制造业应收账款风险管理和控制
侯玉炜
摘要：本篇文章首先对应收账款风险的基本内容进行概述，从风险管理意识有待提升、内部管理存在失控现象、应收账款处理不及时三个方面入手，对导致制造业应收账款风险产生的主要因素进行解析，并以此为依据，提出加强制造业应收账款风险管理和控制的优化对策。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。
关键词：制造业；应收账款；风险管理；风险控制
在当前社会经济全面发展的背景下，制造业企业要想在这种环境中长远发展下去，在保证产品质量的同时，还要减少成本投放，而应收账款就是在这种情况下产生的。制造业为了能够减少库存量，往往采用赊销的方式来进行产品销售，当赊销数量越高时，应收账款规模越大。即便当前制造业应收账款数量不断增多，在某种意义上预示着制造业具备良好的发展前景，同时也给应收账款风险出现营造了条件。一旦出现应收账款风险，必将会给制造业今后发展带来影响。因此，做好制造业应收账款风险管理工作是非常必要的。这就要求制造业企业结合自身运营需求，优化应收账款管理方式，构建迎合制造业企业发展需求的管理体系，加强应收账款风险管理，促进制造业企业整体管理质量的提升，在减少企业经济损失的基础上，促进制造业企业长远发展。下面，本文将重点阐述和分析制造业应收账款风险管理和控制。一、应收账款风险的基本概述
所谓的应收账款风险主要指，因为企业在进行账款收回过程中，存在的呆账、坏账等现象，加剧了企业成本消耗而引发的风险。应收账款风险和应收账款规模之间存在的必然联系，企业可以借助商业信誉来实现营销数额的提升，但是其担具的风险也会随之加大。所以，做好应收账款风险管理工作，提升风险管理意识，优化风险管理措施，是当前企业首要处理的问题。
应收账款风险具备的特性在于，第一，当应收账款数量增多时，将会使得企业资产负债率随之增高。也就是说，当企业应收账款数量增多时，不仅将会出现流动资金短缺现象，同时还会使得企业采用举债方式来保证生产运用工作顺利进行。为了保证企业健康发展，企业在高负债率运营的状况下，凭借大量举债来实现运作。这种方式不但加剧了企业运营成本的投放，同时还不会给企业创造更高的效益，反而让企业朝着资不抵债的趋势发展[1]。第二，现款回收效率偏低，贴现成本较大。企业为了可以第一时间收回相应的款项，开始全面收集承兑汇票。部分企业现款回收率偏低，但是承兑汇票率较高，为了能够快速变现应急，将会承受较高的贴现息。二、导致制造业应收账款风险产生的主要因素
（一）风险管理意识有待提升
据目前情况来说，导致制造业应收账款风险出现的主要因素在于相关工作人员没有给予风险管理高度注重，缺少规范的风险管理意识。企业管理层级过于注重生产运营管理，忽略了应收账款管理，并且也没有制定完善的风险防范和管控措施。此外，企业管理工作人员没有意识到应收账款管理对企业发展起到的作用。所以，没有将工作重心放置在应收账款管理方面，进而给制造业企业后续应收账款回收和管理工作的开展增添了难度。
（二）内部管理存在失控现象
因为部分制造业企业没有意识到内部控制体系构建的必要性，导致部分制造业企业在落实应收账款管理工作时，对岗位职责分配缺少清晰性，业务方面存在重叠交叉现象。而导致这种现象出现的关键因素就是制造业企业没有结合自身管理需求，制定完善的内部控制体系。由于内部控制体系缺少完善性，导致制造业企业整体管理水平偏低，给制造业企业内部管理失控现象的出现营造了条件，这样不仅不能保证企业整体应收账款管理质量，同时还约制了制造业企业的长远发展[2]。
（三）应收账款处理不及时
