论人才储备在企业发展的重要性
温玉清
【摘 要】重视人才、以人为本是企业发展的关键，企业内部拥有高素质的人才资源，才能保障一个企业的基础运作和长足发展。社会经济飞速发展，企业对于人才储备方面的要求也逐渐提高。因此，企业要做到对人才储备和人才管理工作的加倍重视，做到对人才储备和管理体制的不断改善，以保障企业在行业竞争中获取高素质的人才后备力量，使其在未来发展的道路上运筹帷幄，走得更远、发展更快。
【Abstract】Attaching importance to talent and people-oriented are the key to the development of enterprises. Enterprises with high-quality human resources can guarantee the foundation operation and rapid development of an enterprise. With the rapid development of social economy， the demand for talents in enterprises has gradually increased. Therefore， enterprises should pay more attention to the talent pool and talent management work， continuously improve the personnel reserves and management system， to guarantee the nterprises obtain high-quality talent reserve force in the industry competition， make the enterprises devise strategies within a command tent in the future， and go farther and faster.
【關键词】人才储备；企业发展；管理机制
【Keywords】 talent pool； enterprise development； management mechanism
【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）08-0032-02
1 引言
高素质的人才对一个企业的发展起到决定性作用，企业的发展和维持都离不开人才作为支撑点。目前，很多企业在人才储备和管理制度上没有建立完善的规章制度，导致企业在人才选拔时缺乏公正性和明确性，企业固有的员工因此心里会产生不安，频繁出现员工跳槽的现象，企业留不住原有优质员工又招收不上新进员工，致使企业发展停滞不前。综上所述，只有企业做好人才储备工作，完善人才管理机制，才能确保企业长足稳定的发展。本文从企业的人才储备以及管理机制的角度出发，对二者进行全方面细致的分析与研究。
2 进行人才储备的动因
首先，企业产业进行调整时引起的产业之间整体结构的变化，导致社会对人才的需求和选择上也发生了结构性的变化，在人才储备供给不足时对人才的需求从而增加。其次是经济的发展对企业人才所要具有的文化素质和各方面技能做出了新的标准。这就使未来企业在选拔人才时的难度因此加大，有些地区因为经济景气，薪酬优厚，具备了吸引人才的首要条件，然而经济弱势地区没有良好的先天条件使得人才流失严重，这就形成了现在要提前进行人才储备的首要动因[1]。
未来吸引人才的成本会变得更高，这也是要进行人才储备的动因之一。人才竞争愈来愈激烈，各个企业为了让应职者关注到自己的企业，促使未来招收人才的条件逐渐变得越来越优厚，招收的成本也随着增加。因此，越早进行人才储备将会比未来成本节省很多。
然而，最为关键的一点动因是现在进行的人才储备将会为以后的人才使用创造良好的先天条件和优势。一是企业未来发展方向不确定的情况下企业就不愿意进行人才储备；二是没有人才的存在就难为企业发展有提前的预算和计划。因此，要打破这些约束条件就要做到先发制人，引进人才，创建优秀强大的人才后备力量。
3 企业人才的重要性
我国加入世界贸易组织和机制创新企业发展的同时，我国在世界舞台上也处于更加激烈的竞争状态中。当前社会企业之间的竞争已经不单是产业技术和企业管理水平的整体竞争，而是加入了企业内部的人才质量竞争，企业人才的储备情况成为国内外的激烈竞争矛头。所谓企业人才就是能够一心一意忠于企业，能够做到将个人事业的发展前景和企业组织目标相互统一，在企业整体运行的某个关键环节中起到至关重要的作用，是其他人员不能替代的人物。因此，要想做好企业发展的规划，首要前提就是要落实人才经营的战略，储备充足的后备人才力量，大量储备复合型人才。
