浅谈企业价值提升的成本控制路径
于斌
【摘 要】在我国市场经济飞速发展和全球化趋势的大环境下，公司面临的市场经营环境不断发生变化，市场竞争越来越激烈，企业的生产经营就是实现价值最大化，要实现最大的盈利。而企业成本控制的好坏牵涉到企业能否创造更多的价值，也是关系到企业能否在激烈的市场竞争中生存下来的关键因素。
【Abstract】Under the environment of rapid development of market economy in our country and the trend of globalization， the operating environment of the company is constantly changing， and the market competition is becoming more and more intense. Enterprise production and management is to maximize the value， and achieve maximum profit. The quality of enterprise cost control is related to whether the enterprise can create more value， and it is also the key factor of whether the enterprise can survive in the fierce market competition.
【关键词】企业价值；提升；成本控制
【Keywords】enterprise value； promotion； cost control
【中图分类号】F045.33 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）10-0001-02
1 引言
由于种种原因，一些企业不重视成本控制，企业成本管理人员的成本控制意识低、成本管理模式和方法落后，导致成本失控，不能适应公司面临的激烈市场竞争的严峻形势。因此，公司要持续快速健康发展，获取最大的价值，就必须加强成本控制的管理水平，以控制公司成本，提供公司的市場竞争力，才能在复杂的市场经营环境下立于不败之地。
2 从企业价值的角度来分析企业成本控制的现状
成本控制并不是简单的人工材料机械费等单纯的企业成本构成的科目来归集，它的影响因素是多方面，因此，应该从企业整体价值的角度来看成本控制，才能全面地分析企业的成本动因，从而对成本进行控制，提升企业的价值。从企业的整体价值的角度来看，目前很多企业在成本控制方面存在很多问题。
2.1 提供信息不全面，成本动因单一
目前我国的许多企业在成本控制方面的观念还是比较传统保守，只是从企业的财务信息的角度来单一地分析成本的构成项目，只是将企业产品的产量作为企业计算成本的因素。而实际上，成本形成的动因是多种多样的，是企业内外的一系列因素的结合体，包括企业的行业特点、所处的位置、企业的规模、企业与客户和供应商的关系等，这些都是企业的成本产生的动因[1]。另一方面，企业传统的成本控制主要还是从财务信息角度来考虑，从而忽略了很多企业中隐藏的成本信息，从而影响了对成本控制所采取的有效措施。
2.2 只重视企业内部生产经营活动的成本控制
很多企业的成本控制只是关注于企业在生产经营中发生的成本，只是在购买与销售间采取措施，实现产品的销售增值最大化，而对企业的产品在销售的环节和企业原材料供应的环境发生的成本不够重视，对企业所处的外部环境因素的重视更加不够，只有在充分了解内外部的情况才能获取全面的成本信息，从而有效地控制整体的成本。
2.3 不重视分析竞争对手的成本
“知己知彼方能百战不殆”，随着社会的经济发展走向纵深，企业间的市场竞争日趋激烈，要想在这种严酷的市场条件下占据优势地位，就要知己知彼，了解自己竞争对手的成本状况，从而有针对性地制定成本控制的机会，从而确定自己的产品在市场竞争中能够处于优势地位。
3 从企业的价值链角度提高企业的成本控制
企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地，从而实现企业的价值最大化，就要综合企业的内外各种因素分析影响企业价值的所有链条，就是要仔细地研究分析企业内部的价值链[2]。企业所处行业的价值链和企业的竞争对手的价值链，从而采取措施控制成本，提升企业的价值。
3.1 转变观念，建立全员成本控制
