全面预算管理的有效执行分析
张鑫
摘要：全面预算管理是被实践证明行之有效的管理方法，是一套系统的管理模式。是企业发展过程中非常重要的管理工具。它是利用市场机制优化资源配置的重要手段，有助于提高组织管理效率。使企业实现了信息流、业务流的整合，预算管理在经济活动中涉及的范围比较广、作用非常大。本文首先介绍了全面预算管理的内涵，结合实际分析了全面实施的重要性，探究了一些影响全面预算管理顺利进行的主要因素，并结合实际情况提出了解决办法。
关键词：全面预算管理；重要性；有效执行
在我国经济快速发展的大环境下，全面预算管理的重要性逐渐被企业认识到，并开始采取有效的措施全面实施。这种科学的管理方法，能够有效降低成本，促进企业管理水平的提升，对企业的发展非常有益。可是在实际的实施过程中，全面预算管理实行得并不顺利，没有达到预期想要的效果。由于受到一些不利因素的影响，导致全面预算管理不能充分发挥其应有的作用。
一、全面预算管理的内涵及其重要性
全面预算管理是企业实施战略目标的重要手段，它以对市场需求的科学预测为前提，从销售预算出发，延伸到企业经济活动的各个方面。比如财务预算、业务预算、资本支出预算等。优化企业的资源配置，对预算总目标的具体量化，并将有效依据下达给执行者。预算执行，进一步强化责任意识，激发员工的主动性努力完成预算目标。以企业未来的发展目标实现为基础，系统分析企业运营结果。另外预算考评是进行预算差异分析，为下一步预算调整做准备，对企业未来发展前景进行系统的论证。
全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件，有利于企业有效规避风险，是市场经济下衡量经营业绩的标准，有助于企业既定目标的实现。全面预算管理明确企业战略目标，为企业发展提供经营决策的依据，实现企业经济责任制，全程控制经济活动，激发员工工作热情，增强了企业凝聚力。 确保预定经营目标的实现。全面预算的实施是使企业拥有的资源和发展目标保持平衡的过程，通过全面预算可以发现企业可能存在的风险，及时采取有效的防范措施，规避与化解风险。评价企业管理业绩是按照预算期内影响企业经营的各种因素来衡量，充分反映出企业经营管理的水平，有利于企业资源优化配置的实现。
二、全面预算管理执行过程中存在的问题
有一些企业在执行的过程对全面预算管理了解不深入，管理者对全面预算的内涵认识不够，忽视了全面预算管理的重要性。简单的认为预算管理做一个预算就可以了，没有从企业发展的全面考虑，这种形式必然会导致预算的失败。有一些企业的预算与战略结合不够，在进行预算的时候根本没有考虑到企业发展的战略目标，影响了企业的发展。有一些企业是由财务部门一手操控全面预算管理，企业错误的认为全面预算与其它部门无关，只是财务部门的工作。预算目标制定完成后，吩咐各部门执行，然而财务部门对其他部门并不了解，很容易导致预算的不准确，偏离实际。同时下级各部门也不会认真执行全面预算，必然会导致预算目标的差距。另外，有些管理者考核预算只是关注节约成本，过于追求企业的低成本必然会损失一些有价值的活动，反而是得不偿失。
三、全面预算管理有效执行的对策
（一）全面预算管理要刚柔兼并、符合实际
预算制度是要求全体成员共同遵守的规则，由企业管理当局制定的。全面预算管理在一个企业中实施，涉及的范围广、人员多，是企业全方位的管理，为了避免部门之间互相推诿，预算制度确定后不得随意变动。必须是刚性的严格执行，保证全面预算管理的顺利实施。另外根本不同的市场环境、不同的企业组织形式，预算制度也要做出相应的调整，这样就体现出预算制度柔性的一面。在瞬息万变的市场经济中，不能死守制度，要及时调整预算制度。全面预算既要与市场衔接又要与企业紧密相连，因此必须要以市场为导向，立足于本企业，符合企业内部生产经营的客观实际制定目标。
（二）全面预算管理的有效执行要确保各环节的有力配合
确定企业预算目标，与企业外部环境及企业内部资源状况相对接，明确预算总目标，约束预算编制。细化预算，设计各类表格时应全面考虑，将预算的制度、责任等方面进一步细化，分解到具体人员，提高预算的执行效率，减少不必要的麻烦。对编制进行适当调整，使其适应市场的需要。充分调动每个人的积极性，尊重员工，塑造“这是我们的预算”的氛围，充分发挥员工的主观能动性。结合实际情况，对预算进行必要的协调和调整。
四、结束语
综上所述，全面预算是一种有效的管理方式，为企业统筹谋划提供帮助，健全企业内部约束机制。然而由于存在一定的误区，很多企业不能正确的认识，比如出现资金支出严重超支、编制出的预算被束之高阁等问题，影响了全面预算管理作用的发挥，甚至会对企业造成不利影响。因此，如何搞好全面预算管理得到了大家的关注，我们也对此进行了深入的研究，企业管理者要深入了解全面预算管理的内涵，紧密结合战略，将这种有效的方法变为企业发展的管理工具。改變认识上的误区，加强合作与沟通，增强企业核心竞争力。规范企业经营管理行为，使全面预算管理的重要作用充分发挥出来。
参考文献：
[1]李敏娴.我国国有企业预算管理有效执行研究—以A企业为例[D].云南财经大学，2015.
[2]方琳.企业全面预算管理实施相关问题分析与措施[J].现代企业，2016（9）.
