民营企业上市前财务管理方面存在的问题及建议
朱丹萍
【摘 要】通过对浙江省即将上市的民营企业财务管理的调查，可以发现，很多企业的财务管理存在一定的问题，比如：领导者不给予重视、企业处于家族式管理模式、不具备完善的财务管理制度等等，基于此，论文提出了相对应的解决对策，即建立科学的财务管理制度、提高领导人的重视程度，加强财务监控等等，希望能够为即将上市的民营企业财务决策提供一定的参考。
【Abstract】Through the investigation of the financial management of the private enterprises to be listed in Zhejiang， we can find that there are some problems in the financial management of many enterprises， for example leaders do not give attention to， enterprises are in the family management style， and do not have a sound financial management system， etc.. Based on this， this paper puts forward the corresponding countermeasures， including establishing scientific financial management system， improving the leaders' attention， strengthening financial supervision and so on， etc.， hoping to provide some reference for the financial decisions of private enterprises to be listed.
【關键词】民营企业；财务管理；问题；对策
【Keywords】 private enterprises； financial management； problems； countermeasures
【中图分类号】F253.7 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）09-0057-02
1 引言
改革开放之后，我国建立了很多民营企业，而且运营比较顺利，这些企业的快速进步带动了我国经济的进一步发展。而且一些企业已经准备上市，但是据调查，这些面临上市的民营企业在财务管理方面还存在一定的问题，限制了其顺利上市。所以民营企业应该将财务管理的完善制定到近期企业发展计划中，这样才能加快民营企业上市的脚步。
2 民营企业上市前财务管理现状及存在的问题
2.1 民营企业上市前财务管理现状
据调查，民营企业上市前财务管理主要存在以下三方面的问题，浙江省一半以上的民营企业都存在这样的问题。本文对浙江省的80家民营企业进行了相关调查，结果如表1所示。
2.2 民营企业上市前财务管理存在的主要问题概述
根据上述表格中的调查结果，下面对家族式管理、经营者财务管理意识薄弱、财务管理制度不健全三个方面的问题进行详细的分析：
2.2.1 采用家族式管理方式，管理不科学
我国民营企业的现状就是，家族式企业居多，领导人都是亲朋好友，没有管理制度，而且企业的最大领导者认为企业的资金就是自己的个人财产，对这些财产进行没计划的使用，而且将私人的消费登记到企业的账目中，导致企业的资金管理不符合基本的会计准则，对民营企业的运行造成了很大的消极影响。除此之外，很多民营企业不愿意聘用外边的人员担任企业的管理岗位，领导人都是家属，无论家属专业程度高还是低，而且可能会造成股权划分不明确，账目杂乱无章，甚至产生激烈的企业内部矛盾，总之，家族式财务管理机制不仅不能促进企业的顺利上市，甚至会带来反面的消极作用。
2.2.2 企业经营者不重视财务管理
很多的民营企业最注重的就是企业的盈利，即经济利益，所以，经营者非常重视产品的销售市场和销售业绩，对于财务管理经常处于忽略状态。而且企业经营者和企业的财务管理人员只登记、整理已经支出和收入的资金，不会去提前计划资金的使用，也不会去检查财务流动是否存在问题，为什么存在问题、如何去解决问题，这都是经营者缺乏财务管理意识的表现，都不利于企业上市的顺利进行。
