看好亲子游高管“跌落”创业

    这两年很多明星亲子真人秀如：《爸爸去哪儿》、《爸爸回来了》收视率火爆，引发了诸多关于亲子教育的讨论，亲子教育市场也迎来了市场和资本的双旺季。儿童体验式成长平台“麦淘亲子”宣布获得4000万+人民币A轮融资。

    一次亲子活动 改变人生方向

    谢震先后任职于宝洁、花旗与艺龙，一直在职场上顺风顺水。2008年1月加入艺龙，2011年5月晋升为艺龙COO。这个在OTA行业身居要职工作了7年的老兵，从没想到，因为在中欧商学院校友群组织的一次亲子游活动，他会从艺龙离职创业。

    2013年，他想带着两个孩子去新疆喀纳斯旅游，怕无聊又想找些朋友一起去，于是就在中欧的校友微信群里发起亲子游提议，没想到很多家庭报名响应。其中就有一个在北京的校友也带着朋友一起去了新疆旅游，那一次他们玩的很开心，回到北京之后还继续保持联系，时常约出来一起喝啤酒、吃羊肉，没想到简单的一次亲子出行还带出了几个“爸爸”的朋友情谊，带出了“社交”的意味。

    当时，这位朋友在盛大资本做合伙人，基于对当前旅游细分市场的分析，他建议谢震把这个当作一项事业去做，并且给投资。

    作为艺龙高管，谢震日子过得颇为舒坦，他认为自己在能力、资金、人脉方面都不成问题，但是机会成本还是比较高，犹豫了几个月，想通了商业逻辑之后，就是看自己是否能耐得住寂寞，是否能承受得住压力。为了考验自己的意志，从大二开始抽了19年烟的他做了一个决定——2013年9月30日开始戒烟，如果戒 烟成功就去创业。时间一切都是那么恰好，2014年9月30日，麦淘成立的时间，也是谢震成功戒烟一周年，彼时麦淘还叫“麦田”。

    麦淘成立后，谢震也从北京搬回上海，在上海市闸北区广中西路多媒体大厦二楼租下一大间办公室，开始了从上市公司高管到创业者的历程。他的逻辑很清晰：以往 的旅游机构无论是携程、艺龙、同程还是驴妈妈，做的都是基于产品和功能的平台，里面没有“人”的存在，他们的logo也全部都是动物；而麦淘的logo则 是一大一小两个人型图像，做的是基于亲子旅游人群定位的服务，正适应了互联网从搜索引擎时代到社交网络时代的变迁。

    真诚透明 渡过难关

    谢震语说，创业三四个月的时候，核心团队走了几个人，他们可能对我的管理方式不满，但是当时我们拿了投资人的钱，我们的核心技术走了，这个事情恐怕做不成了。但是当时他选择了一切公开透明，开诚布公的和投资人谈，告诉他们这里面的利弊损失， 最后投资人还是选择相信他。他对此表示十分感谢，也做好了把投资人的钱退回去，拿自己的钱继续干的准备。当时他还把两个出走的创始人的股权都买了回来。

    谢震说，“原本我的办公室是我们现在坐的这间会客茶室，后面因为我初期家长式的管理风格，我们创业三四个月的时候经历了很大波折，核心创始团队分裂，可能是因为我家长式的管理作风吧，当时我看似很民主，其实却自以为是，都是我一个人说了算，这个方法可能在大公司行得通，但是在初创小公司却不行。”

    顿了顿之后他又继续说道，“因为大公司有成熟的商业模式，也有各种制度和资源为你背书，可是在初创小公司，我们需要探索未知的商业模式而不是执行已知的商业模式，只有扁平化的管理、充分的授权、鼓励试错的文化才能有效地探索，这也是我后面在中欧创业营学到的。”所以他就把办公桌搬去了IT部门小房间里，他想先从形式上扁平下来，再和大伙一起寻找创业的感觉。

    实践中摸索 找准定位

    创业一年之后，谢震的想法又有了改变，他发觉，除了社交需求，家长们更看重的是孩子们在安全的同时，可以在玩乐中学到一些东西，同时在帮孩子找到玩伴的时 候自己也不会无聊。所以他把成立初期的“麦田”更名为了“麦淘”，因为他还想淘出一块新大陆，想做个哥伦布，看看自己能否给孩子、父母、社会创造点好玩儿又有价值的东西。

    凭借线上线下的合作以及中欧、复旦、南大、北大等高校校友圈的口碑传播获得了一批种子用户，现已在北京、上海、广州、深圳和南京五个城市落地。目前已有7大系列主题亲子产品，帮助孩子们完成“第一次野外露营”、“第一次亲手挖化石”、“第一次在水族馆和鱼儿共眠”等体验。同时还有一套专为3～12岁儿童打造的系列特色课程，例如天文专业——天文台夜宿、野外观星，酒店CEO专业——包括烹饪、礼仪、消防、市场调研等课程。

    麦淘首次发布2.0版本的产品“童趣学院” ，集中为3-12岁儿童打造系列特色课程。首期推出以“新童军”和“乐公益”为基础课程的四大专业：天文专业—包括天文台夜宿、野外观星等课程；考古专业—包括恐龙馆夜宿、跟着院士田野考古挖化石等课程；酒店CEO专业—包括烹饪、礼仪、消防、市场调研等课程；户外探险专业—包括攀岩、骑行、露营、热带雨林穿越等课程。年内预计总共将开通十个专业，实践“体验式成长”的教育理念。 与前一版产品相比，新版本在教育上更有意识地具备了体系性和专业性。

    谢震从的办公桌上放着一家人的合照，自己公司的logo也设计成了两个人，爱家的他总结道：“ 亲子游更应该被看成是教育行业而非旅游行业。 ”不管是对父母还是对孩子来说，成长是双方的。所以在带孩子出行时，有意义的活动和合适的玩伴比“饱眼福”更重要，这样既满足了家长培养孩子全面发展的需求，而且也满足了父母结识志同道合新朋友的社交需求。

    旅游是现在很多人在假期时的首要选择，作为麦淘的投资方，开物华登投资有限公司合伙人李文飚认为，在线旅游市场还在持续增长，到2017年达到近5000 亿规模，并已进入重度垂直与定制阶段，亲子市场的消费能力强、用户生命周期长、宏观政策利好，这个市场足够大，需求又未被满足。所以，麦淘基于当前的模 式，“旅游+教育”的跨界，具有很强的想象空间。

    随着国家二胎政策的开放，亲子市场势必迎来新一轮大热。随着80、90后成为新一代的父母，家长们的亲子理念和育儿方式也有他们自己的新一套。年轻一代的家长们自己爱玩爱闯爱学，和孩子一起在玩耍中成长难道不是更好吗？