后金融危机时代下企业经济管理的创新改革措施分析
丛峥
【摘 要】随着经济全球化格局的形成，数字时代、信息时代的步伐在逐步推进，后金融时代的来临，使企业经济管理工作的重要性在不断凸显，需要企业积极面对时代发展形势，进行科学革新。论文从后金融危机时代的概述出发，分析后金融危机时代下企业经济管理创新改革的必要性，针对企业经济管理的创新改革措施展开重点论述。
【Abstract】With the formation of the economic globalization pattern， the pace of the digital age and information age is gradually advancing. After the advent of the post financial era， the importance of enterprise economic management has become increasingly prominent， which requires enterprises to actively face the development situation of the times and carry out scientific innovation. Starting from the summary of the post financial crisis era， this paper analyzes the necessity of enterprise management innovation reform in the post financial crisis era， and focuses on the innovation and reform measures of enterprise economic management.
【关键词】后金融危机时代；企业；经济管理；创新改革；措施
【Keywords】post financial crisis era； enterprise； economic management； innovation and reform； measures
【中圖分类号】F270.7 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）12-0026-02
1 引言
金融危机曾经席卷全球，全球经济发展受到不同程度的创伤，而在后金融危机时代下，随着经济全球化、数字化和信息化业态的发展，企业运营开始面临更多的挑战，产品滞销、积压、创新度不高、企业间竞争加剧等导致其发展受限。在后金融危机时代背景下，如何实现企业经济管理的创新与变革，摆脱发展的制约性要素，成为其长足发展的唯一出路。
2 后金融危机时代的概述
概念：后金融危机时代，指的是自2008年美国次贷危机所导致的全球性经济遭受重创后的这段时期，在这一时期，全球经济在重创之后缓慢恢复和发展，世界经济在触底之后逐渐反弹[1]，美国的实体经济运行态势明显好转，其他发达、发展中国家的通货膨胀也在逐渐改善。
后金融危机时代所表现出来的特征主要包括：①世界经济体之间的竞争加剧，各国迫切希望在这一时期尽快做好经济的重建工作，市场资源的掠夺态势不断加剧。②金融危机中政府所不得已采用的宏观调控措施，导致市场经济体结构发展不平衡，各个产业之间的差距不断扩大。③实体经济发展受限，经济发展巨大动荡，发展前景存在一定变数，多数资金开始更多地流向虚拟经济。
3 后金融危机时代下企业经济管理的特征
3.1 呈现综合管理态势
企业的经济管理综合性发展，集中通过价值形式进行体现，企业开始着重于综合性经济管理，在发展中注重所使用手段、观念的科学性，实现对成本、经营和生产多个环节的统筹把控[2]，继而更好的恢复原有效益。
3.2 经济管理同各环节相衔接
经过金融危机的重创，企业要想获得更好发展、更快迈向正规，必然会在管理活动中涉及各部门人资、财力等要素的合理调配，经管活动与各部门工作广泛衔接，只有在企业内部进行统筹规划和协调，才能够形成一种相对和谐的、稳定的运行态势，进而获取更好的经济管理成效。
3.3 企业经济效益由财务指标集中体现
管理者对企业运营状况的把控，更多的是依照财务的动态指标来判断，包括企业月份、季度和年度等多个阶段的财务数据[3]，通过这部分数据信息对企业发展战略进行调整，从而制定更加合理的管理方法。
4 后金融危机时代下企业经济管理创新改革的必要性
