贵州医疗器械生产经营及战略发展
吴凡
摘要：医疗器械行业是一个朝阳行业，巨大的市场前景，决定了医疗器械企业快速发展的步伐。对于贵州医疗器械行业的发展而言，如何推进战略性发展布局，是关系到生产经营发展的重要课题。本文分析了贵州医疗器械生产经营的机遇与问题，并在此基础之上，从坚持市场优先战略地位、构建个性化服务战略、强化品牌战略布局等方面，阐述了新时期贵州医疗器械生产经营的战略发展措施。
关键词：贵州 医疗器械 生产经营 品牌战略
中图分类号：R 197.39 文献标识码：A
医疗器械行业是贵州经济的重要组成部分，其生产经营的战略性推进，对于整个行业的发展，都具有重要的现实意义。当前，贵州医疗器械生产经营总体良好，但可持续发展的推进，需要战略性发展的有力支撑，获得更多地市场竞争力。贵州医疗器械生产经营迎来了发展的机遇，但同时也面临发展的挑战，在机遇与挑战并存的当前，需要贵州医疗器械在生产经营中做出调整，以更好地适应市场需求，把脉市场走向，进而更好地拓展市场。本文立足贵州医疗器械生产经营的现状，就如何构建战略性发展，做了具体阐述。
1 贵州医疗器械生产经营机遇与问题
医疗器械是朝阳行业，其生产经营的有序推进，有助于更好地提高市场竞争力，实现良好发展。当前，贵州医疗器械生产经营迎来了发展的新机遇，但也面临挑战。在机遇与挑战并存的当前，需要进一步认识现状，谋划发展路径。
1.1贵州医疗器械生产经营的机遇
贵州医疗器械生产经营的机遇，一是来源医疗器械巨大的市场前景，为生产经营的推进创设良好的外部条件，要进一步要求医疗器械企业抓住市场机遇，实现更好地生产经营；二是来源于政府的大力支持。通过优惠政策的引导落地，为医疗器械生产经营优化了环境，也激发了医疗器械企业的发展动力。这说明，贵州医疗器械生产经营的机遇良好。
1.1.1市场带来的生产经营机遇
医疗卫生事业作为我国民生工程建设的重要领域，一直成为社会关注的焦点。近年来，我国医疗器械行业发展迅速，成为制造业的一大亮点。一方面，医疗卫生事业的发展，为医疗器械行业创造了良好的发展条件，巨大的市场前景，为贵州医疗器械生产经营带来了巨大机遇。目前，我国医疗器械市场尚处于开发阶段，巨大的市场潜能，将会为贵州医疗器械生产注入活力，成为新的发展机遇。
据显示，我国已成为世界第二大医疗器械市场，1000亿的市场规模，吸引了国内外医疗器械生产企业。当前，我国医疗器械市场以中低端为主，这一点取决了我国的国情。贵州医疗器械生产经营应立足市场，把握市场走向，在激烈的市场竞争中，获得更多地市场竞争力。
1.1.2政府支持促成新发展
毋庸置疑，医疗器械是朝阳行业，是医疗卫生事业发展的内在需求。为此，贵州各级地方政府大力支撑医疗器械行业，并进一步规范和引导市场发展，提高企业生产经营能力。从事来看，通过政府搭建平台，企业创新发展，实现了政府与企业互动谋发展的良好局面。政府为医疗器械行业创设电子商务及展览平台，促进医疗器械生产经营的创新发展。与此同时，政府出台系列政策，以政策为导向，通过优惠政策，优化医疗器械生产经营的环境，规范企业竞争行为，确保医疗器械生产经营的有序开展，创造更多地市场价值。
1.2贵州医疗器械生产经营存在的问题
机遇是好的，但生产经营中存在的问题不容忽视，这是制约发展的重要因素。在笔者看来，贵州医疗器械生产经营面临战略规划不足、产业结构不合理等问题，严重影响生产经营的全面开展，制约行业的战略性发展推进。
1.2.1战略规划不足，生产经营出现困境
当前，贵州医疗器械生产以中小企业为主，这就出现了生产经营缺乏战略规划，短期经济效益的生产经营模式，导致了生产经营困境的出现。首先，贵州中小企业的生产经营总体良好，但缺乏创新发展驱动，战略性规划不足；其次，企业效仿发展的情况比较突出。企业缺乏自主发展意识，不利于市场的稳定性。因此，如何在新的发展环境之下，做出科学合理的战略规划，摆脱当前生产经营的困境，实现可持续发展。
