有效保证企业现金流管理工作能够顺利进行，不断提高企业财务管理人员的现金流意识非常重要，帮助财务管理人员树立正确的现金流意识。制药企业中的总负责人需要定期对财务管理人员进行专业培训，让企业中的财务管理人员充分认识到现金流管理工作的重要性，保证财务管理人员能够更好的投入到实际工作中，进一步提高企业的经济效益。
除此之外，制药企业中的总负责人需要定期与财务管理人员进行专业技能培训，不断提高财务管理人员的专业技能，在保证企业内部资金稳定运行的基础上，提高企业财务管理人员的现金流意识[3]。为了有效保证制药企业能够更好的运行，相关负责人可以根据财务管理人员的实际工作情况，制定相应的奖罚制度，并定期对财务管理人员进行专业考核，对于考核不通过的员工，需要加大培训力度，让财务管理人员更好的掌握现金流知识。
通过不断提高企业财务管理人员的现金流意识，能够保证企业中的各项资金得到更好的利用，促进制药企业中的现金流管理工作能够更加顺利进行。由于我国制药企业起步较晚，企业内部的管理人员对现金流管理没有足够的重视，通过定期对其进行专业培训，能够帮助财务管理人员更好的了解企业运行情况，针对企业资金运行中存在的问题，及时制定相应的管理制度，从而有效保证我国制药企业能够更加稳定快速的发展。
（二）做好现金流预算管理工作
在制药企业的现金流管理体系中，做好预算管理工作具有非常重要的作用。通过做好现金流预算管理工作，能够有效协调各部门之间的关系，帮助企业中的财务管理人员更好的了解资金运行情况，并结合企业的盈利情况，进行有效的预算管理，避免出现资金短缺现象。另外，制药企业中的财务管理人员可以结合企业的实际经营情况，编制合理的现金流量表，并进行良好的分析统计工作，不断提高自身的现金流管理能力[4]。
为了有效保证制药企业中的现金流管理工作能够顺利开展，企业内部的财务管理人员需要不断加强财务内部控制，并做好相应的监督管理工作。在制药企业中，通过构建合理的内部控制制度，能够有效保证各项财务管理工作的顺利进行，保证各项财务管理制度得到更好的实施。另外，财务管理人员也可以将现金流管理直接融入到企业内部控制当中，并制定合理的评价体系，让企业基层员工充分了解现金流管理内涵，并结合自身的实际情况，提出相应的建议，从根本上保证制药企业中的现金流管理工作得以顺利开展。
（三）制定合理的投融资策略
在制药企业中，通过制定合理的投融资策略，能够帮助企业中的财务管理人员更好的了解现金流管理工作内涵，不断提高企业的经济效益。制药企业中的财务管理人员需要合理分配内部资金，并收集大量的资金运行数据，针对资金流动中存在的问题，做好相应的调整工作，保证企业能够更好的运行[5]。
除此之外，企业中的财务管理人员需要不断加大资金管理力度，不断提高企业资金的流动率。财务管理人员在制定投融资策略的过程中，需要结合企业的经营管理情况，做好相应的全面预算管理工作，针对企业现金流管理中存在的问题，制定相应的解决措施，保证企业运行风险得到更好的控制。
四、结束语
综上所述，在制药企业中，通过提高企业管理人员的现金流意识、做好现金流预算管理工作、制定合理的投融资策略，能够有效保证企业中的现金流管理工作顺利开展，保证资金的安全性。但是，企业中的财务管理人员在实际工作当中，依然会遇到很多问题，这就需要管理人员在原有的基础之上，不断学习先进的现金流管理知识，提高自身的专业素养，从而推动我国制药企业能够更加稳定快速的发展。
参考文献：
[1]朱明静.基于企业价值的现金流管理探析[J].中国集体经济，2017（25）：98-99.
[2]胡菊兰.企业现金流的管理与控制策略[J].企业改革与管理，2015（04）：18.
[3]邹志葵.浅论中小型杂志社加强现金流管理的重要性——以小型C杂志社为例[J].企业研究，2015（12）：79-81.
[4]刘静.金融危机背景下基于现金流管理的企业风险管理探讨[J].中国管理信息化，2016（12）：4-7.
[5]赵永彬.我国企业现金流管理问题及对策探析[J].中国外资，2015（02）：139.
（作者单位：颈复康药业集团有限公司）
