浅谈新常态下如何创新基层党支部建设示范点工作
夏丽
摘 要：本文由分析经济新常态入手，从领导班子作用、打造卓越团队、“五个一”工作法、创造一流业绩四个方面分析论述了炼油运行一部创新开展集团公司基层党支部建设示范点工作的做法，可为其他基层单位提供参考借鉴。
关键词：新常态；基层党支部；示范点；创新
经济新常态，是党中央对我国经济发展做出的重大战略判断，认识新常态、适应新常态、引领新常态，是当前和今后一个时期我国国有企业发展的必然趋势。作为中国石化“基层党支部建设示范点”，九江石化炼油运行一部党支部面对新常态，以“五个一”工作法为抓手，发挥党支部的战斗堡垒作用；以“从严管理”常态化、“强化执行”日常化，狠抓安全生产和日常管理；同时积极开展卓越文化固班组工作，充分激发员工的潜在能量，主动适应新常态、打造新动力、实现新突破，推动各项工作再上新台阶。
1 传承优势，与时俱进，发挥领导班子“火车头”作用
在形势不断发展、任务不断变化、班子成员不断更新的情况下，一部党支部发扬优良传统，坚持与时俱进，按照“四好”标准加强领导班子建设，发挥领导班子的“火车头”作用，引领一部持续稳定和谐发展。
1.1 抓学习，创建“政治素质好”的领导班子
加强思想政治建设，把中心组学习与实际工作相结合，与解决问题相结合，与抓好安全生产相结合，增强学习的针对性和实效性。
1.2 抓落实，创建“经营业绩好”的领导班子
以加强安全生产管理、提高经济效益为中心，把生产、设备、安全、质量、管理等主要指标分解给班子成员，明确任务，规范管理，做到创建“四好”领导班子工作与安全生产工作同部署、同检查、同落实。
1.3 抓沟通，创建“团结协作好”的领导班子
坚持民主集中制原则，执行好《领导班子议事制度》，做到“大事讲原则，小事讲谅解，工作讲配合”。同时，班子成员注重多交心谈心、沟通情况、加深理解、增进感情，营造一个分工合作、生动活泼、心情舒畅、和谐相处的工作氛围，不断提升班子合力。
1.4 抓廉政，创建“作风形象好”的领导班子
严格执行廉政规定和“十个严禁”的要求，认真抓好廉洁自律工作，党政主要领导签订廉洁从业承诺书，落实领导人员个人有关事项报告制度，做到廉洁从业、风清气正，树立班子良好形象，做党员群众的表率。
2 追求卓越，文化引领，着力打造和谐卓越团队
团队永远比个体更完美，团队的力量无穷[1]。一部党支部以卓越文化为引领，秉承“荣誉至上，精诚协作，尽职尽责，追求卓越”的团队精神，发扬“见红旗就扛，有第一就争”的亮剑精神，着力打造和谐卓越团队。
2.1 以高标准夯实党建工作基础
加快机构整合、人员融合速度，充分发挥党支部战斗堡垒作用，为装置安稳生产保驾护航；规范提升支部基础工作，认真搭建党员学习活动平台，增强党组织凝聚力。
结合工作实际，制订“党员读书笔记”评比活动具体要求和检查考核办法。认真组织开展党员创先争优星级考核评价办法和党员民主评议工作，夯实党建工作基础。
2.2 深入推进班组卓越文化建设
结合班组工作实际，开展“卓越文化进班组”“卓越文化强班组”“卓越文化塑班组” “卓越文化固班组”系列活动，动员班组成员立足岗位、强化基础，从细节入手，抓好安全生产，提高企业效益。
2.3 创建学习型团队
利用“三会一课”、班组政治学习、班组安全学习等平台，开展“人人上讲台”活动；围绕生产经营中心工作，在全体党团员中开展“巡回检查比质量、隐患排查比数量、生产操作比平稳、关键时刻比贡献”的“四比”活动，带动全员争做竞赛标兵。
3 从严管理，不断创新，“五个一”助推管理上台阶
一部党支部以一种制度、一个特色、一个示范区、一种激励机制、一本台账的“五个一”特色工作为抓手，强化基础管理，提升制度执行力。
3.1 一种制度：领导包班制
包班领导以创建卓越型班组为工作目标，根据各自班组的特点，细化班组管理，强化执行，明确岗位分工，发挥每一位班员的作用，积极推动卓越文化固班组，使卓越文化入脑入心，在班组落地生根，达到促进管理精细化、提升经济效益和核心竞争力的目的。