在当前社会经济全面发展的背景下，制造业企业账目中的应收账款数量逐渐增多，即便这也预示着制造业企业业务规划逐渐扩充，但是如果出现大量的应收账款，将会给制造业企业今后发展埋下隐患。例如，部分账目中的主营业务整体效益得到了提升，然而在主营业务中，应收账款占据的比例相对较高，导致制造业企业在后续运营发展中将会存在一定风险。由于制造业企业在应收账款收回环节中，也会存在风险。针对无法及时收回的款项，久而久之将会让其转变为坏账，这不但给制造业企业带来一定损失，还会约制制造业正常运作。三、加强制造业应收账款风险管理和控制的优化对策
（一）提升风险管理意识
要想提升制造业企业应收账款风险管理水平，提升风险管理意识是非常必要的。结合企业自身特性，投放充足的资金。从实际角度来说，制造业企业需要定期开展专业知识和技能的培训工作，让相关工作人员在掌握充足专业知识的同时，还能实现自身综合素养的提升。并且，做好内部宣传工作，让企业所有职工都能明确开展应收账款风险管理工作的作用，自主的参与到管理工作时，给应收账款风险管理工作的落实提供良好的环境。
（二）完善内部控制管理体系
为了保证内部控制管理体系的完善性，就要做好制造业企业内部职责的分配工作，让每个职工都能对自身职责有所了解。制造业企业在设定岗位职责的过程中，避免存在一人多职现象[3]。结合制造业企业运营情况和管理需求，将部分不明确岗位职责加以协调和撤除。这样可以有效防止在落实财务核算工作时，因为内部控制较为混乱而导致核算结果不具备真实性和精准性。通过构建完善的内部控制管理体系，可以给制造业企业应收账款风险管理工作的开展提供条件，从而实现风险管理水平的提升。
（三）提升应收账款处理的实时性
通过开展应收账款风险管理工作，不但能够实现制造业企业内部管理水平的提升，还能将制造业企业帐目中相关账款进行全面处理。首先，制造业企业在产品营销结束之后，应该监管购买方快速支付剩余款项。即便较高的营销数额预示着企业整体业绩得到了大幅度的上升，但是为了能够让企业获取充足的资金，就要做好购买方的监管和督促工作，给后续工作的落实提供资金保障。其次，制定客户信誉档案。要想降低应收账款数量，就要构建规范的客户信誉档案。例如，针对信誉度比较低的客户，尽可以和其少交往或者不交往，降低呆账、坏账的发生几率。通过这种方式，可以促进制造业企业资金的回笼，提升制造业企业资金应用效率。
（四）加强应收账款风险管理
为了降低应收账款风险的出现，加强应收账款风险管理是非常必要的。通过制定完善的应收账款风险管理机制，实现制造业企业整体管理水平的提高。结合制造业企业真实运营状况，构建迎合企业发展需求的风险管理体系。首先，结合企业自身管理水平和资金规模，对客户等级加以科学划分和评估，先实施小额贷款，逐渐增加企业整体信誉度，让企业信誉度满足最高标准。其次，构建结合企业自身需求的应收账款管理标准。制造业企业为了提升应收账款管理水平，应该把工作重心放置在坏账以及逾期账款的处理上，结合真实情况，设定应收账款管理标准，将应收账款风险降至最小，从而实现制造业企业应收账款管理质量的提升[4]。四、结束语
总而言之，要想推动制造业企业长远发展，就要做好应收账款管理工作。但是因为制造业企业自身含有特殊性，面临风险的几率比较大。因此，这就需要制造业企业结合自身管理需求，给予应收账款风险管理高度注重，提升风险管理意识，完善风险管理体系，在给制造业企业应收账款风险管理工作落实提供条件的同时，还能实现企业整体管理水平的提升，从而促进制造业企业健康发展。参考文献：
[1]黃翀，全韵竹.应收账款管理研究——以A上市公司为例[J].商，2016（01）：149.
[2]蔡树风.“新常态”下制造企业应收账款管理的问题及对策[J].中外企业家，2016（33）：46-47.
[3]邓敏婕.制造业企业应收账款管理探析[J].中外企业家，2017，（18）：107-108.
[4]白轶伦.输送带制造企业应收账款管理存在的问题及对策[J].山东化工，2015，44（17）：200-202.
