论企业原材料的管理和研究
李红燕
摘要：随着全球经济一体化，使我国制造业面临较大的挑战。对比发达国家，我国制造业显示出较大的差距。当前企业之间的市场竞争力不断加深，为了加强企业的经济效益以及社会效益，则需要不断提升对原材料的管理水平。现阶段，大多数企业都致力于降低企业生产成本，加强经济效益。企业生产经验过程中比较重要的部分在于原材料的管理，但是多数企业在这一环节出现较多问题。本文主要是探究和分析企业原材料管理的发展现状，并根据实际情况建立适宜的管理方案，努力提升原材料管理水平，确保生产效率，对企业发展具有现实意义。
关键词：企业原材料；管理水平；对策研究
一、企业原材料管理发展现状
（一）管理过于依赖经验
存在某些企业在分类原材料时，仅仅是依靠长期的工作经验，常常使用单一管理方式管理各类型的材料，并且缺乏重点保护和管理贵重材料。同时，多数企业仍然使用的是老旧的统计方法，这就很容易导致原材料在存储时，仓库容量无法满足实际的存储量，这在一定程度上提升了原材料管理的成本。其次，部分原材料管理人员没有按照科学管理方式，仅仅依靠长期的工作经验，会导致仓库材料摆放过于凌乱，提升了对原材料收发记录的难度。不适宜的存放地点以及存放时间过长都会使原材料的质量遭受影响，这容易出现安全事故。
（二）缺乏信息化管理
随着科技时代的到来，使人们的生活受到较大的影响，也提供了较多新型管理方式，企业发展离不开信息化支持。据有关资料结果可以看出，大部分企业很少使用办公软件，并且使用手动记录方式管理原材料。尽管有些企业使用办公软件，然而使用效率却比较低下，不具备信息化管理制度。还有部分企业严重缺乏信息化人才，只是重视建设硬件设施，却忽视培养和发展信息化人才。这就导致企业在管理原材料时没有科学思想僅仅建立管理系统，却没有充分应用该管理系统，错误地认为只要建立起管理系统，就可以实现科学化管理。一味追求生产速度，大批量地购买生产设备，却没有建设软件系统，这就造成大多数新式设备还在沿用旧式系统，使使用效果大打折扣。
二、提升企业原材料管理水平的对策研究
（一）建立健全库存管理机构
长期以来，我国制造业的发展速度较快，但是大部分企业缺乏建立健全库存管理机构。存在某些企业仅仅设立了原料配送管理机构，这些措施都无法使企业成本得到有效控制，阻碍了企业效益的发展，提升了企业生产经营过程中存在的较多威胁因素。要提升企业的市场竞争力，就需要建立科学化，合理化的库存管理体系。该管理体系需要制定详细的原材料需求方案，并且制定针对性的库存管理控制对策，还需要对原料的输送工作与采购工作之间进行友好协调。库存管理负责人需要全面落实各项工作，并且在第一时间上报给领导阶层，这样就有利于上层管理人员对原材料进行综合管理和控制，并且还能够优化管理流程。
（二）建立完善的管理制度
在对原材料进行管理时，需要建立完善的管理制度，缺乏管理制度的有效约束，将会造成管理混乱等情况。按照企业的实际发展情况制定相应的管理制度，并且要充分尊重企业职工的意见，并且各个部门需要讨论商定，这样就可以使管理制度更加统一化，具有针对性。同时，在完后管理制度的制定之后，还需要根据企业的实际发展不断完善和修正管理制度的相关细则，对于不适宜企业发展现状的管理制度应当立即修改或废除。此外，还需要建立和完善库存管理指数，并且营造优秀的企业文化，这样才能够使管理制度落到实处。各行业领域的主要因素在于人，所以要提升对职工的日常培训，只有加强员工专业能力以及综合素质，才能从根本上提升原材料管理的实效性。需要建立奖励机制，这样才能积极发挥每一位职工的创造力以及工作积极性，还可以促使职工之间进行友好竞争。在践行管理机制时，需要注重民主化这一重大原则，对职工提出的宝贵意见要积极采纳，不断研究和修改管理制度。同时，还可以将职工工资福利与原材料的管理质量进行联合，并且定期考核职工工作能力以及素质，并且通过考核结果分配职工工资。不论什么类型的管理制度，最终还是需要有效执行，所以，既要创建合理的监督机制，监督考核企业各个部门对于制度的制定力度，此外也可以考察制度效果，检验管理制度是否对原材料管理具有实效性。