1.2.2产业结构不合理，经营发展有待优化
医疗器械行业作为朝阳行业，在良好的市场环境之下， 如何实现良好的生产经营，应着力于产业结构的优化。但从实际来看，目前，贵州医疗器械的生产经营，主要面向于中低端市场，高端市场份额较小，这样的产业结构，显然不利于贵州医疗器械行业的整体发展。因此，贵州医疗器械生产经营的优化与调整，应注重产业结构的优化，促进医疗器械生产经营面向高端市场，实现合理产业结构。
1.2.3市场份额较低，生产经营应持续发展
从全国市场来看，贵州医疗器械生产经营的市场份额相对较小，生产经营有待进一步提升。首先，贵州医疗器械生产尚处于发展阶段，在全国市场中的份额占有量相对较小，生产经营的市场环境有待进一步优化；其次，自主创新能力欠缺，在生产经营中，缺乏创新驱动，导致生产经营面临困境，不利于多元发展格局的实现；再次，产品同质化问题严重，市场竞争力不强，在当前快速发展的市场环境之下， 极易被市场所淘汰。为此，贵州医疗器械生产经营应着力于产品创新，拓展生产经营渠道，适应激烈的市场环境。
2 贵州医疗器械生产经营的战略发展
我国医疗器械市场发展快速，如何抓住市场机遇，构建战略性发展布局，对于贵州医疗器械行业而言，具有重要的现实意义。在生产经营的战略发展中，一是要坚持市场优先战略地位，把握好市場动态，谋划战略性发展格局；二是以优化经营服务为导向，构建个性化服务战略，更好地拓展生产经营领域；三是坚持品牌战略的引导力，强化在高端市场的生产经营，是拓展贵州医疗器械生产经营的重要战略支撑。因此，具体而言，可以以下几个方面具体展开：
2.1坚持市场优先战略地位，把握市场动态
在市场经济时代，市场优先的战略布局，是进一步把脉市场，构建战略性发展格局的重要支撑。当前，贵州医疗器械生产经营的战略格局相对较小，应坚持市场优先的战略地位，构建多元化的发展战略。首先，要强化市场的主体地位，把握好市场动态，使生产经营更加契合实际需求，获得更好地市场竞争力；其次，企业应充分把握好市场，强化市场为导向的生产经营布局。特别是对于贵州的中小医疗器械生产企业，更应该立足市场需求，制定科学合理的市场战略方案，谋划新的发展。通过产品创新、市场结构优化与调整，盘活企业生产经营，保障企业发展紧随市场步伐；再次，多元化的市场环境，要求医疗器械生产经营的构建，应以创新发展为驱动，强化经营渠道的拓展、生产效能的提高，在市场竞争中，能够处于主动地位。基于市场需求分析，制定生产经营战略，提高生产经营的实效性，切实保障市场经济效益的最大化。
2.2以优化经营服务为导向，构建个性化服务战略
对于医疗器械行业而言，近几年的竞争日益加剧，如何构建战略发展的主导地位，关键在于优化经营服务模式，构建个性化服务的战略，更契合当前的市场发展需求。贵州医疗器械生產经营应坚持市场层级的均匀分布，特别是对于高端医疗器械领域，应该逐步的产品铺设，抢占新的市场份额，这对于贵州医疗器械的整体发展，都具有十分重要的现实意义。第一，针对不同的目标群体，能够提供个性化的服务，是更好地强化产品市场效力的重要手段。对于不同的客户，能够制定一系列个性化产品服务，让医疗器械的生产经营有“私人定制”等的个性化服务；第二，强化产品的创新能力。对于贵州医疗器械的生产经营而言，关键还是在于如何强化产品的创新能力。高科技含量的医疗器械产品是未来市场发展的重要领域，这要求生产经营布局的优化，以更好地适应市场的发展形势；第三，强化与高校、科研机构的合作，以促进产品创新，拓展生产经营新市场。贵州医疗器械行业应注重产品市场价值效应的提升，进一步扩大市场影响力。
