企业财务精细化管理的探讨
刘琼
摘要：随着我国市场经济的不断发展和完善，企业对于财务管理的精细化程度也越来越重视了。财务的精细化管理，一方面可以保证企业财务工作更加科学全面，而且有利于企业在更好的进行管理工作，提高企业管理水平。文章就对企业的精细化管理进行了分析，指出了财务精细化管理的主要应用。
关键词：企业财务；精细化管理；探讨
随着我国市场经济的不断繁荣，企业之间的竞争日趋激烈。从本质上来说，企业之间的竞争是人才和管理的竞争，财务部门作为企业最重要的职能部门之一，其管理水平的高低直接影响企业的市场竞争力。精细化管理的应用和推广是提高企业财会管理水平的重要手段，在财务管理工作中，根据企业财务部门的实际工作内容和要求应用精细化管理，可以有效解决当前财务部门的很多问题，从而提高企业管理水平。
一、财务精细化管理概述
（一）财务精细化管理概念
财务精细化管理以“细”为核心每一处财务管理都需要细致，尤其是每一个具体的工作岗位、每一项具体的工作事物以及工作的内容都需要对其进行严格的规范，将财务管理的范围扩展到企业的每一个部分，拓展他在其中的服务职能，从而做到财务管理“零”死角，进一步的发掘财务活动中的内在价值，更好的推动企业的发展。
企业财务精细管理，主要就是指财务部门建立相应的职能架构，明确各类岗位的职责，梳理各项业务工作和管理流程，并形成系统全面的管理制度和操作手册，不断提高管理质量。
（二）财务精细化管理目标
财务精细化管理目标是在进行财务管理活动中，将一切可以利用的资源进行充分的挖掘和发挥，消除掉所有的不能为企业带来利益的内容和过程，保障资源的合理化配置，将成本降到最低，利润最大化，最终达到提高企业价值的目的。如在筹资活动中，首先消除不必要的资金需求量，优化筹资结构，筹资方案选择时不仅要考虑现在必须要支付筹资成本，还要考虑未来资金使用成本；在流动资产管理活动中，根据企业生产经营活动的需要，从而将目前的库存量进行有效保存，不断加速存货以及账单的周转；在成本不断管理的过程中，达到供应链成本的最低化，在产品生产管理中中，尽量减少不产生增值的作业，杜绝浪费。
二、当前企业精细化管理中存在的主要问题
（一）缺乏制度支撑
就目前来说，很多企业并没有完善的财务会计精细化管理制度体系，对于没有标准的管理规定和准则，造成精细化管理工作无章可循，工作人员容易随心所欲，偏离了最初精细化管理的目标。此外，有些企业虽然建立了精细化管理体系，但未建立精细化管理考核细则，造成精细化管理工作没有得到有效的执行和监管。
（二）缺乏专业人才
企业财会精细化管理工作不仅需要工作人员具有充分的理论知识，而且还要求人才具备丰富的实践经验，当前，专业人才的缺乏是限制企业财务会计精细化管理工作进一步发展的重要因素之一。精细化管理要求人才同时具备理论和实践，而且工作相对来说比较复杂，若财务人员的能力仅限于算账和做账，则难以保证精细化管理工作的顺利进行。这就需要企业通过一系列的手段吸引专业人才的加入，并通过定期的培训工作提高工作人员素质水平，从而使得精细化管理真正发挥作用。[1]
三、加强企业财务会计精细化管理的相关措施
（一）建立规范的财务管理制度体系
建立一套科学、规范、操作性强的财务管理制度体系可用于标准化的管理，从而保障财务管理的工作可以高效的开展，需要规范好所有管理人员的行为准则，同时为日常财务管理活动进行指导。完整财务管理制度体系应包括财务会计管理组织结构设立及各岗位职责，如財务领导岗位职责、预算类岗位职责、资金管理类岗位职责、财务分析类岗位职责、总账岗位职责、成本会计岗位职责、出纳岗位职责等等，要求每一个与财务会计有关的行为都能有对应的岗位职责；体系还应包含具体财务管理制度如：会计核算管理、会计人员管理、全面预算管理、会计档案管理、融资管理、投资成本费用管理等一系列对日常财务活动具有实际指导操作意义的规章制度；最后还必须有考核方案，可结合岗位职责进行考核，才能保证将精细化管理落到实处。