有句古话“重赏之下，必有勇夫”，想要让企业发展壮大就要留得住人才，企业的管理者不能将眼前的得失看得过重，而忽略人才的培养。首先，企业要做到将自己的优势充分向应职者展露，这关乎应职者把我自己的未来发展，对他们的选择起到引导性作用。让应职者清楚自己所选择的企业是能够长期稳定发展的企业，有很高的前瞻性，能够为其提供充分体现自我价值的平台。其次，专项培养储备人才，挖掘最大潜能。每一个能够被成功招收的应职者一定是某一方面优势过于常人，才脱颖而出。然而，企业在后期培养人才这一方面不能将其一概而论，要做到因人而异。打造积极向上、和谐共荣的企业氛围是留住人才的重要保障，同时也是一个企业自身发展开拓创新的重要手段[2]。
4 做好企业人才储备工作
社会市场所需求的人才需要具有行业领域内相匹配的专业知识和实践能力，唯有高素质的专业性人才才能高效推进企业的发展。而企业只有做到人才储备、人才培养才能够保障企业内整体的专业水平。在当今社会企业发展的前提下，人才流失是很多企业无法避免的事情，正因为人才流失的现象频发使得企业意识到人才储备和人才管理工作的重要性，但有些企业保持一贯新应职者薪水要求低、高效率服从管理的思想，不断地招收新人，导致企业原有员工受到影响，而新人工作经验匮乏使企业本身发展很大程度上受限。这种现象与企业本身不能进行高素质人才储备有着必然联系，因此，企业应重视高素质人才的储备，建立健全企业内部人才管理机制，以保障企业人才素质整体上升，企业的发展越来越稳定向前。
利用好社会人才的资源储备，同时提升人才本身的素质及价值是加强人才管理的有效措施。从社会上招聘人才具有随时补缺企业人才的优势所在，和在校招聘相比较灵活性较高，但因为这样的招收结果会导致出现不同年龄、背景、知识水平的人才同时流入，引起文化冲突的现象会致使企业间出现向心力分散，专业素质水平落差较大的现象[3]。因此，企业在这方面的工作就要细致到每个细节上的处理，对招收人员的年龄、背景、知识水平进行细致划分，避免人员素质不齐，然后再进行高标准的人才培养。加强人才专业性的强化培养是训练的重中之重，这样才能保证人才的素质提升到极致，同时确保核心职位的人才储备资源充足，企业的发展不会因为专业性人才短缺造成不必要的损失和影响。
5 做好企业人才管理工作
现如今很多企业大都重视人性化的管理模式，但人性化的管理模式和情绪化大相径庭，如果一个发展中的企业没有规章制度的整体约束，管理模式趋于人治，那么，企业不仅发展停滞不前，随着时间改变甚至不能在行业领域继续立足。企业的人才是一个企业综合实力判定的依据。只有正规化的管理模式才能保证企业员工一心为企业发展做出贡献，但如果企业规章制度不能明确化、公平化，人才流失将是岌岌可危的。
根据社会企业间的调查结果分析，企业在定向人员招收、采录、内部管理、后期培养、劳动保障等多方面制定了相关的管理制度，部分得到了落实，但有一些企业只是建立了相关的规章制度但并没有全面落实和整顿，这不仅对企业发展本身有损害，对国家的发展也将有着很深的负面影响。而企业之所以建立人才管理制度，是为了让员工明白工作中需要将遵循一定的规则，以使企业得到更稳定的发展[4]。一是建立企业人才竞争的评价标准，可以根据企业经济的发展预计未来的人才需求。二是积极实现企业人才信息的共享，用以推动人才储备信息化。三是开设企业人才储备基地，同时利用人才储备管理机制，将二者结合，把人才放到基层实地考验，发挥人才储备的现实作用，提高人才队伍的素质、知识全方面培养，为将来企业的发展培养出高素质人才。
6 结语
人才作为先进技术的开创者，知识的直接生产者，自然而然地成为企业竞争的关键点。然而如何真正做到吸引、发展、留住人才成为当下一大热门话题。为了进一步推进社会企业的良好发展，应当充分明确人才储备对企业发展的重要性，建立完善的人才管理机制、加强人才素质培养、优化人才队伍结构、全方位开拓人才市場，从而真正壮大企业人才队伍，为企业飞速发展做出更大贡献。
【参考文献】
【1】李翠薇.论人力资源管理在企业发展中存在的重要性及影响力[J].企业改革与管理，2014（24）：85+165.
【2】李文卉，王铮铮.论人才储备与管理对企业发展的作用[J].东方企业文化，2015（04）：3-5.
【3】李斌.论人才培养在林业经济发展中的重要性[J].经济研究导刊，2017（01）：125-126.
【4】吕殿伟.浅谈重视人才在企业发展中的重要性[J].中国高新技术企业，2013（35）：139-140.