我国企业在经济巨大波动后，面临现阶段发展较为平缓的时期，需要立足现实，分析自身不足和创新途径，这也是根据当前我国所处环境而决定的。金融危机后，全球经济在负增长之后为实现更好的生存，竞争开始加剧，其力求在这一阶段内实现突破，我国也需要顺应这一形式，摒弃滞后的经济理念和管理方法，以获取更大的竞争优势。另外，与国外的多数企业相比，在此次危机中我国企业开始暴露更多的缺陷和不足，比如技术设备落后、生产方法效率低、人才分配不合理和管理失调等，导致企业在面临危机时无法灵活应对，应当如何有效弥补这些缺陷，成为企业发展必须要经历的环节[2]。
5 后金融危机时代下企业经济管理的创新改革措施
5.1 更新经济管理理念
在企业发展中方向的指导是关键，企业在这一时代背景下，应当首先着眼于对自身经济管理理念的更新，立足于经营现实情况，根据企业在市场中所处地位和现行经济模式的优缺点做出合理判断，打破原有管理思想的束缚，引入战略发展意识和管理危机意识，加强对管理层级的经管方法培训，聘请专业的经济管理学家举办相关讲座、活动，与其他企业加强有效交流，进行思想革新，尽快带领企业朝着正确方向发展。另外，还需要积极引进先进生产技术、设备，由于当前企业间的竞争加剧，企业管理系统相对复杂，企业应当积极引进先进管理理念和设备，提升生产的质量和效率，通过实践推动其与企业发展相贴合，并在此过程中总结科学的管理方法，实现企业的健康运行[3]。
5.2 协调企业经营战略
企业经营战略作为其管理的核心环节，更加应当加强管控，更新经营策略，对不合理的组织结构推翻重建，不断增强企业管理层的建设与弹性幅度。主要表现为：①与同类型企业实现战略联盟，企业可积极与同类型企业进行资源、技术等多方面的良好协作，并建立一种相对合理的、稳定的战略联盟[4]，在激烈的竞争中实现资源和优势的互补，并以更强的地位与更高的姿态在市场竞争中立足。②发展品牌理念。企业发展依赖其产品和品牌，应当着力提升品牌效应，转变以往的低层次加工生产方法，注重对产品质量的提升、结构的创新，依赖产品实现品牌立足，争取更多市场份额。
5.3 优化财务管理
5.3.1 财务管理方法的多元化
信息化、数字化技术的发展突飞猛进，对企业发展来说是一种有益信号，企业需借助财务管理的数字化系统，提升处理效率。首先，通过使用计算机、互联网，可对财务管理进行远程操作，包括：数据传输、数据查找、审计工作和财务保障性工作等，能够使财务管理更加系统化、科学化。财务信息化管理也有利于对各结构财务监管工作的高效进行，使得财务工作更为透明、严谨。其次，企业需借助数据库系统提升管理财务的严谨性，将干扰性因素排除[5]。数据库依赖于先进的信息处理技术，能够保证数据更为精确，且能够及时提供更新的信息资源，一些先进的系统软件还能够为企业提供科学的数据分析与趋势预测，方便企业对财务管理所进行的战略性决策。最后，信息系统的使用还能够缓解财务人员陷入繁杂的数据统计中的情况，帮助其进行一些更加深层的工作，推动企业发展。
5.3.2 做好财务支出的管理
企业须加强财务支出管理的规范性，保证企业各种费用如办公费、差率费、报销费用等流程的规范化、标准化，建设和完善财务支出各項制度和规章，限制资金的流动方向，保证费用支出的绝对合理性。另外，企业还应当加强对固定资产的登记与盘存，科学统计资产的消耗费用。
5.4 优化人资管理
人力资源的管理是企业增强软实力的必经之路，在后危机时代下，企业更加需要做好对人力资源管理方法的革新，定期开展对员工的教育、培训等活动，不断提升其综合素质和业务水平，优化人事结构。当前部分企业为应对后危机时代而采取裁员、降薪和减少培训活动等方式，使得企业发展受限。因此，企业需要加强对人事管理制度的创新，不断优化人力资源的结构，降低管理成本，提升管理效果，通过各种培训活动的企业文化的创设，引导员工进一步提升对企业的认同感，在企业内部形成合力。
6 结语
在后金融危机时代，企业需要加强对经济管理观念、方法的创新，积极处理企业发展中存在的问题，增强在市场中的竞争力，不断加强对人事、财务、生产过程的多个方面的创新，整合企业优势资源，并处理好品牌、质量和市场之间的关系，进而实现综合效益的提升。
【参考文献】
【1】陆宏.基于后金融危机环境下的企业经济管理创新性研究[J].现代营销（下旬刊），2017，45（03）：23-24.
【2】袁柯楠.后金融危机时代下企业经济管理创新改革的研究[J].中国商论，2016，21（14）：29-30.
【3】秦淑蓉.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].经营管理者，2015，08（20）：84-85.
【4】资成义.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].经营管理者，2013，16（25）：61-62.
【5】彭龙.后金融危机时代企业经济管理的创新[J].中国商贸，2012，18（05）：85-86.