（作者单位：江南造船（集团）有限责任公司）
摘要：本篇文章首先对应收账款风险的基本内容进行概述，从风险管理意识有待提升、内部管理存在失控现象、应收账款处理不及时三个方面入手，对导致制造业应收账款风险产生的主要因素进行解析，并以此为依据，提出加强制造业应收账款风险管理和控制的优化对策。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。
关键词：制造业；应收账款；风险管理；风险控制
在当前社会经济全面发展的背景下，制造业企业要想在这种环境中长远发展下去，在保证产品质量的同时，还要减少成本投放，而应收账款就是在这种情况下产生的。制造业为了能够减少库存量，往往采用赊销的方式来进行产品销售，当赊销数量越高时，应收账款规模越大。即便当前制造业应收账款数量不断增多，在某种意义上预示着制造业具备良好的发展前景，同时也给应收账款风险出现营造了条件。一旦出现应收账款风险，必将会给制造业今后发展带来影响。因此，做好制造业应收账款风险管理工作是非常必要的。这就要求制造业企业结合自身运营需求，优化应收账款管理方式，构建迎合制造业企业发展需求的管理体系，加强应收账款风险管理，促进制造业企业整体管理质量的提升，在减少企业经济损失的基础上，促进制造业企业长远发展。下面，本文将重点阐述和分析制造业应收账款风险管理和控制。一、应收账款风险的基本概述
所谓的应收账款风险主要指，因为企业在进行账款收回过程中，存在的呆账、坏账等现象，加剧了企业成本消耗而引发的风险。应收账款风险和应收账款规模之间存在的必然联系，企业可以借助商业信誉来实现营销数额的提升，但是其担具的风险也会随之加大。所以，做好应收账款风险管理工作，提升风险管理意识，优化风险管理措施，是当前企业首要处理的问题。
应收账款风险具备的特性在于，第一，当应收账款数量增多时，将会使得企业资产负债率随之增高。也就是说，当企业应收账款数量增多时，不仅将会出现流动资金短缺现象，同时还会使得企业采用举债方式来保证生产运用工作顺利进行。为了保证企业健康发展，企业在高负债率运营的状况下，凭借大量举债来实现运作。这种方式不但加剧了企业运营成本的投放，同时还不会给企业创造更高的效益，反而让企业朝着资不抵债的趋势发展[1]。第二，现款回收效率偏低，贴现成本较大。企业为了可以第一时间收回相应的款项，开始全面收集承兑汇票。部分企业现款回收率偏低，但是承兑汇票率较高，为了能够快速变现应急，将会承受较高的贴现息。二、导致制造业应收账款风险产生的主要因素
（一）风险管理意识有待提升
据目前情况来说，导致制造业应收账款风险出现的主要因素在于相关工作人员没有给予风险管理高度注重，缺少规范的风险管理意识。企业管理层级过于注重生产运营管理，忽略了应收账款管理，并且也没有制定完善的风险防范和管控措施。此外，企业管理工作人员没有意识到应收账款管理对企业发展起到的作用。所以，没有将工作重心放置在应收账款管理方面，进而给制造业企业后续应收账款回收和管理工作的开展增添了难度。
（二）内部管理存在失控现象
因为部分制造业企业没有意识到内部控制体系构建的必要性，导致部分制造业企业在落实应收账款管理工作时，对岗位职责分配缺少清晰性，业务方面存在重叠交叉现象。而导致这种现象出现的关键因素就是制造业企业没有结合自身管理需求，制定完善的内部控制体系。由于内部控制体系缺少完善性，导致制造业企业整体管理水平偏低，给制造业企业内部管理失控现象的出现营造了条件，这样不仅不能保证企业整体应收账款管理质量，同时还约制了制造业企业的长远发展[2]。
（三）应收账款处理不及时