【摘 要】重视人才、以人为本是企业发展的关键，企业内部拥有高素质的人才资源，才能保障一个企业的基础运作和长足发展。社会经济飞速发展，企业对于人才储备方面的要求也逐渐提高。因此，企业要做到对人才储备和人才管理工作的加倍重视，做到对人才储备和管理体制的不断改善，以保障企业在行业竞争中获取高素质的人才后备力量，使其在未来发展的道路上运筹帷幄，走得更远、发展更快。
【Abstract】Attaching importance to talent and people-oriented are the key to the development of enterprises. Enterprises with high-quality human resources can guarantee the foundation operation and rapid development of an enterprise. With the rapid development of social economy， the demand for talents in enterprises has gradually increased. Therefore， enterprises should pay more attention to the talent pool and talent management work， continuously improve the personnel reserves and management system， to guarantee the nterprises obtain high-quality talent reserve force in the industry competition， make the enterprises devise strategies within a command tent in the future， and go farther and faster.
【關键词】人才储备；企业发展；管理机制
【Keywords】 talent pool； enterprise development； management mechanism
【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）08-0032-02
1 引言
高素质的人才对一个企业的发展起到决定性作用，企业的发展和维持都离不开人才作为支撑点。目前，很多企业在人才储备和管理制度上没有建立完善的规章制度，导致企业在人才选拔时缺乏公正性和明确性，企业固有的员工因此心里会产生不安，频繁出现员工跳槽的现象，企业留不住原有优质员工又招收不上新进员工，致使企业发展停滞不前。综上所述，只有企业做好人才储备工作，完善人才管理机制，才能确保企业长足稳定的发展。本文从企业的人才储备以及管理机制的角度出发，对二者进行全方面细致的分析与研究。
2 进行人才储备的动因
首先，企业产业进行调整时引起的产业之间整体结构的变化，导致社会对人才的需求和选择上也发生了结构性的变化，在人才储备供给不足时对人才的需求从而增加。其次是经济的发展对企业人才所要具有的文化素质和各方面技能做出了新的标准。这就使未来企业在选拔人才时的难度因此加大，有些地区因为经济景气，薪酬优厚，具备了吸引人才的首要条件，然而经济弱势地区没有良好的先天条件使得人才流失严重，这就形成了现在要提前进行人才储备的首要动因[1]。
未来吸引人才的成本会变得更高，这也是要进行人才储备的动因之一。人才竞争愈来愈激烈，各个企业为了让应职者关注到自己的企业，促使未来招收人才的条件逐渐变得越来越优厚，招收的成本也随着增加。因此，越早进行人才储备将会比未来成本节省很多。
然而，最为关键的一点动因是现在进行的人才储备将会为以后的人才使用创造良好的先天条件和优势。一是企业未来发展方向不确定的情况下企业就不愿意进行人才储备；二是没有人才的存在就难为企业发展有提前的预算和计划。因此，要打破这些约束条件就要做到先发制人，引进人才，创建优秀强大的人才后备力量。
3 企业人才的重要性
我国加入世界贸易组织和机制创新企业发展的同时，我国在世界舞台上也处于更加激烈的竞争状态中。当前社会企业之间的竞争已经不单是产业技术和企业管理水平的整体竞争，而是加入了企业内部的人才质量竞争，企业人才的储备情况成为国内外的激烈竞争矛头。所谓企业人才就是能够一心一意忠于企业，能够做到将个人事业的发展前景和企业组织目标相互统一，在企业整体运行的某个关键环节中起到至关重要的作用，是其他人员不能替代的人物。因此，要想做好企业发展的规划，首要前提就是要落实人才经营的战略，储备充足的后备人才力量，大量储备复合型人才。
