房地产企业全面预算管理探析
黄志澄
摘要：预算管理是一个企业得以生存发展的重要措施，而由于我国房地产行业的特殊性，房地产企业中的预算管理仍存在着很多问题，本文将就我国房地产企业中全面预算管理的现状，分析其形成的原因，提出针对性的合理化建议。
关键词：房地产；企业；预算管理
全面预算管理，是使用预算的方法对包括企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源在内的内容进行分配、考核、反馈、控制，实现统筹的管理，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成企业发展既定的经营目标。而预算是指将企业未来的设计、实施各方面内容、因素数字化的一种手段，用资金的形式表现出来。而由于我国房地产行业的特色，即发展速度过快、行业竞争力度不断提高、资金过度聚集、一定程度上受着国家调控的制约，房地产企业全面预算管理的应用与发展受到了或多或少的影响，而全面预算管理又是一个促进企业能够健康发展的重要因素，所以解决全面预算管理在房地产企业中的问题迫在眉睫。
一、我国房地产企业的特色
房地产企业往往意味着资金大量聚集，房价的持续居高导致了房地产及相关行业资金投入的比例较其他传统行业偏大，而房地产行业从规划批地到最后建成需要很长的时间，一个项目的规划实施周期很长，这样就导致了预算管理在房地产行业应用的难度很大。而另一方面是我国宏观调控的影响，住房问题一直是我国发展的核心问题，所以房地产行业一直受我国相关政策的控制，企业内部预算管理对国家政策的影响微乎其微，所以在一些焦点问题上的预算管理很难取得好的成果，预算管理在降低风险方面表现一般。
目前房地产企业不同于其他行业，多采用预售的方式来确定收益情况，这就导致了资金的收拢与项目完成的时间并不同步，而项目完成后还要面临着销售、会计核算等问题，这就造成了帐目上表现出的收益情况与企业真实收益不对等的情况，为企业的预算管理造成了很大困扰，所以我们要有有效的预算控制管理制度来为企业的资金和收益情况作出针对全局的统筹的规划。而随着近年来我国房地产行业的飞速发展，大大小小的房地产企业如雨后春笋一般涌出，这就造成了房地产行业竞争压力的增高，而企业规模或大或小，引入的相关配套设施和资源难以有效控制，都直接导致了房地产企业的稳定性大大减弱，而如果拥有全面有效的预算管理方法，可以很大程度上缓解行业不稳定造成的一些不必要的损失。
二、目前全面预算管理在房地产企业中应用的现状
（一）预算管理制定缺乏科学性
房地产企业的全面预算管理由于房地产行业的不规范化性，使得无法形成有效的预算管理准则，所以房地产企业往往过分重视以年度为单位的笼统预算，而缺乏行之有效的具体项目预算，视角过于单一，往往只重视经济利益最大化，而忽视了企业的协调发展，制定的目标要不过于基础，要不过高，无法达成，而在制定过程中又以领导的意志为主，缺失了根据实际情况进行反馈调整的主要途径，使得预算管理的制定缺乏科学性，最终就会造成企业运行过程中缺少行之有效的预算管理支持，没有具有发展意义大数据的支持，从而无法发挥出企业全面预算管理应有的作用。
（二）预算管理部门组成不够完整
在提到预算管理机构的构建前，我们首先要了解全面预算管理的内涵，全面预算管理实质上是需要企业全体员工共同参与的一种管理方式。但在实际的构建过程中，房地产企业往往忽略了全面这个概念，单一的形成以企业财务部门为主要组成部分的预算管理机构，这就导致了预算管理视角的单一，财务部门往往只从企业财务的视角分析企业的预算问题，其主要根据既往企业所进行类似工作后所形成的财务信息来制定相应的项目预算，这就造成了预算管理的片面性，没办法全面的指导企业预算管理的实施。这种以财务部门为主要组成部分的预算管理机构只能反映企业短期的发展预算內容，无法形成利于企业全面长远发展的有效预算管理，造成企业全面预算管理在企业发展中的作用降低，无法体现出其科学性和指导性的作用，是企业发展过程中的一大损失。
（三）全面预算管理的内容缺乏全面性
