土建施工中存在的问题及解决对策

    贾富治

    摘要：土建施工管理的基础工作十分复杂。本文重点研究了当前土建建施工管理中存在的问题，提出了加强土建建施工管理的对策建议

    关键词：土建；施工管理；问题；质量

    建筑业的土建施工质量的好坏直接影响人们的人生安全，有效可行的措施加强管理，就要保证施工质量，就要利用现代管理手段，提高土木工程管理的水平。土建施工管理是国家现行的有关技术标准、设计文件及工程合同中对工程的使用、经济的综合要求。土建工程质量的特点受设计水平和施工方法以及技术措施的影响。采用一种透明的方式进行管理。作为整个土建施工管理工作的基础工程，土建施工要最大程度地保障土建施工质量，必须对施工管理加以研究，以保障高质量地施工。加强施工质量控制管理，对土建施工中经常出现的问题进行有效探究。

    一、当前土建工程施工管理中存在问题的探析

    1. 施工过程难以实现有效管理 。施工过程的参与人员繁多和物料投入繁多两个方面。土建工程在管理过程中很难做到对每一位人员的有效控制。施工质量控制过程中物料的投入种类，较多物料的质量层级较多，很难实现有效管理。

    2. 建筑工程质量管理体制不尽完善。土建工程项目质量目标和使用价值的关键是质量管理。质量问题随着新技术、新材料的应用出现了很多通病。对于土建工程的施工，很多施工单位还没有做好工程前期准备工作，制定施工方案不完善，技术问题没有处理操作方案，在无法保证工程质量的前提下，需要逐步完善建筑施工的计划经济体制，实施公正的有效的制约机制。 土建的操作者在建筑工程施工方案和施工顺序错误留下质量隐患，甚至造成生命安全隐患，影响国家经济建设。

    3. 施工质量检查不够严格。 土建工程的施工管理采用抽样的方式进行检查这就为部分建筑存在质量隐患提供了条件造成了很多土建质量不符合相关标准跟国际标准相差更远。

    4. 土建施工中的安全问题。土建生产中的安全隐患问题多，有些工作危险性较大，还有的是因为一线操作人员安全意识差，安全管理薄弱。没有把安全意识放在一定高度，导致现场施工人员不系安全带的现象经常可见，致使施工安全管理存在着隐患。 在传统设备管理体系中侧重于技术管理忽视经济管理和组织，土建施工管理体系缺乏系统性，也存在一定的局限性。

    二、加强土建工程施工管理的对策

    1、质量控制点的实施。

    1.1加强对人的管理。项目经理要对建筑施工项目中的技术问题负责，需要明确责任，保证工程按照设计进行科学施工，深化施工项目的要求，掌握设计意图，为按照科学施工的原则变成现实打下基础。

    1.2土建施工材料的质量控制 。材料质量是工程质量的基础，首先是基础环节，对部分重要材料试验的取样过程由建设单位的代表到场见证，确认取样符合有关规定后直至送达试验单位。建材中要按照产品标准和施工规范要求，按分批抽取试样根据试验结果和出厂质量合格证，进行有效的实测技术。

    1.3组织人员进行过程质量审核。对审核的人员等作出具体的部署，每年审查各接口部门之间的衔接应其有连续性和稳定性，把质量控制措施进行交底，形成质量控制文件。

    1.4质量管理人员要严格按方案施工。有完备的施工组织和编制有序，执行验收制度、执行过程质量做到不损坏和丢失，并设专人负责成品保护工作。

    2、强化安全意识 ，保障施工安全管理。土建施工应该坚持以人为本的理念。安全管理中把质量管理作为整个管理系统的核心，不断强化对土建工序质量的控制，对存在的偏差及其影响因素进行有彻底的消除，把基本点工序质量控制作为施工质量控制的主要手段。

    3、加强土建施工的技术管理

    3.1按照建筑施工技术规范和制度进行施工 。在土建管理者应该严格按照相关的施工技术规范和制度进行施工控制，控制工序，根据土建施工的总体结构进行分析，严格控制工程质量和建立施工制度。加强对监理人员的有效管理，确保保证工程质量和工期的顺利进行。

    3.2利用先进施工设备来提升施工技术。在土建结构中的一个重点就是混凝土技术，混凝土技术必须进行管理控制，防止出现施工后出现蜂窝麻面和孔洞等质量问题。在土建工程中很多钢筋的抗拉强度由于达不到工程技术的要求。出现钢筋没有按照根据规定来进行错开，存在垫块不足的现象，由于梁内很多纵筋之间的间距因为较小，造成支撑不足等。所以需要在施工现场建立起严格的审查制度，根据设计图纸来做好校对工作，在进行混凝土浇灌之前进行仔细的检查。 对于土建工程施工而言，不只是利用单纯的利用手工进行施工，还需要施工在施工现场合理的利用先进的合理的施工技术，不断有效提升工程施工质量和降低施工成本。

    4、施工企业必须强化质量意识，控制建筑材料及相关工程用品。建筑质量水平很大程度取决于材料工业的发展，要求合理选择建筑材料，对原材料的供应商按公司标准进行考察，确定工程备用需要。加强对原材料的试验和验收，确保成品保护措施，施工组织设计、施工方案是施工质量形成的重要因素。建立健全质量管理制度，切实加强施工质量管理。控制施工现场的通风、照明、安全防护设施等劳动环境。确保用电安全，配备消防器材，制定紧急预案。项目部侧重于施工安全风险的意识和预防，加大风险的识别、评估、控制，施工质量的风险得到有效的控制。注意到管理人员的技术技能和作业人员的生产技能。加强技术培训，严格工种作业和施工，树立创优意识和为用户着想的思想，严格施工，坚决消除工程质量通病。

    【参考文献】

    [1]汪锡华.建筑施工中相关管理[J].研究科技信息.2009.（21）：284-288.

    [2]仵会超.张长兴.刘长垠.浅谈建筑工程质量控制与管理[J].河南水利.2006.（4）：26-27

    [3]杨志，浅谈建筑工程施工安全生产管理[J]，四川建材，2009，（1）。

    [4]张欣天.工程施工项目质量管理[M].北京：中国标准出版社，2006.

    [5]劳其三 李荫棠 .水工建筑及工民建混凝土施工的质量控制j.广东建材2007 9 ：4 4～ 46.

    [6]汤伟雄.浅谈现代建筑工程施工管理的创新j.科学之友200912：25～26.