有句古话“重赏之下，必有勇夫”，想要让企业发展壮大就要留得住人才，企业的管理者不能将眼前的得失看得过重，而忽略人才的培养。首先，企业要做到将自己的优势充分向应职者展露，这关乎应职者把我自己的未来发展，对他们的选择起到引导性作用。让应职者清楚自己所选择的企业是能够长期稳定发展的企业，有很高的前瞻性，能够为其提供充分体现自我价值的平台。其次，专项培养储备人才，挖掘最大潜能。每一个能够被成功招收的应职者一定是某一方面优势过于常人，才脱颖而出。然而，企业在后期培养人才这一方面不能将其一概而论，要做到因人而异。打造积极向上、和谐共荣的企业氛围是留住人才的重要保障，同时也是一个企业自身发展开拓创新的重要手段[2]。
4 做好企业人才储备工作
社会市场所需求的人才需要具有行业领域内相匹配的专业知识和实践能力，唯有高素质的专业性人才才能高效推进企业的发展。而企业只有做到人才储备、人才培养才能够保障企业内整体的专业水平。在当今社会企业发展的前提下，人才流失是很多企业无法避免的事情，正因为人才流失的现象频发使得企业意识到人才储备和人才管理工作的重要性，但有些企业保持一贯新应职者薪水要求低、高效率服从管理的思想，不断地招收新人，导致企业原有员工受到影响，而新人工作经验匮乏使企业本身发展很大程度上受限。这种现象与企业本身不能进行高素质人才储备有着必然联系，因此，企业应重视高素质人才的储备，建立健全企业内部人才管理机制，以保障企业人才素质整体上升，企业的发展越来越稳定向前。
利用好社会人才的资源储备，同时提升人才本身的素质及价值是加强人才管理的有效措施。从社会上招聘人才具有随时补缺企业人才的优势所在，和在校招聘相比较灵活性较高，但因为这样的招收结果会导致出现不同年龄、背景、知识水平的人才同时流入，引起文化冲突的现象会致使企业间出现向心力分散，专业素质水平落差较大的现象[3]。因此，企业在这方面的工作就要细致到每个细节上的处理，对招收人员的年龄、背景、知识水平进行细致划分，避免人员素质不齐，然后再进行高标准的人才培养。加强人才专业性的强化培养是训练的重中之重，这样才能保证人才的素质提升到极致，同时确保核心职位的人才储备资源充足，企业的发展不会因为专业性人才短缺造成不必要的损失和影响。
5 做好企业人才管理工作
现如今很多企业大都重视人性化的管理模式，但人性化的管理模式和情绪化大相径庭，如果一个发展中的企业没有规章制度的整体约束，管理模式趋于人治，那么，企业不仅发展停滞不前，随着时间改变甚至不能在行业领域继续立足。企业的人才是一个企业综合实力判定的依据。只有正规化的管理模式才能保证企业员工一心为企业发展做出贡献，但如果企业规章制度不能明确化、公平化，人才流失将是岌岌可危的。
根据社会企业间的调查结果分析，企业在定向人员招收、采录、内部管理、后期培养、劳动保障等多方面制定了相关的管理制度，部分得到了落实，但有一些企业只是建立了相关的规章制度但并没有全面落实和整顿，这不仅对企业发展本身有损害，对国家的发展也将有着很深的负面影响。而企业之所以建立人才管理制度，是为了让员工明白工作中需要将遵循一定的规则，以使企业得到更稳定的发展[4]。一是建立企业人才竞争的评价标准，可以根据企业经济的发展预计未来的人才需求。二是积极实现企业人才信息的共享，用以推动人才储备信息化。三是开设企业人才储备基地，同时利用人才储备管理机制，将二者结合，把人才放到基层实地考验，发挥人才储备的现实作用，提高人才队伍的素质、知识全方面培养，为将来企业的发展培养出高素质人才。
6 结语
人才作为先进技术的开创者，知识的直接生产者，自然而然地成为企业竞争的关键点。然而如何真正做到吸引、发展、留住人才成为当下一大热门话题。为了进一步推进社会企业的良好发展，应当充分明确人才储备对企业发展的重要性，建立完善的人才管理机制、加强人才素质培养、优化人才队伍结构、全方位开拓人才市場，从而真正壮大企业人才队伍，为企业飞速发展做出更大贡献。
【参考文献】
【1】李翠薇.论人力资源管理在企业发展中存在的重要性及影响力[J].企业改革与管理，2014（24）：85+165.
【2】李文卉，王铮铮.论人才储备与管理对企业发展的作用[J].东方企业文化，2015（04）：3-5.
【3】李斌.论人才培养在林业经济发展中的重要性[J].经济研究导刊，2017（01）：125-126.
【4】吕殿伟.浅谈重视人才在企业发展中的重要性[J].中国高新技术企业，2013（35）：139-140.