房地产企业的全面预算由于行业竞争压力的不断增加，往往过度的重视各种数据的设定，让企业发展在一定程度上有明确的目标前行，但是由于其过度的追求成果，而忽略了预算内容在实施上的一些可行性，其制定的目标是否有利于企业最终发展目标的实现也存在争议。这样的预算理念在实施上就会表现为某些房地产企业过度重视年度预算还有可流动资金保障的预算，而忽略了企业在销售、服务、员工保障、与其他企业的交流等方面的预算管理，使得整体预算和目标预算出现了较大的分歧，使得预算管理无法有效的发挥作用。
（四）预算管理中设定的指标缺乏客观性
房地产企业在全面预算管理过程中往往对设定指标不能根据实际情况的变化而调整，比如施工图纸的改进使得成本超出预算、自然或人为因素导致施工不能顺利开展而造成的一些不能规避的经济损失等等。而另一方面由于房地产行业受国家政策的调控影响较大，而如果预先进行的预算管理无法根据政策的调整而相应改进，就很难使全面预算管理发挥其应有的作用，导致其权威性下降，预算结果不被各企业所认同，其应有的指导企业发展的意义也就不复存在。
（五）预算管理过程中缺乏有效的考核
大多数房地产企业在预算管理的构建过程中都会投入很大的精力，这就好比修路，各企业往往以为路修好了就完工了，忽略了道路在使用过程中需要不断的维修和维护。在预算管理中，各企业往往过于重视年度预算、项目预算的制定，而在项目开始实施后，预算管理没有被相应继续更改，这就导致了项目在实施过程中的实际问题无法反映到全面预算管理中来，而导致全面预算管理与实际情况不符，这样针对预算管理的考核就会失去其对项目实施的指导意义，实际问题不能被预算考核机制所反映，考核形式化，考核力度不强，最终也会导致全面预算管理无法在企业发展过程中发挥其应有的指导作用。
三、房地产企业全面预算管理应用中的建议
首先我们要提高全面预算管理在企业管理中的权威性，全面预算管理是涉及到企业全体员工的一种管理方法，它需要企业全体员工的共同参与，我们在构建预算管理机构时，要组织企业各部门的管理人员，形成以企业发展主要部门共同参与组成的预算管理机构，这样可以使更多的员工参与进来，使得预算管理机构更加完整，一定程度上规避由于单一、单视角的看待预算所产生的问题。
其次我们要完善房地产企业在全面预算管理构建中的标准，由于房地产企业具有很强的行业特点，所以我们要构建符合房地产企业发展的预算管理方法，以其行业特点为基础，结合既往的成功案例分析，构建一套完整的房地产行业预算管理的体系，从成本预算、项目预算、年度预算、调整预算等多方面进行预算管理构建，更加统筹协作的完成企业全面预算管理体系的构建，形成与企业发展相契合的预算管理形式。
另外针对房地产企业中全面预算管理中反馈调整方面的缺失，我们需要加强预算调整的建设，首先我们要明确预算调整的范围，不能盲目的根据一些情况就对预算作出调整，预算的主体应该是项目实施完成的根本，其应该具备权威性，一般情况下不能调整，针对一些项目实施过程中出现的具体预算问题，分析其出现的原因，如果可以通过一些手段规避这一类的风险，就不需要对预算内容作出调整，如果确实是预算方面出现了一下问题或漏洞，要及时的进行预算的补充或者调整，如果发现是执行过程中的人员问题，要针对人员进行教育或调整，不许进行预算的调整。而出现国家政策或者企业发展方向作出重大改变时，就应该主动的进行预算调整，使得预算管理更好的帮助企业的发展和国家行业指导战略的实施。
另外我们可以利用现如今信息传递的高速通道来建立全面预算管理平台，使得预算更加透明的展现在全体员工眼中，使得员工在预算管理过程中的参与度达到最大化，也可以使得傳统意义上的一些信息不对称的问题最小化，真正的实现预算管理的全面有效实施。
四、结束语
总而言之，房地产企业的全面预算管理在企业发展中起着不可取代的指导作用，它可以在不断的优化预算管理中使得企业发展最优化，形成更符合企业发展实际情况的预算管理，另外，通过预算的全面管理，从全局来指导企业的支出和收益关系，实现企业资金的有效利用，降低发生财务问题的风险，稳步的提高企业的运行效率。
参考文献：
[1]赵家轩.现代房地产企业全面预算管理应用探析[J].商场现代化，2012（06）：116.
[2]陈立军.浅议房地产企业全面预算管理中存在的问题及完善对策[J].财会学习，2016（13）：66.
[3]刘芬.企业集团推行全面预算管理探析——基于A房地产企业集团的预算管理[J].财会学习，2016（14）：234-236.
