浅析新常态下石油销售企业基层党建工作
张军
【摘 要】当前石油销售企业扩销增效压力巨大，面对新常态，需要通过加强党的领导，充分发挥党的政治优势，加快解决基层党组织软弱涣散等制约党组织和党员作用发挥的关键问题，从而为改革攻坚提供强大合力。论文就新常态下石油销售企业的基层党建工作提出几点看法与认识，望可提供参考作用。
【Abstract】At present， the pressure of expanding sales and increasing efficiency for petroleum marketing enterprises is enormous. In the face of the new normal， we need to strengthen the leadership of the party， give full play to the political advantages of the party， and speed up the settlement of key issues， such as weakness and laxity of party organizations at the grass-roots level， these problems restrict the function of party organizations and party members， so as to provide a strong force for the reform. This paper puts forward some views and understanding on the grass-roots party construction of petroleum sales enterprises under the new normal， and hopes to provide reference.
【关键词】新常态； 石油销售企业； 基层党建工作
【Keywords】 new normal； petroleum sales enterprise； grassroots party construction work
【中图分类号】D267 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）09-0130-03
1 引言
近年来，特别是全国国有企业党建工作会议召开以来，全国国有企业各级党组织以强烈的政治意识、大局意识和责任意识，抓党建、强党建，在落实党建责任、强化理论武装、从严管理干部、营造良好政治生态等方面，都取得了积极成效。但与此同时也应看到基层党建工作特别是党支部建设还有一些问题和不足，基层党支部建设不同程度地存在“弱化、淡化、虚化、边缘化”的问题。面对新常态，石油销售企业基层党建工作必须在解决问题中持续改进、不断加强。
2 石油销售企业所面临的新常态
2.1 油价长期低位运行造成的盈利能力减弱
2014年下半年以来，国际原油价格长期在40美元/桶左右徘徊，上游企业躺着盈利的日子突然变成越生产亏损越多，胜利油田、中原油田、河南油田、江苏油田、江汉油田等一大批上游企业不得不主动选择关停限产，这在新中国石油行业还是首次。据统计江苏油田关停无效井134口，占全油田总油井数的5.15%。
2.2 燃油替代和电动汽车产业快速发展面临的挑战
随着国家去产能力度的加大和环境约束的持续推进，低端燃油市场将逐渐萎缩，2016年我国内燃机销量同比下滑4.1%，其中农用机械内燃机同比累计下降34.34%，船用内燃机同比累计下降43.45%，摩托车用内燃机同比累计下降14.99%。
2.3 成品油市场放开引发的激烈市场竞争
我国能源领域改革不断深化，原油和成品油进口权将逐步放开，竞争性领域和环节价格基本放开，供需过剩局面仍将持续，成品油价格市场将带来更大冲击。2016年，整个华北地区由于价格无序竞争，中石化市场份额出现下降，华北沦陷、中原危急已不再是危言耸听。