成本控制不仅仅是企业内部某个部门的事，而是关系到企业全员的参与。企业管理层要转变以往的传统观念，建立全员成本意识，管理层的观念首先要转变，要认识到成本控制不是简单的节省一些开支，甚至为了控制而控制，是要在保证企业的运营效率的基础上，保证产品质量的情况下降低成本。其次管理层要向员工灌输全员成本的观点，使企业员工都参与到成本的控制之中，从而提升企业的价值。
3.2 基于企业内部的价值链优化成本控制
根据企业的生产经营特点，企业内部可以按照产品的设计阶段控制行业上游、生产阶段、销售阶段、下游分销商等价值链，从而使成本控制在各个价值链过程中进行优化。
第一，在企业的商品设计阶段是进行成本控制的上游阶段，要对市场进行充分的调研，根据市场的需求，开发出适合客户需要的有个性的商品，从而从上游防止因不了解市场需求而造成决策失败，极大地增加成本的情况，从而吸引客户，提升企业的市场竞争力。
第二，企业的生产销售阶段是企业发生成本支出的主要方面，包括原材料采购、人工费、机械费等，在这一阶段要引入作业成本的概念，将可计量的成本耗费划分为一个作业，然后将每个作业产生的成本的动因进行分配，同时确定成本对象和耗费的成本之间的因果关系，确立起一个指标，再加强监督，发现超过指标就及时监督，从而使成本控制在目标之内[3]。
第三，企业在商品的销售阶段可以分为商品的营销阶段和售后服务階段，企业要制定完善的销售计划，选择合适的人员，提高工作效率，妥善地解决客户的需求，了解客户的反馈，从而在销售阶段控制成本。
第四，分销商的价值链是从企业下游的角度与分销商签订分销协议，建立合作协议，从而建立有效的长期销售渠道，上下游企业密切合作，稳定销售渠道，从而使企业和下游分销商成为一个利益和风险的共同体。企业与分销商建立一种长期稳定的关系，可以减少库存的成本，从而优化产品的生产和销售，有效地进行成本控制。
3.3 分析研究竞争对手的价值链，进行成本控制
企业除了从内部的价值链角度来进行成本控制，还要分析了解市场竞争对手的成本，知己知彼，找出差异，从而采取措施加以改进，使成本控制在低于竞争对手的水平，以便在市场上处于优势地位。企业在日常的运营过程中，要通过竞争对手的公开信息，供应商和其他方面来了解其他竞争对手的成本，分析特点找出不足，从而调整成本的目标和控制成本策略，降低企业的成本。
3.4 建立成本信息的系统，加强成本控制的监督
鉴于企业存在的获得的成本信息不全面的问题，企业可以设立成本控制信息系统对整个企业的生产销售和库存等环节的成本控制情况进行监控，从而保障成本核算工作的准确高效。建立完善的成本控制信息可以整合和优化整个企业的各价值链的成本信息，实现成本信息的高度共享，降低企业内部信息的不对称的情形。建立成本信息控制系统会对企业的原材料采购、工程的进度和质量的检测等情况进行跟踪，对这些搜集到的成本信息进行分类整理，可以为今后的成本控制提供有力的数据支持，企业凭借这些信息从而能有效地进行数据汇总、成本核算，分析数据，从而有效地提高企业的管理水平，降低不必要的企业管理成本。
3.5 建立有效的考核和激励机制，发挥人的主体作用
人的要素始终处在第一位，十分重要的，无论成本控制体系多么的完善和成熟，都要由人来执行，否则再好的机制也将形同虚设。要充分发挥企业全体人员的潜力，实现人的因素在企业成本控制中的关键作用，从而使成本控制事半功倍。
为激发员工的潜力就要建立有效的考核和激励机制，在明确了企业的整个价值链的基础上，要为价值链上的员工建立成本控制标准，与工资挂钩，实行绩效工资，通过对成本控制的考核来确定员工工资。对于那些在成本控制标准以内的，控制得好的员工，比如原材料采购人员以物美价廉的产品降低采购的成本，生产人员认真负责，努力创新，降低材料消耗，库存管理人员通过合理的措施降低库存成本等，可以对其实行奖励，对于超过成本指标的范围要予以相应的惩罚。因此，通过这种考核和激励的机制，充分发挥出企业员工的主观能动性，积极主动地采取措施降低成本，从而达到公司控制成本的目标。
4 结语
随着我国市场经济体制改革走向纵深，企业面临的市场竞争环境更加复杂，为了使企业提高市场竞争能力，从而使企业的价值得到提升，企业需要根据企业的行业上下游的位置、企业生产经营、销售、库存等各种价值链为基础，全面了解企业的成本构成等情况，建立起科学的成本控制体制，改善企业的成本控制状况，从而提高企业的竞争能力，才能在严峻复杂的社会经济环境中立于不败之地。
【参考文献】
【1】张玲.基于企业价值增值角度的成本控制的探讨[J].商业经济，2012（3）：10.
【2】周艳红，任艳琴.基于价值链分析的成本控制[J].经济技术写作信息，2010（21）：58.