（作者单位：四川中瑞天悦实业有限公司）
摘要：预算管理是一个企业得以生存发展的重要措施，而由于我国房地产行业的特殊性，房地产企业中的预算管理仍存在着很多问题，本文将就我国房地产企业中全面预算管理的现状，分析其形成的原因，提出针对性的合理化建议。
关键词：房地产；企业；预算管理
全面预算管理，是使用预算的方法对包括企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源在内的内容进行分配、考核、反馈、控制，实现统筹的管理，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成企业发展既定的经营目标。而预算是指将企业未来的设计、实施各方面内容、因素数字化的一种手段，用资金的形式表现出来。而由于我国房地产行业的特色，即发展速度过快、行业竞争力度不断提高、资金过度聚集、一定程度上受着国家调控的制约，房地产企业全面预算管理的应用与发展受到了或多或少的影响，而全面预算管理又是一个促进企业能够健康发展的重要因素，所以解决全面预算管理在房地产企业中的问题迫在眉睫。
一、我国房地产企业的特色
房地产企业往往意味着资金大量聚集，房价的持续居高导致了房地产及相关行业资金投入的比例较其他传统行业偏大，而房地产行业从规划批地到最后建成需要很长的时间，一个项目的规划实施周期很长，这样就导致了预算管理在房地产行业应用的难度很大。而另一方面是我国宏观调控的影响，住房问题一直是我国发展的核心问题，所以房地产行业一直受我国相关政策的控制，企业内部预算管理对国家政策的影响微乎其微，所以在一些焦点问题上的预算管理很难取得好的成果，预算管理在降低风险方面表现一般。
目前房地产企业不同于其他行业，多采用预售的方式来确定收益情况，这就导致了资金的收拢与项目完成的时间并不同步，而项目完成后还要面临着销售、会计核算等问题，这就造成了帐目上表现出的收益情况与企业真实收益不对等的情况，为企业的预算管理造成了很大困扰，所以我们要有有效的预算控制管理制度来为企业的资金和收益情况作出针对全局的统筹的规划。而随着近年来我国房地产行业的飞速发展，大大小小的房地产企业如雨后春笋一般涌出，这就造成了房地产行业竞争压力的增高，而企业规模或大或小，引入的相关配套设施和资源难以有效控制，都直接导致了房地产企业的稳定性大大减弱，而如果拥有全面有效的预算管理方法，可以很大程度上缓解行业不稳定造成的一些不必要的损失。
二、目前全面预算管理在房地产企业中应用的现状
（一）预算管理制定缺乏科学性
房地产企业的全面预算管理由于房地产行业的不规范化性，使得无法形成有效的预算管理准则，所以房地产企业往往过分重视以年度为单位的笼统预算，而缺乏行之有效的具体项目预算，视角过于单一，往往只重视经济利益最大化，而忽视了企业的协调发展，制定的目标要不过于基础，要不过高，无法达成，而在制定过程中又以领导的意志为主，缺失了根据实际情况进行反馈调整的主要途径，使得预算管理的制定缺乏科学性，最终就会造成企业运行过程中缺少行之有效的预算管理支持，没有具有发展意义大数据的支持，从而无法发挥出企业全面预算管理应有的作用。
（二）预算管理部门组成不够完整
在提到预算管理机构的构建前，我们首先要了解全面预算管理的内涵，全面预算管理实质上是需要企业全体员工共同参与的一种管理方式。但在实际的构建过程中，房地产企业往往忽略了全面这个概念，单一的形成以企业财务部门为主要组成部分的预算管理机构，这就导致了预算管理视角的单一，财务部门往往只从企业财务的视角分析企业的预算问题，其主要根据既往企业所进行类似工作后所形成的财务信息来制定相应的项目预算，这就造成了预算管理的片面性，没办法全面的指导企业预算管理的实施。这种以财务部门为主要组成部分的预算管理机构只能反映企业短期的发展预算內容，无法形成利于企业全面长远发展的有效预算管理，造成企业全面预算管理在企业发展中的作用降低，无法体现出其科学性和指导性的作用，是企业发展过程中的一大损失。
（三）全面预算管理的内容缺乏全面性