（二）提高企业财务管理的信息化程度
在信息高速发展的数字时代和网络时代，信息化管理已成为众多企业关注的重要内容，在生产、管理方面的科学水平影响了企业的发展速度，许多企业、技术和信息等方面处于不断提升的状态，但是对于投资理财的相关措施却不多，导致这一现象的原因一方面是管理不足，也有许多企业是因为有限的资源和资金，在生产和营销部门已经耗费了大量的人力和财力，没有过多的资金投入财务管理信息化升级中。但是面对财务管理面向信息化必然趋势，缺少信息化手段，财务数据很难实现高效率的采集、汇总、分析和监控。企业管理者必须要采取积极的态度，在力所能的范围内加强对企业的财务管理，选择适合自身财务管理软件，坚持使用性、经济性及可持续性原则，避免盲目上马，这样才能将其功效最大限度发展，推动企业财务的精细化建设与发展。
四、结束语
精细化管理工作与企业财务会计工作结合起来，能够有效弥补当前企业财务管理工作中的不足，提高财务管理工作质量和水平。综上所述，我们对当前财务会计精细化管理工作的主要问题进行探讨，并针对性的提出了相关的解决措施，希望能够促进企业财会管理精细化的应用，提高企业核心竞争力，为相关企业管理工作提供一定的参考。
参考文献：
[1]王娟，李正文，刘彩凤，等.浅议财务精细化管理[J].小作家选刊，2016（25）.
[2]孟须芹.财务会计精细化管理的有效方法[J].企业导报，2016，03：44+26.
（作者单位：宜昌江峡船用机械有限责任公司）
摘要：随着我国市场经济的不断发展和完善，企业对于财务管理的精细化程度也越来越重视了。财务的精细化管理，一方面可以保证企业财务工作更加科学全面，而且有利于企业在更好的进行管理工作，提高企业管理水平。文章就对企业的精细化管理进行了分析，指出了财务精细化管理的主要应用。
关键词：企业财务；精细化管理；探讨
随着我国市场经济的不断繁荣，企业之间的竞争日趋激烈。从本质上来说，企业之间的竞争是人才和管理的竞争，财务部门作为企业最重要的职能部门之一，其管理水平的高低直接影响企业的市场竞争力。精细化管理的应用和推广是提高企业财会管理水平的重要手段，在财务管理工作中，根据企业财务部门的实际工作内容和要求应用精细化管理，可以有效解决当前财务部门的很多问题，从而提高企业管理水平。
一、财务精细化管理概述
（一）财务精细化管理概念
财务精细化管理以“细”为核心每一处财务管理都需要细致，尤其是每一个具体的工作岗位、每一项具体的工作事物以及工作的内容都需要对其进行严格的规范，将财务管理的范围扩展到企业的每一个部分，拓展他在其中的服务职能，从而做到财务管理“零”死角，进一步的发掘财务活动中的内在价值，更好的推动企业的发展。
企业财务精细管理，主要就是指财务部门建立相应的职能架构，明确各类岗位的职责，梳理各项业务工作和管理流程，并形成系统全面的管理制度和操作手册，不断提高管理质量。
（二）财务精细化管理目标
财务精细化管理目标是在进行财务管理活动中，将一切可以利用的资源进行充分的挖掘和发挥，消除掉所有的不能为企业带来利益的内容和过程，保障资源的合理化配置，将成本降到最低，利润最大化，最终达到提高企业价值的目的。如在筹资活动中，首先消除不必要的资金需求量，优化筹资结构，筹资方案选择时不仅要考虑现在必须要支付筹资成本，还要考虑未来资金使用成本；在流动资产管理活动中，根据企业生产经营活动的需要，从而将目前的库存量进行有效保存，不断加速存货以及账单的周转；在成本不断管理的过程中，达到供应链成本的最低化，在产品生产管理中中，尽量减少不产生增值的作业，杜绝浪费。
