价值链管理模式下科技企业财务管理的研究
刘玉枝
摘要：随着市场经济不断快速发展，企业面临着各种各样的风险挑战，企业要实现保值与增值就必须从价值角度制定发展方案。价值链管理模式和企业财务管理二者之间的关系非常密切、相辅相成。企业经营管理者可以基于价值链理论进行财务管理工作，使企业的发展计划与市场需求匹配，并制定出适合企业发展的工作方案，突破企业发展瓶颈，实现企业发展的各项目标。本文将通过对价值链管理模式下科技企业财务管理现状的研究与分析，对其未来发展方向和相关措施进行探讨。
关键词：价值链 价值链管理 财务管理 企业价值
中图分类号：F275 文献标识码：A
科技企业的产品技术含量，其具有核心竞争力，并不断推出新型产品。但是，受到市场因素的影响，科技企业间的竞争更为激烈。为此，企业需要不断提升自身的核心竞争力。而财务管理是提升企业核心竞争力的关键。在价值链管理模式下可转变传统的财务管理模式，弥补财务管理的不足与缺陷。基于此，本文对价值链管理模式下科技企业财务管理展开研究，分析价值链管理模式，研究价值链管理模式下科技企业财务管理的现状、财务管理中的问题，并提出有效措施。
1 价值链管理模式简述
1.1价值链的含义
价值创造是由的一系列活动构成，包括基本活动与辅助活动，其中，基本活动由内外部后勤、生产作业、市场和营销等部分构成，辅助活动则囊括采购、技术开发、人力资源等内容，将这一系列的活动有效的融合到一起，则可实现价值的创造，而这一创造价值的动态过程，则称之为价值链。
价值链在经济活动中的作用是毋庸置疑的，比如常见的上下游关联企业则是由价值链衔接，又如企业自身内部单元之间也构成了明显价值链。价值链对经济活动的影响巨大，关系到企业的收益、分工和经营战略等内容。而且，受市场因素的影响，价值链可以决定企业的核心竞争力，对推动企业发展和进步具有积极的作用。同样对科技企业而言，价值链的作用十分关键，是推动科技企业市场竞争力提升的重点。
1.2价值链的发展历程
价值链的概念是由MichaelE. Porter在1985年《竞争优势》一书中提出，该价值链被认为传统价值链。英国学者PeterHines是新价值链理论的重要代表，其实现对价值链的重新定义，并将其应用到使更多领域中，Hines理论与Porter理论是存在明显差异，PeterHines将顾客对产品的需求作为生产过程的目标与终点，利益为副产。Porter理论则将利润作为主要目标。另外，Hines理论将材料供应商与顾客纳入价值链，Porter理论中则认为价值链只包含生产行为直接相关或直接影响生产行为的成员。
价值网最初是美国亚德里安·斯莱沃斯基于1998年《发现利润区》书中提出。2000年美国学者DavidBovet《价值网：打破供应链、挖掘隐利润》一书中，进一步完成了价值网发展和改善。价值网的本质为专业化分工的生产服务模式下，借助有效的价值传递机制，且在相关治理框架的基础上，有效将企业相关利益体组合，共同为顾客创造价值。而且，借助价值网，可更为有效的增强企业的信息、资源、市场和技术等的渠道，进而为企业的战略目标实现奠定基础。
随着经济的进一步发展，全球经济一体化进一步推动了价值链的相关理论发展。全球价值链（GlobalValueChain）理论的发展中，是由格里芬等人（Gereff，1994）研究，指出了全球商品鏈分析法。2001年于《DSBulletin》杂志中推出了全球价值链的特刊《价值链的价值》，并从价值链的角度对全球化展开的研究，认为价值链的形成是去也不断参与到价值链，并获取相关技术和服务支持的过程。
此外，虚拟价值链与数字资产也是价值链中的重要内容，由Jeff ereyF. Rayport和JohnJ.Sviokla在1995年提出了开发虚拟价值链的观点，并提出了新的观点和技术挑战。且虚拟价值链与数字资产依托于虚拟的网络存在，与有形价值链之间可以达到优势互补。价值管理理论，由汤姆？科普兰提出，主要是以未来的现金流量为企业的价值目标。该理论具有的管理灵活，可最大化扩大企业利润。
