财务预算管理在房地产开发经营中的应用探讨
朱素亚
【摘 要】改革开放以来，各个行业的发展突飞猛进，尤其是房地产行业的发展，更是让所有的人惊讶。而在房地产的发展过程中，其投入的资金大，建设周期长，在这其中，还有很多挑战和风险存在，这种情况下，就需要有专门的房地产财务管理部门，对财务预算进行有效管理，从而促进房地产行业更好的发展。
【Abstract】Since the reform and opening up， the development of various industries has made rapid progress， especially the development of the real estate industry surprised all people. But in the process of development of real estate， it needs a large capital investment， long construction period， in which there are a lot of challenges and risks， in this case， we need to have management department of real estate finance professional， effective management of the financial budget， so as to promote the development of the real estate industry better.
【關键词】财务预算管理；房地产；开发经营；应用
【Keywords】financial budget management； real estate； the development and management； application
【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）09-0049-02
1 引言
财务的预算管理在房地产的预算管理中是重要的组成部分，同时也是房地产预算管理内容的核心所在。在房地产的开发经营过程中，一定要重视对财务预算的管理，提高预算管理的水平和质量，促进企业的良好发展，因此，对财务预算管理在房地产开发经营中的应用进行探讨具有十分重要的意义。
2 财务预算管理在房地产开发经营中的必要性
房地产开发和经营的主要目的就是取得一定的经济效益，在企业发展过程中，其主要的追求目标就是实现利益的最大化，而房地产企业为了能够取得较高的经济效益，就需要对管理的方式和内容进行创新，引进现代化的管理技术。在房地产行业的管理内容中，财务预算管理是管理的核心内容，其直接关系到企业发展战略的制定方向，以及企业发展的经济效益情况，是房地产行业关注的重点。房地产行业的财务预算管理就是在经营决策的基础之上，对房地产发展目标之下的企业资金筹集、使用以及分配等财务有关的活动进行规划，从而实现对房地产财务的有效控制，其目的就是对房地产资源进行合理配置，促进房地产行业的健康发展。
3 房地产开发企业财务预算的内容
3.1 损益预算
损益预算主要有收入预算、成本预算、费用预算、税费预算等。在房地产的收入预算中，对收入是有明确规定的，即商品竣工后，一定要进行验收，并有合格证书；签订有关的商品房销售合同；对商品房的成本进行计量，做到科学合理；客户需要和房地产企业签订相关的商品房移交手续。在实际的损益预算过程中，需要有关部门一起合作，才能够完成收入预算、成本预算、费用预算。税费预算涵盖的范围很广，需要根据实际的情况进行预算，主要有土地增值税、营业税及城市维护建设税等[1]。
3.2 资金预算
房地产进行资金的预算，可以有效防范财务风险带来的影响，对企业的资金实现集中管理。资金预算主要有现金流入预算和现金流出预算，而现金的流入主要有银行贷款等内容，现金的流出则是指实际工程的施工过程等内容，这两个方面对房地产的资金具有十分重要的影响。
4 我国财务预算管理在房地产开发经营中存在的问题
4.1 缺乏对财务预算管理的认识
在房地产行业中，财务的预算管理一直存在，但是真正对房地产财务预算管理认识到位的却没有太多的房地产企业，大部分的房地产企业对财务预算的认识还只是停留在降低生产成本上面，而对财务预算的观念以及重要性认识程度不够。对财务预算管理认识的程度不够，导致财务预算管理工作不能够有效开展，发挥不了应有的作用，这是房地产行业发展中需要注意的重点问题之一。
4.2 财务预算管理在房地产开发中的管理机制不完善
要想做好房地产开发过程中的财务预算管理工作，就需要有健全的管理机制作为规范，然而现阶段的房地产行业中，没有一套完善的房地产开发财务预算管理机制，导致很多工作开展过程中存在的问题不能够得以有效解决。
4.3 存在企业的财务预算管理与企业的经营活动相脱节问题
在房地产行业开发项目制定的过程中，大部分企业领导人员制定项目的战略目标是要根据财务预算的结果来制定的。然而在实际的财务预算过程中，大部分的财务人员主要是对上一年度的财务报表情况进行汇总和分析，然后整理出相关的数据做成最后的预算结果。这种预算的内容和房地产企业的实际经营活动是相脱节的，造成预算的结果不准确，对房地产开发经营产生了一定的不利影响[2]。
