论组织文化对高校人力资源管理的思考

    摘要：高校越来越重视人力资源管理的重要作用，通过对组织文化的背景、概念的简要分析，对组织文化的功能与意义进行阐述思考，从组织文化角度得出对提

    高高校人力资源管理效率的措施。

    关键词：组织文化；共同价值观；人力资源管理；高校

    一、背景

    高校作为高等人才的培养基地，每年为社会输送大量的人才，可见，对于高校本身而言，人力资源管理对于高校自身的发展是多么重要。这对于未来人力资源的发展至关重要，主动有效地践行改革和加强高等院校人力资源管理工作，这是非常重要的。组织文化作为一种运用文化手段建立的软性管理模式。良好的组织文化环境有利于促进教师的工作，从而提高高校人力资源管理的效率。然而我国对组织文化的运用比较多的展现在理论层面，甚至，将高校或者企业的业余文化作为一种组织文化，这种只是对组织文化曲解的一种表现，还有很多对组织文化的误解、扭曲现象，这些都不利于组织文化在人力资源管理中的功能展现，甚至拉低人力资源的功能。

    二、 概念

    组织行为学一般把“组织文化”理解为是组织成员共同遵守的一种隐形的管理理念假设、核心价值观、行为准则和行为模式的体系。一般而言，组织文化特别是好的组织文化表现了组织内部大多数成员的共同的思考方式、和行为习惯。 组织文化是通过团体愿望、组织宗旨、行为习惯、思维规范和外在的标签等等措施表现出来的、在团体的生成和形成过程中逐渐发展起来的，它是以团体成员共同的世界观和价值观为核心的团体意识形态。

    三、 功能

    首先， 组织文化具有价值与行为导向功能。组织文化它核心的体现了组织的宗旨和目标，它能够集中的吸引组织的员工把自己个人的目标转移到组合目标上来，并且保持与团体目标相一致，文化作为一种意识能够在无形中奖员工的思维方式或者行为习惯等在不知不觉中集中到团体目标上来。

    其次，组织文化的无形功能。 大的制度层面体系并不总是和团体相协调的，存在各种不合理的漏洞，团体的组织文化在无形中变成了团体成员的无形的软约束力，而组织挂在墙上的有形的行为规范对于员工而言形成了有形的约束力。组织的共同的组织文化让员工逐渐形成共同的世界观、价值观、道德观、行为习惯等等，让员工王一致的方向努力，这对于让员工养成积极乐观向组织靠拢的动力室友很大帮助的。

    然后，组织文化能够让所有进来的员工找到自己的归属感，让自己有力可发，对于员工而言这是种很好的归属激励。组织文化的激励功能表现在：物质的激励；精神的激励；沟通的激励。

    再次，组织文化具有凝聚与稳定的功能。号的组织文化能够让老师们有强烈的归属感，能够让教师把教师的个人目标一致到团体的宗旨上来。促进高校系统的稳定性。

    最后，组织文化还具有价值辐射功能。对于高等院校而言如果能够构建优质的组织文化，不仅对于高校的发展有利，对于高校教师的发展也是非常好的，激发他们的热情和斗志，那么，上述功能就可以在高校里发挥它的优势，同时，也借助不同的社会渠道对社会产生价值延伸或辐射。

    四、 意义

    组织文化发源于企业的文化，现如今。在高等教育系统里面组织文化起着举足轻重的作用。加强现代高等院校的组织文化的研究不仅有利于现代大学制度等发面的发展，对于高校，一个以培养学生为主的地方，它也是关系到能否更好的培养出合格的人才，这是非常有必要的。大学组织文化是高校在长期的发展过程中形成的，被高校大多数成员一致认可的人生观、行为习惯、等的总和，包含的要素有宗旨、规范等。组织文化对于建设优秀的大学管理气氛有重要作用，这样有利于促进高校人力资源管理效力的提高，通过强调高等院校组织文化的研究，找到适合的方法将它推广在大学实际的教学管理等实践中，这样，就能更好的促进高等院校的发展。

    五、 思考

    有学者是认为组织文化与人力资源管理是分不开的，他们提倡以组织文化作为一种软文化来对人力资源管理产生作用。当这种文化已经发展到一个群体有着共同的经验时，以及建立其关于以共同的兼职观等位核心时，这种文化就成了一个组织的财富。大学具有培养人才的社会功能，与此同时还艰巨辐射社会的功。能所以，在具体的实践中，要充分发挥以组织文化为软实力的重要导向作用，只有这样，让员工切实感受到与组织的一致性，这样就能很好的动员员工的积极性，并，建立起较好的高校形象，践行高等教育的目标。

    六、 对策

    （1）人员招聘与甄选

    对组织文化的赞同是员工与团体相互适应的基础前提，也是人员招聘与甄选的先决因素。高校富有特色的、完整的组织文化体系来甄别和筛选人力资源，高校人力资源管理部门在组织招募和甄选新教职员工时，就要执行以世界观为标准的招聘体系。聘用那些人员的个人世界观与团体核心共同的价值观，这样在前期就可以减少不必要的不和谐，一些因为不认同组织的宗旨等而造成的损失，员工与组织一起为这组织的宗旨奋斗。

    （2）人员培训与开发

    无论高校人力资源管理部门在刚开始招募员工时多仔细，还是很难找到完全与组织一致的人，所以要想在短时期内改变或者减少这种摩擦办法就是培训。这种培训室以培养员工的技能和对组织的文化的认同为主的，要建成一个凭借上岗引导来利用岗位培训实现强化职业生涯开发实现深化的人力资源培训开发连续体模式。

    （3）绩效管理

    因为优质的组织文化能够更好的促进高校绩效管理的运行，绩效管理在人力资源管理中占有非常重要的地位，并且，科学的绩效管理也能加快促进从高校价值观到在全体教职员工中形成相对一致观点的转化过程。

    参考文献：

    [1]关云飞陈晓红.我国高校人力资源管理研究综述[J].现代大学教育.2009，（4）：83-87

    [2]廖华平.组织文化导向的现代高效人力资源管理职能优化方略[J].辽宁教育研究.2008

    [3]艾春.组织文化与现代人力资源管理[J].企业经济.2003

    [4]姚公安.组织文化的场效应[J].软科学.2006

    作者简介：张婷婷（1990—），女，汉族，南京航空航天大学 高等教育研究所 2013级硕士研究生，在读研究生，研究方向为课程与教学论。