房地产企业的全面预算由于行业竞争压力的不断增加，往往过度的重视各种数据的设定，让企业发展在一定程度上有明确的目标前行，但是由于其过度的追求成果，而忽略了预算内容在实施上的一些可行性，其制定的目标是否有利于企业最终发展目标的实现也存在争议。这样的预算理念在实施上就会表现为某些房地产企业过度重视年度预算还有可流动资金保障的预算，而忽略了企业在销售、服务、员工保障、与其他企业的交流等方面的预算管理，使得整体预算和目标预算出现了较大的分歧，使得预算管理无法有效的发挥作用。
（四）预算管理中设定的指标缺乏客观性
房地产企业在全面预算管理过程中往往对设定指标不能根据实际情况的变化而调整，比如施工图纸的改进使得成本超出预算、自然或人为因素导致施工不能顺利开展而造成的一些不能规避的经济损失等等。而另一方面由于房地产行业受国家政策的调控影响较大，而如果预先进行的预算管理无法根据政策的调整而相应改进，就很难使全面预算管理发挥其应有的作用，导致其权威性下降，预算结果不被各企业所认同，其应有的指导企业发展的意义也就不复存在。
（五）预算管理过程中缺乏有效的考核
大多数房地产企业在预算管理的构建过程中都会投入很大的精力，这就好比修路，各企业往往以为路修好了就完工了，忽略了道路在使用过程中需要不断的维修和维护。在预算管理中，各企业往往过于重视年度预算、项目预算的制定，而在项目开始实施后，预算管理没有被相应继续更改，这就导致了项目在实施过程中的实际问题无法反映到全面预算管理中来，而导致全面预算管理与实际情况不符，这样针对预算管理的考核就会失去其对项目实施的指导意义，实际问题不能被预算考核机制所反映，考核形式化，考核力度不强，最终也会导致全面预算管理无法在企业发展过程中发挥其应有的指导作用。
三、房地产企业全面预算管理应用中的建议
首先我们要提高全面预算管理在企业管理中的权威性，全面预算管理是涉及到企业全体员工的一种管理方法，它需要企业全体员工的共同参与，我们在构建预算管理机构时，要组织企业各部门的管理人员，形成以企业发展主要部门共同参与组成的预算管理机构，这样可以使更多的员工参与进来，使得预算管理机构更加完整，一定程度上规避由于单一、单视角的看待预算所产生的问题。
其次我们要完善房地产企业在全面预算管理构建中的标准，由于房地产企业具有很强的行业特点，所以我们要构建符合房地产企业发展的预算管理方法，以其行业特点为基础，结合既往的成功案例分析，构建一套完整的房地产行业预算管理的体系，从成本预算、项目预算、年度预算、调整预算等多方面进行预算管理构建，更加统筹协作的完成企业全面预算管理体系的构建，形成与企业发展相契合的预算管理形式。
另外针对房地产企业中全面预算管理中反馈调整方面的缺失，我们需要加强预算调整的建设，首先我们要明确预算调整的范围，不能盲目的根据一些情况就对预算作出调整，预算的主体应该是项目实施完成的根本，其应该具备权威性，一般情况下不能调整，针对一些项目实施过程中出现的具体预算问题，分析其出现的原因，如果可以通过一些手段规避这一类的风险，就不需要对预算内容作出调整，如果确实是预算方面出现了一下问题或漏洞，要及时的进行预算的补充或者调整，如果发现是执行过程中的人员问题，要针对人员进行教育或调整，不许进行预算的调整。而出现国家政策或者企业发展方向作出重大改变时，就应该主动的进行预算调整，使得预算管理更好的帮助企业的发展和国家行业指导战略的实施。
另外我们可以利用现如今信息传递的高速通道来建立全面预算管理平台，使得预算更加透明的展现在全体员工眼中，使得员工在预算管理过程中的参与度达到最大化，也可以使得傳统意义上的一些信息不对称的问题最小化，真正的实现预算管理的全面有效实施。
四、结束语
总而言之，房地产企业的全面预算管理在企业发展中起着不可取代的指导作用，它可以在不断的优化预算管理中使得企业发展最优化，形成更符合企业发展实际情况的预算管理，另外，通过预算的全面管理，从全局来指导企业的支出和收益关系，实现企业资金的有效利用，降低发生财务问题的风险，稳步的提高企业的运行效率。
参考文献：
[1]赵家轩.现代房地产企业全面预算管理应用探析[J].商场现代化，2012（06）：116.
[2]陈立军.浅议房地产企业全面预算管理中存在的问题及完善对策[J].财会学习，2016（13）：66.
[3]刘芬.企业集团推行全面预算管理探析——基于A房地产企业集团的预算管理[J].财会学习，2016（14）：234-236.
（作者单位：四川中瑞天悦实业有限公司）