2.4 资源环境约束带来的成本和安全环保压力
国家出重拳治理环境污染，加之企业面临的严峻安全形势给企业生产经营带来巨大的成本压力和工作、心理压力，安全环保已成为企业发展的首要任务。
由此不难看出，当前石油销售企业扩销增效压力巨大，及时认清形势，增强危机意识，强化责任担当，主动应对新形势变化显得尤为重要。然而，面对新常态，更需要加强党的领导，充分发挥党的政治优势，更需要加快解决党内组织生活不严肃、基層党建工作薄弱、基层党组织软弱涣散等制约党组织和党员作用发挥的关键问题，从而形成改革攻坚的强大合力[1]。
3 石油销售企业基层党建工作现状分析
3.1 部分基层党组织对当前形势任务缺乏全面系统的认识
充分认清当前所面临的形势任务，坚持和加强党的领导，增强责任感和使命感，才能为完成企业各项目标任务凝聚攻坚克难的强大力量。然而，目前仍有部分基层党支部对全面从严治党向基层延伸的意义和要求认识不到位，缺乏危急意识，对支部工作重视不够，导致基层党支部建设不同程度地存在“弱化、淡化、虚化、边缘化”的问题[2]。例如部分党员对党支部的功能和作用认识不全面，导致基层党支部工作简单化、形式化；有的基层党支部工作向中心任务聚焦不够，导致着力点不准、作用力不强，存在“两张皮”的现象。
3.2 部分基层党组织工作作风不扎实，缺乏担当意识
有的基层党组织工作作风不扎实，管理模式粗放，石油企业“三老四严”的优良传统有所淡忘，在安全环保、质量管理、“三基”管理等方面“低标准、老毛病、坏习惯”的现象时有出现，精细管理出大效益的理念没有真正落地生根。有的党员干部缺乏担当精神。在政策文件执行方面，对上级政策文件不进行认真研读，对员工宣贯文件“蜻蜓点水”；执行文件简单照搬，没有结合实际的具体方案。面对困难习惯绕道走，遇到矛盾问题总是上推下卸，不愿担风险、不愿负责任。
3.3 部分党员爬坡过坎、攻坚啃硬的观念尚未完全树立
当前，部分基层党员的思想、观念、作风等还存问题，对企业拓销增量、改革发展产生不利影响。有的党员思想上仍然存在着 “三个幻想”、“三个不到位”的问题。即面对新常态还存在“再回到从前”的幻想；面对低油价还存在等高油价的幻想；面对市场化还存在等靠政策保护的幻想。对国家处置“僵尸企业”的战略部署认识不到位；对公司整体盈利能力严重下降带来的可持续发展危机认识不到位；对市场竞争、深化改革带来的员工利益调整和岗位转换等认识不到位。此外，有的党员干部思想观念陈旧，经营措施不力，危机意识、市场意识不强，经营出现新情况、新变化不能及时有效应对，习惯于用过时的思维定式处理问题，爬坡过坎、攻坚啃硬的观念亟待形成。
3.4 网点规模小，布局广影响基层党组织工作开展
从当前石油销售企业情况来看，网点规模小、分布广，家文化建设不完善也客观上制约了基层党组织各项活动的开展。此外，基层员工收入偏低、幸福指数不高、思想状态不稳定、流失率居高不下等因素也导致基层党员工作积极性和工作热情难以充分激发，间接导致了基层党组织党内组织生活不严肃、党建工作薄弱、党组织软弱涣散[3]。
4 新常态下强化石油销售企业基层党建工作的实际意义
4.1巩固党的领导，增强责任意识
做强做优做大国有企业，关键是坚持党的领导、加强党的建设。党对国有企业的领导是重大政治原则，坚持党的领导是我国国有企业的独特优势。当前石油销售企业拓市创效压力巨大，强化基层党组织建设，严肃党内组织生活，有助于基层党员充分认清当前企业所面临的严峻形势，进一步增强责任感和使命感，牢固树立必胜信念，为企业凝聚攻坚克难的前进力量。
4.2 强化干部队伍，转变思想观念
思想是行动的先导。在国情、党情、行情、企情发生深刻变化的条件下，我们必须用新理念、新思想、新观念去适应形势变化，引领形势发展，做到与时俱进。在新形势下，面对经营管理、改革发展、安全环保的艰巨任务，加强基层党组织建设有助于在基层党员干部员工中树立起爬坡过坎的思想观念，凝聚起攻坚啃硬的精气神，从而将党员干部员工的思想聚焦到提质增效升级上来；有助于按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的好干部标准，快速锻炼一批干净担当、奋发有为、锐意改革的干部队伍，为企业改革发展打下坚实基础。