5 提高房地产开发企业预算管理水平的措施
5.1 提高房地产开发企业预算编制的合理性
在房地产开发经营的过程中，财务预算管理工作的顺利开展在其中发挥着不可忽视的作用，所以，有关领导人要加大对财务预算管理的重视程度，提高对预算管理的认识，并对财务预算管理工作提供一定的便利和支持。同时，房地产企业要向员工灌输财务预算编制工作的重要性，提供真实的财务数据，减少财务人员在编制过程中遇到的阻碍，保障编制工作在众多员工的帮助之下能够顺利进行。在预算编制的过程中，要对土地使用情况进行重点关注，采集有效的土地资源信息，并结合国家的有关法律制定出合理的方案。此外，对于财务部门向银行贷款时产生的相关税率问题，一定要进行严格计算和分析，保证财务预算管理方案的科学性、可靠性、合理性和合法性，从而提高房地产财务预算管理的水平和效率。
5.2 提高房地产企业财务预算管理的准确度
房地产企业开发经营过程中，预算管理的准确度是必须要保障的重点。有关财务人员在进行财务预算管理的工作过程中，要时刻将预算管理的准确度放在首位，因为预算管理的准确度直接关系到企业的经济效益和未来发展情况，是企业制定战略目标的重要依据。为此，在房地产企业的工程项目开发之前，要对项目的信息进行多方位收集，全面分析项目信息的可靠性，保证数据的真实有效，便于预算管理工作的有效开展。同时，还要制定有关的预算管理制度，为财务预算管理的进行提供可靠的依据和指导，规范预算管理工作的实际实施过程，将预算管理工作和监督工作进行有效结合，从而促进预算管理水平的提高。
5.3 加强房地产企业预算管理制度和企业战略规划的联系
在制定房地产企业战略规划的同时，一定要注意加强房地产企业财务预算管理制度的建立，两者之间是有一定联系的，而且这个联系可以促进房地产企业的良好发展，所以，有关部门一定要提起重视，促进其联系的加深。由于房地产企业的项目具有工期跨度大、外部影响因素多等特点，这就要求财务部门在制定财务预算管理制度时，一定要结合项目施工过程中存在的风险，科学合理地分析项目的特点，制定出合理的预算管理制度，进而促进预算管理水平的提高。
6 结语
综上所述，本文主要对房地产开发企业财务预算的内容进行了分析，并针对房地产开发经营中财务预算存在的问题提供了有效的解决措施，对于提高房地产财务预算水平具有十分重要的作用，有利于促进房地产行业的可持续发展。
【参考文献】
【1】靳兴德.财务预算管理在房地产开发经营中的应用探讨[J].中外企业家，2015（10）：69+71.
【2】白玉红.房地产开发经营中的财务预算管理探讨[J].中国集体经济，2015（34）：125-126.
【摘 要】改革开放以来，各个行业的发展突飞猛进，尤其是房地产行业的发展，更是让所有的人惊讶。而在房地产的发展过程中，其投入的资金大，建设周期长，在这其中，还有很多挑战和风险存在，这种情况下，就需要有专门的房地产财务管理部门，对财务预算进行有效管理，从而促进房地产行业更好的发展。
【Abstract】Since the reform and opening up， the development of various industries has made rapid progress， especially the development of the real estate industry surprised all people. But in the process of development of real estate， it needs a large capital investment， long construction period， in which there are a lot of challenges and risks， in this case， we need to have management department of real estate finance professional， effective management of the financial budget， so as to promote the development of the real estate industry better.
【關键词】财务预算管理；房地产；开发经营；应用
【Keywords】financial budget management； real estate； the development and management； application
【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）09-0049-02
1 引言
财务的预算管理在房地产的预算管理中是重要的组成部分，同时也是房地产预算管理内容的核心所在。在房地产的开发经营过程中，一定要重视对财务预算的管理，提高预算管理的水平和质量，促进企业的良好发展，因此，对财务预算管理在房地产开发经营中的应用进行探讨具有十分重要的意义。
2 财务预算管理在房地产开发经营中的必要性
