精细化管理在市政给排水工程中的运用

    马嫄

    中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）3-103-02

    摘 要 市政给排水工程作为基础的城市服务设施，需要加大管理力度和提高质量水平。采用精细化的市政给排水工程管理体系，可以提高工程效率，消除工程施工中的安全隐患，从而市政给排水工程的顺利实施。

    关键词 市政给排水工程 精细化管理 优化措施

    精细化管理是市政给排水工程管理体系构建的基本理念，采用精细化管理的方式有助于提高工程效率，降低工程成本，满足市政公共设施的建设需要。

    一、市政给排水工程精细化施工理念

    （一）精细化管理

    精细化管理的主要思想是根据工程建设目标确定具体的管理任务，严格的落实具体的工程管理责任分工，充分发挥工程相关人员的具体管理作用，在具体的岗位基础上提高工程控制的有效性。精细化管理不仅是一种文化，更是规范化管理的延伸，是工程创新化管理的基础。精细化管理的核心是质量管理，做到环境、设备、工程人员的有机结合，从而及时纠正问题，提高工程的总体效率，满足工程建设的总体需要。

    （二）主要价值

    在市政给排水工程中落实精细化管理理念，可以提高市政给排水工程的有效性，形成完善的市政给排水工程管理体系，有助于优化各种工程资源配置，创新市政给排水工程的管理方式，达到综合性和全面化管理的目标。市政给排水工程的精细化管理还可以消除工程中的隐患，达到合理高效施工目标。

    二、市政给排水工程施工中主要问题

    （一）管理不规范

    市政给排水工程是重要的市政工程，是关系到人民生产生活的重要工程。有些市政给排水工程的施工管理不规范，不仅缺乏完善的市政给排水工程管理制度，而且缺乏必要的监督管理体系，市政给排工程相关各方对工程的监控不严格，在实际施工的过程中缺乏必要的监督管理机制，相关部门没能落实市政给排水工程制度，导致施工过程中质量管理不到位，相关人员存在着粗放施工的问题，不仅浪费了工程资料，增加了工程成本，而且影响了市政给排水工程效率，还严重的影响了道路交通秩序。有些市政给排水工程的前期调研不足，施工方案设计不细致，没能基于工程施工计划优化施工方案，致使市政给排水工程与其它管线工程冲突，不得不在施工过程中做重大调整，给市政给排水工程施工带来安全隐患，不利于达到综合、全面、高效和系统施工目标。

    （二）质量意识薄弱

    市政给排水工程应当形成完善的管理体系，有些市政给排水工程的质量管理体系不完善，一些施工单位没能重视开展综合性的市政给排水工程管理，因此忽略了市政给排水工程的整体质量。首先，有些市政给排水工程为了降低工程成本，提高工程施工效率，往往不注重加强材料的检验，没有在施工的过程中充分的考虑周边环境，不能按照工程质量要求对施工过程者严格的把关。还有的施工单位没能从工程的重难点要求出发，不注重市政给排水工程与小区的支线工程的衔接，不能对施工人员进行必要的技术交底，对施工人员的监理与安全管理不到位，存在着粗放施工和盲目施工的现象。还有的市政给排水工程的管理人员的质量意识薄弱，不注重在施工过程中加强管线质量的检验工作，不注重采用创新性的施工管理方法，盲目施工严重的影响了工程质量。

    （三）缺乏管理思维

    精细化管理是现代工程管理的基本理念，市政给排水工程在施工过程中还缺乏精细化管理意识，目前市政给排水工程建设人员对精细管理的理念理解不足，往往把精细化管理理解为对工程施工人员的限制约束，没能认识到精细化管理对于提高工程效率，消除工程安全隐患和提高工程有效方面的作用。不能合理的确定精细化管理目标，没有真正的执行精细化管理工作制度，精细化管理的方法有限，不能建立综合性的精细化施工管理部门，导致精细化管理落实在文件里，没能执行在具体工程操作当中。

    三、市政给排水工程精细化管理原则

    （一）加强精细化管理认知

    市政给排水工程是市政工程领域的重要组成部分，市政给排水工程不仅关系城市供水干线的总体质量，而且在很大程度上影响城市内涝治理、防控环境污染与水资源的保护再利用。为了解决城市给排水工程的实际问题，进一步降低城市给排水工程成本，应当采用精细化的管理手段。首先，制定精细化管理制度，修订城市给排水工程施工管理的基本法规，把精细化管理内容融入到市政給排水工程的施工管理体系当中。其次，加强精细化管理理念的认知，基于精细化方式转变给排水工程的施工理念，广泛的开展给排水工程的精细化施工要点培训工作。第三，完善监督管理工作体系，提高对市政给排水工程的精细化管理的监督水平，运用科学的内外部监督管理机制对市政给排水工程给予必要监督，进一步实全方位、多层次管理，构建完善的管理体系。