3.2 一个特色：特色班组创建
建立共同愿望是创建特色班组的重要环节[2]。运行一班打造“技能卓越型班组”，用“三个一”造就岗位“全才”，“对症下药”营造全员学习的好氛围；运行二班打造“维护卓越型班组”，“教学相长”练基本功，“求学实践”学操作经验；运行三班打造“安全卓越型班组”，用“三级管理”管出班员的责任感，管出班组工作无“死角”；运行四班打造“质量卓越型班组”，树立“每一滴油都是承诺”的质量控制理念，在全班开展各岗位产品质量竞赛。
3.3 一个示范区：党员责任示范区
为了充分发挥党员的先锋模范带头作用，一部党支部把常减压单元重、难、险的高温泵区确立为党员责任示范区，设立“党员包机牌”。全体党员积极主动承包关键设备，带动员工自觉维护设备日常运行，不仅美化了装置现场，让员工在规整、清洁、亮堂的环境下工作，增强了党员的自豪感。
3.4 一种激励机制：特色奖励方式
用激励机制调动员工的积极性，提高管理绩效。一方面实行管理人员、操作人员双向考核制度，把每月的考核结果作为季度评先的依据，另一方面，开展一部季度优秀员工评比活动，改奖金发放为奖品发放，对员工进行文化激励。
3.5 一本台账：党员隐患排查台账
建立隐患排查台账，重点检查装置现场，党员骨干带头跟踪解决，逐一消项。根据实际推报上级隐患排查奖励、安全卫士等。
4 紧扣中心，瞄准目标，激发潜能创造一流业绩
一部党支部带领全体干部员工统一思想，凝心聚力，先后荣获了中国石化基层党支部建设示范点，九江石化“卓越单位”、“四好”领导班子、“先进基层党组织”等荣誉称号。运行一班班长姜文获第五届感动九江十大最美人物评选“最美工人”和“江西省劳动模范”称号，运行二班获“全国班组安全建设与管理成果展示比赛”一等奖。
参考文献
[1] 王芮文，卓越源于理念[M].镇江：江苏大学出版社，2009.72-74.
[2] 全国争创活动指导协调小组办公室，学习型班组创建指南[M].北京：中国工人出版社，2007.64-66.
摘 要：本文由分析经济新常态入手，从领导班子作用、打造卓越团队、“五个一”工作法、创造一流业绩四个方面分析论述了炼油运行一部创新开展集团公司基层党支部建设示范点工作的做法，可为其他基层单位提供参考借鉴。
关键词：新常态；基层党支部；示范点；创新
经济新常态，是党中央对我国经济发展做出的重大战略判断，认识新常态、适应新常态、引领新常态，是当前和今后一个时期我国国有企业发展的必然趋势。作为中国石化“基层党支部建设示范点”，九江石化炼油运行一部党支部面对新常态，以“五个一”工作法为抓手，发挥党支部的战斗堡垒作用；以“从严管理”常态化、“强化执行”日常化，狠抓安全生产和日常管理；同时积极开展卓越文化固班组工作，充分激发员工的潜在能量，主动适应新常态、打造新动力、实现新突破，推动各项工作再上新台阶。
1 传承优势，与时俱进，发挥领导班子“火车头”作用
在形势不断发展、任务不断变化、班子成员不断更新的情况下，一部党支部发扬优良传统，坚持与时俱进，按照“四好”标准加强领导班子建设，发挥领导班子的“火车头”作用，引领一部持续稳定和谐发展。
1.1 抓学习，创建“政治素质好”的领导班子
加强思想政治建设，把中心组学习与实际工作相结合，与解决问题相结合，与抓好安全生产相结合，增强学习的针对性和实效性。
1.2 抓落实，创建“经营业绩好”的领导班子
以加强安全生产管理、提高经济效益为中心，把生产、设备、安全、质量、管理等主要指标分解给班子成员，明确任务，规范管理，做到创建“四好”领导班子工作与安全生产工作同部署、同检查、同落实。
1.3 抓沟通，创建“团结协作好”的领导班子
坚持民主集中制原则，执行好《领导班子议事制度》，做到“大事讲原则，小事讲谅解，工作讲配合”。同时，班子成员注重多交心谈心、沟通情况、加深理解、增进感情，营造一个分工合作、生动活泼、心情舒畅、和谐相处的工作氛围，不断提升班子合力。
1.4 抓廉政，创建“作风形象好”的领导班子
