如何做好国有企业转岗分流职工的思想稳定工作
夏宝海
中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）2-080-02
摘 要 随着我国社会和经济改革的不断深入，我的市场经济也在逐渐的善和世界接轨。面对竞争日益增强的如今，如何进一步解放传统国有企业的思想，进一步释放国有企业的活力并提升其竞争力是面临在我国国有企业面前的一个重大思考问题。通过多年的改革实践，发现实行国有企业的轮岗制度，可以提高企业的生产效率，对培养员工全面发展具有很大的作用。但是在制定轮岗工作安排时，很难做到令每一个员工满意和理解，因此如何做好轮岗分流员工的思想稳定工作也是一个值得思考的问题。
关键词 轮岗 国企 思想政治 效率
随着经济全球化的潮流席卷全球，我国的国有企业也面临着新的机遇和挑战。目前，全球的经济依然处于十分错综复杂的情况，国外如发达的欧美国家的经济处于新一轮的经济低迷期，金融行业效益下滑。国内目前正处于经济结构转型的阵痛期，周期性和结构性矛盾正在日益激化，因此对于我国的经济主体国有企业而言，必须抓紧时代的机遇，积极转型解放生产力促进发展。在一些列的国有企业改革当中，采用的人员的轮岗制度，不仅仅打破了传统国企的“铁饭碗”的僵固思想，同时也给国有企业带来了新的生机。但是在进行转岗分流时，势必会造成一些既有人员的利益损失，因此会造成人员思想不稳定，阻碍企业改革的推进等事故的发生。因此本文针对这一情况就如何进行国有企业转岗分流做出了一些分析和讨论。
一、转岗工作的复杂性
首先对于转岗工作本身而言，其本身就是一个十分庞杂的工作。主要表现在以下两个方面，其一：国有企业的工作岗位和人员巨多，对于每一个工作岗位和每一位的员工进行转岗轮流时，很难进行“定制”化操作，只能按照岗位的相似性以及其他因素进行综合性考虑，因此带来了转岗的适应性不确定的因素。例如，一些员工受自身的年纪、学历等影响转到新的工作岗位之后，很难适应新的工作环境和具体的操作方法，在短的时间内很难适应因此形成了负面的情绪。其次，就是对于一些管理人员，其虽然不需要进行一线的具体操作，但是不同的科室、设备、工作制度和管理方法也会存在着一些区别，进而导致管理人员在进行转岗时很难短时间的熟悉和掌握新的管理方式，进而会导致因为管理不合理造成企业的人员流失。
二、转岗员工的心理现状
通过对部分的国有企业的转岗员工的调查我们发现，对于任何一个转岗员工来说，在转岗的初期都会存在着一些不舒适感以及强烈的阵痛期。造成这种现象，是多种因素综合造成的，员工的具体几种心理表现如下所示：
1.疑慮自己能否适应新的工作岗位。对于从未接触或者不熟悉的工作岗位和环境，绝大部分的员工都会产生自己不能够胜任新的工作的思想，进而产生畏惧的心理。虽然对于转岗的员工，企业都会对其进行定期的培训和学习，使其能够具备一定的上岗基础和能力，但是要做到和自己已经从事数年甚至几十年的原工作的一样熟练程度，还是很难在短时间实现的。因此势必会造成一定的失落感。二是对于一些年纪比较大的老员工以及学历较低的员工，受到生理和自身学习能力的限制对于新的事物的接受和适应能力已经很难跟上企业的发展需求，因此学习的兴趣和成效也不大。最后，有一些比价特殊的岗位，员工依然存在着比较传统落后的观念，认为自身的工作岗位无人可以替代，因此他们表现出了极其不愿意转岗的意愿，同时对转岗学习产生了强烈的排斥。
2.新的工作环境和能否适应的问题。在以往的“大锅饭”的思想下，员工长期处于一个固定的工作环境以及固定的社交圈，并早已习惯和依赖这一情况。这就造成了在进行转岗时，很容易产生员工担心自己无法也不能适应新的工作环境和工友关系，因此会不由自主地产生畏惧和抵抗心理。
3.转岗的工作岗位是否适合自己的发展，是否具有发展前途的忧虑。员工对自身现在长期从事的岗位一是自己比较熟悉，其次也是自身比较满意的，一旦对其进行转岗之后，其势必会不可避免的产生对比分析，出现一个转型的迷茫然期，这个迷茫期即是一个熟悉期也是一个反思期。在这期间员工会觉得做任何工作都没有头绪，找不到新工作的切入点，进而会产生新的工作岗位是否真的适合自身发展，是否会降低自身的经济收入等等问题的思考和反思甚至会产生焦虑、烦躁心理，并对工作产生抵触情绪。
三、做好转，岗分流员工思想政治工作的方法