2.2.3 财务管理制度不健全
据调查，百分之五十以上临上市的民营企业财务管理制度都不是非常完善，都存在或多或少的问题。比如，管理者只靠自己的感觉或者是以往的经历来进行管理决策，对于财务更是完全看自己的意愿来处理，没有固定的、严格的规章制度来制约。还有一些企业虽然有着比较完善而且科学的管理制度，但是没人按照规定办事，或者是员工执行力不强，导致制度纸上谈兵、形同虚设。
3 对民营企业上市前财务管理的几点建议
3.1 加强企业内控制度建设
民营企业首先应该建立内部控制制度，这样一来，财务管理在制度的约束下才能更好地进行。而内部控制制度的建立应该以国家的相关标准，比如《内部会计控制规范》、《企业内部控制基本规范》等规定来进行，明确划分财务人员的任务和责任，并且应该建立完善的会计制度，这样才能提高财务信息管理的有效性。
3.2 提升财务队伍建设力度
为了提升民营企业的财务管理力度，确保企业得以顺利上市，企业需基于发展战略以及人才战略方针，同时引进以及培养财务人员[1]。其中在人才培养方面，企业可通过鼓励财务人员不断学习、集中培训等手段使财务人员掌握更多财务会计知识。另外企业还可以鼓励财务负责人参与到企业经营决策中，帮助企业开展事前预测以及事中控制；推行使用岗位责任制度，从而使得财务管理工作更为明确化、科学化以及制度化。
3.3 控制好成本以及费用支出
一些民营企业为了提高自身的经济利益，会故意谎报自己的成本（高于实际的成本），从而提高销售价钱，但是这种行为会被外界发现，很可能会损坏企业的社会名誉。而企业获得利益的正规、有效途径是严格控制成本支出，降低企业的运营成本，进一步提高企业的经济和社会效益[2]。具体的做法如下：民营企业可以对每个环节的成本进行明确的规定和有效的控制，在保证每项工作有效进行的基础上，尽可能地降低此环节的成本投入，从而提高利益。同时，民营企业应该推行并制定完善的费用预算管理机制，对成本进行提前计划，每月（季度）、每个部门的成本都应该进行具体规划，在成本消耗的过程中，则应该严格按照计划进行，如果有异议，应该及时与各个领导人商讨，再做变动，这样才能保证财务预算的严肃性和有效性。
3.4 避免家族式管理模式
正如上文所述，家族式管理是完全不可取的，所以，企业顺利上市的基础就是摆脱家族式管理。本文提出以下几点具体的措施：第一，提高财务管理人员的综合素质，包括专业能力和自身修养，彻底改变财务人员及企业其他工作人员的意识，优化管理理念、创造企业文化，让所有的员工站在企业的角度，而非小作坊的立场去办事；第二，民营企业的老板也应该懂得相关的专业知识，意识到财务管理对于企业上市的重要性。只有领导人加强对财务管理的重视之后，整体的财务管理改革执行起来才更加顺利。
3.5 加强民营企业的会计监督力度
相关政府部门只有建立了完善的监督制度，才能更好地保证财务会计的管理税务机关严格按照《税收征管法》的要求来规范民营企业的财务管理。对小规模纳税人实行定额带征的方式，而对具有一定规模的民营企业实行按实际收入征税或直接实施营改增的征税方式。另外，相关政府应该加大对财务违法行为的惩罚力度，民营企业一旦被发现财务猫腻，政府部门就应该立刻向社会通告，其就进入失信企业行列，很难再顺利发展下去。这种做法不仅能够对这些违法经营企业进行打压，还有利于保证社会其他组织的利益，因此，对民营企业进行会计监督能够督促它们更好的运营，对于它们的顺利上市是非常有帮助的。
3.6 健全外部约束机制
所谓的外部约束就是指法律和社会舆论的约束。这就要求国家相关部门制定完善的财务法律体系，并约束各个民营企业认真按规定办事[3]。外部约束机制能够保护秉公办事的会计人员的自身权益，打击营私舞弊的部分不法财务管理人员，客观上激發会计人员的法律意识及职业意识，还可以对管理不规范的民营企业达到有效震慑的目的。
4 结语
综上所述，我国很多民营企业的财务管理都不完善，存在不一样的问题，限制了企业的发展，也阻碍了企业上市的脚步，所以，建立完善的财务管理与监督机制、完全摒弃传统的家族式管理模式，才能促进企业的顺利上市以及长久发展。
【参考文献】
【1】张桂红.民营企业上市前财务管理方面存在的问题及建议[D].首都经济贸易大学，2013.
【2】高燕.民营企业上市前财务管理相关问题研究[J].商业经济，2015（06）：136-137.
【3】周柏辰.民营企业上市前财务管理相关问题论述[J].企业改革与管理，2016（01）：146-147.