4.3 解决突出问题，营造创效氛围
对党忠诚、勇于担当是党员干部必须具备的基本素质。党员干部面对复杂形势要敢于科学决策，面对困难矛盾要敢于迎难而上，面对艰巨任务敢于克难攻坚，面对失误敢于承担责任。面对严峻的形势和艰巨的任务，更需要加强党的领导，充分发挥党的政治优势，加快解决管党治党主体责任落实不到位、党内组织生活不严肃、基层党建工作薄弱、基层党组织软弱涣散等制约党组织和党员作用发挥的关键问题，从而形成改革攻坚的强大合力，让基层党组织的积极性与创造性充分发挥，让提质增效升级、全员参与创效的气氛在党员干部员工中蔚然成风[4]。
5 加强石油销售企业基层党建工作的有效措施
5.1 坚持在深化改革中同步加强基层党组织建设
一要坚持基层党支部建设与深化改革同步谋划。在制定改革方案、落实改革任务时，抓好顶层设计、制度保障和全程把关，明确和落实基层党支部的组织设置、职责任务、运行保障等内容，让基层党支部的资源、经费得到保障，确保党支部建设得到同步加强。二要根据实际情况优化调整基层党支部设置和运行。要按照“四同步”总体要求，坚持有利于党建工作开展、有利于支部作用发挥的原则，保障基层党支部工作与中心工作同步合拍。三要发挥基层党支部班子的整体功能。明确支部委员的分工，压实支部委员的责任，把基层党支部工作任务细化分解到人头，切实解决支部委员挂名不履职、支部书记唱“独角戏”的问题。
5.2 严格基层党支部组织生活
一要严格落实“三会一课”制度，按期召开党员大会、支委会、党小组会和上党课。要将“两学一做”为“三会一课”的主要内容，突出政治学习和教育，突出党性锻炼，注重知行合一、以知促行，在提高“三会一课”质量、增强实际效果上多下功夫，防止表面化、形式化、娱乐化、庸俗化。二要定期进行“党性体检”。严格落实民主生活会、组织生活会、谈心谈话、民主评议党员等基本制度，用好批评与自我批评这个锐利武器，引导党员把身上的“病灶”找出来、解决好。三要推行党支部主题党日。各单位党委要从实际出发统筹安排，每月可相对固定一个时间，以党支部为基本单位，组织开展主题党日活动。要结合“三会一课”，围绕学习讨论、党性分析、民主议事决策、服务党员群众、服务生产经营、交纳党费等确定主题、开展活动，使主题党日成为党员的学习日、议事日、奉献日。四要加强日常监督。基层党支部要多了解党员干部日常的思想、工作、作风、生活状况，督促党员干部时时处处按本色做人、按规矩办事[5]。
5.3 推动基层党建工作与中心工作深度融合
各级党委要把基层党组织建设放到全局工作中谋划和推进，层层压实党建工作责任，持续用力，久久为功。
一要在目标任务上融合。把保障中心任务落实作为党支部议事决策的重要内容，精心研究运用党建资源和优势破解重点难点问题的思路措施，确保党支部工作发力精准。二要在工作过程中融合。围绕中心工作，把形势任务讲清楚，把责任担当讲清楚，把措施办法講清楚，充分调动各方面的积极性。引领带动“三基”工作稳步提升。用好党员示范岗、党员责任区，发挥党员在各项工作中的先锋模范作用。三要在考核评价上融合。把中心任务完成情况纳入党支部考核，把党支部工作情况纳入班子绩效考核，双向赋予适当权重等方式，从而倒逼双向融合，推动形成“一体两面”做工作、党政协力谋发展的工作局面。
5.4 选优育强基层党支部书记
要把支部书记队伍建设摆在突出位置，坚持“选育管用”多措并举，打好“组合拳”，建设一支高素质基层党支部书记队伍。一要严格选配标准。明确选配条件，突出政治标准，以“组织放心、党员信任、群众满意”为基本导向，以“三懂三会三过硬”为基本要求，把最优秀的党员选拔为基层党支部书记。二要畅通成长通道。坚持把基层党支部书记岗位作为选拔领导干部的重要台阶，畅通基层党支部书记成长通道，造就一批既懂党建又会管理、既懂生产又会经营、既有真才实学又有无私奉献精神的复合型人才。三要加强培养锻炼。要适应基层党建工作新任务新要求，有针对性地培养与锻炼基层党支部班子的业务能力，彻底解决不会干、干不好的问题。
