成本核算与管理中的常见问题及对策
高江华
摘要：本篇文章首先对加强成本核算和管理的必要性进行阐述，从成本核算主体缺少明确性、成本核算内容不完善、成本管理水平有待提升三个方面入手，对企业成本核算和管理存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出企业成本核算与管理问题的处理对策。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。
关键词：成本核算；管理；常见问题；对策
成本作为企业财务管理工作中不可或缺的一部分，是企业在开展把盈利当作核心目标的产品生产工作时，所消耗所有资源的总和。落实好成本核算和管理工作，可以有效给企业创造更好的效益，提升企业利润空间，从而增强企业核心竞争力，对企业长远发展起到了促进效果。然而，据目前情况来说，企业在落实成本核算和管理工作时，频频存在诸多问题，这给企业管理水平的提升带来了约制。这就要求企业结合不同的问题，提出相应的应对措施，在提升企业成本核算和管理水平的基础上，促进企业健康发展。下面，本文将重点阐述和分析成本核算与管理中的常见问题及对策。
一、加强成本核算和成本管理的作用
（一）提升企业综合竞争水平
不管是针对成本核算，还是对于成本管理，都是企业落实成本工作中不可或缺的一部分。通过开展成本核算和成本管理工作，能够对企业运营情况有所认识，并且对产品经济效力以及管理水平等加以科学评估，借助成本核算和成本管理评估结果，明确项目和企业效益之间的关联性，提升企业自身竞争实力。
（二）推动企业健康发展
通过开展成本核算工作，可以对产品价格的设定提供条件，并且将产品具备的效益进行全面发挥。而成本管理是在成本核算的基础上实施的，通过落实成本管理工作，可以对产品生产成本、运营成本以及营销服务成本等科学把控，通过构建完善的成本管理体系，给成本管理工作开展提供依据，借助现代化技术和方式，实现企业整体管理水平的提升，在减少不必要成本投放的基础上，保证产品质量，增强企业核心竞争实力，从而促进企业健康发展[1]。
二、企业成本核算和管理存在的主要问题
（一）成本核算主体缺少明确性
明确成本核算主体，可以给成本核算和管理工作的落实提供依据。然而，结合当前情况来说，大多数企业没有给予该标准高度注重，在落实成本核算工作时，常常把规模不一以及种类不同的产品成本划分到一类实施核算。这种现象将会导致企业各项资源消耗和成本投放虽然存在一定差异，但是最终核算结果和成本投放量相吻合。另外，因为规模以及种类的差异，使得产品销售价格也会大不相同。假设成本核算单位成本一致，将会使得核算出的效益和真实效益之间存在较大偏差，进而导致财务数据失真，给企业决策的精准性和真实性带来影响。
（二）成本核算内容不完善
在当前社会发展背景下，企业要想得到健康发展，就要做好成本管理工作，而成本核算作为成本管理中的重要组成部分，应该给予高度注重。通过加强成本核算力度，不但可以给成本管理工作的开展提供凭证，同时还能实现企业整体工作水平的提升。但是结合目前情况来说，即便大多数企业已经给予成本核算高度注重，并且也落实了成本核算工作，但是没有设定完善的成本核算内容，导致成本核算水平偏低。部分企业因为受到传统管理理念的影响，在开展成本核算和管理工作的过程中，应用的核算和管理方式较为滞后，使得成本核算过于局限性，无法将自身作用充分发挥，进而影响企业整体成本管理水平。
（三）成本管理水平有待提升
当前，诸多企业在开展成本核算和管理工作时，不仅仅在成本核算方面面临诸多不足，同时在成本管理方面也会存在一定问题，这给企业今后发展造成了约制。例如，企业领导层级没有给予成本管理高度注重，基础层级成本管理意识淡薄，没有设定完善的成本管理标准和流程，导致和企业战略标准相背离，进而影响成本管理水平的发挥。除此之外，在开展成本管理工作时，没有落实成本管理考核工作，导致企业整体成本管理质量差强人意。