【摘 要】通过对浙江省即将上市的民营企业财务管理的调查，可以发现，很多企业的财务管理存在一定的问题，比如：领导者不给予重视、企业处于家族式管理模式、不具备完善的财务管理制度等等，基于此，论文提出了相对应的解决对策，即建立科学的财务管理制度、提高领导人的重视程度，加强财务监控等等，希望能够为即将上市的民营企业财务决策提供一定的参考。
【Abstract】Through the investigation of the financial management of the private enterprises to be listed in Zhejiang， we can find that there are some problems in the financial management of many enterprises， for example leaders do not give attention to， enterprises are in the family management style， and do not have a sound financial management system， etc.. Based on this， this paper puts forward the corresponding countermeasures， including establishing scientific financial management system， improving the leaders' attention， strengthening financial supervision and so on， etc.， hoping to provide some reference for the financial decisions of private enterprises to be listed.
【關键词】民营企业；财务管理；问题；对策
【Keywords】 private enterprises； financial management； problems； countermeasures
【中图分类号】F253.7 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）09-0057-02
1 引言
改革开放之后，我国建立了很多民营企业，而且运营比较顺利，这些企业的快速进步带动了我国经济的进一步发展。而且一些企业已经准备上市，但是据调查，这些面临上市的民营企业在财务管理方面还存在一定的问题，限制了其顺利上市。所以民营企业应该将财务管理的完善制定到近期企业发展计划中，这样才能加快民营企业上市的脚步。
2 民营企业上市前财务管理现状及存在的问题
2.1 民营企业上市前财务管理现状
据调查，民营企业上市前财务管理主要存在以下三方面的问题，浙江省一半以上的民营企业都存在这样的问题。本文对浙江省的80家民营企业进行了相关调查，结果如表1所示。
2.2 民营企业上市前财务管理存在的主要问题概述
根据上述表格中的调查结果，下面对家族式管理、经营者财务管理意识薄弱、财务管理制度不健全三个方面的问题进行详细的分析：
2.2.1 采用家族式管理方式，管理不科学
我国民营企业的现状就是，家族式企业居多，领导人都是亲朋好友，没有管理制度，而且企业的最大领导者认为企业的资金就是自己的个人财产，对这些财产进行没计划的使用，而且将私人的消费登记到企业的账目中，导致企业的资金管理不符合基本的会计准则，对民营企业的运行造成了很大的消极影响。除此之外，很多民营企业不愿意聘用外边的人员担任企业的管理岗位，领导人都是家属，无论家属专业程度高还是低，而且可能会造成股权划分不明确，账目杂乱无章，甚至产生激烈的企业内部矛盾，总之，家族式财务管理机制不仅不能促进企业的顺利上市，甚至会带来反面的消极作用。
2.2.2 企业经营者不重视财务管理
很多的民营企业最注重的就是企业的盈利，即经济利益，所以，经营者非常重视产品的销售市场和销售业绩，对于财务管理经常处于忽略状态。而且企业经营者和企业的财务管理人员只登记、整理已经支出和收入的资金，不会去提前计划资金的使用，也不会去检查财务流动是否存在问题，为什么存在问题、如何去解决问题，这都是经营者缺乏财务管理意识的表现，都不利于企业上市的顺利进行。
