加强油藏经营管理提高油田企业经营效益

    李清华

    摘要:随着我国油田企业经营管理的纵深化发展，企业的成本管理已从原来的粗放式管理转向精细化管理。油藏经营管理模式作为提高油田企业经营效益的有效模式在国外已经得到充分应用。笔者根据多年的工作经验介绍了国内油田企业油藏经营管理的现状及存在的问题，并重点对如何通过加强油田企业的油藏经营管理来提高企业的经营效益从而实施企业低成本战略进行了分析。

    关键词: 油田企业；精细化管理；油藏经营管理；经营效益

    引言

    油藏经营管理是近年兴起的开发技术与经营管理相结合的产物，它将油田开发技术和经营管理策略有机结合，从而实现经济效益的最大化。油藏经营管理具有多专业协同、技术高度集成和数据资源共享三大突出特点,它贯穿于油藏发现至最终废弃的全过程。实践证明油藏经营管理是先进的经营理念和模式,是实现公司价值最大化的有效途径,是企业可持续发展的客观要求。该种经营管理模式作为提高油田企业经营效益的有效模式在国外已经得到充分应用，然而我国油田企业中还存在着一些问题有待解决。

    1 我国油田企业油藏经营管理的现状

    目前，国内众多油田企业（中国石油、中国石化、中海油等）的经营管理者以及国内石油大专院校、科研机构，从油藏经营管理的概念、技术管理、经济评价模式及方法、优化决策模式、系统设计、数据库建设和应用、过程监控与评价、项目风险分析等方面进行了深入的理论研究。另一方面，国内石油企业也积极吸收和消化国外油藏经营管理的经营理念和模式，在理论和实践上进行了许多创新，促进了国内油藏经营管理的应用和发展。国内学者根据我国人均油气资源占有量不到世界人均资源占有量的20%的实际，从国家长期稳定的能源保障战略和充分利用油气这种不可再生资源的角度出发，把油藏经营管理定义为利用各种有效的方法和手段，获得尽可能好的经济效益和比较高的采收率，追求综合效益的最大化。这一定义既突出了油藏经营管理以经济效益为中心的特点，又反映了我国的实际情况，因而是比较实用的。

    2 我国油藏经营管理存在的主要问题

    2．1 对现代油藏经营管理认识不够全面

    首先是把油藏经营管理看成是领导和管理层的事情，工作中缺少积极有效的协作，其次是认为油藏经营管理是油田开发阶段的工作，与勘探阶段和勘探任务没有联系。

    2．2 系统化、精细化程度不够

    系统化方面，还存在着勘探与开发交接现象，没能实现一体化；在决策与实施上，存在着宏观决策与局部目标、长远规划和短期计划没有很好统一的现象。精细化方面，各类油藏、不同开发阶段油藏没有一套系统的技术管理指标和经济管理指标，管理的基本单元也不够具体。

    2．3 基础工作比较薄弱

    在进行油藏经营管理时，应首先制定并实施数据的采集、综合与管理计划，加大数据质量的管理力度。目前我国油田企业在油藏经营管理中还没有把这项工作纳入管理计划，并且由于油田企业数据难于管理等方面的原因，有许多方面的数据(如常规生产测试数据)不够准确，影响了油藏经营管理的质量。

    2．4 没有明确的多学科协同工作组

    国外进行油藏经营管理的工作组通常是按具体油田或项目建立的组织机构，工作组有绝对的经营权和决策权。而我国的油气田开发工作一直是按油气藏工程、采油工程、地面工程三大块划分的，学科划分过细，各学科专业和部门相对独立，使得无论是管理人员或是研究人员，均缺乏足够的合作意识。这样的管理体制不适合现代油藏经营管理的要求，制约多学科协同作用的发挥。

    3 加强油藏经营管理提高经营效益的策略分析

    要加强企业的油藏经营管理必须从转换企业经营机制入手，以强化成本意识为基点，以目标成本管理为核心，加强管理、深化改革，激发全体员工的积极性和创造性，不断提高专业管理水平，实施全员、全过程、全方位的成本管理，实现经济效益的最大化。具体应完成以下几个方面工作：