【摘 要】随着经济全球化格局的形成，数字时代、信息时代的步伐在逐步推进，后金融时代的来临，使企业经济管理工作的重要性在不断凸显，需要企业积极面对时代发展形势，进行科学革新。论文从后金融危机时代的概述出发，分析后金融危机时代下企业经济管理创新改革的必要性，针对企业经济管理的创新改革措施展开重点论述。
【Abstract】With the formation of the economic globalization pattern， the pace of the digital age and information age is gradually advancing. After the advent of the post financial era， the importance of enterprise economic management has become increasingly prominent， which requires enterprises to actively face the development situation of the times and carry out scientific innovation. Starting from the summary of the post financial crisis era， this paper analyzes the necessity of enterprise management innovation reform in the post financial crisis era， and focuses on the innovation and reform measures of enterprise economic management.
【关键词】后金融危机时代；企业；经济管理；创新改革；措施
【Keywords】post financial crisis era； enterprise； economic management； innovation and reform； measures
【中圖分类号】F270.7 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）12-0026-02
1 引言
金融危机曾经席卷全球，全球经济发展受到不同程度的创伤，而在后金融危机时代下，随着经济全球化、数字化和信息化业态的发展，企业运营开始面临更多的挑战，产品滞销、积压、创新度不高、企业间竞争加剧等导致其发展受限。在后金融危机时代背景下，如何实现企业经济管理的创新与变革，摆脱发展的制约性要素，成为其长足发展的唯一出路。
2 后金融危机时代的概述
概念：后金融危机时代，指的是自2008年美国次贷危机所导致的全球性经济遭受重创后的这段时期，在这一时期，全球经济在重创之后缓慢恢复和发展，世界经济在触底之后逐渐反弹[1]，美国的实体经济运行态势明显好转，其他发达、发展中国家的通货膨胀也在逐渐改善。
后金融危机时代所表现出来的特征主要包括：①世界经济体之间的竞争加剧，各国迫切希望在这一时期尽快做好经济的重建工作，市场资源的掠夺态势不断加剧。②金融危机中政府所不得已采用的宏观调控措施，导致市场经济体结构发展不平衡，各个产业之间的差距不断扩大。③实体经济发展受限，经济发展巨大动荡，发展前景存在一定变数，多数资金开始更多地流向虚拟经济。
3 后金融危机时代下企业经济管理的特征
3.1 呈现综合管理态势
企业的经济管理综合性发展，集中通过价值形式进行体现，企业开始着重于综合性经济管理，在发展中注重所使用手段、观念的科学性，实现对成本、经营和生产多个环节的统筹把控[2]，继而更好的恢复原有效益。
3.2 经济管理同各环节相衔接
经过金融危机的重创，企业要想获得更好发展、更快迈向正规，必然会在管理活动中涉及各部门人资、财力等要素的合理调配，经管活动与各部门工作广泛衔接，只有在企业内部进行统筹规划和协调，才能够形成一种相对和谐的、稳定的运行态势，进而获取更好的经济管理成效。
3.3 企业经济效益由财务指标集中体现
管理者对企业运营状况的把控，更多的是依照财务的动态指标来判断，包括企业月份、季度和年度等多个阶段的财务数据[3]，通过这部分数据信息对企业发展战略进行调整，从而制定更加合理的管理方法。
4 后金融危机时代下企业经济管理创新改革的必要性