近年来，更多的学者加入到价值链的研究中，为价值链理论的发展和完善提供了基础，再加上互联网的辅助，价值链的理论研究将更为完善，符合当前时代特征，可为企业财务管理提供帮助，如价值链管理模下的企业财务管理，可推动企业财务管理效果，增强企业内部与外部的协调沟通，增强企业核心竞争力，实现企业的持续发展。
2 价值链管理模式下科技企业财务管理的现状
2.1价值链管理模式下企业财务管理的目标
财务管理的目的是借助有效财务管理工作，促使企业的财务活动目的与价值，可以达到预期的效果。在价值链管理模式下，企业财务管理目的，也发生相关转变，如下几点为价值链管理模式下企业财务管理的基础目标。
2.1.1产值最大化
以科技企业为例，科技企业在有限的资源和范围内，创造出最大的生产效益，达到科技企业产值最大化的效果。
2.1.2利润最大化
价值链管理模式下，科技企业最为基础的目标是获取更大的利润，科技企业通过销售自身的产品，弥补支出成本，并合理控制成本，需注意资金的实践价值，提升科技企业的利润。
2.1.3资本利用最大化
科技企业的资本是决定科技企业获取效益的关键，在价值链管理模式下，要求财务管理工作，可明确企业具体的盈利水平，借助财务管理，有效实现资源的管理与控制，从而实现资本的最大化利用。
2.1.4企业财务优化整合
科技企业在实际的财务管理中，可能会遇见资金占用情况，价值链管理模式下，财务管理需财务整合优化，达到控制资金占用问题，从而推动企业的持续健康发展。
2.1.5利益均衡
企业在实际的财务管理中，有效协调处理企业的债务、雇佣、客户等之间的利益关系，从而使得所有参与者均可达到预期的目标，保障利益均衡，进而推动企业发展。
2.2价值链管理模式下企业财务管理的构建原则
价值链管理模式下企业财务管理需要遵循相关构建原则，具体的构建原则如下。
2.2.1系统化原则
价值链管理模式下企业财务管理中，需要遵循整体满意的理念，并将主营业务作为核心，这样在带来收益的同时，还可达到扩大客户价值的目的。这样日常的财务管理中，可在价值链管理理论和方法的指导下，提升客户价值，并注意客户服务，从而为企业的发展提供能量。
2.2.2速度原则
价值链管理模式下企业财务管理中，速度原则需要突出时间原则，即为通过改善企业原有的业务流程，达到增强用户的适应性，使得企业的产品可以在规定时间或是提前交付，并有效的缩减这一流程的速度，满足用户和市场的双重需求，进而达到增强企业核心竞争力的目的。价值链管理模式中，科技企业合理的对时间进行利用，可达到综合增强企业服务质量、产品的销售率、客户的满意度及价值。
2.2.3合作原则
价值链管理模式下，科技企业的合作原则是指科技企业的平衡与协调，科技企业自身的信息、资源和能力存在一定限制，这样的情况，科技企业则可结合自身的基本情况，与相关同类行业作何，从而达到资源的科学配置，并与合作方共同承担风险，实现风险的有效控制。再结合市场情况，增强信息交流与沟通，强化科技企业的技术创新，打破更多技术壁垒，进而推动科技企业的持续健康发展。
3 科技企业财务管理中存在的问题
财务管理是科技企业管理中的重要内容，科技企业财务管理涉及的内容相对较多，包括具体企成本、资金、核算和预算管理等内容，财务管理的效果直接关系到科技企业的发展与进步。但是，科技企业的财务管理工作中，仍存在一些问题，制约科技企业发展与进步。故本文对当前科技企业财务管理工作中的问题进行如下分析。
3.1管理观念陈旧
科技企业属于高新行业，企业之间的竞争激烈，这也需要具有良好的企业财务管理工作支持。但是，当前许多科技企业的财务管理仍旧遵循传统管理理念，这样的管理理念主要适用于单一的业务类型，受到信息化、多元化和市场化的等的影响，也就导致传统财务管理模式无法迎合综合业务的基本需求。许多企业借助增强核算水平提升管理效果，并保障财务管理的整体质量，促使其符合需求。然而，价值链管理模式下，财务管理的职能被进一步增强，整个价值链中需要财务管理的参与，需要财务管理者根据价值链中的各种内容，采取针对性的控制和管理措施，进而保障企业的财务管理效果。传统财务管理观念，无法满足价值链管理模式，造成管理效果不够理想，制约企业发展与进步。故此，需要展开对陈旧观念的转变，避免财务管理的作用丧失。