5.5 推进分类定级，发挥好考核“指挥棒”的作用
各级党委要扎实推进基层党支部分类定级，激励基层党支部落实各项任务、提高工作水平。要将分类定级结果与班子成员业绩挂钩。要把基层党支部战斗堡垒作用的发挥作为党建考核和党组织书记抓党建工作述职评议的重要内容，强化注重实绩的考核导向，坚决防止和避免简单化形式化的做法。通过实事求是的考核方案，激励基层党组织把功夫下到平时、抓到实处。
5.6 创新驱动，培养基层党建工作新效能
基层党组织要充分认识形势任务的发展变化，坚持在继承中创新、在创新中发展，以创新的理念、创新的机制、创新的手段来谋划和推进工作，使基层党建常抓常新、充满活力。要善于总结提高，把管用的做法和成熟的经验固化下来、提升为制度规范，并发挥好先进典型的示范带动作用。要适应信息网络发展新趋势，用好“互联网+”“两微一端”等手段，努力提高吸引力、擴大覆盖面，增强基层党建工作的时代感和新效能。
6 结语
总而言之，基层党建工作成效直接决定了党组织战斗力的高低，对于石油销售企业来讲更是尤为重要。石油销售企业必须将基层党建工作作为一项长期而系统的工程，把基层党支部建设放到全局工作中谋划和推动，从多方面努力，才有可能取得卓有成效的改革成果，才能让党员发挥先锋模范作用、党组织真正发挥对企业的领导和推动作用，为企业实现更好更快发展提供坚实的组织保证和政治保障。
【参考文献】
【1】鲍含锁.新形势下石油企业党建工作探讨[J].中国外资，2014（01）：280.
【2】吴小凡.试析新形势下石油企业的基层党组织建设[J].中国石油石化，2017（07）：116-117.
【3】黄登辉.新形势下石油企业党支部建设管理对策分析[J].化工管理，2016（36）：38.
【4】程富泉.强化基层党组织政治功能与服务功能[J].中国石化，2017（06）：87-88.
【5】王艳玲.石油企业基层党建工作中存在的问题与对策分析[J].化工管理，2016（13）：88.
【摘 要】当前石油销售企业扩销增效压力巨大，面对新常态，需要通过加强党的领导，充分发挥党的政治优势，加快解决基层党组织软弱涣散等制约党组织和党员作用发挥的关键问题，从而为改革攻坚提供强大合力。论文就新常态下石油销售企业的基层党建工作提出几点看法与认识，望可提供参考作用。
【Abstract】At present， the pressure of expanding sales and increasing efficiency for petroleum marketing enterprises is enormous. In the face of the new normal， we need to strengthen the leadership of the party， give full play to the political advantages of the party， and speed up the settlement of key issues， such as weakness and laxity of party organizations at the grass-roots level， these problems restrict the function of party organizations and party members， so as to provide a strong force for the reform. This paper puts forward some views and understanding on the grass-roots party construction of petroleum sales enterprises under the new normal， and hopes to provide reference.