1.对拟进行转岗的员工进行贴合实际情况的调查研究，在了解其基本情况之后根据其自身特点和习惯进行有计划、有目的、有针对性地对转岗员工组织转岗前的学习培训。科学合理的培训是转岗工作能否顺利进行达到既定目标的前提和基础，对于转岗的员工而言，他们的年龄、工种、文化结构等等都存在着不同的差别。因此，在制定学习培训计划时，必须要根据这些不确定的因素来进行针对性的制定出即具有共性，又能照顾个性的培训计划和内容。细化分析员工的组织培训工作可以分为以下几个方面展开，首先是培训的执行力、纪律等方面，例如可以开展有针对性的军训培训，这主要是因为军训是一个快速提升一个团队凝聚力和执行力的最为行之有效的方法，通过军训可以使提升成员自觉性和团队精神，同时也可以给所有的转岗人员提供一个可以相互沟通交流的平台和机会，同时也可以促使他们养成良好的工作和生活习惯，有助于帮助帮他们形成高素质的综合实力；其次就是文化理念、制度规范、态度素养、心态品行等方面。这一方面的具体要求就是在制定和组织教学内容是需要围绕着重塑员工形象，增强员工信心这两个方面展开；第三就是专业知识、岗位技能等方面。这一方面的工作很好理解就是对员工的岗位知识的的具体要求进行培训，例如对员工从生产流程以及各种岗位操作技能的培训，通过这种实际的培训工作使得员工对即将上岗的工作具有一个新的定性认识，通过对其专业知识的培训帮助其克服畏惧的心理，从而提高转岗员工的竞争力，给员工打下坚实的基础使其从容走向新的工作岗位。通过这种有计划的、有组织的学习培训工作，帮助员工转变思想，摒弃掉传统的落后思想，认识到自身的不足，将以往的安于现状，消极被动，转化为积极进取勇于面对机遇和挑战的思想。最后，就是培训考核方面。单纯的培训和学习是很难完全取得预期的效果和目标，我们还是需要针对性的开展培训考核等工作，根据员工的实际培训进度展开阶段性的成果考核，然后根据具体的考核成果对学员进行成绩评定。如可以根据学员的日常行为表现和培训成绩等情况来进行评分，然后根据学员的成绩来进行等级划分，然后根据每一个等级的学员进行相应的奖惩措施，例如可以将评定的结果和员工的实际奖金进行挂钩。综合而言，通过对员工的转岗培训，可以实现以下几个目标：（1）提高学员的思想认识；（2）更新和完善新岗位的知识结构；（3）提高学员的纪律性和组织性，帮助其更加容易的融入新的团队和组织。
2.积极展开对员工进行的思想教育工作，了解和掌握清楚其思想动态和走向，帮助其放下固有的思想包袱，帮助员工明白最新的企业政策，使其认识和了解到企业的转岗制度并不是意味着员工自身的能力不行而要被公司淘汰，而是进行国有资产的重新分配，实现企业的资源最大化的利用，为员工提供一个更好的平台帮助员工实现梦想。其次，通过思想教育工作，帮助员工转变思想方式，形成不畏艰难的精神，积极的去面对新的机遇和挑战。
3.做好解疑释惑，积极关心员工的思想健康问题加大对转岗员心理健康的帮扶。对于转岗的员工而言，一般都会不可避免的产生困惑、苦恼、焦虑、失意等等有害心理健康的思想情绪，这种不良的思想情绪严重时会造成人员的心理不适，甚至心理失衡，进而会导致人员出现比较严重的心理疾病和心理问题，对企业造成不了不必要的人员和经济损失。因此，我们需要及时关注人员的思想健康动态，我们可以通过一般的心理干预方法来疏通人员的思想问题，通过讲道理、摆事实来帮助其了解和认识到现状，以及帮助其调整好心态，彻底解决员工的思想认识上的问题。造成员工的负面思想情绪问题，是由许多因素共同造成的。对于转岗的员工而言，造成其思想负担的原因有以下幾点，首先是由于对企业的改革转型的政策不理解，认为转岗是由于其自身的原因，导致被企业的抛弃和不重视，进而会产生对思想上的疑惑和情绪上的波动。这就需要需要企业加强宣传和科普工作，例如开展主题宣传活动，如讲座，社区海报等来对政策进行全方位的宣讲，在全企业当中营造出良好的人员分流氛围，使员从内心上开始接受转岗的工作安排。其次，是员工对未来新岗位的疑虑，怀疑自身能否适应新的岗位需求，自身的经济收入是否会有影响等问题。对于这一疑虑需要企业的领导对所有的转岗员工进行针对性的谈话教育，同时制定出一些列的符合企业发展的有关政策和各项保障措施，只有切实可行的制度保障解决了员工的后顾只有才能够使得所有的转岗员工心平气和地接受学习教育，从容的走向新的工作岗位。
四、结语
面对错综复杂的市场化竞争环境，我国的各大国有企业都在积极的谋求转型升级之路。通过多年的实践发现，进行转岗人员分流的方法，可以实现国有企业的人员和资产的再分配，极大的提高了企业的生产效率。
参考文献：
[1] 农淬阑.关于转岗分流员工思想政治工作的思考[J].企业科技与发展，2013（13）：183-184.
[2] 黄磊.浅析企业转岗分流过程中思想政治工作的作用——以中国石化仪征化纤股份有限公司为例[J].经济师，2015（4）：241-242.
[3] 茅百兴.国企员工转岗分流思想政治工作的实践和思考[J].企业与文化，2014（3）：64-66.
[4] 胡萍萍.做好转岗分流职工的思想政治工作[J].山西能源学院学报，2002，15（4）：77-77.
[5] 吴涌，周敢峰，邓文荣.国有企业做好下岗职工思想政治工作新思路[J].江西社会科学，1999（5）：116-119.