我国企业在经济巨大波动后，面临现阶段发展较为平缓的时期，需要立足现实，分析自身不足和创新途径，这也是根据当前我国所处环境而决定的。金融危机后，全球经济在负增长之后为实现更好的生存，竞争开始加剧，其力求在这一阶段内实现突破，我国也需要顺应这一形式，摒弃滞后的经济理念和管理方法，以获取更大的竞争优势。另外，与国外的多数企业相比，在此次危机中我国企业开始暴露更多的缺陷和不足，比如技术设备落后、生产方法效率低、人才分配不合理和管理失调等，导致企业在面临危机时无法灵活应对，应当如何有效弥补这些缺陷，成为企业发展必须要经历的环节[2]。
5 后金融危机时代下企业经济管理的创新改革措施
5.1 更新经济管理理念
在企业发展中方向的指导是关键，企业在这一时代背景下，应当首先着眼于对自身经济管理理念的更新，立足于经营现实情况，根据企业在市场中所处地位和现行经济模式的优缺点做出合理判断，打破原有管理思想的束缚，引入战略发展意识和管理危机意识，加强对管理层级的经管方法培训，聘请专业的经济管理学家举办相关讲座、活动，与其他企业加强有效交流，进行思想革新，尽快带领企业朝着正确方向发展。另外，还需要积极引进先进生产技术、设备，由于当前企业间的竞争加剧，企业管理系统相对复杂，企业应当积极引进先进管理理念和设备，提升生产的质量和效率，通过实践推动其与企业发展相贴合，并在此过程中总结科学的管理方法，实现企业的健康运行[3]。
5.2 协调企业经营战略
企业经营战略作为其管理的核心环节，更加应当加强管控，更新经营策略，对不合理的组织结构推翻重建，不断增强企业管理层的建设与弹性幅度。主要表现为：①与同类型企业实现战略联盟，企业可积极与同类型企业进行资源、技术等多方面的良好协作，并建立一种相对合理的、稳定的战略联盟[4]，在激烈的竞争中实现资源和优势的互补，并以更强的地位与更高的姿态在市场竞争中立足。②发展品牌理念。企业发展依赖其产品和品牌，应当着力提升品牌效应，转变以往的低层次加工生产方法，注重对产品质量的提升、结构的创新，依赖产品实现品牌立足，争取更多市场份额。
5.3 优化财务管理
5.3.1 财务管理方法的多元化
信息化、数字化技术的发展突飞猛进，对企业发展来说是一种有益信号，企业需借助财务管理的数字化系统，提升处理效率。首先，通过使用计算机、互联网，可对财务管理进行远程操作，包括：数据传输、数据查找、审计工作和财务保障性工作等，能够使财务管理更加系统化、科学化。财务信息化管理也有利于对各结构财务监管工作的高效进行，使得财务工作更为透明、严谨。其次，企业需借助数据库系统提升管理财务的严谨性，将干扰性因素排除[5]。数据库依赖于先进的信息处理技术，能够保证数据更为精确，且能够及时提供更新的信息资源，一些先进的系统软件还能够为企业提供科学的数据分析与趋势预测，方便企业对财务管理所进行的战略性决策。最后，信息系统的使用还能够缓解财务人员陷入繁杂的数据统计中的情况，帮助其进行一些更加深层的工作，推动企业发展。
5.3.2 做好财务支出的管理
企业须加强财务支出管理的规范性，保证企业各种费用如办公费、差率费、报销费用等流程的规范化、标准化，建设和完善财务支出各項制度和规章，限制资金的流动方向，保证费用支出的绝对合理性。另外，企业还应当加强对固定资产的登记与盘存，科学统计资产的消耗费用。
5.4 优化人资管理
人力资源的管理是企业增强软实力的必经之路，在后危机时代下，企业更加需要做好对人力资源管理方法的革新，定期开展对员工的教育、培训等活动，不断提升其综合素质和业务水平，优化人事结构。当前部分企业为应对后危机时代而采取裁员、降薪和减少培训活动等方式，使得企业发展受限。因此，企业需要加强对人事管理制度的创新，不断优化人力资源的结构，降低管理成本，提升管理效果，通过各种培训活动的企业文化的创设，引导员工进一步提升对企业的认同感，在企业内部形成合力。
6 结语
在后金融危机时代，企业需要加强对经济管理观念、方法的创新，积极处理企业发展中存在的问题，增强在市场中的竞争力，不断加强对人事、财务、生产过程的多个方面的创新，整合企业优势资源，并处理好品牌、质量和市场之间的关系，进而实现综合效益的提升。
【参考文献】
【1】陆宏.基于后金融危机环境下的企业经济管理创新性研究[J].现代营销（下旬刊），2017，45（03）：23-24.
【2】袁柯楠.后金融危机时代下企业经济管理创新改革的研究[J].中国商论，2016，21（14）：29-30.
【3】秦淑蓉.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].经营管理者，2015，08（20）：84-85.
【4】资成义.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].经营管理者，2013，16（25）：61-62.
【5】彭龙.后金融危机时代企业经济管理的创新[J].中国商贸，2012，18（05）：85-86.