【关键词】新常态； 石油销售企业； 基层党建工作
【Keywords】 new normal； petroleum sales enterprise； grassroots party construction work
【中图分类号】D267 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）09-0130-03
1 引言
近年来，特别是全国国有企业党建工作会议召开以来，全国国有企业各级党组织以强烈的政治意识、大局意识和责任意识，抓党建、强党建，在落实党建责任、强化理论武装、从严管理干部、营造良好政治生态等方面，都取得了积极成效。但与此同时也应看到基层党建工作特别是党支部建设还有一些问题和不足，基层党支部建设不同程度地存在“弱化、淡化、虚化、边缘化”的问题。面对新常态，石油销售企业基层党建工作必须在解决问题中持续改进、不断加强。
2 石油销售企业所面临的新常态
2.1 油价长期低位运行造成的盈利能力减弱
2014年下半年以来，国际原油价格长期在40美元/桶左右徘徊，上游企业躺着盈利的日子突然变成越生产亏损越多，胜利油田、中原油田、河南油田、江苏油田、江汉油田等一大批上游企业不得不主动选择关停限产，这在新中国石油行业还是首次。据统计江苏油田关停无效井134口，占全油田总油井数的5.15%。
2.2 燃油替代和电动汽车产业快速发展面临的挑战
随着国家去产能力度的加大和环境约束的持续推进，低端燃油市场将逐渐萎缩，2016年我国内燃机销量同比下滑4.1%，其中农用机械内燃机同比累计下降34.34%，船用内燃机同比累计下降43.45%，摩托车用内燃机同比累计下降14.99%。
2.3 成品油市场放开引发的激烈市场竞争
我国能源领域改革不断深化，原油和成品油进口权将逐步放开，竞争性领域和环节价格基本放开，供需过剩局面仍将持续，成品油价格市场将带来更大冲击。2016年，整个华北地区由于价格无序竞争，中石化市场份额出现下降，华北沦陷、中原危急已不再是危言耸听。
2.4 资源环境约束带来的成本和安全环保压力
国家出重拳治理环境污染，加之企业面临的严峻安全形势给企业生产经营带来巨大的成本压力和工作、心理压力，安全环保已成为企业发展的首要任务。
由此不难看出，当前石油销售企业扩销增效压力巨大，及时认清形势，增强危机意识，强化责任担当，主动应对新形势变化显得尤为重要。然而，面对新常态，更需要加强党的领导，充分发挥党的政治优势，更需要加快解决党内组织生活不严肃、基層党建工作薄弱、基层党组织软弱涣散等制约党组织和党员作用发挥的关键问题，从而形成改革攻坚的强大合力[1]。
3 石油销售企业基层党建工作现状分析
3.1 部分基层党组织对当前形势任务缺乏全面系统的认识
充分认清当前所面临的形势任务，坚持和加强党的领导，增强责任感和使命感，才能为完成企业各项目标任务凝聚攻坚克难的强大力量。然而，目前仍有部分基层党支部对全面从严治党向基层延伸的意义和要求认识不到位，缺乏危急意识，对支部工作重视不够，导致基层党支部建设不同程度地存在“弱化、淡化、虚化、边缘化”的问题[2]。例如部分党员对党支部的功能和作用认识不全面，导致基层党支部工作简单化、形式化；有的基层党支部工作向中心任务聚焦不够，导致着力点不准、作用力不强，存在“两张皮”的现象。
3.2 部分基层党组织工作作风不扎实，缺乏担当意识
有的基层党组织工作作风不扎实，管理模式粗放，石油企业“三老四严”的优良传统有所淡忘，在安全环保、质量管理、“三基”管理等方面“低标准、老毛病、坏习惯”的现象时有出现，精细管理出大效益的理念没有真正落地生根。有的党员干部缺乏担当精神。在政策文件执行方面，对上级政策文件不进行认真研读，对员工宣贯文件“蜻蜓点水”；执行文件简单照搬，没有结合实际的具体方案。面对困难习惯绕道走，遇到矛盾问题总是上推下卸，不愿担风险、不愿负责任。
3.3 部分党员爬坡过坎、攻坚啃硬的观念尚未完全树立
