关于投资项目决策的研究
刘洋
摘要：企业在发展的环节中，投资项目的作用非常大。在进行投资和决策的环节中，应该对投资行为进行合理的选择，在对投资决策使用的基础上，优化投资的方案。因此，投资决策的合理性直接对企业的发展产生直接影响。投资决策的科学与否和投资方的经济效益密切相关，如果可以制定正确的投资决策，那么企业的经济效益会提升，如果出现投资失误，那么企业的经济效益会受损，严重了会导致企业出现破产。研究投资项目决策在一定程度上可以促进企业的经济发展，也能促进社会的稳定。本文主要分析企业在投资项目决策中存在的问题，针对问题，提出相应的措施。
关键词：投资决策；财务分析；问题；建议
企业在商品经济的作用下，他们生产的产品逐步朝着多样化发展，所以，企业针对不同的项目进行投资。在投资的环节中，企业的最终目的是获得收益，这种收入在企业不同的投资方式下产生的效果存在差异。因此，企业要合理的利用资金，才能实现投资的最大化回报，降低在投资中产生的风险。企业应该提升自身投资的决策能力，项目的决策是对某个项目投资的可行性进行具体的分析，针对项目的范围和规模，结合融资的方式，制定合理的工程方案。投资项目决策在一定程度上指导着项目的目标，要按照一定的投资方向进行合理布局，在对相关信息进行把握的基础上进行各项决策。
在进行项目投资的决策中，投资的主体应该制定完善的经济效益目标，针对市场的各个因素，确定可行的投资方案，从而确定投资的方向。项目投资者对投资的行为起到决定性效果，如果可以进行科学化的投资，那么项目就可以早期实现目标，如果项目决策存在问题，那么就会导致投资失败，给企业带来很大的经济负担。
在对投资项目进行决策的环节中，应该制定好项目投资的整体目标，才能确保投资决策按照步骤进行。在投资方向选择正确的前提下，应该结合企业未来发展的方向，从而制定细节的方案。在投资方案的制定中，应该制定两个以上的方案，在对方案进行比较以后，选择最佳方案。在对投资风险和回报进行权衡的环节中，应该对二者进行细节化的分析。在投资项目的选择中，要针对企业各个部门的数据，对方案不断的调整。在进行投资后的反馈和评价环节中，应该针对外部的市场环境，及时的调整自身的决策。
一、我国在投资决策中存在的问题
（一）管理制度存在缺陷
企业在投资的环节中，他们的决策者不能客观的分析外部环境，而是针对自己的固有经验制定各项决策，有的制度对员工起到良好的约束效果，但是在企业投资风险的控制上还有不健全的地方，而且针对市场环境的变化，不能制定出及时的应对措施，企业在投资中，不能建立健全的约束机制，导致企业在投资上非常不合理，甚至出现重叠投资的情况。企业在进行项目投资的环节，他们的管理水平有待于提升，企业各个部门之间的组织不够协调，并且相关部门的协作水平不完善，高层领导在对风险进行控制中不能采取有效的措施，企业的风险评估机制有待于健全，项目人员的综合素质有待于进一步提升。
（二）不能对投资项目时长进行充分的调研工作
企业在对项目的可行性进行分析的环节中，如果不能采用具体的数据进行分析，或者不能对竞争对手的情况充分了解，那么在投资中就会存在不全面的地方。如果不能充分的分析市场的环境，不能结合环境制定风险控制机制，在外部投资环境发生变化后，企业也不能做出及时的调整，导致投资失误产生。
（三）资金筹措不完善
在对项目进行管理的环节中，如果不能充分的考虑到资金运作的问题，就会导致项目不能按时完成，工期会被无限的拖延，导致企业不能获得及时的经济效益。在进行投资决策环节中，投资方只是对固定资产非常重视，但是他们对流动资金的管理却存在缺陷，导致大量资金的流失，还有的企业不能在预算中对流动资金进行管理，导致在项目完成后，流动资金的作用不能充分的发挥。
（四）自然风险
自然风险指的是企业在制定了项目投资决策后，由于一些自然因素导致的不确定因素的产生，这些因素不能通过人为的方式改变，给投资者带来很多风险。自然因素主要包括自然环境的变化，如在一个地区出现地震、洪水等灾害导致投资环境发生很大的变化，还有就是一个地区的地质条件发生变化，当一个地区的地质条件发生变化后，如水文情况发生变化，很多项目就不能正常施工，必须调整施工方案。这些变化都会导致企业投资的成本增加，甚至会产生很大的经济损失。