三、企业成本核算与管理问题的处理对策
（一）优化成本管理战略理念
为了提升企业成本核算和管理水平，就要将原始的成本管理理念和模式进行优化和创新，要求企业管理工作人员根据企业真实运营状况和管理需求，从战略角度入手，对成本管理问题进行处理，这样可以保证企业在落实成本管理工作时，给予成本控制高度注重，从而实现成本核算精准性的提升。除了要对产品生产成本进行科学管控之外，还要对产品总成本加以控制。除此之外，还要培养企业职工良好的成本核算和管理意识，明确成本核算和管理的必要性，可以自主的参与到成本核算和管理工作中，给成本核算和管理工作的落实提供条件，将成本管理自身优势全面发挥[3]。
（二）明确成本核算主体
只要企业运营规模和产品种类存在差异，所提出的运营标准和管理需求也会大不相同。在对成本核算主体加以明确的过程中，应该秉持两项原则，第一，迎合企业生产需求和生产组织特性；第二，符合企业提升成本管理质量要求。如果产品种类繁多，结合产品类型，明确核算主体，并且有针对性采取核算方式，将类型一致、规格相同的产品成本划分为一类进行核算。不但针对生产主产品，同时还生产副产品的企业来说，在明确成本核算主体时，主要把主产品当作主体，并且把副产品划分为同一范畴中，实施成本核算。假设副产品种类繁多，应该把副产品当作成本核算主体，从而保障成本核算结果真实、精准。
（三）完善成本核算内容
要想保证企业成本核算工作顺利开展，完善成本核算内容是非常必要的。企业需要结合自身运营状况，制定成本核算标准，并且根据自身组织框架、运营特性、发展需求以及人员分配等状况，合理选择成本核算方式。同时，企业可以应用作业成本法理念融合到成本核算工作中，通过完善成本核算内容，给企业成本核算工作开展提供依据，从而实现成本核算结果精准性和真实性的提高。
（四）提升信息化成本管理水平
随着科学技术的全面发展，信息化技术开始得到了我国各个企业的全面应用。通过借助现代化技术或者设施，不仅可以提升企业整体工作效率，同时还能给成本管理工作的开展提供精准的数据。借助现代化方式和技术，可以将重复性数据进行撤除，这样不但可以缓解相关工作人员的工作量，同时还能降低人为操作失误发生几率，保证工作整体质量。借助信息化系统，实现相关数据的采集和整合，在某种程度上可以迎合企业成本管理对相关数据的需求[4]。所以，企业在开展成本管理工作时，应该将原始性的成本管理理念进行优化，根据企业真实状况，做好成本管理规划工作，并且将现代化技术运用到其中，在提升企业成本管理水平的同时，减少不必要成本的投放，给企业创造更好的效益，推动企业健康发展。
四、结束语
总而言之，在当前社会经济发展背景下，市场竞争逐渐增加，企業要想得到长远发展，就要做好成本核算和管理工作。然而，当前企业在落实成本核算和管理工作时，频繁存在诸多问题，这就要求企业优化成本管理理念，明确成本核算主体，做好成本核算工作，在提升企业成本管理水平的基础上，给企业战略标准的落实提供条件，从而促进企业长远发展。
参考文献：
[1]王修平.企业成本核算与管理中的现状与完善措施[J].中国外资，2014（04）：113-114.
[2]陶伟丽.精细化管理下对企业成本核算与控制管理的探析[J].企业改革与管理，2014（15）：25+86.
[3]周彩节，农荣贵.企业成本核算与成本管理存在的问题及应对措施[J].沿海企业与科技，2012（08）：21-23.
[4]张奥，王妍.企业会计成本核算及管理的重要性研究[J].中外企业家，2015（32）：103-104.