三、结束语
制造业十分重要的行业领域，对我国的经济增长起到重要的推动作用。随着全球经济一体化时代的到来，也提升各个行业之间的竞争力。选择适宜的原材料管理方式，能够在较大程度上加强企业竞争力。首先需要注重原材料的储存量，适宜的存储量能够缓解企业负担，并且能够降低企业成本。在对原材料进行管理时，企业需要根据实际的发展情况，准确评估自身生产能力，并且将原材料库存以及种类进行有机结合，这样有利于制定科学化的管理方案。需要建立健全库存管理机构，才能充分发挥管理职能；还需要建立完善的管理制度，监督考核企业各个部门对于制度的制定力度，这样才能从根本上提升原材料管理工作的实效性。
参考文献：
[1]单小虎，姚焓.从造纸行业看基础原材料工业企业整体转型升级之路：在新常态下寻找“超常规”增长[J].造纸信息，2016，10（12）：33-37.
[2]滕丽丽.钢铁企业原材料采购供应链管理探析[J].知识经济，2017，03（09）：130+132.
[3]张瑞桥.新形势下钢铁企业原材料采购管理模式研究[J].企业改革与管理，2016，12（06）：31.
[4]毛文睿，李龙珍.面临原材料紧缺和提升，PCB企业如何应对——专访珠海方正印刷电路板发展有限公司总裁 胡永拴[J].印制电路信息，2016，24（11）：49.
（作者单位：山西鲁能河曲发电有限公司）
摘要：随着全球经济一体化，使我国制造业面临较大的挑战。对比发达国家，我国制造业显示出较大的差距。当前企业之间的市场竞争力不断加深，为了加强企业的经济效益以及社会效益，则需要不断提升对原材料的管理水平。现阶段，大多数企业都致力于降低企业生产成本，加强经济效益。企业生产经验过程中比较重要的部分在于原材料的管理，但是多数企业在这一环节出现较多问题。本文主要是探究和分析企业原材料管理的发展现状，并根据实际情况建立适宜的管理方案，努力提升原材料管理水平，确保生产效率，对企业发展具有现实意义。
关键词：企业原材料；管理水平；对策研究
一、企业原材料管理发展现状
（一）管理过于依赖经验
存在某些企业在分类原材料时，仅仅是依靠长期的工作经验，常常使用单一管理方式管理各类型的材料，并且缺乏重点保护和管理贵重材料。同时，多数企业仍然使用的是老旧的统计方法，这就很容易导致原材料在存储时，仓库容量无法满足实际的存储量，这在一定程度上提升了原材料管理的成本。其次，部分原材料管理人员没有按照科学管理方式，仅仅依靠长期的工作经验，会导致仓库材料摆放过于凌乱，提升了对原材料收发记录的难度。不适宜的存放地点以及存放时间过长都会使原材料的质量遭受影响，这容易出现安全事故。
（二）缺乏信息化管理
随着科技时代的到来，使人们的生活受到较大的影响，也提供了较多新型管理方式，企业发展离不开信息化支持。据有关资料结果可以看出，大部分企业很少使用办公软件，并且使用手动记录方式管理原材料。尽管有些企业使用办公软件，然而使用效率却比较低下，不具备信息化管理制度。还有部分企业严重缺乏信息化人才，只是重视建设硬件设施，却忽视培养和发展信息化人才。这就导致企业在管理原材料时没有科学思想僅仅建立管理系统，却没有充分应用该管理系统，错误地认为只要建立起管理系统，就可以实现科学化管理。一味追求生产速度，大批量地购买生产设备，却没有建设软件系统，这就造成大多数新式设备还在沿用旧式系统，使使用效果大打折扣。
