关于人本管理理念在企业管理中应用的几点探讨
雷蓉 潘存文 张军文
中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）3-128-01
摘 要 在如今社會的发展之下，人们对于生活的品质开始增加，同时“以人为本”“人本管理”的词经常可以看的见，但是在长期的以利益为主的企业发展之下，人本管理的方式在其中还是属于一种新型的管理方式，对于其的理解大部分可能都是尽可能的开放员工的工作积极性，这样的理解很明显是存在片面性的，所以，在企业管理中要如何去利用人本管理的理念就是我们后面需要进行探讨的内容了。
关键词 人本管理 企业管理 应用探讨
对于如今社会的迅速发展之下，一种优秀的管理制度，管理理念是会直接的影响着企业的发展的，而从前的专注于利益的创造的理念在如今的社会中不是非常的收到推崇了，因为人们的生活已经基本上进入了一种小康的社会，如果一味的要求利益，而忽略人在其中的作用的话，这家企业很明显是不可以长期的发展下去的，所以，人本管理的理念就在其他理念中展露了头角。在发展科技，技术的同时，一定不能忽略人的力量，在各大方面发展人的潜力。
一、什么是人本管理理念
人本管理是一种以人为中心的进行管理的一种方式，在企业的发展之中，人们承认人在其中所起的作用，在企业的发展中，即使科技技术发展的再好也离不开人的作用，科技需要人来使用，企业的发展中的各个部门由人所组成，所以，企业对于人的态度一定得端正，在企业的发展过程中积极的发展人的潜力，在活动，培训等的手段下对员工的思想进行带动，创造一种积极向上的环境，员工都积极的去进行工作，员工的内心存在着一种激励的心情，有部分到整体，带动整个企业进行发展。
二、人本管理在企业管理中的应用
（一）企业正确认识对于人本管理的态度
企业的发展由企业的管理者和员工组成，所以，对于管理者来说，对于人本管理的态度首先就需要进行改正，不能继续从前的唯利是图，只是看重企业的利益而忽略了人的存在价值，企业的管理者应该关注员工的工作积极性和创造性，走进员工，世界人人平等，没有什么不同，管理者和员工都一样是一个普通人，所以，管理者要改变自己的想法，他们的工作不是指挥，命令员工去做什么，而应该调动员工的积极性，让员工可以积极的去进行工作，那么这个企业的管理者会更加的轻松，同时，企业的发展也会越来越好。而对于管理者来说，还需要完善自己的综合素质，懂得管理，技术，心理学，在各方面都需要进行有一定的了解，一个优秀的企业管理者往往在细节方面都是非常的重视的，在细致的观察下，对员工进行一定的理解，关爱，会使得员工对于企业的归属感更强，所以，首先就需要改变对人本管理的态度。
（二）建立健全的“以人为本”的制度
有一种健全的规章制度会使得企业的发展在今后的发展之下有明确的发展方向，更便于管理，对于“以人为本”制度的发展，首先就是选人，在选人的时候，有目的的，科学的进行选人的规范，企业以自身的发展方向，发展潜力进行人才的吸引，在招收人才的过程中进行多样化的选人制度；其次，如何用人，每个人都有其擅长和不足的地方，在企业中就是需要把每个人的潜力，能力进行最大化的发展，把相应的人才投入相对应的职位中去，更好的发展员工的能力发展，同时，一定要公平公正；再者说就是留人的制度，如今的社会的发展之下，每个人都可以选择自己的发展方向，如果不合适，不开心，有更好的发展方向的时候，企业的员工都可以进行跳槽，所以，对于企业来说，如果你培养或者吸引的人才在一定的时候离开了公司，那对于企业的发展来说有可能会直接影响后面的发展，所以，对于留人的制度一定要进行完善，让员工不会有离开公司的想法，一切以公司为主，让员工有一种好的工作环境，增加归属感，为员工营造一种积极向上的发展环境，让员工不至于有想离开的想法；最后，要培养自己的人才，在企业的发展过程中，注重人才的培养，对员工进行相应的技术，知识的培养，提供更多的学习机会，在发展技术的同时也要考虑到思想的培养。
（三）营造一种“以人为本”的企业文化
企业文化是企业发展的灵魂，在企业今后的发展中，企业的文化会引导着企业进行发展，企业文化的发展需要员工的管理者同时进行建设，在企业的发展过程中员工和管理者都有同样的目标，都向着目标前进，在过程中进行发展企业文化，让员工有实现价值，带动企业不断的进步与发展。
三、结语
对于企业的发展来说，人本管理的理念在其中可以使得企业发展的更好，如何正确的使用人本管理在其中是需要进行很多的实践过程的，毕竟人本管理的发展在如今的社会还是属于一种新型的力量，所以，就一定需要企业的管理者和员工一起进行建设，管理者完善自身，正确的对待人本管理，员工积极的工作，企业建立完善的管理制度，对于选人，用人，留人，培养人方面进行科学的管理，员工和管理者一起建设一种“以人为本”的企业文化，带动企业去进行发展。
参考文献：
[1] 康艳杰.浅谈现代企业管理的方法[J].环渤海经济瞭望，2013（11）.
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