在当前社会经济全面发展的背景下，制造业企业账目中的应收账款数量逐渐增多，即便这也预示着制造业企业业务规划逐渐扩充，但是如果出现大量的应收账款，将会给制造业企业今后发展埋下隐患。例如，部分账目中的主营业务整体效益得到了提升，然而在主营业务中，应收账款占据的比例相对较高，导致制造业企业在后续运营发展中将会存在一定风险。由于制造业企业在应收账款收回环节中，也会存在风险。针对无法及时收回的款项，久而久之将会让其转变为坏账，这不但给制造业企业带来一定损失，还会约制制造业正常运作。三、加强制造业应收账款风险管理和控制的优化对策
（一）提升风险管理意识
要想提升制造业企业应收账款风险管理水平，提升风险管理意识是非常必要的。结合企业自身特性，投放充足的资金。从实际角度来说，制造业企业需要定期开展专业知识和技能的培训工作，让相关工作人员在掌握充足专业知识的同时，还能实现自身综合素养的提升。并且，做好内部宣传工作，让企业所有职工都能明确开展应收账款风险管理工作的作用，自主的参与到管理工作时，给应收账款风险管理工作的落实提供良好的环境。
（二）完善内部控制管理体系
为了保证内部控制管理体系的完善性，就要做好制造业企业内部职责的分配工作，让每个职工都能对自身职责有所了解。制造业企业在设定岗位职责的过程中，避免存在一人多职现象[3]。结合制造业企业运营情况和管理需求，将部分不明确岗位职责加以协调和撤除。这样可以有效防止在落实财务核算工作时，因为内部控制较为混乱而导致核算结果不具备真实性和精准性。通过构建完善的内部控制管理体系，可以给制造业企业应收账款风险管理工作的开展提供条件，从而实现风险管理水平的提升。
（三）提升应收账款处理的实时性
通过开展应收账款风险管理工作，不但能够实现制造业企业内部管理水平的提升，还能将制造业企业帐目中相关账款进行全面处理。首先，制造业企业在产品营销结束之后，应该监管购买方快速支付剩余款项。即便较高的营销数额预示着企业整体业绩得到了大幅度的上升，但是为了能够让企业获取充足的资金，就要做好购买方的监管和督促工作，给后续工作的落实提供资金保障。其次，制定客户信誉档案。要想降低应收账款数量，就要构建规范的客户信誉档案。例如，针对信誉度比较低的客户，尽可以和其少交往或者不交往，降低呆账、坏账的发生几率。通过这种方式，可以促进制造业企业资金的回笼，提升制造业企业资金应用效率。
（四）加强应收账款风险管理
为了降低应收账款风险的出现，加强应收账款风险管理是非常必要的。通过制定完善的应收账款风险管理机制，实现制造业企业整体管理水平的提高。结合制造业企业真实运营状况，构建迎合企业发展需求的风险管理体系。首先，结合企业自身管理水平和资金规模，对客户等级加以科学划分和评估，先实施小额贷款，逐渐增加企业整体信誉度，让企业信誉度满足最高标准。其次，构建结合企业自身需求的应收账款管理标准。制造业企业为了提升应收账款管理水平，应该把工作重心放置在坏账以及逾期账款的处理上，结合真实情况，设定应收账款管理标准，将应收账款风险降至最小，从而实现制造业企业应收账款管理质量的提升[4]。四、结束语
总而言之，要想推动制造业企业长远发展，就要做好应收账款管理工作。但是因为制造业企业自身含有特殊性，面临风险的几率比较大。因此，这就需要制造业企业结合自身管理需求，给予应收账款风险管理高度注重，提升风险管理意识，完善风险管理体系，在给制造业企业应收账款风险管理工作落实提供条件的同时，还能实现企业整体管理水平的提升，从而促进制造业企业健康发展。参考文献：
[1]黃翀，全韵竹.应收账款管理研究——以A上市公司为例[J].商，2016（01）：149.
[2]蔡树风.“新常态”下制造企业应收账款管理的问题及对策[J].中外企业家，2016（33）：46-47.
[3]邓敏婕.制造业企业应收账款管理探析[J].中外企业家，2017，（18）：107-108.
[4]白轶伦.输送带制造企业应收账款管理存在的问题及对策[J].山东化工，2015，44（17）：200-202.
（作者单位：江南造船（集团）有限责任公司）