3.2财务管理权限模糊
会计报告是财务管理工作中的基础内容，且会计报告的质量对企业财务管理的效率和质量具有直接的影响，不利于企业财务管理。价值链管理模式下，科技企业为面临激烈的市场竞争环境，且为了获取更多的经济效益，常规的会计报告已经不能满足科技企业的发展需求。结合当前形式，科技企业存在现金管问题、资产管理等问题。财务管理中的资产管理，容易发生不良资产问题，造成其产生的原因，存在主观與客观两方面，究其原因是管理不善导致。科技企业如果对不良资产的管理不够清晰，则会导致应收款问题更为严重。受到现金回笼问题的影响，造成企业现金周期缓慢，严重制约科技企业的创新与发展。
4 价值链管理模式下财务管理发展方向及措施
4.1发展方向
科技企业在实际的发展中，为保障企业不断获取效益，需要结合价值链理论，构建符合自身的科学、合理价值链管理方案。这样可达到推动会计信息业务流程的革新，还可达到提升企业管理系统优化效果，进而借助财务管理，保障企业的长期发展，增强企业的市场核心竞争力。就目前问题分析，价值链管理摸下的财务管理需要面对资金流管理问题和物流供应链问题。而且，具体财务管理中，需要重视价值链中的全部问题，并全面掌握各种要素，实现全面系统化的规划与统筹，实现资金的有效配置与管理。注重价值链管理模式下财务管理的创新，为企业的发展提供动力。
随着科学技术和市场经济的不断发展，价值链理论的研究也日渐成熟，这也使得价值链管理模式下财务管理的发展趋势更为清晰。
4.1.1企业价值管理目标
企业的发展过程中，均重视自身的价值增殖。价值链管理模式则是结合企业自身价值，将企业的价值增值作为工作重点。这样的管理模式下，配合企业财务管理，可最大限度改善企业价值，促进企业价值的不断增殖。
4.1.2信息化水平增强
信息技术的不断发展，借助计算机系统和网络，可为企业的财务管理提供帮助，促进企业财务管理的信息化。例如，信息系统的支持下，可由系统自主完成预算管理、成本控制等，达到优化财务管理效果的目的。信息技术支持下的价值链管理模式财务管理将逐渐朝向多元信息化的方向发展。
4.1.3资源利用率的全面提升
科技企业的资源决定科技企业的研究成果和产品质量，其中资源包括内部与外部两部分。以信息资源为例，企业信息资源可由外部获取，还有内部获取，如果信息资源不能得到有效的利用，则会造成资源浪费，影响企业发展。价值链管理模式下财务管理，需要注重对资源的配置和优化，重视资源的综合利用。结合信息技术，企业增强内部与外部的沟通，确保信息资源的合理利用，为企业的相关决策和战略计划的制定提供基础，继而达到增强企业竞争力的目的。对于资本同样如此，企业需要制定科学的资本利用方案，保障资本的利用率，从而推动企业的持续健康发展。
4.2措施
在研究价值链管理模式下科技企业财务管理的发展趋势和当前财务管理存在问题的基础上，对提升财务管理效果的相关措施进行阐述，主要从观念和权限入手，达到转变财务管理效果的目的，进而推动企业市场竞争力。
4.2.1全方位更新企业财务管理观念
财务管理工作可为企业的各种财务活动提供指导作用，起到引导的效果，保障企业的活动可以顺利进行，并对各项活动给予客观的评价，从而保障企业财务管理效果。故此，企业的财务管理工作，需要充分结合科技企业的特点，迎合自身的发展现状，并对各类风险的进行有效控制。针对传统观念陈旧的情况，需要转变传统观念，达到全方位更新企业财务管理理念的目的。首先，需要建立完善的财务管理体系，借助管理体系的相关保障制度，提升企业投资决策的可行性和科学性。其次，遵循国家的相关法律，实施有效的资金管理工作，并借助财务管理的监督职能展开对资金流通的监控，降低不良事件的发生。最后，需要注意财务管理人员的培训工作，具体的培训中，需要注意新理念、新技术等的普及，提升管理人员的综合素质、创新能力。从而使得管理人员能符合价值链管理模式下的财务管理需求，推动企业增殖，获取更大利益。
