浅析煤炭企业管理技术人员队伍作用发挥

    赵甫烈

    中图分类号:F272 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2019)4-184-01

    摘 要 煤炭企业作为典型的劳动密集型企业,人力资源是制约其发展的关键。因此,煤炭企业无不高度重视人力资源开发,重点是管理技术人员队伍建设。基于此,笔者结合自身工作实践,对开滦唐山矿业公司人力资源开发,特别是其在管理技术人员队伍建设中提倡的发挥“六个作用”,进行了深入探析。

    关键词 煤炭企业 管理技术 作用发挥

    煤炭企业作为典型的劳动密集型企业,人力资源是制约其发展的关键。管理技术人员作为煤炭企业人力资源的核心,其作用发挥直接影响企业安全生产甚至长远发展。因此,煤炭企业无不高度重视人力资源开发,尤其是管理技术人员队伍建设。开滦唐山矿业公司作为一家跨越三个世纪的百年煤企,始终把管理技术人员队伍建设摆在重要位置。近年来,为适应企业快速高质量发展,更是大力提倡管理技术人员应充分发挥“六个作用”,为企业经济建设和改革发展提供了坚强保证。

    一、发挥“安全为天的把关人”作用

    安全是煤炭企业发展的生命线,具有一票否决权。该公司要求管理技术人员牢固树立安全统领观,时刻把安全管理责任顶在头上、扛在肩上,紧密围绕“安全主体责任深化年”工作主线,立足实际抓谋划、抓部署、抓落实、抓检查,积极组织开展安全思想教育,带头落实安全主体责任,积极探索推进伤工事故分析与“三违”查处追责一体化,主动参与区科安全自主管理和班组互保联保,加强安全风险辨识管控,开展隐患排查治理,群策群力提升矿井、区科、班组和个人安全防范能力,坚决把住安全生产关。

    二、发挥“敢打必胜的领军人”作用

    没有产量就没有收入,这是企业生存发展的铁律。该公司要求管理技术人员把能否完成生产任务提升到可否保住“饭碗子”的高度来认识,紧盯生产任务指标,坚定信心,主动出击,团结带领广大员工战胜条件艰苦、区域集中、衔接紧张、工力不足等客观困难,通过超前预测分析、合理调整布局、精心组织生产、科学调控用工等手段,千方百计保证主力工作面产能发挥。与此同时,突出市场导向,抓好“主采、精采、限采、停采”工作机制实施,积极推动生产衔接与市场深度对接,在充分做好矿井储量、可采储量、生产区域、储量挖潜等相关数据分析论证的基础上,合理优化生产布局,科学组织生产衔接,稳步实現全年各阶段生产任务指标。

    三、发挥“精打细算的当家人”作用

    企业经济效益体现经营管理水平,决定经济运行质量。该公司要求管理技术人员把矿山当成自己的家一样来经营,紧密围绕公司“提质、降本、增效”工作主线,团结带领广大员工苦炼内功,深挖内潜,精打细算,确保全年各项经济指标圆满完成。一是持续深化经营“三零”管理。认真研究公司经营“三零”管理相关政策,立足岗位职责,以可行的方案、切实的举措推进经营“三零”从理念层面向制度和工作层面转化,创造经济效益。二是用好用活“一自六包”经营机制。抓住公司简政放权、区科自主经营的有利时机,紧密结合单位实际,充分发挥工资分配的杠杆作用,最大限度调动各班组和广大员工的工作积极性、主动性和创造性。三是深入开展挖潜增效工作。破除潜力挖尽的思想,牢固树立“三视”思维和行为方式,组织带领员工从单位内部管理找问题、找漏洞、找短板,加以改进、增加效益。

    四、发挥“敢为人先的带头人”作用

    管理技术创新是企业发展的核心驱动力。该公司要求管理技术人员保持理念上先人一步、工作上快人一拍的状态,争当高站位、破难题、促发展的领头羊。一是带头推进公司转型发展。积极落实转型发展相关部署,稳步推进“十五项重点工程”,团结带领广大员工以实际行动助力公司“三大园区”建成。二是带头开展管理和技术创新。善于向管理和技术创新要效益,充分发挥自身知识和资源优势,围绕充填开采、系统简化优化、两化融合等开展技术攻关,加快科技成果应用和转化。三是带头推进党建工作创新。严格落实《准则》和《条例》规定,积极适应新形势,探索实践“六全一述”党建工作新模式,不断提升党建工作推动和促进改革发展的能力水平。

    五、发挥“服务员工的贴心人”作用

    职工满意与否是衡量企业改革发展成效的重要标准。该公司要求管理技术人员视员工为家人,把维护员工切身利益作为一切工作的出发点和落脚点。一是深入开展员工能力素质培训。积极创造机会,搭建平台,组织员工参与资格、学历、技能、规程等培训,不断提高员工能力素质,为公司安全生产提供有力保证。二是坚持为员工办实事。大力实施“暖心聚力工程”,深化“十百千”走访慰问活动,充分发挥金秋助学、医疗互助等活动作用,着力做好扶贫帮困,切实为困难家庭排忧解难。三是加强与员工的沟通。认真倾听职工群众的呼声诉求,切实做到知民情、解民忧、暖民心,及时化解矛盾,解决问题,为公司发展凝心聚力。

    六、发挥“守纪律讲规矩的老实人”作用

    无规矩不成方圆。该公司要求管理技术人员坚持把纪律和规矩挺在一切工作的前面,把纪律和规矩挺在履职尽责的前面。经常对照《党章》《准则》和《条例》检查自己的言行,严守党的政治纪律和政治规矩,牢固树立政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识,坚决在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。严格遵守公司安全生产经营、党风廉政建设、民主集中制等各项规章制度,认真履行岗位职责,不断提高履职能力,自觉接受职工群众监督,不断夯实廉洁从业道德基础,筑牢拒腐防变的思想道德防线。

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