二、当前企业精细化管理中存在的主要问题
（一）缺乏制度支撑
就目前来说，很多企业并没有完善的财务会计精细化管理制度体系，对于没有标准的管理规定和准则，造成精细化管理工作无章可循，工作人员容易随心所欲，偏离了最初精细化管理的目标。此外，有些企业虽然建立了精细化管理体系，但未建立精细化管理考核细则，造成精细化管理工作没有得到有效的执行和监管。
（二）缺乏专业人才
企业财会精细化管理工作不仅需要工作人员具有充分的理论知识，而且还要求人才具备丰富的实践经验，当前，专业人才的缺乏是限制企业财务会计精细化管理工作进一步发展的重要因素之一。精细化管理要求人才同时具备理论和实践，而且工作相对来说比较复杂，若财务人员的能力仅限于算账和做账，则难以保证精细化管理工作的顺利进行。这就需要企业通过一系列的手段吸引专业人才的加入，并通过定期的培训工作提高工作人员素质水平，从而使得精细化管理真正发挥作用。[1]
三、加强企业财务会计精细化管理的相关措施
（一）建立规范的财务管理制度体系
建立一套科学、规范、操作性强的财务管理制度体系可用于标准化的管理，从而保障财务管理的工作可以高效的开展，需要规范好所有管理人员的行为准则，同时为日常财务管理活动进行指导。完整财务管理制度体系应包括财务会计管理组织结构设立及各岗位职责，如財务领导岗位职责、预算类岗位职责、资金管理类岗位职责、财务分析类岗位职责、总账岗位职责、成本会计岗位职责、出纳岗位职责等等，要求每一个与财务会计有关的行为都能有对应的岗位职责；体系还应包含具体财务管理制度如：会计核算管理、会计人员管理、全面预算管理、会计档案管理、融资管理、投资成本费用管理等一系列对日常财务活动具有实际指导操作意义的规章制度；最后还必须有考核方案，可结合岗位职责进行考核，才能保证将精细化管理落到实处。
（二）提高企业财务管理的信息化程度
在信息高速发展的数字时代和网络时代，信息化管理已成为众多企业关注的重要内容，在生产、管理方面的科学水平影响了企业的发展速度，许多企业、技术和信息等方面处于不断提升的状态，但是对于投资理财的相关措施却不多，导致这一现象的原因一方面是管理不足，也有许多企业是因为有限的资源和资金，在生产和营销部门已经耗费了大量的人力和财力，没有过多的资金投入财务管理信息化升级中。但是面对财务管理面向信息化必然趋势，缺少信息化手段，财务数据很难实现高效率的采集、汇总、分析和监控。企业管理者必须要采取积极的态度，在力所能的范围内加强对企业的财务管理，选择适合自身财务管理软件，坚持使用性、经济性及可持续性原则，避免盲目上马，这样才能将其功效最大限度发展，推动企业财务的精细化建设与发展。
四、结束语
精细化管理工作与企业财务会计工作结合起来，能够有效弥补当前企业财务管理工作中的不足，提高财务管理工作质量和水平。综上所述，我们对当前财务会计精细化管理工作的主要问题进行探讨，并针对性的提出了相关的解决措施，希望能够促进企业财会管理精细化的应用，提高企业核心竞争力，为相关企业管理工作提供一定的参考。
参考文献：
[1]王娟，李正文，刘彩凤，等.浅议财务精细化管理[J].小作家选刊，2016（25）.
[2]孟须芹.财务会计精细化管理的有效方法[J].企业导报，2016，03：44+26.
（作者单位：宜昌江峡船用机械有限责任公司）