（作者单位：北方奥钛纳米技术有限公司）
摘要：本篇文章首先对加强成本核算和管理的必要性进行阐述，从成本核算主体缺少明确性、成本核算内容不完善、成本管理水平有待提升三个方面入手，对企业成本核算和管理存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出企业成本核算与管理问题的处理对策。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。
关键词：成本核算；管理；常见问题；对策
成本作为企业财务管理工作中不可或缺的一部分，是企业在开展把盈利当作核心目标的产品生产工作时，所消耗所有资源的总和。落实好成本核算和管理工作，可以有效给企业创造更好的效益，提升企业利润空间，从而增强企业核心竞争力，对企业长远发展起到了促进效果。然而，据目前情况来说，企业在落实成本核算和管理工作时，频频存在诸多问题，这给企业管理水平的提升带来了约制。这就要求企业结合不同的问题，提出相应的应对措施，在提升企业成本核算和管理水平的基础上，促进企业健康发展。下面，本文将重点阐述和分析成本核算与管理中的常见问题及对策。
一、加强成本核算和成本管理的作用
（一）提升企业综合竞争水平
不管是针对成本核算，还是对于成本管理，都是企业落实成本工作中不可或缺的一部分。通过开展成本核算和成本管理工作，能够对企业运营情况有所认识，并且对产品经济效力以及管理水平等加以科学评估，借助成本核算和成本管理评估结果，明确项目和企业效益之间的关联性，提升企业自身竞争实力。
（二）推动企业健康发展
通过开展成本核算工作，可以对产品价格的设定提供条件，并且将产品具备的效益进行全面发挥。而成本管理是在成本核算的基础上实施的，通过落实成本管理工作，可以对产品生产成本、运营成本以及营销服务成本等科学把控，通过构建完善的成本管理体系，给成本管理工作开展提供依据，借助现代化技术和方式，实现企业整体管理水平的提升，在减少不必要成本投放的基础上，保证产品质量，增强企业核心竞争实力，从而促进企业健康发展[1]。
二、企业成本核算和管理存在的主要问题
（一）成本核算主体缺少明确性
明确成本核算主体，可以给成本核算和管理工作的落实提供依据。然而，结合当前情况来说，大多数企业没有给予该标准高度注重，在落实成本核算工作时，常常把规模不一以及种类不同的产品成本划分到一类实施核算。这种现象将会导致企业各项资源消耗和成本投放虽然存在一定差异，但是最终核算结果和成本投放量相吻合。另外，因为规模以及种类的差异，使得产品销售价格也会大不相同。假设成本核算单位成本一致，将会使得核算出的效益和真实效益之间存在较大偏差，进而导致财务数据失真，给企业决策的精准性和真实性带来影响。
（二）成本核算内容不完善
在当前社会发展背景下，企业要想得到健康发展，就要做好成本管理工作，而成本核算作为成本管理中的重要组成部分，应该给予高度注重。通过加强成本核算力度，不但可以给成本管理工作的开展提供凭证，同时还能实现企业整体工作水平的提升。但是结合目前情况来说，即便大多数企业已经给予成本核算高度注重，并且也落实了成本核算工作，但是没有设定完善的成本核算内容，导致成本核算水平偏低。部分企业因为受到传统管理理念的影响，在开展成本核算和管理工作的过程中，应用的核算和管理方式较为滞后，使得成本核算过于局限性，无法将自身作用充分发挥，进而影响企业整体成本管理水平。
（三）成本管理水平有待提升
当前，诸多企业在开展成本核算和管理工作时，不仅仅在成本核算方面面临诸多不足，同时在成本管理方面也会存在一定问题，这给企业今后发展造成了约制。例如，企业领导层级没有给予成本管理高度注重，基础层级成本管理意识淡薄，没有设定完善的成本管理标准和流程，导致和企业战略标准相背离，进而影响成本管理水平的发挥。除此之外，在开展成本管理工作时，没有落实成本管理考核工作，导致企业整体成本管理质量差强人意。