2.3强化品牌战略布局，提高市场辐射力度
品牌效应在市场经济环境之下，具有重要的生产经营效果。贵州医疗器械行业的战略性发展，应强化品牌战略布局的推进，进一步提高市场辐射力度。首先，中小企业应夯实品牌战略的发展导向力，强化品牌效力在市场生产经营中的重要促进作用；其次，强化产品质量控制，依托产品品牌战略的辐射力度，迅速拓展市场，打开生产经营门路，使发展更具竞争性和市场效应。对于消费者而言，更多的是关注其产品质量和品牌效应，这两点元素的构建，需要坚持品牌战略布局的推进，建立忠实消费群体，获得客户的认可，能够进一步让市场接纳，获得市场竞争力，进而不断拓展市场。
3 结束语
总而言之，战略发展是构建可持续发展的内在要求，也是新时期贵州医疗器械生产经营发展的有力支撑。新时期下的医疗器械行业发展迅速，巨大的行业经济效益，要求转变发展思维，构建战略性发展布局，以更好地抢占市场，获得市场竞争优势。在笔者看来，贵州医疗器械生产经营的战略发展，着力点在于三个方面：一是坚持市场优先战略地位，把握市场动态；二是以优化经营服务为导向，构建个性化服务战略；三是强化品牌战略布局，提高市场辐射力度。
参考文献：
[1] 王璐颖.医疗器械公司发展战略研究[J].科技与市场，2014（9）：309.
[2] 李毅彩.我国中小医疗器械生产企业的可持续发展策略分析[J].企业改革与管理，2015（1）：78- 80.
[3] 王娜.试论中小型医疗器械生产企业的经营战略[J].中外企业家，2016（3）：21- 22.
[4] 杜东泽.论中小型医疗器械生产惬意的经营战略[J].中外交流，2017（8）.
[5] 刘春俊.试论中小型医疗器械生产企业的经营战略[J].经济研究导刊，2017（16）：21- 23.
摘要：医疗器械行业是一个朝阳行业，巨大的市场前景，决定了医疗器械企业快速发展的步伐。对于贵州医疗器械行业的发展而言，如何推进战略性发展布局，是关系到生产经营发展的重要课题。本文分析了贵州医疗器械生产经营的机遇与问题，并在此基础之上，从坚持市场优先战略地位、构建个性化服务战略、强化品牌战略布局等方面，阐述了新时期贵州医疗器械生产经营的战略发展措施。
关键词：贵州 医疗器械 生产经营 品牌战略
中图分类号：R 197.39 文献标识码：A
医疗器械行业是贵州经济的重要组成部分，其生产经营的战略性推进，对于整个行业的发展，都具有重要的现实意义。当前，贵州医疗器械生产经营总体良好，但可持续发展的推进，需要战略性发展的有力支撑，获得更多地市场竞争力。贵州医疗器械生产经营迎来了发展的机遇，但同时也面临发展的挑战，在机遇与挑战并存的当前，需要贵州医疗器械在生产经营中做出调整，以更好地适应市场需求，把脉市场走向，进而更好地拓展市场。本文立足贵州医疗器械生产经营的现状，就如何构建战略性发展，做了具体阐述。
1 贵州医疗器械生产经营机遇与问题
医疗器械是朝阳行业，其生产经营的有序推进，有助于更好地提高市场竞争力，实现良好发展。当前，贵州医疗器械生产经营迎来了发展的新机遇，但也面临挑战。在机遇与挑战并存的当前，需要进一步认识现状，谋划发展路径。
1.1贵州医疗器械生产经营的机遇
贵州医疗器械生产经营的机遇，一是来源医疗器械巨大的市场前景，为生产经营的推进创设良好的外部条件，要进一步要求医疗器械企业抓住市场机遇，实现更好地生产经营；二是来源于政府的大力支持。通过优惠政策的引导落地，为医疗器械生产经营优化了环境，也激发了医疗器械企业的发展动力。这说明，贵州医疗器械生产经营的机遇良好。
1.1.1市场带来的生产经营机遇