（作者单位：中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨通信段）
摘要：全面预算管理是被实践证明行之有效的管理方法，是一套系统的管理模式。是企业发展过程中非常重要的管理工具。它是利用市场机制优化资源配置的重要手段，有助于提高组织管理效率。使企业实现了信息流、业务流的整合，预算管理在经济活动中涉及的范围比较广、作用非常大。本文首先介绍了全面预算管理的内涵，结合实际分析了全面实施的重要性，探究了一些影响全面预算管理顺利进行的主要因素，并结合实际情况提出了解决办法。
关键词：全面预算管理；重要性；有效执行
在我国经济快速发展的大环境下，全面预算管理的重要性逐渐被企业认识到，并开始采取有效的措施全面实施。这种科学的管理方法，能够有效降低成本，促进企业管理水平的提升，对企业的发展非常有益。可是在实际的实施过程中，全面预算管理实行得并不顺利，没有达到预期想要的效果。由于受到一些不利因素的影响，导致全面预算管理不能充分发挥其应有的作用。
一、全面预算管理的内涵及其重要性
全面预算管理是企业实施战略目标的重要手段，它以对市场需求的科学预测为前提，从销售预算出发，延伸到企业经济活动的各个方面。比如财务预算、业务预算、资本支出预算等。优化企业的资源配置，对预算总目标的具体量化，并将有效依据下达给执行者。预算执行，进一步强化责任意识，激发员工的主动性努力完成预算目标。以企业未来的发展目标实现为基础，系统分析企业运营结果。另外预算考评是进行预算差异分析，为下一步预算调整做准备，对企业未来发展前景进行系统的论证。
全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件，有利于企业有效规避风险，是市场经济下衡量经营业绩的标准，有助于企业既定目标的实现。全面预算管理明确企业战略目标，为企业发展提供经营决策的依据，实现企业经济责任制，全程控制经济活动，激发员工工作热情，增强了企业凝聚力。 确保预定经营目标的实现。全面预算的实施是使企业拥有的资源和发展目标保持平衡的过程，通过全面预算可以发现企业可能存在的风险，及时采取有效的防范措施，规避与化解风险。评价企业管理业绩是按照预算期内影响企业经营的各种因素来衡量，充分反映出企业经营管理的水平，有利于企业资源优化配置的实现。
二、全面预算管理执行过程中存在的问题
有一些企业在执行的过程对全面预算管理了解不深入，管理者对全面预算的内涵认识不够，忽视了全面预算管理的重要性。简单的认为预算管理做一个预算就可以了，没有从企业发展的全面考虑，这种形式必然会导致预算的失败。有一些企业的预算与战略结合不够，在进行预算的时候根本没有考虑到企业发展的战略目标，影响了企业的发展。有一些企业是由财务部门一手操控全面预算管理，企业错误的认为全面预算与其它部门无关，只是财务部门的工作。预算目标制定完成后，吩咐各部门执行，然而财务部门对其他部门并不了解，很容易导致预算的不准确，偏离实际。同时下级各部门也不会认真执行全面预算，必然会导致预算目标的差距。另外，有些管理者考核预算只是关注节约成本，过于追求企业的低成本必然会损失一些有价值的活动，反而是得不偿失。
三、全面预算管理有效执行的对策
（一）全面预算管理要刚柔兼并、符合实际
预算制度是要求全体成员共同遵守的规则，由企业管理当局制定的。全面预算管理在一个企业中实施，涉及的范围广、人员多，是企业全方位的管理，为了避免部门之间互相推诿，预算制度确定后不得随意变动。必须是刚性的严格执行，保证全面预算管理的顺利实施。另外根本不同的市场环境、不同的企业组织形式，预算制度也要做出相应的调整，这样就体现出预算制度柔性的一面。在瞬息万变的市场经济中，不能死守制度，要及时调整预算制度。全面预算既要与市场衔接又要与企业紧密相连，因此必须要以市场为导向，立足于本企业，符合企业内部生产经营的客观实际制定目标。
（二）全面预算管理的有效执行要确保各环节的有力配合
确定企业预算目标，与企业外部环境及企业内部资源状况相对接，明确预算总目标，约束预算编制。细化预算，设计各类表格时应全面考虑，将预算的制度、责任等方面进一步细化，分解到具体人员，提高预算的执行效率，减少不必要的麻烦。对编制进行适当调整，使其适应市场的需要。充分调动每个人的积极性，尊重员工，塑造“这是我们的预算”的氛围，充分发挥员工的主观能动性。结合实际情况，对预算进行必要的协调和调整。
四、结束语
综上所述，全面预算是一种有效的管理方式，为企业统筹谋划提供帮助，健全企业内部约束机制。然而由于存在一定的误区，很多企业不能正确的认识，比如出现资金支出严重超支、编制出的预算被束之高阁等问题，影响了全面预算管理作用的发挥，甚至会对企业造成不利影响。因此，如何搞好全面预算管理得到了大家的关注，我们也对此进行了深入的研究，企业管理者要深入了解全面预算管理的内涵，紧密结合战略，将这种有效的方法变为企业发展的管理工具。改變认识上的误区，加强合作与沟通，增强企业核心竞争力。规范企业经营管理行为，使全面预算管理的重要作用充分发挥出来。
参考文献：
[1]李敏娴.我国国有企业预算管理有效执行研究—以A企业为例[D].云南财经大学，2015.
[2]方琳.企业全面预算管理实施相关问题分析与措施[J].现代企业，2016（9）.
（作者单位：中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨通信段）