当前，部分基层党员的思想、观念、作风等还存问题，对企业拓销增量、改革发展产生不利影响。有的党员思想上仍然存在着 “三个幻想”、“三个不到位”的问题。即面对新常态还存在“再回到从前”的幻想；面对低油价还存在等高油价的幻想；面对市场化还存在等靠政策保护的幻想。对国家处置“僵尸企业”的战略部署认识不到位；对公司整体盈利能力严重下降带来的可持续发展危机认识不到位；对市场竞争、深化改革带来的员工利益调整和岗位转换等认识不到位。此外，有的党员干部思想观念陈旧，经营措施不力，危机意识、市场意识不强，经营出现新情况、新变化不能及时有效应对，习惯于用过时的思维定式处理问题，爬坡过坎、攻坚啃硬的观念亟待形成。
3.4 网点规模小，布局广影响基层党组织工作开展
从当前石油销售企业情况来看，网点规模小、分布广，家文化建设不完善也客观上制约了基层党组织各项活动的开展。此外，基层员工收入偏低、幸福指数不高、思想状态不稳定、流失率居高不下等因素也导致基层党员工作积极性和工作热情难以充分激发，间接导致了基层党组织党内组织生活不严肃、党建工作薄弱、党组织软弱涣散[3]。
4 新常态下强化石油销售企业基层党建工作的实际意义
4.1巩固党的领导，增强责任意识
做强做优做大国有企业，关键是坚持党的领导、加强党的建设。党对国有企业的领导是重大政治原则，坚持党的领导是我国国有企业的独特优势。当前石油销售企业拓市创效压力巨大，强化基层党组织建设，严肃党内组织生活，有助于基层党员充分认清当前企业所面临的严峻形势，进一步增强责任感和使命感，牢固树立必胜信念，为企业凝聚攻坚克难的前进力量。
4.2 强化干部队伍，转变思想观念
思想是行动的先导。在国情、党情、行情、企情发生深刻变化的条件下，我们必须用新理念、新思想、新观念去适应形势变化，引领形势发展，做到与时俱进。在新形势下，面对经营管理、改革发展、安全环保的艰巨任务，加强基层党组织建设有助于在基层党员干部员工中树立起爬坡过坎的思想观念，凝聚起攻坚啃硬的精气神，从而将党员干部员工的思想聚焦到提质增效升级上来；有助于按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的好干部标准，快速锻炼一批干净担当、奋发有为、锐意改革的干部队伍，为企业改革发展打下坚实基础。
4.3 解决突出问题，营造创效氛围
对党忠诚、勇于担当是党员干部必须具备的基本素质。党员干部面对复杂形势要敢于科学决策，面对困难矛盾要敢于迎难而上，面对艰巨任务敢于克难攻坚，面对失误敢于承担责任。面对严峻的形势和艰巨的任务，更需要加强党的领导，充分发挥党的政治优势，加快解决管党治党主体责任落实不到位、党内组织生活不严肃、基层党建工作薄弱、基层党组织软弱涣散等制约党组织和党员作用发挥的关键问题，从而形成改革攻坚的强大合力，让基层党组织的积极性与创造性充分发挥，让提质增效升级、全员参与创效的气氛在党员干部员工中蔚然成风[4]。
5 加强石油销售企业基层党建工作的有效措施
5.1 坚持在深化改革中同步加强基层党组织建设
一要坚持基层党支部建设与深化改革同步谋划。在制定改革方案、落实改革任务时，抓好顶层设计、制度保障和全程把关，明确和落实基层党支部的组织设置、职责任务、运行保障等内容，让基层党支部的资源、经费得到保障，确保党支部建设得到同步加强。二要根据实际情况优化调整基层党支部设置和运行。要按照“四同步”总体要求，坚持有利于党建工作开展、有利于支部作用发挥的原则，保障基层党支部工作与中心工作同步合拍。三要发挥基层党支部班子的整体功能。明确支部委员的分工，压实支部委员的责任，把基层党支部工作任务细化分解到人头，切实解决支部委员挂名不履职、支部书记唱“独角戏”的问题。
5.2 严格基层党支部组织生活