（五）市场带来的风险
在企业进行项目投资中，首先考虑到一个项目的市场前景，只有一个项目或者产品具有较好的市场前景，企业才能获得更多的利润。但是如今市场环境变化比较快，而且通过人为的手段不能控制市场环境，所以企业在进行项目投资前，要对一个项目或者产品的市场前景进行预测。企业面临的外部环境不仅仅有市场环境，而且还有同行的竞争等。在项目投资中，对市场的预测要对国家政策体系进行分析，尽量使企业经营的项目可以获得国家的支持，还要了解同行的竞争情况，分析产业的增长情况，分析产业近年来是稳定增长，还是在发展中产生波动。最后也要市場的需求进行分析，了解市场的变化情况。
（六）投资的资金风险
在进行项目投资的环节中，资金风险非常的常见，如果企业在经营中，资金不能及时供给，就会导致企业的投资项目不能顺利发展，甚至出现项目中断的情况。如果投资的资金链不完善，就会导致整个投资项目的失败，企业的资金不能正常的回笼，导致企业步履维艰。在进行项目投资中，一般企业投资的比例会非常大，而且项目在中间不能中断，需要大量资金及时的提供，才能确保项目投资的成功。
（七）政策性问题
由于外部市场环境发生变化，那么企业在经营中如果出现了国家政策的变动，那么企业的投资项目就要承受外部环境变化产生的风险。国家经常进行宏观调控，采用外汇政策和环境保护政策等，国家的税收政策如果发生变动，在一定程度上会导致企业的投资决策发生变化。
（八）生产中存在的问题
企业在进行项目投资的环节中，在生产中容易产生问题，如果生产系统不是特别完善，或者在生产系统中出现因素的变化，导致投资项目具有不确定性。项目生产中的危险系数比较高，当出现故障后，会给企业的投资产生不良影响。
二、完善企业投资项目决策水平的途径
（一）建立项目投资决策体系和制度
企业在进行投资决策中，应该有制度加以约束，这样企业在进行决策分析中，才能更加科学，完善相关的制度显得非常必要。其一，财务部门应该研读《企业法》，对其中项目投资决策的规章制度进行分析，并且各个地方政府的财政部门要对企业的相关决策进行管理，这样企业才能高度重视他们的投资决策。企业的内部组织应该建立专业的项目投资决策的机构，机构内部人员应该与企业内部的财务人员进行定期的沟通，完善沟通机制，使他们对企业内部的规章制度了然于心，针对企业的实际情况制定科学的投资决策。企业的宣传部门应该对企业的投资决策进行宣传，在企业内部建立完善的奖罚措施，确保企业内部的员工都能积极的参与到企业的投资决策的探究中。
（二）完善企业项目投资决策的风险控制
如今，市场处于不断的变化中，企业在进行项目投资的环节中，应该结合外部的环境，适应瞬息万变的市场环境，使投资更加的科学与合理化，对企业投资中存在的风险进行细化，并且采取相应的措施规避风险。在大型的跨国企业中，常常会存在金融危机等风险，所以，我国企业应该对全球经济的波动情况进行合理的分析，了解政策方面的变动，在对不同的项目进行投资的环节中，领导层应该对项目投资的后期经营进行全面的考虑，针对不同的风险采取不同的措施，对生产中采用的技术进行合理的分析，完善风险的评估机制，从而实现投资效益的最大化。
（三）建立完善的投资决策信息化平台
如今，互联网已经融入了人们的生活中，企业在进行投资决策的环节中，可以充分借助互联网技术，政府也对互联网技术非常的重视。企业应该抓住这一契机，建立完善的决策信息平台。企业的财务部门中应该设置完善的硬件设施，财务人员应该努力学习计算机技术，确保各项技术都能得到熟练的应用。针对公司的投资情况，建立完善的网络交流平台，从而确保投资和决策人员可以与财务部门的人员进行紧密的交流，从而使决策更加的科学。有了网络技术，投资和决策人员可以及时掌握企业各个部门的第一手资料，他们可以针对完善的数据分析，制定出科学的决策机制。在信息的收集过程中，应该通过建立数据库的方式，实现信息的共享，企业定期在这个平台上进行各项会议的开展，从而各个部门都能针对企业的投资情况进行表达。将大量的投资和决策信息收集后，企业才能在投资决策中充分的利用这些数据。