4.2.2提升财务管理的层次，做到价值链管理与财务管理的有机结合
针对财务管理职能不清的情况，需要结合当前企业基本情况提升财务管理的层次，做到价值链管理与财务管理的有机结合，满足当前企业发展的基本需求。社会的进一步发展，企业财务管理也需要不断发展与进步，并将企业发展与价值链相结合，促使企业造成更大的价值。从某种意义研究，价值链管理模式涵盖企业财务管理活动，具体企业经营管理中，需注意对企业资产的管理，最大限度地降低不良资产产生。另外，需要根据资金的基本情况，遏制应收账款问题，保障企业内部资金循环合理。再结合有效的内部监督机制，明确具体财务管理的职能，运用相互分离、相互制约的模式，提升财务管理的管理层次，达到价值链管理与财务管理有机结合的效果，进而达到推动企业持续健康发展的目的。
本文分析了科技企业的财务管理现状，并提出具体价值链管理模式下财务管理的发展趋势和措施，达到增强企业财务管理效果，促使财务管理与价值链管理模式的有机结合，推动企业自身价值的提升，并降低企业运行成本，充分调动企业积极性，提升企业交流沟通效果，进而保障科技企业的市场竞争力。
参考文献：
[1] 党凌.价值链管理模式下对企业财务管理工作的思考[J].财会学习，2017（23）：28+30.
[2] 武礼堂.基于价值链管理模式下的企业财务管理探讨[J].会计师，2017（9）：43- 44.
[3] 沈永希.价值链下企业财务管理模式探析[J].普洱学院学报，2016，32（5）：35- 37.
[4] 周江涛.基于价值链管理模式下的企业财务管理研究[J].知音励志，2016（14）：295.
[5] 夏习位.基于价值链管理模式下的企业财务管理分析[J].财经界（学术版），2016（6）：263- 264.
[6] 吴娟娟.价值链管理模式下的企业财务管理研究[J].东方企业文化，2015（24）：147- 148.
[7] 姚玲，李占國.论价值链管理视角下的集团财务管理模式[J].生产力研究，2011（9）：201- 202.
摘要：随着市场经济不断快速发展，企业面临着各种各样的风险挑战，企业要实现保值与增值就必须从价值角度制定发展方案。价值链管理模式和企业财务管理二者之间的关系非常密切、相辅相成。企业经营管理者可以基于价值链理论进行财务管理工作，使企业的发展计划与市场需求匹配，并制定出适合企业发展的工作方案，突破企业发展瓶颈，实现企业发展的各项目标。本文将通过对价值链管理模式下科技企业财务管理现状的研究与分析，对其未来发展方向和相关措施进行探讨。
关键词：价值链 价值链管理 财务管理 企业价值
中图分类号：F275 文献标识码：A
科技企业的产品技术含量，其具有核心竞争力，并不断推出新型产品。但是，受到市场因素的影响，科技企业间的竞争更为激烈。为此，企业需要不断提升自身的核心竞争力。而财务管理是提升企业核心竞争力的关键。在价值链管理模式下可转变传统的财务管理模式，弥补财务管理的不足与缺陷。基于此，本文对价值链管理模式下科技企业财务管理展开研究，分析价值链管理模式，研究价值链管理模式下科技企业财务管理的现状、财务管理中的问题，并提出有效措施。
1 价值链管理模式简述
1.1价值链的含义
价值创造是由的一系列活动构成，包括基本活动与辅助活动，其中，基本活动由内外部后勤、生产作业、市场和营销等部分构成，辅助活动则囊括采购、技术开发、人力资源等内容，将这一系列的活动有效的融合到一起，则可实现价值的创造，而这一创造价值的动态过程，则称之为价值链。
价值链在经济活动中的作用是毋庸置疑的，比如常见的上下游关联企业则是由价值链衔接，又如企业自身内部单元之间也构成了明显价值链。价值链对经济活动的影响巨大，关系到企业的收益、分工和经营战略等内容。而且，受市场因素的影响，价值链可以决定企业的核心竞争力，对推动企业发展和进步具有积极的作用。同样对科技企业而言，价值链的作用十分关键，是推动科技企业市场竞争力提升的重点。
1.2价值链的发展历程