一要严格落实“三会一课”制度，按期召开党员大会、支委会、党小组会和上党课。要将“两学一做”为“三会一课”的主要内容，突出政治学习和教育，突出党性锻炼，注重知行合一、以知促行，在提高“三会一课”质量、增强实际效果上多下功夫，防止表面化、形式化、娱乐化、庸俗化。二要定期进行“党性体检”。严格落实民主生活会、组织生活会、谈心谈话、民主评议党员等基本制度，用好批评与自我批评这个锐利武器，引导党员把身上的“病灶”找出来、解决好。三要推行党支部主题党日。各单位党委要从实际出发统筹安排，每月可相对固定一个时间，以党支部为基本单位，组织开展主题党日活动。要结合“三会一课”，围绕学习讨论、党性分析、民主议事决策、服务党员群众、服务生产经营、交纳党费等确定主题、开展活动，使主题党日成为党员的学习日、议事日、奉献日。四要加强日常监督。基层党支部要多了解党员干部日常的思想、工作、作风、生活状况，督促党员干部时时处处按本色做人、按规矩办事[5]。
5.3 推动基层党建工作与中心工作深度融合
各级党委要把基层党组织建设放到全局工作中谋划和推进，层层压实党建工作责任，持续用力，久久为功。
一要在目标任务上融合。把保障中心任务落实作为党支部议事决策的重要内容，精心研究运用党建资源和优势破解重点难点问题的思路措施，确保党支部工作发力精准。二要在工作过程中融合。围绕中心工作，把形势任务讲清楚，把责任担当讲清楚，把措施办法講清楚，充分调动各方面的积极性。引领带动“三基”工作稳步提升。用好党员示范岗、党员责任区，发挥党员在各项工作中的先锋模范作用。三要在考核评价上融合。把中心任务完成情况纳入党支部考核，把党支部工作情况纳入班子绩效考核，双向赋予适当权重等方式，从而倒逼双向融合，推动形成“一体两面”做工作、党政协力谋发展的工作局面。
5.4 选优育强基层党支部书记
要把支部书记队伍建设摆在突出位置，坚持“选育管用”多措并举，打好“组合拳”，建设一支高素质基层党支部书记队伍。一要严格选配标准。明确选配条件，突出政治标准，以“组织放心、党员信任、群众满意”为基本导向，以“三懂三会三过硬”为基本要求，把最优秀的党员选拔为基层党支部书记。二要畅通成长通道。坚持把基层党支部书记岗位作为选拔领导干部的重要台阶，畅通基层党支部书记成长通道，造就一批既懂党建又会管理、既懂生产又会经营、既有真才实学又有无私奉献精神的复合型人才。三要加强培养锻炼。要适应基层党建工作新任务新要求，有针对性地培养与锻炼基层党支部班子的业务能力，彻底解决不会干、干不好的问题。
5.5 推进分类定级，发挥好考核“指挥棒”的作用
各级党委要扎实推进基层党支部分类定级，激励基层党支部落实各项任务、提高工作水平。要将分类定级结果与班子成员业绩挂钩。要把基层党支部战斗堡垒作用的发挥作为党建考核和党组织书记抓党建工作述职评议的重要内容，强化注重实绩的考核导向，坚决防止和避免简单化形式化的做法。通过实事求是的考核方案，激励基层党组织把功夫下到平时、抓到实处。
5.6 创新驱动，培养基层党建工作新效能
基层党组织要充分认识形势任务的发展变化，坚持在继承中创新、在创新中发展，以创新的理念、创新的机制、创新的手段来谋划和推进工作，使基层党建常抓常新、充满活力。要善于总结提高，把管用的做法和成熟的经验固化下来、提升为制度规范，并发挥好先进典型的示范带动作用。要适应信息网络发展新趋势，用好“互联网+”“两微一端”等手段，努力提高吸引力、擴大覆盖面，增强基层党建工作的时代感和新效能。
6 结语
总而言之，基层党建工作成效直接决定了党组织战斗力的高低，对于石油销售企业来讲更是尤为重要。石油销售企业必须将基层党建工作作为一项长期而系统的工程，把基层党支部建设放到全局工作中谋划和推动，从多方面努力，才有可能取得卓有成效的改革成果，才能让党员发挥先锋模范作用、党组织真正发挥对企业的领导和推动作用，为企业实现更好更快发展提供坚实的组织保证和政治保障。
【参考文献】
【1】鲍含锁.新形势下石油企业党建工作探讨[J].中国外资，2014（01）：280.
【2】吴小凡.试析新形势下石油企业的基层党组织建设[J].中国石油石化，2017（07）：116-117.
【3】黄登辉.新形势下石油企业党支部建设管理对策分析[J].化工管理，2016（36）：38.
【4】程富泉.强化基层党组织政治功能与服务功能[J].中国石化，2017（06）：87-88.
【5】王艳玲.石油企业基层党建工作中存在的问题与对策分析[J].化工管理，2016（13）：88.