【摘 要】在我国市场经济飞速发展和全球化趋势的大环境下，公司面临的市场经营环境不断发生变化，市场竞争越来越激烈，企业的生产经营就是实现价值最大化，要实现最大的盈利。而企业成本控制的好坏牵涉到企业能否创造更多的价值，也是关系到企业能否在激烈的市场竞争中生存下来的关键因素。
【Abstract】Under the environment of rapid development of market economy in our country and the trend of globalization， the operating environment of the company is constantly changing， and the market competition is becoming more and more intense. Enterprise production and management is to maximize the value， and achieve maximum profit. The quality of enterprise cost control is related to whether the enterprise can create more value， and it is also the key factor of whether the enterprise can survive in the fierce market competition.
【关键词】企业价值；提升；成本控制
【Keywords】enterprise value； promotion； cost control
【中图分类号】F045.33 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）10-0001-02
1 引言
由于种种原因，一些企业不重视成本控制，企业成本管理人员的成本控制意识低、成本管理模式和方法落后，导致成本失控，不能适应公司面临的激烈市场竞争的严峻形势。因此，公司要持续快速健康发展，获取最大的价值，就必须加强成本控制的管理水平，以控制公司成本，提供公司的市場竞争力，才能在复杂的市场经营环境下立于不败之地。
2 从企业价值的角度来分析企业成本控制的现状
成本控制并不是简单的人工材料机械费等单纯的企业成本构成的科目来归集，它的影响因素是多方面，因此，应该从企业整体价值的角度来看成本控制，才能全面地分析企业的成本动因，从而对成本进行控制，提升企业的价值。从企业的整体价值的角度来看，目前很多企业在成本控制方面存在很多问题。
2.1 提供信息不全面，成本动因单一
目前我国的许多企业在成本控制方面的观念还是比较传统保守，只是从企业的财务信息的角度来单一地分析成本的构成项目，只是将企业产品的产量作为企业计算成本的因素。而实际上，成本形成的动因是多种多样的，是企业内外的一系列因素的结合体，包括企业的行业特点、所处的位置、企业的规模、企业与客户和供应商的关系等，这些都是企业的成本产生的动因[1]。另一方面，企业传统的成本控制主要还是从财务信息角度来考虑，从而忽略了很多企业中隐藏的成本信息，从而影响了对成本控制所采取的有效措施。
2.2 只重视企业内部生产经营活动的成本控制
很多企业的成本控制只是关注于企业在生产经营中发生的成本，只是在购买与销售间采取措施，实现产品的销售增值最大化，而对企业的产品在销售的环节和企业原材料供应的环境发生的成本不够重视，对企业所处的外部环境因素的重视更加不够，只有在充分了解内外部的情况才能获取全面的成本信息，从而有效地控制整体的成本。
2.3 不重视分析竞争对手的成本
“知己知彼方能百战不殆”，随着社会的经济发展走向纵深，企业间的市场竞争日趋激烈，要想在这种严酷的市场条件下占据优势地位，就要知己知彼，了解自己竞争对手的成本状况，从而有针对性地制定成本控制的机会，从而确定自己的产品在市场竞争中能够处于优势地位。
3 从企业的价值链角度提高企业的成本控制
企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地，从而实现企业的价值最大化，就要综合企业的内外各种因素分析影响企业价值的所有链条，就是要仔细地研究分析企业内部的价值链[2]。企业所处行业的价值链和企业的竞争对手的价值链，从而采取措施控制成本，提升企业的价值。
3.1 转变观念，建立全员成本控制