二、提升企业原材料管理水平的对策研究
（一）建立健全库存管理机构
长期以来，我国制造业的发展速度较快，但是大部分企业缺乏建立健全库存管理机构。存在某些企业仅仅设立了原料配送管理机构，这些措施都无法使企业成本得到有效控制，阻碍了企业效益的发展，提升了企业生产经营过程中存在的较多威胁因素。要提升企业的市场竞争力，就需要建立科学化，合理化的库存管理体系。该管理体系需要制定详细的原材料需求方案，并且制定针对性的库存管理控制对策，还需要对原料的输送工作与采购工作之间进行友好协调。库存管理负责人需要全面落实各项工作，并且在第一时间上报给领导阶层，这样就有利于上层管理人员对原材料进行综合管理和控制，并且还能够优化管理流程。
（二）建立完善的管理制度
在对原材料进行管理时，需要建立完善的管理制度，缺乏管理制度的有效约束，将会造成管理混乱等情况。按照企业的实际发展情况制定相应的管理制度，并且要充分尊重企业职工的意见，并且各个部门需要讨论商定，这样就可以使管理制度更加统一化，具有针对性。同时，在完后管理制度的制定之后，还需要根据企业的实际发展不断完善和修正管理制度的相关细则，对于不适宜企业发展现状的管理制度应当立即修改或废除。此外，还需要建立和完善库存管理指数，并且营造优秀的企业文化，这样才能够使管理制度落到实处。各行业领域的主要因素在于人，所以要提升对职工的日常培训，只有加强员工专业能力以及综合素质，才能从根本上提升原材料管理的实效性。需要建立奖励机制，这样才能积极发挥每一位职工的创造力以及工作积极性，还可以促使职工之间进行友好竞争。在践行管理机制时，需要注重民主化这一重大原则，对职工提出的宝贵意见要积极采纳，不断研究和修改管理制度。同时，还可以将职工工资福利与原材料的管理质量进行联合，并且定期考核职工工作能力以及素质，并且通过考核结果分配职工工资。不论什么类型的管理制度，最终还是需要有效执行，所以，既要创建合理的监督机制，监督考核企业各个部门对于制度的制定力度，此外也可以考察制度效果，检验管理制度是否对原材料管理具有实效性。
三、结束语
制造业十分重要的行业领域，对我国的经济增长起到重要的推动作用。随着全球经济一体化时代的到来，也提升各个行业之间的竞争力。选择适宜的原材料管理方式，能够在较大程度上加强企业竞争力。首先需要注重原材料的储存量，适宜的存储量能够缓解企业负担，并且能够降低企业成本。在对原材料进行管理时，企业需要根据实际的发展情况，准确评估自身生产能力，并且将原材料库存以及种类进行有机结合，这样有利于制定科学化的管理方案。需要建立健全库存管理机构，才能充分发挥管理职能；还需要建立完善的管理制度，监督考核企业各个部门对于制度的制定力度，这样才能从根本上提升原材料管理工作的实效性。
参考文献：
[1]单小虎，姚焓.从造纸行业看基础原材料工业企业整体转型升级之路：在新常态下寻找“超常规”增长[J].造纸信息，2016，10（12）：33-37.
[2]滕丽丽.钢铁企业原材料采购供应链管理探析[J].知识经济，2017，03（09）：130+132.
[3]张瑞桥.新形势下钢铁企业原材料采购管理模式研究[J].企业改革与管理，2016，12（06）：31.
[4]毛文睿，李龙珍.面临原材料紧缺和提升，PCB企业如何应对——专访珠海方正印刷电路板发展有限公司总裁 胡永拴[J].印制电路信息，2016，24（11）：49.
（作者单位：山西鲁能河曲发电有限公司）