2.2.3 财务管理制度不健全
据调查，百分之五十以上临上市的民营企业财务管理制度都不是非常完善，都存在或多或少的问题。比如，管理者只靠自己的感觉或者是以往的经历来进行管理决策，对于财务更是完全看自己的意愿来处理，没有固定的、严格的规章制度来制约。还有一些企业虽然有着比较完善而且科学的管理制度，但是没人按照规定办事，或者是员工执行力不强，导致制度纸上谈兵、形同虚设。
3 对民营企业上市前财务管理的几点建议
3.1 加强企业内控制度建设
民营企业首先应该建立内部控制制度，这样一来，财务管理在制度的约束下才能更好地进行。而内部控制制度的建立应该以国家的相关标准，比如《内部会计控制规范》、《企业内部控制基本规范》等规定来进行，明确划分财务人员的任务和责任，并且应该建立完善的会计制度，这样才能提高财务信息管理的有效性。
3.2 提升财务队伍建设力度
为了提升民营企业的财务管理力度，确保企业得以顺利上市，企业需基于发展战略以及人才战略方针，同时引进以及培养财务人员[1]。其中在人才培养方面，企业可通过鼓励财务人员不断学习、集中培训等手段使财务人员掌握更多财务会计知识。另外企业还可以鼓励财务负责人参与到企业经营决策中，帮助企业开展事前预测以及事中控制；推行使用岗位责任制度，从而使得财务管理工作更为明确化、科学化以及制度化。
3.3 控制好成本以及费用支出
一些民营企业为了提高自身的经济利益，会故意谎报自己的成本（高于实际的成本），从而提高销售价钱，但是这种行为会被外界发现，很可能会损坏企业的社会名誉。而企业获得利益的正规、有效途径是严格控制成本支出，降低企业的运营成本，进一步提高企业的经济和社会效益[2]。具体的做法如下：民营企业可以对每个环节的成本进行明确的规定和有效的控制，在保证每项工作有效进行的基础上，尽可能地降低此环节的成本投入，从而提高利益。同时，民营企业应该推行并制定完善的费用预算管理机制，对成本进行提前计划，每月（季度）、每个部门的成本都应该进行具体规划，在成本消耗的过程中，则应该严格按照计划进行，如果有异议，应该及时与各个领导人商讨，再做变动，这样才能保证财务预算的严肃性和有效性。
3.4 避免家族式管理模式
正如上文所述，家族式管理是完全不可取的，所以，企业顺利上市的基础就是摆脱家族式管理。本文提出以下几点具体的措施：第一，提高财务管理人员的综合素质，包括专业能力和自身修养，彻底改变财务人员及企业其他工作人员的意识，优化管理理念、创造企业文化，让所有的员工站在企业的角度，而非小作坊的立场去办事；第二，民营企业的老板也应该懂得相关的专业知识，意识到财务管理对于企业上市的重要性。只有领导人加强对财务管理的重视之后，整体的财务管理改革执行起来才更加顺利。
3.5 加强民营企业的会计监督力度
相关政府部门只有建立了完善的监督制度，才能更好地保证财务会计的管理税务机关严格按照《税收征管法》的要求来规范民营企业的财务管理。对小规模纳税人实行定额带征的方式，而对具有一定规模的民营企业实行按实际收入征税或直接实施营改增的征税方式。另外，相关政府应该加大对财务违法行为的惩罚力度，民营企业一旦被发现财务猫腻，政府部门就应该立刻向社会通告，其就进入失信企业行列，很难再顺利发展下去。这种做法不仅能够对这些违法经营企业进行打压，还有利于保证社会其他组织的利益，因此，对民营企业进行会计监督能够督促它们更好的运营，对于它们的顺利上市是非常有帮助的。
3.6 健全外部约束机制
所谓的外部约束就是指法律和社会舆论的约束。这就要求国家相关部门制定完善的财务法律体系，并约束各个民营企业认真按规定办事[3]。外部约束机制能够保护秉公办事的会计人员的自身权益，打击营私舞弊的部分不法财务管理人员，客观上激發会计人员的法律意识及职业意识，还可以对管理不规范的民营企业达到有效震慑的目的。
4 结语
综上所述，我国很多民营企业的财务管理都不完善，存在不一样的问题，限制了企业的发展，也阻碍了企业上市的脚步，所以，建立完善的财务管理与监督机制、完全摒弃传统的家族式管理模式，才能促进企业的顺利上市以及长久发展。
【参考文献】
【1】张桂红.民营企业上市前财务管理方面存在的问题及建议[D].首都经济贸易大学，2013.
【2】高燕.民营企业上市前财务管理相关问题研究[J].商业经济，2015（06）：136-137.
【3】周柏辰.民营企业上市前财务管理相关问题论述[J].企业改革与管理，2016（01）：146-147.