    （二）构建精细管理体系

    为了达到精细化管理的目标，还要从市政给排水工程的实际情况出发，构建精细化管理工作体系，针对性的解决市政给排水工程的重难点问题，保证市政给排水工程的顺利实施。首先，应当在实地考查的基础上，参照市政给排水工程实地情况，以及以往市政给排水工程实施精细化管理的经验，编制具体的精细化管理工作细则，明确具体的施工部门职责，相关部门的监督管理义务，形成市政给排水工程的管理闭环，从施工工艺、工程设计、安全控制、细部质量检验等达到全面精细化管理。其次，确定精细化管理的实施目标，基于质量、费用和安全采用精细化管理操作手段，尤其抓住市政给排水工程地方隐蔽工程的重点进行精细化管理，突出精细化管理的亮点，防止地方埋管、管口焊接、内壁清理方面的问题，做到节约资源的基础上提高工程整体质量。第三，加强工程的总体部署，基于精细化的理念确定工程节点表，有效管理工程进度，强调质量控制手段，做好工程招标与计划管理工作。第四，还要基于给排水工程的具体情况选择精细化管理的课题进行研究，在课题研究中找出突破工程瓶颈的新策略与有效方法。

    （三）创新精细化管理措施

    为了达到高质量的开展精细化管理的目标，还要采用有效的精细化管理辅助手段，注重在全面收集工程数据信息的基础上提高精细化管理的效率。首先，建立信息化的工程管理体系，基于给排水工程的建设需要形成有效的数据信息收集机制，运用BIM管理系统软件对工程进行可视化的管理，切实对工程进展情况、工程未来情况进行合理的分析评估，辅助确定精细化管理的重点，提高精细化管理工作的总体水平。其次，加强施工控制与过程控制，基于工程计划开展针对性的工程管理工作，基于给排水工程的核心技术做好相关的工程质量与施工材料的检验工作，注重编制有效精细化管理文件，按照精细化管理的流程对具体工程进行主动控制，并且运用质量认证的方式防止工程管理中漏洞。第三，还要建立数据共享有机制，注重数据信息有效流通，强调设计、施工、监理部门的数据有效流通，通过科学的数据分析机制提高精细化管理的水平，在数据流通的基础上达到对工程质量的有效控制。

    四、市政给排水工程精细化管理应用

    （一）施工前精细化管理

    施工前的精细化管理水平直接影响工程的效率与质量，只有在工程施工前做好各种准备工作，严格的审查各种计划文件与施工管理制度等，保证设计与工程实地情况相符，这样才能更好的落实市政给排水工程项目。首先，应当加强场地环境的检查工作，保证施工环境和现有地方管线不影响市政给排水工程的施工。其次，加强对施工材料的质量检验与堆放存储管理，提高市政给排水工程管材质量，保证相关工程材料符合工程要求。第三，还要加强对市政给排水工程的施工人员进行技术交底与施工培训，促进施工人员掌握工程重难点，按照工程的实际需要进行深度管理，保证把市政给排水工程的理论知识应用到实际工程当中。第四，拟定市政给排水工程的施工进度的控制目标体系，形成科学的市政给排水工程的控制管理体系，合理拟定工程的控制计划，加强工程计划的编制，针对性的对市政给排水工程的施工计划进行调整。

    （二）施工中精细化管理

    施工过程是市政给排水工程管理的要点，应当在施工过程中加强给排水工程的全面管理，在施工过程中随时解决具体的施工安全隐患与质量问题。保证市政给排水工程的顺利施工，达到有效控制工程成本、保证工程质量，优化管理体系，体现市政给排水工作设计目标的效果。首先，全面加强施工的综合管理，在有效的数据汇总与传递机制下促进相关方了解工程的进展情况，并且给出专业指导意见，促进工程施工有效整改。其次，根据给排水工程施工的开挖、回填、埋管等工程项目进行重点管理，围绕地下管线铺装、管深控制、套管安装技术施工等进行监督。并且加强安全生产与监督管理工作。第三，形成专门的施工检查制度，在施工过程中加强环境管理，运用项目经理制与工程现场责任制等落实精细化管理目标，促进施工现场达到安全有序施工目标。第四，针对可能出现的工程施工变更情况，应当建立汇总协调机制，对施工变更情况进行及时通报和备案，并且做好相关处置措施，从而提高变更项目有效性，解决工程变更中出现的各种问题和隐患。

    （三）施工后精细化管理

    市政给排水工程的使用率较高，施工后期的精细化管理对于工程项目的移交，保证工程质量，顺利通过工程验收有重要价值。应当在施工后期进行针对性的精细化管理。首先，应当在工程竣工后进行严格的验收，尤其对混凝土工程、管线渗漏、工程材料等进行全面的审核，重点做好初次检验、交工验收检验等，在工程检验过程中准备好工程相关数据材料，并且对数据材料进行仔细核对，保证文字档案和数据档案的详实准确。其次，还要在工程投入使用前后进行定期的维修检验，在缺陷责任期内对出现的问题隐患进行全面排查，对缺陷情况进行准确的描述，仔细分析造成缺陷的原因，拟定科学合理的缺陷修复方案，避免在使用过程中存在安全隐患，保證市政给排水工程的续发展，达到提高市政给排水工程质量目标。第三，工程后期精细化宣是在建立完善的考评体系基础之上的，应当加大工程检查力度，注重采用综合性的工程考评措施。还要加强竣工结算的审计工作，在竣工文件全部编制完成后，向有关部门提出竣工申请，成立竣工验收委员会，积极听取各方面的意见建议，在此基础上形成可靠的竣工验证证书。

    五、结语

    精细化管理用于市政给排水工程建设，应当形成完善的给排水工程施工综合管理体系，合理优化配置各种工程资源，强调落实具体的管理责任，基于精细化管理的理念分析可能影响工程因素，从而达到全面提高工程质量管理目标，切实提高市政给排水工程管理的科学性和有效性。

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