    转变企业经营方式。油田企业必须实现从粗放式管理向集约化经营的转变，即要对油藏实施精细化管理，对油藏开发进行综合规划，在油田开发的投资阶段就要树立控制成本的观念，同时要加强资本运营管理和预算控制，力争实现对油田开发的全过程进行成本控制。

    重视机会成本管理。油田勘探开发存在着巨大的风险，因此必须重视投资决策，调整和优化投资决策；通过多学科协作的方式优选出符合企业发展的项目，减少或避免投资决策失误；应加强投资管理，对勘探开发投资项目进行全过程管理，向项目立案、项目经济评价、方案设计、施工作业、器材供应等挖潜，使项目所需资金得到有效的控制。

    建立完善的成本控制责任体系。为了把成本指标落到实处，有效控制好成本，必须将构成产品成本的各项指标层层分解落实到油藏经营主体、工作组和员工个人，层层签订承包协议，并与奖惩挂钩，使责、权、利相统一，使每个单位每个员工的工作都与市场挂起钩来；实现成本压力的有效传递，做到横向到达、纵向到底，形成比较系统的成本管理体系。

    扩大成本控制范围。降低成本并非仅仅要降低直接操作成本和各项管理费用，应把成本放在更大的范围来对待。要对构成成本的全要素进行管理，既要管好当前可控的操作成本、管理费用，更要从长计议管好储量发现成本、折旧成本、资金成本、人工成本，从更大范围、更长时间解决问题。采取的措施不应是短期的应急，而是注重长远的治本措施，从而起到事半功倍的效果，实现对油田企业实行全方位的成本管理。

    4 其他配套措施

    油藏经营管理是一项涉及体制、机制、管理变革的的系统工程,为此,还需要有一定的保证配套措施。

    建立科学的油藏经营管理考核运行机制。对勘探工作考核。勘探工作是油藏经营管理的有机组成部分,具有承前启后的重要作用,为适应油藏经营管理的需要,应完善其考核办法。可以采用单位勘探成本指标,其意义在于可以促使勘探部门不在低品位、难动用的储量上投入过多的精力和物力,为开发部门提供可动用的优质储量。

    建立“三位一体”的管理体制,保证油藏经营管理落到实处。有效的管理体制是油藏经营管理的重要保障，“三位一体”的管理体制首先建立油田分公司-采油厂-油藏经营管理责任主体(作业区)的三级管理体制,同时构建油藏经营管理责任主体。其中,油藏经营管理责任主体以油藏经营管理单元为基础，整合采油矿和采油队,同时进一步强化地质所、工艺所和监测大队三者的整体配合,形成油藏经营管理单元的责任主体。

    以实施ERP项目为契机,建立全过程的油田数据采集和分析评价体系。为了搞好油藏经营管理,必须建立一套全过程的油田数据采集和分析评价体系。数据采集要以采集方案为指导,方案应包括原始数据采集的总规划、进一步改进采集数据的规划、推荐的措施和实施的日期、决策数据的监控、数据的处理与应用等。数据采集内容应包括地质、地震、钻井、油藏工程、采油工程、地面设施、成本和经济、法律及环境等。

    小结

    油藏经营管理是油田快速持续发展的主要途径，它不但涉及到技术和方法的进步，还涉及思维和管理体制的创新。油藏经营管理是需要决策者、科研与生产人员共同参与和完成的系统工程。今后相应的工作者要不断提高对油藏经营管理技术的认识，积极探索和创新管理方式，采取更加灵活多样的管理机制，大力推广和加强现代油藏经营管理，从而不断提高油田企业的经营效益。

    参考文献

    [1]常银忠，加强油田矿区经营管理的思考，经济师，2004.

    [2]蒋友兰，胜利油田采油厂油藏经营管理现状分析及建议，当代石油石化，2006.

    [3]杨振勇，以ERP建设为契机提升胜利油田经营管理水平，胜利油田党校学报，2005.