（四）完善企业投资人员综合素养的提升
如今，企业内部缺乏人员导致企业的核心竞争力不足，所以，企业要想提升自身投资决策的科学性，首先要完善人才的培养。企业应该组织定期的培训工作，对企业内部的财务人员进行培养，完善他们的头脑，使他们多了解投资决策的信息。不仅仅完善企业内部人员的专业技能，也要对他们进行思想道德的培训，使他们在面对外界诱惑时还能保持清醒的头脑。对企业的员工进行定期的考核，确保他们的专业知识达标。
（五）企业要建立投资决策的责任制
在对真实的数据资料进行分析的环节中，企业应该本着实事求是的原则对决策进行制定，不能仅仅依靠自己的經验。在决策制定环节中，企业应该明确法人的责任制度，使法人的权利和义务都非常的清晰。在进行投资项目决策中，做出决策的人要对相关的决策负责到底。如果在经营中违反了决策中的内容，那么要承担相应的后果。企业内部建立完善的奖惩制度，确保投资决策的权责统一，如果决策进行非常顺利，应该对决策的制定人员进行奖励。
（六）重视市场分析，树立投资调研的意识
企业在投资的环节中，应该对市场的情况进行深入的分析，在对市场项目分析中，企业应该对市场的情况进行预测，从而获得准确的市场信息。在对市场信息调研的基础上，应该充分的了解市场的需求，按照市场需求进行项目的投资，对竞争对手的情况进行了解。对投资的风险进行把握，如果投资项目回收的时间很长，就会存在很多不确定的因素，这时企业应该对潜在的风险进行分析，对风险进行权衡，尤其针对流动资产要进行科学的把控。
三、结束语
如今，社会主义市场经济发展非常迅速，企业的投资越来越频繁，要想在激烈的市场竞争中获得良好的收益，企业应该完善投资决策的能力，完善投资项目的选择，做出正确的决策，从而在投资中实现最大化的效益。
参考文献：
[1]解植同.关于投资项目决策的研究[J].现代经济信息，2016，（16）：35-36.
[2]车明爽.关于投资项目决策的研究[J].中国商论，2016，（09）：134-135.
（作者单位：瑞华会计师事务所（特殊普通合伙）潍坊分所）
摘要：企业在发展的环节中，投资项目的作用非常大。在进行投资和决策的环节中，应该对投资行为进行合理的选择，在对投资决策使用的基础上，优化投资的方案。因此，投资决策的合理性直接对企业的发展产生直接影响。投资决策的科学与否和投资方的经济效益密切相关，如果可以制定正确的投资决策，那么企业的经济效益会提升，如果出现投资失误，那么企业的经济效益会受损，严重了会导致企业出现破产。研究投资项目决策在一定程度上可以促进企业的经济发展，也能促进社会的稳定。本文主要分析企业在投资项目决策中存在的问题，针对问题，提出相应的措施。
关键词：投资决策；财务分析；问题；建议
企业在商品经济的作用下，他们生产的产品逐步朝着多样化发展，所以，企业针对不同的项目进行投资。在投资的环节中，企业的最终目的是获得收益，这种收入在企业不同的投资方式下产生的效果存在差异。因此，企业要合理的利用资金，才能实现投资的最大化回报，降低在投资中产生的风险。企业应该提升自身投资的决策能力，项目的决策是对某个项目投资的可行性进行具体的分析，针对项目的范围和规模，结合融资的方式，制定合理的工程方案。投资项目决策在一定程度上指导着项目的目标，要按照一定的投资方向进行合理布局，在对相关信息进行把握的基础上进行各项决策。
在进行项目投资的决策中，投资的主体应该制定完善的经济效益目标，针对市场的各个因素，确定可行的投资方案，从而确定投资的方向。项目投资者对投资的行为起到决定性效果，如果可以进行科学化的投资，那么项目就可以早期实现目标，如果项目决策存在问题，那么就会导致投资失败，给企业带来很大的经济负担。
在对投资项目进行决策的环节中，应该制定好项目投资的整体目标，才能确保投资决策按照步骤进行。在投资方向选择正确的前提下，应该结合企业未来发展的方向，从而制定细节的方案。在投资方案的制定中，应该制定两个以上的方案，在对方案进行比较以后，选择最佳方案。在对投资风险和回报进行权衡的环节中，应该对二者进行细节化的分析。在投资项目的选择中，要针对企业各个部门的数据，对方案不断的调整。在进行投资后的反馈和评价环节中，应该针对外部的市场环境，及时的调整自身的决策。