医疗卫生事业作为我国民生工程建设的重要领域，一直成为社会关注的焦点。近年来，我国医疗器械行业发展迅速，成为制造业的一大亮点。一方面，医疗卫生事业的发展，为医疗器械行业创造了良好的发展条件，巨大的市场前景，为贵州医疗器械生产经营带来了巨大机遇。目前，我国医疗器械市场尚处于开发阶段，巨大的市场潜能，将会为贵州医疗器械生产注入活力，成为新的发展机遇。
据显示，我国已成为世界第二大医疗器械市场，1000亿的市场规模，吸引了国内外医疗器械生产企业。当前，我国医疗器械市场以中低端为主，这一点取决了我国的国情。贵州医疗器械生产经营应立足市场，把握市场走向，在激烈的市场竞争中，获得更多地市场竞争力。
1.1.2政府支持促成新发展
毋庸置疑，医疗器械是朝阳行业，是医疗卫生事业发展的内在需求。为此，贵州各级地方政府大力支撑医疗器械行业，并进一步规范和引导市场发展，提高企业生产经营能力。从事来看，通过政府搭建平台，企业创新发展，实现了政府与企业互动谋发展的良好局面。政府为医疗器械行业创设电子商务及展览平台，促进医疗器械生产经营的创新发展。与此同时，政府出台系列政策，以政策为导向，通过优惠政策，优化医疗器械生产经营的环境，规范企业竞争行为，确保医疗器械生产经营的有序开展，创造更多地市场价值。
1.2贵州医疗器械生产经营存在的问题
机遇是好的，但生产经营中存在的问题不容忽视，这是制约发展的重要因素。在笔者看来，贵州医疗器械生产经营面临战略规划不足、产业结构不合理等问题，严重影响生产经营的全面开展，制约行业的战略性发展推进。
1.2.1战略规划不足，生产经营出现困境
当前，贵州医疗器械生产以中小企业为主，这就出现了生产经营缺乏战略规划，短期经济效益的生产经营模式，导致了生产经营困境的出现。首先，贵州中小企业的生产经营总体良好，但缺乏创新发展驱动，战略性规划不足；其次，企业效仿发展的情况比较突出。企业缺乏自主发展意识，不利于市场的稳定性。因此，如何在新的发展环境之下，做出科学合理的战略规划，摆脱当前生产经营的困境，实现可持续发展。
1.2.2产业结构不合理，经营发展有待优化
医疗器械行业作为朝阳行业，在良好的市场环境之下， 如何实现良好的生产经营，应着力于产业结构的优化。但从实际来看，目前，贵州医疗器械的生产经营，主要面向于中低端市场，高端市场份额较小，这样的产业结构，显然不利于贵州医疗器械行业的整体发展。因此，贵州医疗器械生产经营的优化与调整，应注重产业结构的优化，促进医疗器械生产经营面向高端市场，实现合理产业结构。
1.2.3市场份额较低，生产经营应持续发展
从全国市场来看，贵州医疗器械生产经营的市场份额相对较小，生产经营有待进一步提升。首先，贵州医疗器械生产尚处于发展阶段，在全国市场中的份额占有量相对较小，生产经营的市场环境有待进一步优化；其次，自主创新能力欠缺，在生产经营中，缺乏创新驱动，导致生产经营面临困境，不利于多元发展格局的实现；再次，产品同质化问题严重，市场竞争力不强，在当前快速发展的市场环境之下， 极易被市场所淘汰。为此，贵州医疗器械生产经营应着力于产品创新，拓展生产经营渠道，适应激烈的市场环境。
2 贵州医疗器械生产经营的战略发展
我国医疗器械市场发展快速，如何抓住市场机遇，构建战略性发展布局，对于贵州医疗器械行业而言，具有重要的现实意义。在生产经营的战略发展中，一是要坚持市场优先战略地位，把握好市場动态，谋划战略性发展格局；二是以优化经营服务为导向，构建个性化服务战略，更好地拓展生产经营领域；三是坚持品牌战略的引导力，强化在高端市场的生产经营，是拓展贵州医疗器械生产经营的重要战略支撑。因此，具体而言，可以以下几个方面具体展开：
2.1坚持市场优先战略地位，把握市场动态
