国有企业固定资产投资管理研究
蒋文品
【摘? 要】国有企业固定资产投资管理，對于国有企业可持续发展有非常重要的作用，一定程度上关系到国民经济的健康长远发展。论文针对国有企业固定资产投资管理进行了分析研究，阐述国有企业固定资产投资管理存在的主要问题，并提出相应解决措施。
【Abstract】The fixed assets investment management of state-owned enterprises plays a very important role in the sustainable development of state-owned enterprises and relates to the healthy and long-term development of the national economy to a certain extent. This paper analyzes and studies the fixed assets investment management of state-owned enterprises， expounds the main problems existing in the fixed assets investment management of state-owned enterprises， and puts forward corresponding solutions.
【关键词】国有企业;固定资产;投资管理
【Keywords】state-owned enterprises; fixed assets; investment management
【中图分类号】F276.1;F273.4? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文献标志码】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章编号】1673-1069（2021）05-0039-02
1 引言
国有企业固定资产投资是企业固定资产管理的重要环节，其对国有企业固定资产利用以及企业收益有非常重要的作用。而在当前国有企业固定资产投资过程中，还存在有投资管理制度不完善、投资风险管控不足等问题，影响到固定资产投资管理效果。所以，在当前国有企业固定资产投资过程中，应该注重对国有企业固定资产投资进行有效的管理，同时完成合理的风险管控，确保国有企业固定资产投资效益显著提升，促进国有企业高质量发展。
2 国有企业固定资产投资管理概述
国有企业固定资产是国有企业的资产组成部分，对国有企业发展有非常重要的作用。在国有企业建设中，其固定资产是企业建设的核心资本，主要包括国有企业土地、国有企业厂房建筑、国有企业专业生产设备、国有企业自主购买交通工具、通讯设备、电气装置等相关装置设备。国有企业固定资产是国有企业的资产代表，同时也是国有企业完成生产的基础性资产。在国有企业实际发展过程中，国有企业通过自身固定资产的利用，完成固定资产投资以促进资产再生产，获取更多的效益。例如，在实际的国有企业固定资产投资过程中，包括国有企业固定资产建设投资、固定资产扩大生产投资、技术改造投资、设备装置出租投资、固定资产技术服务投资等相关投资内容，通过投资的有效管控，确保国有企业生产管控更加有效，也能够最大程度上提升国有企业的生产效果。
国有企业固定资产投资管理工作是指针对国有企业利用固定资产进行投资的行为进行管理。在具体管理实施过程中，主要完成投资风险分析、投资风险防范、投资活动管理等多方面内容，从而确保国有企业投资管理更具实效性，收益最大化，助力国有企业资本积累，提升国有企业自身实力。
3 国有企业固定资产投资管理中存在的问题
国有企业在固定资产投资管理过程中，还存在一定的问题，影响到实际的资产投资效果，具体包括以下方面。
3.1 固定资产投资管理制度问题
国有资产投资管理制度，是对投资管理有效实施的重要管控，也是投资管理具体规则约束，主要完成投资管理流程设计、投资管理原则设计等相关内容，是确保投资管理有效的重要制度。但是，在当前国有资产投资管理过程中，其投资管理制度不够健全，影响到实际的资产投资管理环节。
第一，部分国有企业固定资产投资管理制度建立缺失项严重。实际的投资管理制度中缺乏投资制度的有效管控，影响到实际的固定资产投资管理效果。
第二，部分国有企业固定资产投资管理制度缺乏实际执行力。投资管理制度编撰主要依据固定资产管理办法等相关条例完成编撰，导致实际的投资管理制度缺乏实践性，企业按照投资管理制度进行管理，缺乏实际的管理效力。