三、企业成本核算与管理问题的处理对策
（一）优化成本管理战略理念
为了提升企业成本核算和管理水平，就要将原始的成本管理理念和模式进行优化和创新，要求企业管理工作人员根据企业真实运营状况和管理需求，从战略角度入手，对成本管理问题进行处理，这样可以保证企业在落实成本管理工作时，给予成本控制高度注重，从而实现成本核算精准性的提升。除了要对产品生产成本进行科学管控之外，还要对产品总成本加以控制。除此之外，还要培养企业职工良好的成本核算和管理意识，明确成本核算和管理的必要性，可以自主的参与到成本核算和管理工作中，给成本核算和管理工作的落实提供条件，将成本管理自身优势全面发挥[3]。
（二）明确成本核算主体
只要企业运营规模和产品种类存在差异，所提出的运营标准和管理需求也会大不相同。在对成本核算主体加以明确的过程中，应该秉持两项原则，第一，迎合企业生产需求和生产组织特性；第二，符合企业提升成本管理质量要求。如果产品种类繁多，结合产品类型，明确核算主体，并且有针对性采取核算方式，将类型一致、规格相同的产品成本划分为一类进行核算。不但针对生产主产品，同时还生产副产品的企业来说，在明确成本核算主体时，主要把主产品当作主体，并且把副产品划分为同一范畴中，实施成本核算。假设副产品种类繁多，应该把副产品当作成本核算主体，从而保障成本核算结果真实、精准。
（三）完善成本核算内容
要想保证企业成本核算工作顺利开展，完善成本核算内容是非常必要的。企业需要结合自身运营状况，制定成本核算标准，并且根据自身组织框架、运营特性、发展需求以及人员分配等状况，合理选择成本核算方式。同时，企业可以应用作业成本法理念融合到成本核算工作中，通过完善成本核算内容，给企业成本核算工作开展提供依据，从而实现成本核算结果精准性和真实性的提高。
（四）提升信息化成本管理水平
随着科学技术的全面发展，信息化技术开始得到了我国各个企业的全面应用。通过借助现代化技术或者设施，不仅可以提升企业整体工作效率，同时还能给成本管理工作的开展提供精准的数据。借助现代化方式和技术，可以将重复性数据进行撤除，这样不但可以缓解相关工作人员的工作量，同时还能降低人为操作失误发生几率，保证工作整体质量。借助信息化系统，实现相关数据的采集和整合，在某种程度上可以迎合企业成本管理对相关数据的需求[4]。所以，企业在开展成本管理工作时，应该将原始性的成本管理理念进行优化，根据企业真实状况，做好成本管理规划工作，并且将现代化技术运用到其中，在提升企业成本管理水平的同时，减少不必要成本的投放，给企业创造更好的效益，推动企业健康发展。
四、结束语
总而言之，在当前社会经济发展背景下，市场竞争逐渐增加，企業要想得到长远发展，就要做好成本核算和管理工作。然而，当前企业在落实成本核算和管理工作时，频繁存在诸多问题，这就要求企业优化成本管理理念，明确成本核算主体，做好成本核算工作，在提升企业成本管理水平的基础上，给企业战略标准的落实提供条件，从而促进企业长远发展。
参考文献：
[1]王修平.企业成本核算与管理中的现状与完善措施[J].中国外资，2014（04）：113-114.
[2]陶伟丽.精细化管理下对企业成本核算与控制管理的探析[J].企业改革与管理，2014（15）：25+86.
[3]周彩节，农荣贵.企业成本核算与成本管理存在的问题及应对措施[J].沿海企业与科技，2012（08）：21-23.
[4]张奥，王妍.企业会计成本核算及管理的重要性研究[J].中外企业家，2015（32）：103-104.
（作者单位：北方奥钛纳米技术有限公司）