成本控制不仅仅是企业内部某个部门的事，而是关系到企业全员的参与。企业管理层要转变以往的传统观念，建立全员成本意识，管理层的观念首先要转变，要认识到成本控制不是简单的节省一些开支，甚至为了控制而控制，是要在保证企业的运营效率的基础上，保证产品质量的情况下降低成本。其次管理层要向员工灌输全员成本的观点，使企业员工都参与到成本的控制之中，从而提升企业的价值。
3.2 基于企业内部的价值链优化成本控制
根据企业的生产经营特点，企业内部可以按照产品的设计阶段控制行业上游、生产阶段、销售阶段、下游分销商等价值链，从而使成本控制在各个价值链过程中进行优化。
第一，在企业的商品设计阶段是进行成本控制的上游阶段，要对市场进行充分的调研，根据市场的需求，开发出适合客户需要的有个性的商品，从而从上游防止因不了解市场需求而造成决策失败，极大地增加成本的情况，从而吸引客户，提升企业的市场竞争力。
第二，企业的生产销售阶段是企业发生成本支出的主要方面，包括原材料采购、人工费、机械费等，在这一阶段要引入作业成本的概念，将可计量的成本耗费划分为一个作业，然后将每个作业产生的成本的动因进行分配，同时确定成本对象和耗费的成本之间的因果关系，确立起一个指标，再加强监督，发现超过指标就及时监督，从而使成本控制在目标之内[3]。
第三，企业在商品的销售阶段可以分为商品的营销阶段和售后服务階段，企业要制定完善的销售计划，选择合适的人员，提高工作效率，妥善地解决客户的需求，了解客户的反馈，从而在销售阶段控制成本。
第四，分销商的价值链是从企业下游的角度与分销商签订分销协议，建立合作协议，从而建立有效的长期销售渠道，上下游企业密切合作，稳定销售渠道，从而使企业和下游分销商成为一个利益和风险的共同体。企业与分销商建立一种长期稳定的关系，可以减少库存的成本，从而优化产品的生产和销售，有效地进行成本控制。
3.3 分析研究竞争对手的价值链，进行成本控制
企业除了从内部的价值链角度来进行成本控制，还要分析了解市场竞争对手的成本，知己知彼，找出差异，从而采取措施加以改进，使成本控制在低于竞争对手的水平，以便在市场上处于优势地位。企业在日常的运营过程中，要通过竞争对手的公开信息，供应商和其他方面来了解其他竞争对手的成本，分析特点找出不足，从而调整成本的目标和控制成本策略，降低企业的成本。
3.4 建立成本信息的系统，加强成本控制的监督
鉴于企业存在的获得的成本信息不全面的问题，企业可以设立成本控制信息系统对整个企业的生产销售和库存等环节的成本控制情况进行监控，从而保障成本核算工作的准确高效。建立完善的成本控制信息可以整合和优化整个企业的各价值链的成本信息，实现成本信息的高度共享，降低企业内部信息的不对称的情形。建立成本信息控制系统会对企业的原材料采购、工程的进度和质量的检测等情况进行跟踪，对这些搜集到的成本信息进行分类整理，可以为今后的成本控制提供有力的数据支持，企业凭借这些信息从而能有效地进行数据汇总、成本核算，分析数据，从而有效地提高企业的管理水平，降低不必要的企业管理成本。
3.5 建立有效的考核和激励机制，发挥人的主体作用
人的要素始终处在第一位，十分重要的，无论成本控制体系多么的完善和成熟，都要由人来执行，否则再好的机制也将形同虚设。要充分发挥企业全体人员的潜力，实现人的因素在企业成本控制中的关键作用，从而使成本控制事半功倍。
为激发员工的潜力就要建立有效的考核和激励机制，在明确了企业的整个价值链的基础上，要为价值链上的员工建立成本控制标准，与工资挂钩，实行绩效工资，通过对成本控制的考核来确定员工工资。对于那些在成本控制标准以内的，控制得好的员工，比如原材料采购人员以物美价廉的产品降低采购的成本，生产人员认真负责，努力创新，降低材料消耗，库存管理人员通过合理的措施降低库存成本等，可以对其实行奖励，对于超过成本指标的范围要予以相应的惩罚。因此，通过这种考核和激励的机制，充分发挥出企业员工的主观能动性，积极主动地采取措施降低成本，从而达到公司控制成本的目标。
4 结语
随着我国市场经济体制改革走向纵深，企业面临的市场竞争环境更加复杂，为了使企业提高市场竞争能力，从而使企业的价值得到提升，企业需要根据企业的行业上下游的位置、企业生产经营、销售、库存等各种价值链为基础，全面了解企业的成本构成等情况，建立起科学的成本控制体制，改善企业的成本控制状况，从而提高企业的竞争能力，才能在严峻复杂的社会经济环境中立于不败之地。
【参考文献】
【1】张玲.基于企业价值增值角度的成本控制的探讨[J].商业经济，2012（3）：10.
【2】周艳红，任艳琴.基于价值链分析的成本控制[J].经济技术写作信息，2010（21）：58.