房地产开发和经营的主要目的就是取得一定的经济效益，在企业发展过程中，其主要的追求目标就是实现利益的最大化，而房地产企业为了能够取得较高的经济效益，就需要对管理的方式和内容进行创新，引进现代化的管理技术。在房地产行业的管理内容中，财务预算管理是管理的核心内容，其直接关系到企业发展战略的制定方向，以及企业发展的经济效益情况，是房地产行业关注的重点。房地产行业的财务预算管理就是在经营决策的基础之上，对房地产发展目标之下的企业资金筹集、使用以及分配等财务有关的活动进行规划，从而实现对房地产财务的有效控制，其目的就是对房地产资源进行合理配置，促进房地产行业的健康发展。
3 房地产开发企业财务预算的内容
3.1 损益预算
损益预算主要有收入预算、成本预算、费用预算、税费预算等。在房地产的收入预算中，对收入是有明确规定的，即商品竣工后，一定要进行验收，并有合格证书；签订有关的商品房销售合同；对商品房的成本进行计量，做到科学合理；客户需要和房地产企业签订相关的商品房移交手续。在实际的损益预算过程中，需要有关部门一起合作，才能够完成收入预算、成本预算、费用预算。税费预算涵盖的范围很广，需要根据实际的情况进行预算，主要有土地增值税、营业税及城市维护建设税等[1]。
3.2 资金预算
房地产进行资金的预算，可以有效防范财务风险带来的影响，对企业的资金实现集中管理。资金预算主要有现金流入预算和现金流出预算，而现金的流入主要有银行贷款等内容，现金的流出则是指实际工程的施工过程等内容，这两个方面对房地产的资金具有十分重要的影响。
4 我国财务预算管理在房地产开发经营中存在的问题
4.1 缺乏对财务预算管理的认识
在房地产行业中，财务的预算管理一直存在，但是真正对房地产财务预算管理认识到位的却没有太多的房地产企业，大部分的房地产企业对财务预算的认识还只是停留在降低生产成本上面，而对财务预算的观念以及重要性认识程度不够。对财务预算管理认识的程度不够，导致财务预算管理工作不能够有效开展，发挥不了应有的作用，这是房地产行业发展中需要注意的重点问题之一。
4.2 财务预算管理在房地产开发中的管理机制不完善
要想做好房地产开发过程中的财务预算管理工作，就需要有健全的管理机制作为规范，然而现阶段的房地产行业中，没有一套完善的房地产开发财务预算管理机制，导致很多工作开展过程中存在的问题不能够得以有效解决。
4.3 存在企业的财务预算管理与企业的经营活动相脱节问题
在房地产行业开发项目制定的过程中，大部分企业领导人员制定项目的战略目标是要根据财务预算的结果来制定的。然而在实际的财务预算过程中，大部分的财务人员主要是对上一年度的财务报表情况进行汇总和分析，然后整理出相关的数据做成最后的预算结果。这种预算的内容和房地产企业的实际经营活动是相脱节的，造成预算的结果不准确，对房地产开发经营产生了一定的不利影响[2]。
5 提高房地产开发企业预算管理水平的措施
5.1 提高房地产开发企业预算编制的合理性
在房地产开发经营的过程中，财务预算管理工作的顺利开展在其中发挥着不可忽视的作用，所以，有关领导人要加大对财务预算管理的重视程度，提高对预算管理的认识，并对财务预算管理工作提供一定的便利和支持。同时，房地产企业要向员工灌输财务预算编制工作的重要性，提供真实的财务数据，减少财务人员在编制过程中遇到的阻碍，保障编制工作在众多员工的帮助之下能够顺利进行。在预算编制的过程中，要对土地使用情况进行重点关注，采集有效的土地资源信息，并结合国家的有关法律制定出合理的方案。此外，对于财务部门向银行贷款时产生的相关税率问题，一定要进行严格计算和分析，保证财务预算管理方案的科学性、可靠性、合理性和合法性，从而提高房地产财务预算管理的水平和效率。
5.2 提高房地产企业财务预算管理的准确度
房地产企业开发经营过程中，预算管理的准确度是必须要保障的重点。有关财务人员在进行财务预算管理的工作过程中，要时刻将预算管理的准确度放在首位，因为预算管理的准确度直接关系到企业的经济效益和未来发展情况，是企业制定战略目标的重要依据。为此，在房地产企业的工程项目开发之前，要对项目的信息进行多方位收集，全面分析项目信息的可靠性，保证数据的真实有效，便于预算管理工作的有效开展。同时，还要制定有关的预算管理制度，为财务预算管理的进行提供可靠的依据和指导，规范预算管理工作的实际实施过程，将预算管理工作和监督工作进行有效结合，从而促进预算管理水平的提高。
5.3 加强房地产企业预算管理制度和企业战略规划的联系
在制定房地产企业战略规划的同时，一定要注意加强房地产企业财务预算管理制度的建立，两者之间是有一定联系的，而且这个联系可以促进房地产企业的良好发展，所以，有关部门一定要提起重视，促进其联系的加深。由于房地产企业的项目具有工期跨度大、外部影响因素多等特点，这就要求财务部门在制定财务预算管理制度时，一定要结合项目施工过程中存在的风险，科学合理地分析项目的特点，制定出合理的预算管理制度，进而促进预算管理水平的提高。
6 结语
综上所述，本文主要对房地产开发企业财务预算的内容进行了分析，并针对房地产开发经营中财务预算存在的问题提供了有效的解决措施，对于提高房地产财务预算水平具有十分重要的作用，有利于促进房地产行业的可持续发展。
【参考文献】
【1】靳兴德.财务预算管理在房地产开发经营中的应用探讨[J].中外企业家，2015（10）：69+71.
【2】白玉红.房地产开发经营中的财务预算管理探讨[J].中国集体经济，2015（34）：125-126.