一、我国在投资决策中存在的问题
（一）管理制度存在缺陷
企业在投资的环节中，他们的决策者不能客观的分析外部环境，而是针对自己的固有经验制定各项决策，有的制度对员工起到良好的约束效果，但是在企业投资风险的控制上还有不健全的地方，而且针对市场环境的变化，不能制定出及时的应对措施，企业在投资中，不能建立健全的约束机制，导致企业在投资上非常不合理，甚至出现重叠投资的情况。企业在进行项目投资的环节，他们的管理水平有待于提升，企业各个部门之间的组织不够协调，并且相关部门的协作水平不完善，高层领导在对风险进行控制中不能采取有效的措施，企业的风险评估机制有待于健全，项目人员的综合素质有待于进一步提升。
（二）不能对投资项目时长进行充分的调研工作
企业在对项目的可行性进行分析的环节中，如果不能采用具体的数据进行分析，或者不能对竞争对手的情况充分了解，那么在投资中就会存在不全面的地方。如果不能充分的分析市场的环境，不能结合环境制定风险控制机制，在外部投资环境发生变化后，企业也不能做出及时的调整，导致投资失误产生。
（三）资金筹措不完善
在对项目进行管理的环节中，如果不能充分的考虑到资金运作的问题，就会导致项目不能按时完成，工期会被无限的拖延，导致企业不能获得及时的经济效益。在进行投资决策环节中，投资方只是对固定资产非常重视，但是他们对流动资金的管理却存在缺陷，导致大量资金的流失，还有的企业不能在预算中对流动资金进行管理，导致在项目完成后，流动资金的作用不能充分的发挥。
（四）自然风险
自然风险指的是企业在制定了项目投资决策后，由于一些自然因素导致的不确定因素的产生，这些因素不能通过人为的方式改变，给投资者带来很多风险。自然因素主要包括自然环境的变化，如在一个地区出现地震、洪水等灾害导致投资环境发生很大的变化，还有就是一个地区的地质条件发生变化，当一个地区的地质条件发生变化后，如水文情况发生变化，很多项目就不能正常施工，必须调整施工方案。这些变化都会导致企业投资的成本增加，甚至会产生很大的经济损失。
（五）市场带来的风险
在企业进行项目投资中，首先考虑到一个项目的市场前景，只有一个项目或者产品具有较好的市场前景，企业才能获得更多的利润。但是如今市场环境变化比较快，而且通过人为的手段不能控制市场环境，所以企业在进行项目投资前，要对一个项目或者产品的市场前景进行预测。企业面临的外部环境不仅仅有市场环境，而且还有同行的竞争等。在项目投资中，对市场的预测要对国家政策体系进行分析，尽量使企业经营的项目可以获得国家的支持，还要了解同行的竞争情况，分析产业的增长情况，分析产业近年来是稳定增长，还是在发展中产生波动。最后也要市場的需求进行分析，了解市场的变化情况。
（六）投资的资金风险
在进行项目投资的环节中，资金风险非常的常见，如果企业在经营中，资金不能及时供给，就会导致企业的投资项目不能顺利发展，甚至出现项目中断的情况。如果投资的资金链不完善，就会导致整个投资项目的失败，企业的资金不能正常的回笼，导致企业步履维艰。在进行项目投资中，一般企业投资的比例会非常大，而且项目在中间不能中断，需要大量资金及时的提供，才能确保项目投资的成功。
（七）政策性问题
由于外部市场环境发生变化，那么企业在经营中如果出现了国家政策的变动，那么企业的投资项目就要承受外部环境变化产生的风险。国家经常进行宏观调控，采用外汇政策和环境保护政策等，国家的税收政策如果发生变动，在一定程度上会导致企业的投资决策发生变化。
（八）生产中存在的问题
企业在进行项目投资的环节中，在生产中容易产生问题，如果生产系统不是特别完善，或者在生产系统中出现因素的变化，导致投资项目具有不确定性。项目生产中的危险系数比较高，当出现故障后，会给企业的投资产生不良影响。
二、完善企业投资项目决策水平的途径
（一）建立项目投资决策体系和制度