价值链的概念是由MichaelE. Porter在1985年《竞争优势》一书中提出，该价值链被认为传统价值链。英国学者PeterHines是新价值链理论的重要代表，其实现对价值链的重新定义，并将其应用到使更多领域中，Hines理论与Porter理论是存在明显差异，PeterHines将顾客对产品的需求作为生产过程的目标与终点，利益为副产。Porter理论则将利润作为主要目标。另外，Hines理论将材料供应商与顾客纳入价值链，Porter理论中则认为价值链只包含生产行为直接相关或直接影响生产行为的成员。
价值网最初是美国亚德里安·斯莱沃斯基于1998年《发现利润区》书中提出。2000年美国学者DavidBovet《价值网：打破供应链、挖掘隐利润》一书中，进一步完成了价值网发展和改善。价值网的本质为专业化分工的生产服务模式下，借助有效的价值传递机制，且在相关治理框架的基础上，有效将企业相关利益体组合，共同为顾客创造价值。而且，借助价值网，可更为有效的增强企业的信息、资源、市场和技术等的渠道，进而为企业的战略目标实现奠定基础。
随着经济的进一步发展，全球经济一体化进一步推动了价值链的相关理论发展。全球价值链（GlobalValueChain）理论的发展中，是由格里芬等人（Gereff，1994）研究，指出了全球商品鏈分析法。2001年于《DSBulletin》杂志中推出了全球价值链的特刊《价值链的价值》，并从价值链的角度对全球化展开的研究，认为价值链的形成是去也不断参与到价值链，并获取相关技术和服务支持的过程。
此外，虚拟价值链与数字资产也是价值链中的重要内容，由Jeff ereyF. Rayport和JohnJ.Sviokla在1995年提出了开发虚拟价值链的观点，并提出了新的观点和技术挑战。且虚拟价值链与数字资产依托于虚拟的网络存在，与有形价值链之间可以达到优势互补。价值管理理论，由汤姆？科普兰提出，主要是以未来的现金流量为企业的价值目标。该理论具有的管理灵活，可最大化扩大企业利润。
近年来，更多的学者加入到价值链的研究中，为价值链理论的发展和完善提供了基础，再加上互联网的辅助，价值链的理论研究将更为完善，符合当前时代特征，可为企业财务管理提供帮助，如价值链管理模下的企业财务管理，可推动企业财务管理效果，增强企业内部与外部的协调沟通，增强企业核心竞争力，实现企业的持续发展。
2 价值链管理模式下科技企业财务管理的现状
2.1价值链管理模式下企业财务管理的目标
财务管理的目的是借助有效财务管理工作，促使企业的财务活动目的与价值，可以达到预期的效果。在价值链管理模式下，企业财务管理目的，也发生相关转变，如下几点为价值链管理模式下企业财务管理的基础目标。
2.1.1产值最大化
以科技企业为例，科技企业在有限的资源和范围内，创造出最大的生产效益，达到科技企业产值最大化的效果。
2.1.2利润最大化
价值链管理模式下，科技企业最为基础的目标是获取更大的利润，科技企业通过销售自身的产品，弥补支出成本，并合理控制成本，需注意资金的实践价值，提升科技企业的利润。
2.1.3资本利用最大化
科技企业的资本是决定科技企业获取效益的关键，在价值链管理模式下，要求财务管理工作，可明确企业具体的盈利水平，借助财务管理，有效实现资源的管理与控制，从而实现资本的最大化利用。
2.1.4企业财务优化整合
科技企业在实际的财务管理中，可能会遇见资金占用情况，价值链管理模式下，财务管理需财务整合优化，达到控制资金占用问题，从而推动企业的持续健康发展。
2.1.5利益均衡
企业在实际的财务管理中，有效协调处理企业的债务、雇佣、客户等之间的利益关系，从而使得所有参与者均可达到预期的目标，保障利益均衡，进而推动企业发展。
2.2价值链管理模式下企业财务管理的构建原则
价值链管理模式下企业财务管理需要遵循相关构建原则，具体的构建原则如下。
2.2.1系统化原则
价值链管理模式下企业财务管理中，需要遵循整体满意的理念，并将主营业务作为核心，这样在带来收益的同时，还可达到扩大客户价值的目的。这样日常的财务管理中，可在价值链管理理论和方法的指导下，提升客户价值，并注意客户服务，从而为企业的发展提供能量。