严格执行廉政规定和“十个严禁”的要求，认真抓好廉洁自律工作，党政主要领导签订廉洁从业承诺书，落实领导人员个人有关事项报告制度，做到廉洁从业、风清气正，树立班子良好形象，做党员群众的表率。
2 追求卓越，文化引领，着力打造和谐卓越团队
团队永远比个体更完美，团队的力量无穷[1]。一部党支部以卓越文化为引领，秉承“荣誉至上，精诚协作，尽职尽责，追求卓越”的团队精神，发扬“见红旗就扛，有第一就争”的亮剑精神，着力打造和谐卓越团队。
2.1 以高标准夯实党建工作基础
加快机构整合、人员融合速度，充分发挥党支部战斗堡垒作用，为装置安稳生产保驾护航；规范提升支部基础工作，认真搭建党员学习活动平台，增强党组织凝聚力。
结合工作实际，制订“党员读书笔记”评比活动具体要求和检查考核办法。认真组织开展党员创先争优星级考核评价办法和党员民主评议工作，夯实党建工作基础。
2.2 深入推进班组卓越文化建设
结合班组工作实际，开展“卓越文化进班组”“卓越文化强班组”“卓越文化塑班组” “卓越文化固班组”系列活动，动员班组成员立足岗位、强化基础，从细节入手，抓好安全生产，提高企业效益。
2.3 创建学习型团队
利用“三会一课”、班组政治学习、班组安全学习等平台，开展“人人上讲台”活动；围绕生产经营中心工作，在全体党团员中开展“巡回检查比质量、隐患排查比数量、生产操作比平稳、关键时刻比贡献”的“四比”活动，带动全员争做竞赛标兵。
3 从严管理，不断创新，“五个一”助推管理上台阶
一部党支部以一种制度、一个特色、一个示范区、一种激励机制、一本台账的“五个一”特色工作为抓手，强化基础管理，提升制度执行力。
3.1 一种制度：领导包班制
包班领导以创建卓越型班组为工作目标，根据各自班组的特点，细化班组管理，强化执行，明确岗位分工，发挥每一位班员的作用，积极推动卓越文化固班组，使卓越文化入脑入心，在班组落地生根，达到促进管理精细化、提升经济效益和核心竞争力的目的。
3.2 一个特色：特色班组创建
建立共同愿望是创建特色班组的重要环节[2]。运行一班打造“技能卓越型班组”，用“三个一”造就岗位“全才”，“对症下药”营造全员学习的好氛围；运行二班打造“维护卓越型班组”，“教学相长”练基本功，“求学实践”学操作经验；运行三班打造“安全卓越型班组”，用“三级管理”管出班员的责任感，管出班组工作无“死角”；运行四班打造“质量卓越型班组”，树立“每一滴油都是承诺”的质量控制理念，在全班开展各岗位产品质量竞赛。
3.3 一个示范区：党员责任示范区
为了充分发挥党员的先锋模范带头作用，一部党支部把常减压单元重、难、险的高温泵区确立为党员责任示范区，设立“党员包机牌”。全体党员积极主动承包关键设备，带动员工自觉维护设备日常运行，不仅美化了装置现场，让员工在规整、清洁、亮堂的环境下工作，增强了党员的自豪感。
3.4 一种激励机制：特色奖励方式
用激励机制调动员工的积极性，提高管理绩效。一方面实行管理人员、操作人员双向考核制度，把每月的考核结果作为季度评先的依据，另一方面，开展一部季度优秀员工评比活动，改奖金发放为奖品发放，对员工进行文化激励。
3.5 一本台账：党员隐患排查台账
建立隐患排查台账，重点检查装置现场，党员骨干带头跟踪解决，逐一消项。根据实际推报上级隐患排查奖励、安全卫士等。
4 紧扣中心，瞄准目标，激发潜能创造一流业绩
一部党支部带领全体干部员工统一思想，凝心聚力，先后荣获了中国石化基层党支部建设示范点，九江石化“卓越单位”、“四好”领导班子、“先进基层党组织”等荣誉称号。运行一班班长姜文获第五届感动九江十大最美人物评选“最美工人”和“江西省劳动模范”称号，运行二班获“全国班组安全建设与管理成果展示比赛”一等奖。
参考文献
[1] 王芮文，卓越源于理念[M].镇江：江苏大学出版社，2009.72-74.
[2] 全国争创活动指导协调小组办公室，学习型班组创建指南[M].北京：中国工人出版社，2007.64-66.