企业在进行投资决策中，应该有制度加以约束，这样企业在进行决策分析中，才能更加科学，完善相关的制度显得非常必要。其一，财务部门应该研读《企业法》，对其中项目投资决策的规章制度进行分析，并且各个地方政府的财政部门要对企业的相关决策进行管理，这样企业才能高度重视他们的投资决策。企业的内部组织应该建立专业的项目投资决策的机构，机构内部人员应该与企业内部的财务人员进行定期的沟通，完善沟通机制，使他们对企业内部的规章制度了然于心，针对企业的实际情况制定科学的投资决策。企业的宣传部门应该对企业的投资决策进行宣传，在企业内部建立完善的奖罚措施，确保企业内部的员工都能积极的参与到企业的投资决策的探究中。
（二）完善企业项目投资决策的风险控制
如今，市场处于不断的变化中，企业在进行项目投资的环节中，应该结合外部的环境，适应瞬息万变的市场环境，使投资更加的科学与合理化，对企业投资中存在的风险进行细化，并且采取相应的措施规避风险。在大型的跨国企业中，常常会存在金融危机等风险，所以，我国企业应该对全球经济的波动情况进行合理的分析，了解政策方面的变动，在对不同的项目进行投资的环节中，领导层应该对项目投资的后期经营进行全面的考虑，针对不同的风险采取不同的措施，对生产中采用的技术进行合理的分析，完善风险的评估机制，从而实现投资效益的最大化。
（三）建立完善的投资决策信息化平台
如今，互联网已经融入了人们的生活中，企业在进行投资决策的环节中，可以充分借助互联网技术，政府也对互联网技术非常的重视。企业应该抓住这一契机，建立完善的决策信息平台。企业的财务部门中应该设置完善的硬件设施，财务人员应该努力学习计算机技术，确保各项技术都能得到熟练的应用。针对公司的投资情况，建立完善的网络交流平台，从而确保投资和决策人员可以与财务部门的人员进行紧密的交流，从而使决策更加的科学。有了网络技术，投资和决策人员可以及时掌握企业各个部门的第一手资料，他们可以针对完善的数据分析，制定出科学的决策机制。在信息的收集过程中，应该通过建立数据库的方式，实现信息的共享，企业定期在这个平台上进行各项会议的开展，从而各个部门都能针对企业的投资情况进行表达。将大量的投资和决策信息收集后，企业才能在投资决策中充分的利用这些数据。
（四）完善企业投资人员综合素养的提升
如今，企业内部缺乏人员导致企业的核心竞争力不足，所以，企业要想提升自身投资决策的科学性，首先要完善人才的培养。企业应该组织定期的培训工作，对企业内部的财务人员进行培养，完善他们的头脑，使他们多了解投资决策的信息。不仅仅完善企业内部人员的专业技能，也要对他们进行思想道德的培训，使他们在面对外界诱惑时还能保持清醒的头脑。对企业的员工进行定期的考核，确保他们的专业知识达标。
（五）企业要建立投资决策的责任制
在对真实的数据资料进行分析的环节中，企业应该本着实事求是的原则对决策进行制定，不能仅仅依靠自己的經验。在决策制定环节中，企业应该明确法人的责任制度，使法人的权利和义务都非常的清晰。在进行投资项目决策中，做出决策的人要对相关的决策负责到底。如果在经营中违反了决策中的内容，那么要承担相应的后果。企业内部建立完善的奖惩制度，确保投资决策的权责统一，如果决策进行非常顺利，应该对决策的制定人员进行奖励。
（六）重视市场分析，树立投资调研的意识
企业在投资的环节中，应该对市场的情况进行深入的分析，在对市场项目分析中，企业应该对市场的情况进行预测，从而获得准确的市场信息。在对市场信息调研的基础上，应该充分的了解市场的需求，按照市场需求进行项目的投资，对竞争对手的情况进行了解。对投资的风险进行把握，如果投资项目回收的时间很长，就会存在很多不确定的因素，这时企业应该对潜在的风险进行分析，对风险进行权衡，尤其针对流动资产要进行科学的把控。
三、结束语
如今，社会主义市场经济发展非常迅速，企业的投资越来越频繁，要想在激烈的市场竞争中获得良好的收益，企业应该完善投资决策的能力，完善投资项目的选择，做出正确的决策，从而在投资中实现最大化的效益。
参考文献：
[1]解植同.关于投资项目决策的研究[J].现代经济信息，2016，（16）：35-36.
[2]车明爽.关于投资项目决策的研究[J].中国商论，2016，（09）：134-135.
（作者单位：瑞华会计师事务所（特殊普通合伙）潍坊分所）