2.2.2速度原则
价值链管理模式下企业财务管理中，速度原则需要突出时间原则，即为通过改善企业原有的业务流程，达到增强用户的适应性，使得企业的产品可以在规定时间或是提前交付，并有效的缩减这一流程的速度，满足用户和市场的双重需求，进而达到增强企业核心竞争力的目的。价值链管理模式中，科技企业合理的对时间进行利用，可达到综合增强企业服务质量、产品的销售率、客户的满意度及价值。
2.2.3合作原则
价值链管理模式下，科技企业的合作原则是指科技企业的平衡与协调，科技企业自身的信息、资源和能力存在一定限制，这样的情况，科技企业则可结合自身的基本情况，与相关同类行业作何，从而达到资源的科学配置，并与合作方共同承担风险，实现风险的有效控制。再结合市场情况，增强信息交流与沟通，强化科技企业的技术创新，打破更多技术壁垒，进而推动科技企业的持续健康发展。
3 科技企业财务管理中存在的问题
财务管理是科技企业管理中的重要内容，科技企业财务管理涉及的内容相对较多，包括具体企成本、资金、核算和预算管理等内容，财务管理的效果直接关系到科技企业的发展与进步。但是，科技企业的财务管理工作中，仍存在一些问题，制约科技企业发展与进步。故本文对当前科技企业财务管理工作中的问题进行如下分析。
3.1管理观念陈旧
科技企业属于高新行业，企业之间的竞争激烈，这也需要具有良好的企业财务管理工作支持。但是，当前许多科技企业的财务管理仍旧遵循传统管理理念，这样的管理理念主要适用于单一的业务类型，受到信息化、多元化和市场化的等的影响，也就导致传统财务管理模式无法迎合综合业务的基本需求。许多企业借助增强核算水平提升管理效果，并保障财务管理的整体质量，促使其符合需求。然而，价值链管理模式下，财务管理的职能被进一步增强，整个价值链中需要财务管理的参与，需要财务管理者根据价值链中的各种内容，采取针对性的控制和管理措施，进而保障企业的财务管理效果。传统财务管理观念，无法满足价值链管理模式，造成管理效果不够理想，制约企业发展与进步。故此，需要展开对陈旧观念的转变，避免财务管理的作用丧失。
3.2财务管理权限模糊
会计报告是财务管理工作中的基础内容，且会计报告的质量对企业财务管理的效率和质量具有直接的影响，不利于企业财务管理。价值链管理模式下，科技企业为面临激烈的市场竞争环境，且为了获取更多的经济效益，常规的会计报告已经不能满足科技企业的发展需求。结合当前形式，科技企业存在现金管问题、资产管理等问题。财务管理中的资产管理，容易发生不良资产问题，造成其产生的原因，存在主观與客观两方面，究其原因是管理不善导致。科技企业如果对不良资产的管理不够清晰，则会导致应收款问题更为严重。受到现金回笼问题的影响，造成企业现金周期缓慢，严重制约科技企业的创新与发展。
4 价值链管理模式下财务管理发展方向及措施
4.1发展方向
科技企业在实际的发展中，为保障企业不断获取效益，需要结合价值链理论，构建符合自身的科学、合理价值链管理方案。这样可达到推动会计信息业务流程的革新，还可达到提升企业管理系统优化效果，进而借助财务管理，保障企业的长期发展，增强企业的市场核心竞争力。就目前问题分析，价值链管理摸下的财务管理需要面对资金流管理问题和物流供应链问题。而且，具体财务管理中，需要重视价值链中的全部问题，并全面掌握各种要素，实现全面系统化的规划与统筹，实现资金的有效配置与管理。注重价值链管理模式下财务管理的创新，为企业的发展提供动力。
随着科学技术和市场经济的不断发展，价值链理论的研究也日渐成熟，这也使得价值链管理模式下财务管理的发展趋势更为清晰。
4.1.1企业价值管理目标
企业的发展过程中，均重视自身的价值增殖。价值链管理模式则是结合企业自身价值，将企业的价值增值作为工作重点。这样的管理模式下，配合企业财务管理，可最大限度改善企业价值，促进企业价值的不断增殖。
4.1.2信息化水平增强