在市场经济时代，市场优先的战略布局，是进一步把脉市场，构建战略性发展格局的重要支撑。当前，贵州医疗器械生产经营的战略格局相对较小，应坚持市场优先的战略地位，构建多元化的发展战略。首先，要强化市场的主体地位，把握好市场动态，使生产经营更加契合实际需求，获得更好地市场竞争力；其次，企业应充分把握好市场，强化市场为导向的生产经营布局。特别是对于贵州的中小医疗器械生产企业，更应该立足市场需求，制定科学合理的市场战略方案，谋划新的发展。通过产品创新、市场结构优化与调整，盘活企业生产经营，保障企业发展紧随市场步伐；再次，多元化的市场环境，要求医疗器械生产经营的构建，应以创新发展为驱动，强化经营渠道的拓展、生产效能的提高，在市场竞争中，能够处于主动地位。基于市场需求分析，制定生产经营战略，提高生产经营的实效性，切实保障市场经济效益的最大化。
2.2以优化经营服务为导向，构建个性化服务战略
对于医疗器械行业而言，近几年的竞争日益加剧，如何构建战略发展的主导地位，关键在于优化经营服务模式，构建个性化服务的战略，更契合当前的市场发展需求。贵州医疗器械生產经营应坚持市场层级的均匀分布，特别是对于高端医疗器械领域，应该逐步的产品铺设，抢占新的市场份额，这对于贵州医疗器械的整体发展，都具有十分重要的现实意义。第一，针对不同的目标群体，能够提供个性化的服务，是更好地强化产品市场效力的重要手段。对于不同的客户，能够制定一系列个性化产品服务，让医疗器械的生产经营有“私人定制”等的个性化服务；第二，强化产品的创新能力。对于贵州医疗器械的生产经营而言，关键还是在于如何强化产品的创新能力。高科技含量的医疗器械产品是未来市场发展的重要领域，这要求生产经营布局的优化，以更好地适应市场的发展形势；第三，强化与高校、科研机构的合作，以促进产品创新，拓展生产经营新市场。贵州医疗器械行业应注重产品市场价值效应的提升，进一步扩大市场影响力。
2.3强化品牌战略布局，提高市场辐射力度
品牌效应在市场经济环境之下，具有重要的生产经营效果。贵州医疗器械行业的战略性发展，应强化品牌战略布局的推进，进一步提高市场辐射力度。首先，中小企业应夯实品牌战略的发展导向力，强化品牌效力在市场生产经营中的重要促进作用；其次，强化产品质量控制，依托产品品牌战略的辐射力度，迅速拓展市场，打开生产经营门路，使发展更具竞争性和市场效应。对于消费者而言，更多的是关注其产品质量和品牌效应，这两点元素的构建，需要坚持品牌战略布局的推进，建立忠实消费群体，获得客户的认可，能够进一步让市场接纳，获得市场竞争力，进而不断拓展市场。
3 结束语
总而言之，战略发展是构建可持续发展的内在要求，也是新时期贵州医疗器械生产经营发展的有力支撑。新时期下的医疗器械行业发展迅速，巨大的行业经济效益，要求转变发展思维，构建战略性发展布局，以更好地抢占市场，获得市场竞争优势。在笔者看来，贵州医疗器械生产经营的战略发展，着力点在于三个方面：一是坚持市场优先战略地位，把握市场动态；二是以优化经营服务为导向，构建个性化服务战略；三是强化品牌战略布局，提高市场辐射力度。
参考文献：
[1] 王璐颖.医疗器械公司发展战略研究[J].科技与市场，2014（9）：309.
[2] 李毅彩.我国中小医疗器械生产企业的可持续发展策略分析[J].企业改革与管理，2015（1）：78- 80.
[3] 王娜.试论中小型医疗器械生产企业的经营战略[J].中外企业家，2016（3）：21- 22.
[4] 杜东泽.论中小型医疗器械生产惬意的经营战略[J].中外交流，2017（8）.
[5] 刘春俊.试论中小型医疗器械生产企业的经营战略[J].经济研究导刊，2017（16）：21- 23.