3.2 固定资产投资风险管理问题
风险管控是投资展开过程中的重要环节。当前国有企业进行固定资产投资管理过程中，缺乏对投资风险管控制度分析。
第一，国有企业投资管理缺乏对风险问题的实际管控。在实际的国有企业风险管控过程中，易出现受短期经济效益影响，忽视风险管控，降低投资收益的情况，从而对国有企业长期经济发展产生一定影响。
第二，在国有企业进行实际的风险管控过程中，随着信息技术的快速发展，其风险管控方法落后，难以对新时期投资项目的客观风险进行全面评价，影响到实际风险管控的合理性。
4 国有企业固定资产投资有效管控措施
当前国有企业固定资产投资管理优化过程中，应注重完善投资管理制度，做好投资管理工作的政策支撑。同时，建立投资风险管控体系，强化全过程风险管控，降低投资风险。
4.1 建立国有企业固定资产投资管理制度
国有企业固定资产投资管理制度应根据企业经营发展情况，有针对性地建立相应管理制度，指导投资工作正常开展，做好政策支撑。例如，国有企业固定资产投资管理制度中，应涵盖固定资产管理、投资风险管控、投资流程管理、投资收益管控、固定资产投资责任人、投资应急预案等相关制度，通过系统化制度的建立，确保国有企业投资管理工作具有科学性、合理性和实效性，确保固定资产投资全过程管控。
国有企业固定资产投资管理制度建立过程中，应该构建完善的岗位责任制度，明确相应的岗位职责和权限，通过责任规划，确保管理工作责任到人，进一步加强对投资各环节工作的管控与监督。通过教育培训、宣传等多样化手段，不断提升资金风险管控人员的专业技能和综合素质，激发风险管控人员的工作热情，促使管理与技术人员的有机结合，充分发挥其工作积极性，有助于推动国有企业投资管理建设提升经济效益。
国有企业固定资产投资管理制度建立过程中，應该规范管理流程的建立，完成管理工作的有效控制，最大程度上提升管理效果，也是对投资管理制度的效力提升。首先，固定资产投资管理中应该针对投资进行前期评价，评价固定资产投资收益、固定资产投资风险、固定资产投资总价值等相关因素，通过合理的评价，确定投资是否完成。其次，投资管理过程中，应该完成投资整体方向规划，通过具体的投资评价，同时完成投资方向确定。选择最适合企业固定资产投资的方式以及投资的资金，对于国有企业投资有效控制有非常重要的作用，也直接关系到国有企业的投资效果。最后，合理地安排投资和相关活动。在投资管理规划完成后，还应该做好相应的投资管理活动规划，通过投资管理活动规划，也能够在最大程度上提升企业的投资管理效果，确保企业发展更加合理有效。另外，在筹资活动安排过程中，也应该注重完成投资总额的估算分析，确保各项投资工作展开更有效果，提升整体投资效果管控[1]。
国有企业固定资产投资管理制度建立过程中，还应该建立相应的激励机制和考核制度。防止相关工作人员“不重视、不过问”等行为发生，影响到实际的投资管理以及投资效果，一定要做好投资管理工作的整体工作管控，确保管控工作更有效果[2]。
4.2 完成国有企业固定资产投资风险管理体系建立
国有企业固定资产投资风险管理体系建立是针对国有企业固定资产投资风险问题进行有效的识别和管控，有利于国有企业固定资产投资效果的提升，确保国有企业发展更加合理。
国有企业投资风险防控体系建立过程中，首要完成的是国有企业固定资产投资风险识别设计。在实际的风险识别工作展开过程中，在整体分析角度，完成对国有企业固定资产的风险投资识别。其投资风险主要包括内部风险以及外部风险两大模块。建立内部风险识别以及外部风险识别的具体识别指标。外部固定资产投资识别指标包括投资环境、投资收益率、投资行业稳定性等相关指标。内部风险识别指标主要包括自身固定资产情况、固定资产投资收益等相关情况进行风险识别，确保固定资产投资管控更加有效[3]。
5 结语
国有企业的管理者通常认为经营活动提供了企业生存与发展的基础动力，而投资活动中出现的问题是可以随着投资项目灵活解决，造成了为满足经营而忽视投资风险的薄弱点。实际上，投资管理风险带给企业的甚至可以是关乎企业存亡的问题。随着企业经营规模的不断扩大， 风险也会不断加大。国有企业正处于高质量发展的黄金阶段，更应该将固定资产投资管理纳入重点管控范畴，树立经营发展与风险管控并重的意识，在固定资产项目投资时不仅要注重投资收益，同时还要关注风险问题，在追求利润与健康发展之间找到经营平衡点。
【参考文献】
【1】杜丽娜.国有企业固定资产管理优化研究[J].财富时代，2020（05）：184-185.
【2】秦萁.国有企业固定资产开展帐卡物一致管理研究[J].时代经贸，2020（29）：70-71.
【3】初子诚.关于国有企业固定资产管理完善的研究[J].科技经济导刊，2020，28（27）：161-162.