信息技术的不断发展，借助计算机系统和网络，可为企业的财务管理提供帮助，促进企业财务管理的信息化。例如，信息系统的支持下，可由系统自主完成预算管理、成本控制等，达到优化财务管理效果的目的。信息技术支持下的价值链管理模式财务管理将逐渐朝向多元信息化的方向发展。
4.1.3资源利用率的全面提升
科技企业的资源决定科技企业的研究成果和产品质量，其中资源包括内部与外部两部分。以信息资源为例，企业信息资源可由外部获取，还有内部获取，如果信息资源不能得到有效的利用，则会造成资源浪费，影响企业发展。价值链管理模式下财务管理，需要注重对资源的配置和优化，重视资源的综合利用。结合信息技术，企业增强内部与外部的沟通，确保信息资源的合理利用，为企业的相关决策和战略计划的制定提供基础，继而达到增强企业竞争力的目的。对于资本同样如此，企业需要制定科学的资本利用方案，保障资本的利用率，从而推动企业的持续健康发展。
4.2措施
在研究价值链管理模式下科技企业财务管理的发展趋势和当前财务管理存在问题的基础上，对提升财务管理效果的相关措施进行阐述，主要从观念和权限入手，达到转变财务管理效果的目的，进而推动企业市场竞争力。
4.2.1全方位更新企业财务管理观念
财务管理工作可为企业的各种财务活动提供指导作用，起到引导的效果，保障企业的活动可以顺利进行，并对各项活动给予客观的评价，从而保障企业财务管理效果。故此，企业的财务管理工作，需要充分结合科技企业的特点，迎合自身的发展现状，并对各类风险的进行有效控制。针对传统观念陈旧的情况，需要转变传统观念，达到全方位更新企业财务管理理念的目的。首先，需要建立完善的财务管理体系，借助管理体系的相关保障制度，提升企业投资决策的可行性和科学性。其次，遵循国家的相关法律，实施有效的资金管理工作，并借助财务管理的监督职能展开对资金流通的监控，降低不良事件的发生。最后，需要注意财务管理人员的培训工作，具体的培训中，需要注意新理念、新技术等的普及，提升管理人员的综合素质、创新能力。从而使得管理人员能符合价值链管理模式下的财务管理需求，推动企业增殖，获取更大利益。
4.2.2提升财务管理的层次，做到价值链管理与财务管理的有机结合
针对财务管理职能不清的情况，需要结合当前企业基本情况提升财务管理的层次，做到价值链管理与财务管理的有机结合，满足当前企业发展的基本需求。社会的进一步发展，企业财务管理也需要不断发展与进步，并将企业发展与价值链相结合，促使企业造成更大的价值。从某种意义研究，价值链管理模式涵盖企业财务管理活动，具体企业经营管理中，需注意对企业资产的管理，最大限度地降低不良资产产生。另外，需要根据资金的基本情况，遏制应收账款问题，保障企业内部资金循环合理。再结合有效的内部监督机制，明确具体财务管理的职能，运用相互分离、相互制约的模式，提升财务管理的管理层次，达到价值链管理与财务管理有机结合的效果，进而达到推动企业持续健康发展的目的。
本文分析了科技企业的财务管理现状，并提出具体价值链管理模式下财务管理的发展趋势和措施，达到增强企业财务管理效果，促使财务管理与价值链管理模式的有机结合，推动企业自身价值的提升，并降低企业运行成本，充分调动企业积极性，提升企业交流沟通效果，进而保障科技企业的市场竞争力。
参考文献：
[1] 党凌.价值链管理模式下对企业财务管理工作的思考[J].财会学习，2017（23）：28+30.
[2] 武礼堂.基于价值链管理模式下的企业财务管理探讨[J].会计师，2017（9）：43- 44.
[3] 沈永希.价值链下企业财务管理模式探析[J].普洱学院学报，2016，32（5）：35- 37.
[4] 周江涛.基于价值链管理模式下的企业财务管理研究[J].知音励志，2016（14）：295.
[5] 夏习位.基于价值链管理模式下的企业财务管理分析[J].财经界（学术版），2016（6）：263- 264.
[6] 吴娟娟.价值链管理模式下的企业财务管理研究[J].东方企业文化，2015（24）：147- 148.
[7] 姚玲，李占國.论价值链管理视角下的集团财务管理模式[J].生产力研究，2011（9）：201- 202.
